信息系統項目管理師考試糾錯總結試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是項目管理的知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

2.項目管理過程中的風險識別，通常包括以下哪些方面？

A.外部風險

B.內部風險

C.機會

D.威脅

E.成本

3.在項目執行階段，以下哪些是項目團隊的主要任務？

A.實施項目管理計劃

B.管理項目變更

C.確保項目符合質量標準

D.控制項目進度

E.管理項目溝通

4.項目管理計劃的主要目的是什么？

A.指導項目團隊如何執行項目

B.確保項目符合組織戰略目標

C.確保項目在預算范圍內完成

D.確保項目按時完成

E.確保項目達到預期質量

5.以下哪些是項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.監控與控制過程組

E.收尾過程組

6.在項目溝通管理中，以下哪些是項目溝通計劃的主要內容？

A.溝通的需求

B.溝通的方式

C.溝通的工具

D.溝通的內容

E.溝通的時間

7.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是用來做什么的？

A.識別項目活動之間的依賴關系

B.確定項目最短完成時間

C.識別項目關鍵路徑上的活動

D.識別項目進度延誤的風險

E.確定項目預算

8.以下哪些是項目質量管理的主要活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

9.項目變更管理中，以下哪些是變更請求的來源？

A.項目團隊

B.項目客戶

C.項目干系人

D.項目管理者

E.項目外部專家

10.以下哪些是項目收尾階段的主要任務？

A.完成項目文檔

B.確保項目符合合同要求

C.評估項目績效

D.完成項目交付物

E.舉行項目總結會議

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是項目管理師的主要職責。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目在預算和時間內完成。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最短完成時間。（）

4.項目質量管理中的質量保證（QA）是確保項目達到預期質量的過程。（）

5.項目變更管理中，變更請求必須經過項目團隊和客戶的雙重審批。（）

6.項目溝通管理中的溝通計劃是項目管理計劃的一部分。（）

7.項目風險管理中的風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受。（）

8.項目收尾階段的主要任務是完成項目交付物和舉行項目總結會議。（）

9.項目管理師需要具備良好的溝通、協調和領導能力。（）

10.項目管理師在項目執行過程中需要關注項目進度、成本和質量等方面。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是項目管理師的主要職責。（√）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目在預算和時間內完成。（×）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最短完成時間。（√）

4.項目質量管理中的質量保證（QA）是確保項目達到預期質量的過程。（√）

5.項目變更管理中，變更請求必須經過項目團隊和客戶的雙重審批。（×）

6.項目溝通管理中的溝通計劃是項目管理計劃的一部分。（√）

7.項目風險管理中的風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受。（√）

8.項目收尾階段的主要任務是完成項目交付物和舉行項目總結會議。（√）

9.項目管理師需要具備良好的溝通、協調和領導能力。（√）

10.項目管理師在項目執行過程中需要關注項目進度、成本和質量等方面。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心內容。

2.解釋項目風險管理中的風險識別和風險分析的區別。

3.描述項目溝通管理中干系人分析的作用。

4.說明項目質量管理中如何進行質量保證和質量控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執行階段，如何有效地進行項目團隊管理，以確保項目目標的實現。

2.結合實際案例，分析在項目實施過程中，如何運用項目整合管理的方法來協調項目各階段、各領域的活動，確保項目整體的成功。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目管理包括整合、范圍、進度、成本、質量等知識領域，這些都是項目管理的基本組成部分。

2.ABCD

解析思路：風險識別包括識別潛在的風險和機會，其中機會可以視為正面風險，而威脅則是負面的風險。

3.ABCDE

解析思路：項目執行階段是項目團隊具體實施項目管理計劃、控制變更、保證質量、管理進度和溝通的時期。

4.ABCDE

解析思路：項目管理計劃是指導項目團隊如何執行項目，確保項目符合組織戰略目標，控制在預算范圍內，按時完成，并達到預期質量。

5.ABCDE

解析思路：項目管理的五大過程組涵蓋了項目的整個生命周期，從啟動到收尾，每個過程組都包含一系列相關過程。

6.ABCDE

解析思路：項目溝通計劃詳細說明了項目溝通的需求、方式、工具、內容和時間，以確保有效的溝通。

7.ABCD

解析思路：關鍵路徑法（CPM）通過分析項目活動之間的依賴關系，確定項目的最短完成時間和關鍵路徑上的活動。

8.ABCDE

解析思路：項目質量管理包括規劃、保證、控制和改進，以及審計，以確保項目交付符合既定的質量標準。

9.ABCDE

解析思路：變更請求可能來自項目團隊、客戶、干系人、管理者或外部專家，需要經過適當的審批流程。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾階段確保所有項目活動都已完成，項目交付物符合要求，項目績效得到評估，并舉行總結會議。

二、判斷題

1.√

解析思路：項目管理師的主要職責是確保項目成功，這包括管理項目團隊、資源、進度、成本和質量等方面。

2.×

解析思路：項目范圍管理的主要目的是確保項目范圍被正確定義和實現，而不僅僅是預算和時間的控制。

3.√

解析思路：CPM通過分析活動之間的依賴關系和持續時間，確定項目的最短完成時間。

4.√

解析思路：質量保證（QA）確保項目過程和輸出符合質量標準，而質量控制（QC）則關注于檢查和糾正不符合質量標準的問題。

5.×

解析思路：變更請求可能需要不同級別的審批，但并不總是需要客戶的雙重審批。

6.√

解析思路：溝通計劃是項目管理計劃的一部分，它指導項目團隊如何進行有效的溝通。

7.√

解析思路：風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受，以減少風險對項目的影響。

8.√

解析思路：項目收尾階段確保所有項目活動都已完成，包括交付物、績效評估和總結會議。

9.√

解析思路：項目管理師需要具備良好的溝通、協調和領導能力，以管理項目團隊和確保項目成功。

10.√

解析思路：項目管理師在項目執行過程中需要監控和調整進度、成本和質量，以確保項目目標的實現。

三、簡答題

1.項目整合管理的核心內容是確保項目各部分協調一致，以實現項目目標。這包括協調項目范圍、進度、成本、質量、資源、風險、采購和溝通等各個方面的活動。

2.風險識別是識別項目可能面臨的風險，而風險分析是對已識別的風險進行評估，包括分析風險的概率和影響。風險識別側重于發現潛在風險，而風險分析側重于評估風險的重要性。

3.干系人分析在項目溝通管理中的作用是識別和理解項目干系人的需求和期望，以便制定有效的溝通策略，確保信息傳遞到正確的干系人，并建立良好的干系人關系。

4.質量保證和質量控制是項目質量管理中的兩個關鍵活動。質量保證通過預防措施確保項目過程和輸出符合質量標準，而質量控制則通過檢查和糾正不符合質量標準的問題來確保最終交付物的質量。

四、論述題

1.在項目執行階段，有效的項目團隊管理包括以下方面：明確團隊角色和職責，建立有效的溝通機制，激勵團隊成員，解決沖突，提供必要的培訓和支持，以及監控團隊績效。通過這些措施，可以確保團隊成員協同工作，