富地廣場一期三標段施工組織設計

目錄

第一章工程綜述5

1.1.編制依據5

1.2、工程概況5

1.3、工程重點和特點6

1.3.1,工程重點6

1.3.2、工程特點7

1.4.招標范圍7

2.1、綜合說明8

2.1.1.關于工程工期8

2.1.2、關于工程質量9

2.1.3、關于工程總承包管理9

2.1.5、安全目標10

2.1.6.文明施工目標10

2.1.7、關于計算機在項目中的應用11

2.2、項目管理總體設想及對策11

222、施工的組織部署12

223、施工協調管理13

224、施工進度計劃管理16

2.2.5、工期保證措施17

2.2.6、合約管理20

227、物資管理28

228、施工大樣圖設計29

229、工程技術資料及圖紙管理29

2210、計算機文檔管理及擬在本工程中的應用31

2.2.11.成品保護32

2.3、新技術、新材料、新工藝的應用33

2.3.1.粗直徑鋼筋連接技術33

2.3.2、新型模板應用技術33

2.3.3,計算機推廣、應用、開發和管理技術33

2.3.4、建筑節能和新型墻體應用技術34

2.35新型建筑防水應用技術34

2.3.6.商品混凝土泵送技術34

3.1、工程施工進度計劃35

3.2、施工流水段劃分35

3.3、施工順序36

3.3.1,結構施工順序36

3.3.2、初裝修施工順序37

3.4、勞動力計劃37

3.5、機械設備投入計劃38

3.6、主要材料投入及物資供應41

3.7、施工平面布置42

3.7.1.現場總平面布置的原則42

372、施工平面布置42

3.7.3、現場臨建布置43

3.7.4、現場臨水布置43

3.7.5、現場臨電布置44

3.7.6、現場道路布置45

3.7.7、垂直運輸設備布置45

4.1、測量工程48

4.1.1.施工測量平面控制網的測設48

4.1.2,結構施工中的樓層標高控制49

4.1.3,質量保證措施50

4.10、頂棚、內墻面刮耐水膩子90

4.11、門窗安裝91

4.12、外墻裝飾93

5.1、結構施工與粗裝修的插入交叉施工原則98

5.2、粗裝修與水電安裝之間的交叉施工99

5.3、內外裝修的交叉施工99

5.4、安裝專業施工隊與土建之間的交叉協調100

6.1.電氣安裝工程101

6.1.1.施工順序101

6.1.2、施工工藝101

6.1.3、橋架安裝102

6.1.4、電纜敷設103

6.1.5、管內穿線（纜）工程104

6.3、通風工程施工工藝111

7.1、本工程項目質量計劃117

7.2、質量保證體系144

7.3、質量保證措施146

8.1、安全計劃173

8.2、安全管理173

9.1、雨季施工措施179

9.2、冬季施工措施183

10.1.Q計劃185

102文明施工與環保187

第一章工程綜述

由于沒有完整的施工圖紙，我單位參照類似的其他工程進行施工

組織設計的編制。

1.1、編制依據

1.1.1.三河市綠都房地產開發有限公司簽發的富地廣場一期三標

段工程施工承包招標文件。

1.1.2、富地廣場總平面圖以及一期三標段的基礎施工圖。

1.2.工程概況

富地廣場一期三標段工程，由三河市綠都房地產開發有限公司開

發，建設地址為燕郊高新區電子部數字中心北側，規劃路南側。總建

筑面積為70634.22平方米。

辦公樓:9#樓23308.56m2,10#樓23308.56m商業樓:15#

商業:3821.38成，16#商業西7637.16而地下商業：6279.28成，

2

地下車庫：6279.28me

13、工程重點和特點

13.1.工程重點

13.1.1.確保結構工程的質量，尤其是結構安全可靠，不僅要保

證結構工程外在質量，更重要的是要保證結構工程的內在質量。

13.1.2,本工程防水工程質量,牽涉到業主的消費利益,直接影

響用戶生活、辦公,尤其是地下室、屋面、所有衛生間、設備間的防

水質量，我們將視其為本工程質量控制的重點。

131.3、保證住宅工程的幾何尺寸是業主和用戶非常關心的問

題，因此測量和放線的偏差控制是本工程的重點內容之一。

13.1.4.本工程所有墻體，尤其是門窗工程要完全實現密封、保

溫、隔熱、隔音、防雨等使用功能，這也是本工程重點內容之一。

131.5、本工程為群體建筑，建筑物層次高低錯落，南北向、東西

向交叉布局，給塔吊的安裝和拆除帶來一定的困難。為此，如何合理

布置塔吊，極大限度地發揮塔吊的利用率，這也是本工程的重點內容

之一。

13.1.6.本工程現場極其狹小，如何搞好現場布置,確保現場合

理安排，將是本工程的難點內容之一。

13.1.7.辦公樓、商業工程使用功能的實現,尤其是上下水、采

暖系統、電視、電話、照明系統、通風防排煙、消防噴淋等使用功能,

這也是本工程重點內容之一。

13.1.8,本工程地下室占地面積大，工程量大，應作為本工程施

工的重中之重。

13.2.工程特點

1.321、結構復雜。本工程屬于高層局部聯體辦公小區，建筑形

式多樣、結構比較復雜，施工時有一定難度。

1.322、現場窄。由于建筑物占地面積大，造成施工現場極其狹

小，現場不能設置足夠的臨時設施和材料堆場，施工現場場地的綜合

使用、臨水、臨電的布置，污水、雨水的排放等都需要業主協調解決。

1.323、臨近居民生活區,解決民擾及擾民問題有一定難度。

1.4、招標范圍

1.4.1、本工程招標范圍包括以下內容:

工程量清單內的土建及安裝所有工程，包括外網工程。

第二章工程承包組織管理對策

2.1.綜合說明

我公司是具有特級資質及工程總承包經驗的大型施工企業，是一

支具有雄厚技術力量和機械裝備、富有施工經驗的專業施工隊伍。近

年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項目，贏得了很高

的社會信譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對承建

富地廣場一期三標段工程具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿

誠摯的意愿。在收到招標文件及施工圖后，我們組織了各類專業技術

人員對招標文件和施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現

場，仔細了解現場情況,精心編制了本工程施工組織總設計,明確了

工程的方針、管理目標及施工工期。如我公司有幸承建，我們將依靠

本公司的管理、技術、裝備的優勢，遵循設計，信守合同，精心組織,

確保工程優質、如期完成。

2.1.1.關于工程工期

一旦我公司中標，本公司將立即委派有關工程技術人員進駐現

場，進行建筑物定位及放線，以及塔吊基礎的施工。項目經理部將按

照施工準備和具體實施兩個小組同時開展工作，迅速達到生產能力，

以利于基礎施工能盡早開始。計劃2014年4月1日開工，進行定位

放線、土方開挖及基礎結構施工。由于地下室占地面積大，基礎施工

需較長時間才能完成，組織兩大作業隊集中進行基礎底板及地下部分

的施工，確保2014年5月31日出正負零。地下結構施工完后，一

作業隊進行9#、15#樓主體施工，另一作業隊進行10#、16#的主體

施工。各樓5層以上結構施工時，穿插進行4層以下各層二次結構施

工，因在二次結構要經過一個冬季，準備將部分二次結構、墻體抹灰、

地面等施工安排在來年春季。在結構梁板模板拆除后，穿插進行機電

工程立管、風管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則

按照由上至下的原則穿插進行，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，

本公司的進度計劃安排均將以確保竣工為目標，組織好勞動力、材料、

機械設備，協調好各方關系，確保在2015年8月31日前完成本招

標范圍內的所有施工內容。

工期目標：本工程招標單位要求2014年4月1日開工,竣工日

期為2015年8月31日，總工期為518天。

2.1.2.關于工程質量

本工程一旦中標，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程

在質量管理和質量水平上都能確保優質工程，為整個工程創成優質工

程打下扎實的基礎。本工程的質量目標為：合格。確保合格工程，爭

創三河市優質工程。

2.1.3.關于工程總承包管理

我公司是國家特級企業，我公司承建本工程后，將對所有專業承

包項目進行總包管理。為此，我公司將從項目班子、組織機構的設置

到管理制度的制定，都進行充分的準備，使工程在本公司的管理模式

下進行運轉，將各專業承包單位的進度、質量、安全、文明施工納入

本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于

受控狀態。同時，我公司將嚴格遵循對有關專業承包單位的選定原則,

履行總承包單位的職責。

為體現我們的服務，在富地廣場一期三標段工程上本公司確立急

工程所急，想工程所想的服務思想，協調好各專業承包分包單位，并

積極主動地為各專業承包分包單位的施工創造必要條件，以確保達到

預期的工程目標。

2.1?4、項目管理領導班子

為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調派具

有豐富施工經驗，年富力強、和有類似工程施工管理經驗的工程技術

人員和管理人員組成項目經理部。項目管理領導班子見工程項目組織

機構與職能圖。

2.1.5.安全目標

確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2%。以內。

2.1.6.文明施工目標

創三河市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業主滿意、讓住戶

2.1.7、關于計算機在項目中的應用

我公司將采用現代化的管理手段和軟件，通過網絡平臺在業主及

項目部和各專業分包間進行連網，達到共享信息、及時傳遞、處理信

息和相互溝通的目的，加強過程控制，保證資料的真實性，為創三河

市優質工程創造必要的條件。通過計算機網絡系統在各專業間的相互

協調和控制，保證工程優質、高速的完成。

22項三展理總體設想及對策

2.2.1.項目組織機構（見施工現場組織機構與職能圖）

本工程將采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功

的項目管理經驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經理

部為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統管理

和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在公司總部領

導下充分發揮企業的整體優勢，高效地組裝和優化社會生產要素.嚴

格按照以GB/T19002idtIS09002標準建立的質量保證體系來運作,

形成以全面質量管理為中心，以專業管理和計算機輔助管理相結合的

科學化管理體制，以出色的實現我公司的質量方針和本工程質量目

標，以及對業主的承諾。

為優質、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現代管理知識

和有類似工程施工經驗的施工技術、經營人員，組成一支充滿活力，

具有多專業全面管理能力的領導班子。

項目經理：工程師，具有一級項目經理資質，有常年施工經臉，

有豐富的社會協調能力。近5年以項目經理身份承接過3項主要工程,

共15.4萬平方米，1項為剪力墻結構，2項為框架-剪力墻結構，其

中1項工程正在申報北京市優質工程，另1項工程在北京市結構長城

杯的核定過程中。

項目副經理：工程師，具有一級項目經理資質，有多年施工及協

調經驗。

安裝經理：工程師，具有一級項目經理資質，主持過多項智能化

大型工程的安裝工作。

項目工程師：工程師，參加主持過多項大型工程的技術管理工作。

其他人員：具有工程師資質人員配備約30人。

2.2.2.施工的組織部署

(1)總承包組織以土建為主，水暖、機電、通風安裝及裝飾工

程配合施工，協調專業分包單位配合施工。

(2)結構施工期間，一切施工協調管理，即人、機、物首先滿

足結構施工需要，確保結構施工按總進度計劃。首先按計劃完成結構

工程，為裝修和機電安裝工程創造條件。

(3)組織計劃施工內容有：土建結構施工、給排水、采暖、消

防、動力照明、通風、空調、配電、裝飾工程等。安排分包單位(包

括指定分包單位)的人員以及設備、物資的進場計劃，嚴格按照施工

計劃的內容執行。

（4）各專業分包單位（含業主指定的分包單位），無條件服從施

工總計劃。

（5）在進行結構施工時，材料場地布置及車輛進出是協調部門

的主要工作，協調不好會造成現場混亂，無法正常施工。協調好了，

現場堆料不多，施工有序，能保證工期、質量。所以，工程協調部門

有至高無上的權力進行協調，各專業分包單位必須聽從其調配及協

調，保證現場有序工作。

223、施工協調管理

（1）同設計單位之間的工作協調

1）如果我單位中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意

圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協助設計院

完善施工圖設計。

2）根據施工總進度計劃向設計院提出設計出圖計劃書，積極參

與設計的深化工作。

3）主持施工圖審查，協助業主會同設計師（供應單位）提出建

議，完善設計內容和設備物資選型。

4）對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時處理外,

還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、建筑師、監理及專

業分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、

中間質量驗收和竣工驗收等。

5）根據業主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛生

潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

6）協調各施工專業分包單位在施工中需與建筑師協單位解決的

問題，協助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸

的平衡協調工作。

（2）與監理工程師工作的協調

1）在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批準的〃施

工組織總設計大綱〃、〃施工組織設計〃進行各專業分包單位的質量管

理，在專業分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監理工程

師的檢查和驗收，并按照監理工程師提出的要求予以整改。

2）貫徹項目管理部已建立的質量管理制度，并據此對各專業分

包單位予以控制，確保產品達到優良，總承包單位對整個工程產品負

有最終責任，任何專業分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位的

失誤，杜絕現場施工專業分包單位不服從監理工作的不正常現象發

生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。

3）所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向

監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行材料復試

的，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。

4）按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執行〃一案三工序〃的準

則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開展工

作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循〃先執行監理的指導,

后予以磋單位統一〃的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理工

程師的權威性。

（3）與專業分包單位間的協調

1）項目經理部會同公司總部對選定的專業分包單位予以考察，

并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業分包單位（含供應單位），

無論是資質、管理經驗都符合工程要求。

2）責成專業分包單位嚴格按照〃施工總進度計劃〃編制實施〃進

度計劃〃和〃施工組織設計〃，建立質保體系，確保〃大綱〃所規定

的總目標的實現。

3）責成專業分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業主和

項目經理部的審定?嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

4）各專業分包單位嚴格按照項目經理部編制的總平面布置圖就

位，且按項目經理部制定的現場標準化施工文明管理規定，作好施工

的標準化工作。

5）專業分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴格以

合同條款來檢查落實專業分包單位的責任、義務。任何分包單位的失

誤，均應視作本公司的工作失誤。

6）本公司將以各個指令，組織指揮各專業分包單位科學合理地

進行作業生產，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任,

確保完工產品對總包單位負責，使產品不污、不損。

7開辦調方式：

a.按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節

點實施的情況，制定修正調整下一個節點的實施要求。

b.由本公司的項目經理部項目經理負責主持施工協調會，一般情

況下，以周為單位召開有業主、監理、設計單位參加的協調會議。

c.由項目經理部副經理負責主持的每日與專業分包單位施工協調

會，發現問題及時解決，確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。

d.項目經理以周為單位，提出工程簡報，向業主和有關單位反映,

通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情

況，及時地解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將

定期召開各種協調會，協助業主協調與社會各部門的關系以確保工程

的正常進行。

2.2?4、施工進度計劃管理

本工程建筑面積約70634.22m2,擬訂開工日期2014年4月1

日，地下結構完成日期為2014年5月31日，2015年1月25日結

構封頂，2015年8月5日完成初裝修。2015年8月底進行修補、

清理，作驗收準備。由于工期緊張，所以在計劃實施上要考慮周密，

提前做好各種生產要素的準備和調配，材料進貨和圖紙上的問題要及

早解決，各專業分包要緊密配合，嚴格按總控制計劃進行，一切服從

項目經理部總的安排和協調。為了能按這個工期目標完成，裝修工程

和機電工程要與土建密切配合。

采用等節拍均衡流水施工：等節拍均衡流水施工是一種科學的施

工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術，

壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現等節拍的均

衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、

質量高、投入少的良好效果。施工作業隊由專業作業班組成，即由木

工、鋼筋工、混凝土工等專業工種按專業分班組合而成。作業班組之

間互相協調配合施工，力爭各流水段施工進度節拍一致，從而保證各

工序的銜接合理，以保證連續均衡的流水施工。

勞動力安排：在施工過程中，嚴格實行動態管理，由總公司統一

協調，調配具有熟練專業的技術工人滿足本工程勞動力需要。

2.2.5.工期保證措施

為了保證工期目標，我公司根據以往工程施工經驗，按照建筑工

程的施工模式并結合本工程特點，本著以優化施工資源、優化現場平

面、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因

素，對工期進行了客觀分析，認為只要各種措施得當，工序安排上合

理，各種生產要素準備充分，完全可以保證達到工期目標。

為實現我公司在工期方面對業主的承諾，在施工期間我們將采取

如下措施：

工程嚴格按照ISO-9002的工作程序開展各項工作，對各工序的

工作質量嚴格把關；

全面實行網絡計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵路

線工期，以小節點保大節點，對工期進行動態管理，確保階段目標得

以實現。按網絡計劃對進度進行跟蹤，對施工中出現的影響關鍵路線

的因素，及時分析原因，找出解決辦法，并及時對局部計劃進行調整,

密切注意關鍵線路的變化，再按照變化后的關鍵路線動態地組織施

To從而使工期在經常變化的資源投入及不可預見因素的動態影響

下，始終能夠處于受控狀態。嚴格計劃的管理，定期召開由各專業分

包單位參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。保證整個工程

有計劃地實施，避免施工的盲目性。

(1)采用先進的施工技術和機械設備，作好充分的前期準備

本工程鋼筋連接采用直螺紋連接，其施工速度快、質量好。頂板

模板采用竹膠板，柱子采用可調鋼柱模，剪力墻模板采用企口全拼、

全鋼定型大模板，以有效節省工期和人工。

塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分

利用。

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現場材

料垂直運輸和水平倒運。

地下結構施工期間現場設置2臺汽車泵，地上結構施工期間設置

2臺拖泵，以滿足現場混凝土泵送。主體結構施工至五層時，設立12

臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機械設備，極大

的提高了勞動生產率，保證了施工進度。其它設備詳見機械設備一覽

表。

加強總包協調管理，項目經理部指定專人根據不同專業分包的進

場時間對分包進行協調照管，并主動配合專業分包的施工，為分包施

工創造條件，使各工序銜接有序。

（2）專業施工保證

我公司是集技術含量大、具有專業技術優勢的公司實體，以裝備

精良、實力雄厚的專業公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終

實現工期、質量目標提供了專業化施工手段。

專門成立協調小組

施工期間，專門成立協調小組，負責和業主聯絡，協調各施工工

種、各專業之間的工作，了解業主和設計意圖，力爭為工程施工創造

條件。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：

1）水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機,

在經理部的統一協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。

2）建立固定的協調制度，各專業穿插和施工所遇到的問題通過

協調及時解決；

3）一切從大局出發，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工

創造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。

定期召開生產例會

每周二、五項目經理部召集各施工方、各專業公司召開生產碰頭

會、生產例會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工

作提前做好準備。

引進競爭機制

引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，

加大合同管理力度，以合同為依據嚴格履行和約工期。

加強成品保護

建立成品保護制度，總承包單位將派專人分管此項工作，同時將

各專業分包的成品保護人員統一納入到總包指定人員的管理之中。

項目經理部將根據工程總控計劃對物資、設備的采購作出有效的

實施措施，保證物資按期供應。

進入裝修和安裝階段，各專業分包均處于交叉施工狀態，項目經

理部在為分包創造施工工作面的同時，將積極科學合理的組織各工序

的穿插作業。

制定出嚴密周詳的季節性施工措施，使處于季節性施工的主要工

序能夠保質保量的完成，如屋面工程在雨季進行施工，將編制切實可

行的技術措施，保證施工質量。

為業主服務，協助業主作好專業分包單位的階段性招投標工作,

保證專業分包單位按期進場施工，并按照標書要求，提供一切便利條

件。

2.2.6.合約管理

(1)總包的配合與服務

1)總承包單位的責任與義務

我公司將根據合同規定，努力而認真地完成本工程施工，提供總

包服務和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設備及其它

物品。對承包范圍內的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負

責，而且要對內外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設備和系

統安裝后的管理與配合服務負責任。

我公司將嚴格執行合同條款的各項規定，按合同規定對工程施工

的安全、質量、工期等負責，我公司認為總包與分包單位之間的密切

配合和總包隨時為分包單位提供服務是總包應有的責任和義務，我公

司將按合同要求對分包單位進行管理與協調，積極為分包單位的工作

創造條件，使工程順利進行。

2)總包配合與服務的范圍：

免費提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。

提供現場的垂直運輸設備并在分配的時間內使用。

在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源，提供給分包

位臼行接駁所需的電箱和電力。

在工地上（非操作面）提供足夠的水源。

在場地上提供儲存區域，以便儲存運到工地的設備或材料。

分包單位要從工作現場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定

的地點，由總包單位負責清運。

總承包單位提供現場外腳手架防護和公共走道防護，防護標準符

合三河市規定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。

提供現場警衛、消防設施，但分包單位操作面和自設倉儲面（庫）

的警衛和消防工作（包括設施）由分包單位自行負責。

提供現場軸線測量工作和相關測量資料以及在每層按規定設置

的標高點，但專業安裝工作面的細部測量放線由分包單位自行負責。

3）總包配合與服務的管理目標

總包配合與服務應達到的管理目標如下：

質量目標：分包單位承擔施工的工程質量達到優良，不影響整個

工程的優良。

工期目標：按總承包單位提供的計劃，在規定時間內完成好自身

的工作。

安全目標：分包單位在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事

故。

文明施工：分包單位應達到工完場清，不影響總包單位創安全文

明工地的實現。

4）實現總包配合與服務管理目標的措施

質量措施

對分包單位實行方案審批手續；

對分包單位進場材料進行監督；

對分包單位施工工序進行監督控制和驗收；

督促分包單位作好成品保護工作；

對分包單位施工人員的技術素質進行控制。

工期措施

總包階段性施工計劃及時傳達給分包,并督促其落實；

定期組織由各分包單位參加的現場工程協調會；

總包積極為分包單位創造工作面；

總包單位將圖紙和相關資料及時提供給分包；

對分包施工的每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工；

總包作好現場垂直運輸工具的協調、平衡，保證分包單位合理地

使用。

安全措施

對進場的分包單位進行安全教育，確定每周一上午為安全教育

日;

對分包單位工作面可能出現的安全隱患進行整改、檢查；

總包提供的安全設施應完好，并定期檢查；

為分包單位提供的配電箱應完好。

文明施工措施

要求各分包單位統一戴安全帽和著裝；

進入現場人員實行出入證制度；

現場材料堆放整齊，標識明確；

分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點；

竣工圖按期、高質交付措施

主要措施如下：

有經理部技術部牽頭負責，并配備工作用的計算機等設備。

我公司現場技術人員和設計院駐現場代表密切配合，在取得設計

院提供的藍圖的基礎上，修改文件及時反饋在施工圖上。

在計算機上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因

為竣工圖是利用計算機在原設計圖的基礎上修改的，和施工同步，因

此，竣工圖高質按期交付于業主我公司是有信心的。

（2）專業分包管理

1）總體措施

管理依據：

合同管理：

我公司項目經理部管理人員將認真學習與業主簽訂的合同文本，

全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執行到

整個施工管理全過程。以合同為依據，編制施工組織設計，并落實于

項目實施工過程中。將我公司與業主的合同條款納入到相對應的分包

合同中，使專業分包合同完全處于總承包單位控制狀態之中。

計劃管理：

編制總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材

料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料定貨和進場計劃；分包單

位進退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包單

位審批同意后才能進行施工。

2）總包單位與專業分包單位的聯系

我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協調會，解決生產

過程中發生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置

下周施工生產計劃。

我公司現場管理人員與分包管理人員每天召開生產碰頭例會，協

單位解決當天生產過程中發生的問題，對第二天的生產工作作出安

排。

施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外，總承包單位以書

面指示書的形式，及時發給各分包單位。

我公司項目經理部與分包單位的業務聯系以書面形式進行。

3）總承包單位對專業分包的管理細則

分包需要提交的相關文件：

分包單位根據國家規定取得的資質等級證書；

提交當地政府部門頒發的施工許可證復印件；

提供專業分包包位近5年施工工程簡況；

提供專業分包鑿位施工管理體系及主要工作人員簡歷；

做好工程保險等事宜；

提交專業分包工程的施工組織設計，做到先方案后施工。

提交的施工組織設計應當具備下列相關內容：

施工組織管理；

施工進度計劃；

主要技術措施；

質量保證措施；

安全保證措施；

人員安排計劃；

機具投入計劃；

專業分包工程的施工質量控制要點；

質量計劃；

質量目標；

作業指導書及工序控制點；

過程參數和產品特性的監控措施；

產品的驗收交付。

施工過程的質量監控要點：

對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關

質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄。做好工序交接手續。提供復

驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質量保證書。做好不合格品

處理的糾正和預防措施工作。加強產品保護工作。接受總承包單位和

監理單位的指導和監督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質量事

故應及時向總承包跑位報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。

4）專業分包工程的進度控制要點

編制專業分包工程總進度計劃；

編制專業分包工程月進度計劃；

編制專業分包工程周進度計劃；

編制分專業包工程日進度計劃；

專業分包單位勞動力管理辦法：

專業分包單位應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包單

位申報。須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）

及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包單位應專人管理外來勞動力

的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現場的施

工人員應接受政府職能部門的有關監督檢宣工作，違反規定者應由分

包單位承擔有關職責。專業分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部

門發布的有關政策、法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現

場施工有序地進行。總之，對分包的管理主要體現在以下幾點：

分包進場之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同，

如果分包單位為業主指定，該分包單位還應和總包簽定以工程施工中

協調照顧為核心內容的合同或協議，以此約束雙方的責任和義務。

為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質量，維護總承包單

位的權利和便于總承包單位對工程的全面管理、協調，業主指定專業

分包單位的工程款撥付，希望能通過總承包單位來完成。

總承包單位將定期將經業主審批的施工進度計劃，通過定期工作

例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業分包，使之遵照執行。并通過

總承包單位的協調照管人員監督實施。

專業分包進場施工人員，必須符合三河市有關用工的精神，不符

合要求的人員，一經發現將勸其退場。

加強對專業分包的安全教育，項目部規定每周一上午抽一個小時

時間進行安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現場

安全處在受控之中。

總承包單位將對指定專業分包的工作質量、安全生產作出評價，

并提供給監理和業主，促使其工作質量不斷提高。

總承包單位將對現場的臨建及臨時占地根據工程進展和現場實

際情況作出統一安排，分包單位必須服從安排，使現場總體布置納入

總體計劃之中。

我公司將制定并及時下發分包管理手冊及其它管理制度，使一些

不了解內地特別是三河市有關建筑施工的管理規定的分包方，一進場

就做到有章可循，凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事，堅決處罰，

一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態。

2.2?7、物資管理

物料采購是根據合同文件與業主簽的供應協議，分別明確業主直

接采購、指定供應單位所供物資的范圍，以及總承包與專業分包方合

同中規定的專業分包采購物資的范圍以及相應的供應單位的選擇范

圍、物價、確認、驗收、保管、結算等。

項目經理部的物資部和公司的物資部共同統一采購與管理，井根

據質量標準和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應供應的物資

進行嚴格的質量檢驗和控制。材料供應和及時供應是確保施工工期和

建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項目工程技術部須隨時掌

握工程進度情況，由項目總工程師負責編制嚴密的材料使用計劃C項

目物資部根據工程技術部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，

并通過對其材料規格、性質、服務及價格等多方面考察或試驗后報業

主和監理審批擇優選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規

格、施工及驗收等按國家批準的現行規范、規程辦理，所采購的材料

或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。工程所用材料如需

要用其他規格材料代替，須經過核算，并征集業主、監理、設計單位

同意。進場的材料須按規范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不

合格和無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗和保管、發放，項目

經理部派專人負責。

裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，

選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業主、監理及設

計院的認可并簽字。最后根據業主確定的樣板與分供方簽定供貨合

同，物資部則根據樣板及合同中提供的質量標準進行物資的進場試驗

及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。

2.2.8.施工大樣圖設計

使用AutoCad專業軟件制圖，一個好的設計是經過業主、監理、

設計和施工方在施工過程中進行不斷的修改和完善才能達到完美的，

我方為了更好的配合設計和快速優質的施工，我公司在現場派駐1名

設計工程師充分了解設計師的意圖，幫助設計方進行圖紙的完善和修

改。如需要還可以配備相應專業的設計工程師進駐現場配合深化設

計。

2.2.9.工程技術資料及圖紙管理

本工程的技術資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和

編制：

《三河市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法

（修改稿）》，由三河市城建檔案管理辦公室和市建設檔案館編制。

《建筑安裝工程資料管理規程》，三河市建設委員會和三河市規

劃委員會聯合發布。

我公司的《項目技術管理手冊》。

（1）技術保證資料

1）項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至

竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工

程同步。

2）專業分包的技術資料在施工期間由專業分包負責收集、整理,

項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料

交總包單位，由總包單位匯總后交業主。

3)工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將

每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。

4)資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理

過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要

求。

(2)圖紙管理

1)圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發，并有收、

發記錄，對作廢圖紙及時進行標識。

2)設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以使工程竣

工前竣工圖紙基本完成。

我公司在技術資料和圖紙管理方面采用自己開發的管理軟件，在

同行業中居領先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準確，在一

些工程使用中也得到業主和監理的肯定。技術資料管理中，我公司追

求的是真實、準確、同步。

2.2.10.計算機文檔管理及擬在本工程中的應用

(1)計算機管理的經驗

近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機網絡的應用，

計算機應用已成為企業管理的一部分。

本項目將加大計算機管理力度，經理部內部聯網，實現內部數據

共享；并建立外部共享數據庫，與業主和監理及時進行信息傳遞C通

過計算機網絡系統在各專業間相互協調控制，來保證工程優質、高速

的完成，并將其作為我公司進行總承包管理有力的手段。

（2）計算機擬在本工程中的應用

在本工程總承包管理中計算機應用的總體思想是：運用系統工程

學原理、計算機網絡技術和通用數據庫技術，按照IS09002質量體

系標準，創建項目管理信息系統；提高工程總承包項目管理水平，力

爭全面運用計算機技術作為主要管理技術手段，摒棄計算機僅作為輔

助管理手段的舊管理觀念，實現項目系統管理技術進步的創新。

計算機應用的主要范圍：

1）工程管理：編制整個工程的網絡計劃、月計劃、周計劃及各

種工程報表。

2）技術管理：進行施工詳圖排版設計、節點設計，繪制平、立、

剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時進行各種技術資料、竣工資

料的歸檔與管理，進行工程總結。

3）經營合同管理：進行工程量的計算、統計報表、單位務管理、

合同管理及本項目價格體系的建立。

4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財

務臺帳管理。

5）質量管理：進行各種質量資料、數據的積累和統計，項目質

量計劃的實施與管理。

6）機電管理：進行機電經營的管理、資料管理、技術管理和工

程管理。

7）事務管理：進行各種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣

傳資料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。

8）項目管理：進行各系統計算機應用的監督管理，掌握了解項

目全部計算機信息和功能實現情況，便于項目決策，同時利用計算機

進行重要信息的處理。

2.2.11.成品保護

裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現二次污染、

損壞和丟失，因此必須加強對半成品和成品的保護，加強交叉施工的

成品保護力度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進行檢查并辦

理書面移交手續，同時采取以下措施:

(1)根據施工程序編制施工流程表，明確工作內容及完成時間，

非該工種人員一律不準進入施工區。

(2)分層分段設專人負責成品保護和進行巡視檢查。

(3)派專人負責保管鑰匙和負責開門工作，未得允許不得進入

已完工的房間。

(4)預驗后要休整的項目發〃許可證〃方可進入。

(5)室外工程施工時，嚴格按照程序進行施工，先進行地下管

網以及光纜敷設的施工，再進行道路及綠化工程的施工，分區、分段

穿插進行施工，保證不互相影響和破壞。

2.3、新技術、新材料、新工藝的應用

23.1.粗直徑鋼筋連接技術

對于大直徑鋼筋，優先應用直螺紋連接技術，并輔之以套筒冷擠

壓技術；鋼筋接頭均能達到〃A〃級。錐螺紋連接技術的最大優點是

可以在施工現場外、對鋼筋進行提前加工，現場操作工序簡單，施工

速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較低等。套筒擠壓連接

的優點是接頭強度高，質量穩定可靠，安全、無明火，不受氣候影響。

本工程鋼筋施工量很大，運用多種機械連接技術，將大大提高工程鋼

筋分項工程的施工質量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。

2.3.2.新型模板應用技術

結合本工程結構的特點，剪力墻采用拼裝式定型全鋼大模板，框

架柱模采用可調鋼模，該模板剛度大，可達到清水混凝土施工要求，

減少二次抹灰，降低工程成本，電梯井采用伸縮式筒模。

2.3.3.計算機推廣、應用、開發和管理技術

在項目管理中，運用計算機輔助管理，為項目決策提供支持和服

務，從而實現施工企業管理的網絡化、信息化、現代化。計算機應用

和開發綜合技術還包括：

(1)圖紙二次深化設計、加工安裝詳圖設計。

(2)開發并建立工程項目管理信息系統。

(3)圖形、音像等計算機多媒體技術可忠實、直觀地記錄和展

示工程實施過程。

2.3.4.建筑節能和新型墻體應用技術

根據墻體類型，采用加氣混凝土砌塊及外墻外保溫建筑體系，努

力提高砌體建筑的保溫隔熱性能，切實解決墻體’慘、漏、裂〃等工

藝與技術問題。

2.3.5.新型建筑防水應用技術

通過對防水新材料、新工藝的應用以及我公司在這方面的施工經

驗，可確保本工程防水的施工質量。

23.6.商品混凝土泵送技術

本工程全部采用商品混凝土泵送，地下室采用汽車泵，地上結構

采用固定式拖泵，從而加快施工周期。

第三章施工部署

3.1.工程施工進度計劃

本工程體量大，因此，在計劃上編制要考慮周密，提前做好各種

生產要素的準備和協調，各專業分包要緊密配合，嚴格按施工進度計

劃組織施工，為裝修能提前插入創造條件，以確保施工質量和施工進

度。要做好各種材料、設備和成品的保護工作，并加強季節性的施工

措施，保證施工總控計劃的實現。

本工程擬定于2014年4月1日開工。

地下結構施工日期：2014年4月1日至2014年5月31日；

地上結構施工日期：2014年6月1日至2015年1月25日；

二次結構及初裝修施工日期：2014年8月6日至2015年8月

15S；

屋面工程：2015年3月1日至2015年4月1日；

外墻裝飾：2015年4月1日至2015年7月31日;

竣工驗收：2015年8月31日。

3.2、施工流水段劃分

根據結構特點，平面尺寸和工程量，來對地下結構和地上結構劃

分流水段。

因施工圖紙下發不齊，基礎底板及地下結構計劃分4段施工,（以

后澆帶位置劃分，后澆帶圖紙出齊后可作相應調整X地上4棟樓同

時施工，每一棟號內劃分若干流水段流水施工，為便于群塔安全管理,

各棟號施工時形成一定的高低層次后同時組織流水施工。

3.3.施工順序

33.1.結構施工順序

清槽T墊層-磚模砌抹-基底防水層、防水保護層

T放線一基礎底板鋼筋（基礎梁）鋼筋綁扎，墻、柱插筋（水電

預埋）

一地下室外墻導墻模、基礎梁模支設一基礎底板、基礎梁混凝土

澆筑

一養護、放線-地下室墻、柱鋼筋綁扎（水電預埋）一地下室墻、

柱模板支設

一墻、柱已澆筑一拆模、抄50線一地下室頂板模板支設一地下

室頂板鋼筋綁扎（水電預埋）一頂板碎澆筑一地下室外墻防水一回填

土一首層墻、柱鋼筋、模板、硅（水電預埋）一首層梁板模板、鋼筋、

碎（水電預埋）一二層~頂層結構一二次結構

3.3?2、初裝修施工順序

3.3.3.基礎結構施工每段作業計劃（施工過程/作業日）

基礎底板（基礎梁）鋼筋綁扎，墻、柱插筋（水電預埋）/5―導

墻模、梁模支設/2一

碎澆筑、養護/2一墻、柱鋼筋綁扎/I-墻柱模支設/I一墻、柱碎

澆筑、養護、拆模/2

一梁底模板支設/IT梁筋綁扎/I-梁側模板支設/1一頂板模支

設/I

一頂板筋綁扎（水電預埋）/I-頂板碎澆筑、養護、放線/I

3.3.4、主體結構施工每段作業計劃（施工過程/作業日）

墻體鋼筋綁扎（水電預埋）/I一墻體模板支設/1一墻體硅澆筑、

養護、拆模/1一

頂板模支設/I一頂板筋綁扎（水電預埋）/1一頂板磴澆筑、養護、

放線/I

3.4、勞動力計劃

勞動力實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業

班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞

動生產率，以確保施工質量和施工進度。本工程體量大，帶來勞動力

投入的增加，由于操作面大，可以充分的投入勞動力。

根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態管理。

見勞動力計劃附表。

3.5.機械設備投入計劃

現場設置2臺塔吊，6516-SM型1臺，臂長65m;36B型1臺，

臂長60m;塔吊主要滿足鋼筋、模板、屋面材料的吊裝需要。地下室

部分除用塔吊吊運鋼筋、模板外，用2臺汽車泵解決混凝土的垂直輸

送和水平輸送，地上結構施工階段采用2臺拖泵輸送混凝土。在地上

結構施工至五層時，投入4臺SCD200/200型雙籠外用電梯作垂直

運輸，以滿足人員和材料的垂直運輸。主要機械設備投入詳見表。

結構、裝修階段施工主要設備配置

序單數

名稱規格、型號

a位量

1固定式塔吊6516-SM臺1

2固定式塔吊36B臺1

SCD200/2

3外用電梯座4

00

混凝土輸送

4HBT80B臺2

拖泵

混凝土汽車

5臂長36m臺2

泵

6電焊機臺10

7鋼筋切斷機GT6/8-40臺5

8鋼筋彎曲機GT40臺5

滾壓直螺紋

9套4

設備

1

木工圓鋸MJ104臺6

0

1插入式振搗

HZ650套10

1器

1

平板振搗器PZ-50套8

2

1蛙式打夯機臺10

3

1

空氣壓縮機0.6m3臺4

4

1

木工平刨臺4

5

1

消防泵臺4

6

1險標準養護

SBY-40B臺1

7箱

1電動砂輪切B-3型（p

8割機400

1

臺鉆EQ3025臺6

9

2

手電鉆JIZ-19臺30

0

2

電錘ZIC-26臺10

1

2角向磨光機SIMJ-100臺20

2

2

射釘空壓泵臺8

3

測量施工設備配置

2g■旦今目？珈旦FFP仝

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4CVN永在仲在盲梏洋

4金優Tdtti太n只杳；國;百日羊絞

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機電安裝主要設備設置

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3.6.主要材料投入及物資供應

工程所需主要材料由項目經理部委托物資采購。項目物資部與公

司根據工程部提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，通過對其

材料、規格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩

定的分供方。并嚴格按照￡09002質量認證體系中物資采購程序來

操作，以確保進場材料的質量。

裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應單位中

通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業主、監理認可并

簽字。項目物資部根據樣板及合同中提供的質量標準來進行物資的進

場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收

程序，不合格物資嚴禁進場使用。工程所需材料、設備均需征求業主

的批準后方可計劃購買。

3.7、施工平面布置

3.7.1.現場總平面布置的原則

3.6.1.1施工材料堆放應盡量設在塔吊覆蓋的范圍內，以減少二次

搬運。

3.6.1.2中小型機械的布置，要處于安全環境中，要避開高空物體

打擊的范圍。

3.6.1.3臨電電源、電線敷設要避開人員大的樓梯及安全出口，以

及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。

3.6.1.4著重加強現場管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管

理手冊》規定的要求進行管理。

3.7.2.施工平面布置

詳見各施工階段的施工總平面布置圖（基礎結構施工階段平面布

置見平-1圖，地上主體結構施工階段平面布置見平-2圖、裝修以及

機電工程施工階段布置圖見平-3圖\

3.7.3、現場臨建布置

由于場地狹小，現場設置辦公室、值班室、廁所、標養室、配電

房、水泵房，食堂、職工住宿等有一定困難，一旦我公司中標我公司

將想方設法積極與規劃、園林綠化等部門聯系，在現場西側及南惻的

代征綠化帶中借用部分空地建職工生活區及庫房、材料堆場。詳見施

工現場平面布置圖。

3.7.4、現場臨水布置

現場臨時用水系統包括：消火栓給水系統，生活、施工生產給水

系統及臨時排水系統，其中消火栓給水系統和施工生產給水系統共用

一根（plOO干管，環行布置于建筑物四周,在建筑物東西兩側各設若

干消火拴井，并在靠近建筑物兩側設消防主管，用365立管隨結構、

裝修施工樓層沿外墻架子爬升，每層甩口，并設消防水龍帶，解決樓

層消防問題。施工用水支管和生活用水支管就近從干管引出。

現場臨時排水系統采用在建筑物四周設排水溝的方式，由排水溝

再進入現場排水干管再進入沉淀池，經沉淀后排入市政管線，保證建

筑物四周的雨水不進入施工場地內，同時在施工場地內設置集水坑，

及時將現場內的集水排出場外。廁所設置化糞池，由環衛部門定期清

理。

詳見總平面布置圖。

3.7.5.現場臨電布置

根據現場施工設備用電量的計算，共需用電量約為

392.5KW+115KVAe

現場采用TN-S三相五線制接零保護系統供電，按三級配電兩極

保護設計施工，PE線與N線嚴格分開使用，接地電阻不大于4歐姆,

施工現場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30歐姆。開關箱內漏電

保護額定漏電動作電流不大于30毫安，額定漏電動作時間不大于0.1

秒。臨時供電共分三路：一路供塔吊使用，一路供混凝土固定泵使用，

一路供外用電梯使用，一路供辦公區等使用。

所有供電系統都采用三級控制二級保護，所有主線路電纜埋地敷

設。

結構施工主要用電設備（考慮實際投入并同時使用的設備）

機械.名稱和由由.曷"些

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