信息系統項目管理師考試重要知識點掌握試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于項目管理的核心過程組？

A.規劃過程組

B.執行過程組

C.監控與控制過程組

D.項目管理知識體系

2.項目章程的主要內容包括：

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目團隊結構

3.在項目進度管理中，以下哪種工具和技術可以用來創建項目進度計劃？

A.網絡圖

B.PERT圖表

C.甘特圖

D.項目管理軟件

4.以下哪項不是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目溝通

5.以下哪項不屬于項目溝通管理的基本原則？

A.明確溝通需求

B.及時溝通

C.準確溝通

D.無需溝通

6.在項目風險管理中，以下哪種工具和技術可以用來識別風險？

A.風險登記冊

B.趨勢分析

C.故障樹分析

D.威脅和機會識別

7.以下哪項不屬于項目采購管理的過程？

A.編制采購計劃

B.確定賣方

C.合同管理

D.項目溝通

8.以下哪種情況不屬于項目團隊建設中的沖突類型？

A.意見分歧

B.權力斗爭

C.價值觀差異

D.項目目標一致

9.在項目范圍管理中，以下哪種工具和技術可以用來確認項目范圍？

A.工作分解結構（WBS）

B.項目范圍說明書

C.范圍控制

D.項目計劃

10.以下哪項不是項目整合管理的主要任務？

A.統一項目管理方法

B.確保項目目標實現

C.管理項目資源

D.項目溝通

11.以下哪種情況不屬于項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加獎勵合同

D.項目合同

12.在項目進度管理中，以下哪種工具和技術可以用來控制進度？

A.項目進度計劃

B.項目進度報告

C.項目進度預測

D.項目進度監控

13.以下哪項不是項目質量管理的關鍵輸出？

A.質量控制報告

B.質量管理計劃

C.質量保證報告

D.項目進度計劃

14.在項目溝通管理中，以下哪種工具和技術可以用來管理溝通？

A.溝通計劃

B.溝通記錄

C.溝通報告

D.項目溝通平臺

15.以下哪項不屬于項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

16.在項目采購管理中，以下哪種情況可能導致采購風險？

A.供應商選擇不當

B.采購計劃不合理

C.項目需求變更

D.項目預算不足

17.以下哪項不是項目團隊建設中的團隊角色？

A.項目經理

B.項目團隊領導

C.項目團隊成員

D.項目外部顧問

18.在項目范圍管理中，以下哪種工具和技術可以用來控制范圍？

A.工作分解結構（WBS）

B.范圍控制

C.項目范圍說明書

D.項目進度計劃

19.以下哪種情況不屬于項目整合管理的主要任務？

A.統一項目管理方法

B.確保項目目標實現

C.管理項目資源

D.項目溝通

20.在項目采購管理中，以下哪種情況可能導致采購風險？

A.供應商選擇不當

B.采購計劃不合理

C.項目需求變更

D.項目預算不足

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段的第一個文件，它由項目發起人簽署。（√）

2.項目經理負責制定項目進度計劃，并確保項目按時完成。（√）

3.在項目質量管理中，質量保證是確保項目過程和輸出的質量符合要求。（√）

4.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括溝通頻率、溝通方式、溝通內容等。（√）

5.風險管理是項目成功的關鍵因素之一，它有助于識別和應對項目中的不確定性和風險。（√）

6.項目采購管理中的合同管理包括合同的簽訂、執行和變更控制。（√）

7.項目團隊建設的目標是確保團隊成員之間的協作和溝通效率。（√）

8.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出，它詳細描述了項目的范圍。（√）

9.項目整合管理的主要目標是確保項目各組成部分之間的一致性和協同。（√）

10.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其主要任務。

2.解釋項目質量管理中的“七何分析法”及其應用。

3.簡要說明項目溝通管理中的“溝通模型”及其組成部分。

4.描述項目風險管理中的“風險登記冊”的主要內容和作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目整合管理在項目成功中的重要性，并結合實際案例說明如何有效地進行項目整合管理。

2.分析項目風險管理中風險識別和風險分析的方法和步驟，并討論如何制定有效的風險應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目管理知識體系是項目管理的基礎，不屬于核心過程組。

2.A,B,C

解析思路：項目章程包括項目目標、范圍和預算等基本信息，但不包括團隊結構。

3.A,B,C,D

解析思路：這四種工具和技術都可用于創建項目進度計劃。

4.D

解析思路：項目溝通是確保項目信息流暢傳遞的過程，不是質量管理的核心活動。

5.D

解析思路：項目溝通管理強調溝通的重要性，而非無需溝通。

6.A,B,C,D

解析思路：這四種工具和技術都可用于識別風險。

7.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、確定賣方、合同管理和合同收尾。

8.D

解析思路：項目團隊建設中的沖突類型包括意見分歧、權力斗爭和價值觀差異。

9.A,B,C

解析思路：這三種工具和技術都用于確認項目范圍。

10.D

解析思路：項目整合管理的主要任務是確保項目各部分協調一致。

11.D

解析思路：項目合同是采購管理的一部分，而項目合同不屬于合同類型。

12.A,B,C,D

解析思路：這四種工具和技術都用于控制項目進度。

13.D

解析思路：項目質量管理的關鍵輸出包括質量控制報告、質量保證報告和質量控制計劃。

14.A,B,C,D

解析思路：這四種工具和技術都用于管理項目溝通。

15.D

解析思路：風險接受是風險應對策略之一，但不是唯一策略。

16.A,B,C,D

解析思路：這些情況都可能導致采購風險。

17.D

解析思路：項目外部顧問不是團隊角色，而是外部資源。

18.A,B,C

解析思路：這三種工具和技術都用于控制項目范圍。

19.D

解析思路：項目溝通是項目整合管理的一部分，但不是主要任務。

20.A,B,C,D

解析思路：這些情況都可能導致采購風險。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組及其主要任務：

-規劃過程組：定義項目范圍、制定項目管理計劃。

-指導與執行過程組：執行項目管理計劃、管理項目團隊。

-監控與控制過程組：監控項目狀態、管理變更。

-收尾過程組：正式結束項目或階段。

-項目整合管理：整合所有過程組，確保項目目標的實現。

2.“七何分析法”及其應用：

-什么（What）：項目目標、范圍、需求等。

-為什么（Why）：項目目的、原因、動機等。

-何時（When）：項目時間表、里程碑等。

-哪里（Where）：項目地點、環境等。

-誰負責（Who）：項目團隊成員、角色、職責等。

-怎么做（How）：項目方法、技術、流程等。

-多少（Howmuch）：項目成本、預算、資源等。

3.項目溝通管理中的“溝通模型”及其組成部分：

-發送者：信息源，負責信息編碼。

-信息：要傳達的內容。

-通道：信息傳遞的媒介。

-接收者：信息接收者，負責信息解碼。

-反饋：接收者對信息的回應。

4.“風險登記冊”的主要內容和作用：

-風險識別：記錄已識別的風險。

-風險分析：評估風險的概率和影響。

-風險應對策略：記錄應對風險的措施。

-風險監控：跟蹤風險狀態和應對措施的效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目整合管理在項目成功中的重要性：

-確保項目目標的一致性。

-協調各過程組的活動。

-管理項目變更。

-優化資源分配。

-提高項目效率。

實際案例說明：例如，在大型軟件開發項目中，整合管理確保了項目各階段的目標和活動協調一致，避免了資源浪費和進度延誤。

2.