2024年設計師考試戰略規劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在戰略規劃過程中，以下哪些是影響企業戰略決策的外部因素？

A.政治環境

B.經濟環境

C.社會文化環境

D.技術環境

E.競爭環境

2.以下哪項不是企業戰略規劃的基本類型？

A.發展戰略

B.穩定戰略

C.節約戰略

D.風險戰略

E.競爭戰略

3.企業戰略規劃的核心目標是什么？

A.提高企業競爭力

B.實現企業盈利

C.提升企業品牌價值

D.增強企業創新能力

E.以上都是

4.以下哪些是戰略規劃制定過程中需要考慮的內部因素？

A.企業資源

B.企業能力

C.企業文化

D.企業愿景

E.企業使命

5.企業戰略規劃的實施過程中，以下哪些是關鍵成功因素？

A.高層管理者的支持

B.員工的參與和承諾

C.良好的溝通機制

D.有效的資源分配

E.以上都是

6.以下哪些是戰略規劃實施過程中的監控與評估方法？

A.定期報告

B.風險管理

C.持續改進

D.目標跟蹤

E.以上都是

7.企業戰略規劃中，以下哪項不是戰略選擇的基本原則？

A.實用性

B.可行性

C.可持續性

D.創新性

E.可控性

8.在戰略規劃過程中，以下哪些是戰略目標的設定原則？

A.具體明確

B.可衡量

C.可實現

D.相關性

E.可接受

9.企業戰略規劃中，以下哪項不是戰略分析的工具？

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.SWOT分析

D.價值鏈分析

E.以上都是

10.在戰略規劃過程中，以下哪些是戰略實施的關鍵步驟？

A.制定戰略規劃

B.明確戰略目標

C.制定行動計劃

D.資源配置

E.監控與評估

11.企業戰略規劃中，以下哪項不是戰略風險？

A.市場風險

B.競爭風險

C.技術風險

D.財務風險

E.管理風險

12.以下哪些是戰略規劃制定過程中的關鍵參與者？

A.高層管理者

B.中層管理者

C.員工

D.外部顧問

E.以上都是

13.企業戰略規劃中，以下哪項不是戰略規劃實施過程中的關鍵成功因素？

A.團隊協作

B.資源配置

C.溝通機制

D.創新能力

E.以上都是

14.在戰略規劃過程中，以下哪些是戰略分析的方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.案例分析

D.比較分析

E.以上都是

15.企業戰略規劃中，以下哪項不是戰略目標的設定原則？

A.具體明確

B.可衡量

C.可實現

D.可持續

E.可接受

16.在戰略規劃過程中，以下哪些是戰略分析的工具？

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.SWOT分析

D.價值鏈分析

E.以上都是

17.企業戰略規劃中，以下哪項不是戰略實施的關鍵步驟？

A.制定戰略規劃

B.明確戰略目標

C.制定行動計劃

D.資源配置

E.監控與評估

18.在戰略規劃過程中，以下哪些是戰略風險？

A.市場風險

B.競爭風險

C.技術風險

D.財務風險

E.管理風險

19.企業戰略規劃中，以下哪項不是戰略規劃制定過程中的關鍵參與者？

A.高層管理者

B.中層管理者

C.員工

D.外部顧問

E.以上都是

20.在戰略規劃過程中，以下哪些是戰略實施的關鍵成功因素？

A.團隊協作

B.資源配置

C.溝通機制

D.創新能力

E.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業戰略規劃是一個靜態的過程，不需要隨著外部環境的變化而調整。（×）

2.戰略規劃的主要目的是為了確保企業在短期內獲得最大的經濟效益。（×）

3.企業在制定戰略規劃時，應優先考慮市場占有率，而非市場潛力。（×）

4.SWOT分析可以幫助企業識別自身的優勢、劣勢、機會和威脅。（√）

5.戰略規劃的實施過程中，高層管理者的支持是確保戰略成功的關鍵因素之一。（√）

6.企業在制定戰略規劃時，應將社會責任和環境保護納入考慮范圍。（√）

7.戰略規劃的目標應具有挑戰性，但同時也必須是可實現的。（√）

8.企業戰略規劃的核心是確定企業的核心競爭力，并以此為基礎制定戰略。（√）

9.戰略規劃的實施過程中，定期評估和調整是保證戰略有效性的重要手段。（√）

10.企業戰略規劃應具有前瞻性，能夠預見未來可能出現的挑戰和機遇。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業戰略規劃的基本步驟。

2.解釋戰略規劃中的SWOT分析，并說明其在戰略制定中的作用。

3.描述戰略規劃實施過程中可能遇到的主要挑戰，以及相應的應對措施。

4.闡述企業戰略規劃與企業文化之間的關系，以及如何確保兩者的一致性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在快速變化的市場環境中，企業如何通過有效的戰略規劃來保持競爭優勢。

2.闡述企業戰略規劃在全球化背景下的重要性，并分析企業在制定全球戰略時需要考慮的關鍵因素。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：企業戰略決策受多種外部環境因素影響，包括政治、經濟、社會文化、技術以及競爭環境。

2.C

解析思路：節約戰略并非企業戰略規劃的基本類型，而是作為戰略選擇的一種手段。

3.E

解析思路：企業戰略規劃旨在實現多方面目標，包括提高競爭力、盈利、品牌價值和創新能力。

4.ABCE

解析思路：內部因素包括企業的資源、能力、文化和愿景，這些因素影響戰略規劃的實施。

5.E

解析思路：關鍵成功因素包括高層管理者的支持、員工參與、良好溝通、資源分配等，這些都是戰略成功的關鍵。

6.ABCDE

解析思路：監控與評估方法包括定期報告、風險管理、持續改進和目標跟蹤，以確保戰略的有效執行。

7.E

解析思路：戰略選擇的基本原則包括實用性、可行性、可持續性和可控性，創新性并非基本原則。

8.ABCDE

解析思路：戰略目標設定原則要求目標具體、可衡量、可實現、相關且可接受。

9.ABCDE

解析思路：戰略分析工具包括波士頓矩陣、五力模型、SWOT分析和價值鏈分析，這些工具幫助企業評估自身和外部環境。

10.ABCDE

解析思路：戰略實施的關鍵步驟包括制定規劃、明確目標、制定行動計劃、資源配置和監控評估。

11.E

解析思路：戰略風險包括市場、競爭、技術、財務和管理風險，管理風險不是戰略風險。

12.ABCDE

解析思路：戰略規劃的關鍵參與者包括高層管理者、中層管理者、員工、外部顧問等，他們共同參與戰略的制定和執行。

13.E

解析思路：戰略實施的關鍵成功因素包括團隊協作、資源配置、溝通機制和創新能力，這些都是確保戰略成功的重要因素。

14.ABCDE

解析思路：戰略分析的方法包括定性分析、定量分析、案例分析、比較分析等，這些方法幫助企業在不同層面進行戰略分析。

15.E

解析思路：戰略目標設定原則不包括可持續性，可持續性是企業在長期發展中應考慮的因素。

16.ABCDE

解析思路：戰略分析工具如波士頓矩陣、五力模型、SWOT分析和價值鏈分析，都是企業進行戰略分析的重要工具。

17.E

解析思路：戰略實施的關鍵步驟包括制定規劃、明確目標、制定行動計劃、資源配置和監控評估。

18.ABCDE

解析思路：戰略風險包括市場、競爭、技術、財務和管理風險，這些風險都可能影響企業的戰略規劃。

19.E

解析思路：戰略規劃的關鍵參與者包括高層管理者、中層管理者、員工、外部顧問等，這些角色都是不可或缺的。

20.E

解析思路：戰略實施的關鍵成功因素包括團隊協作、資源配置、溝通機制和創新能力，這些都是確保戰略成功的重要因素。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：戰略規劃是一個動態過程，需要根據外部環境變化進行調整。

2.×

解析思路：戰略規劃不僅關注短期經濟效益，還考慮長期發展和可持續發展。

3.×

解析思路：企業應同時考慮市場占有率和市場潛力，以實現全面的市場戰略。

4.√

解析思路：SWOT分析是一種常用的戰略分析工具，用于評估企業的優勢、劣勢、機會和威脅。

5.√

解析思路：高層管理者的支持對于戰略規劃的實施至關重要，因為他們負責資源的分配和戰略的執行。

6.√

解析思路：企業在制定戰略規劃時，應考慮社會責任和環境保護，以實現可持續發展。

7.√

解析思路：戰略目標應具有挑戰性，同時又是可實現的，以確保企業不斷進步和成長。

8.√

解析思路：核心競爭力是戰略規劃的核心，企業應基于核心競爭力制定戰略。

9.√

解析思路：定期評估和調整戰略規劃有助于確保戰略的有效性和適應性。

10.√

解析思路：戰略規劃應具有前瞻性，以便企業能夠預見并應對未來的挑戰和機遇。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.企業戰略規劃的基本步驟包括：

-環境分析：評估外部環境和內部資源。

-目標設定：確定企業的長期愿景和短期目標。

-戰略選擇：根據分析結果選擇合適的戰略。

-戰略實施：制定行動計劃并執行。

-監控與評估：持續監控戰略執行情況并調整。

2.SWOT分析是一種戰略分析工具，通過評估企業的優勢、劣勢、機會和威脅來制定戰略。其在戰略制定中的作用包括：

-幫助企業識別自身優勢和劣勢。

-識別外部機會和威脅。

-制定基于SWOT矩陣的戰略。

-確保戰略與企業的實際情況相符。

3.戰略規劃實施過程中可能遇到的主要挑戰包括：

-資源限制：資金、人力和技術的不足。

-溝通問題：戰略目標和信息傳遞不暢。

-組織阻力：員工對變革的抵觸。

-競爭壓力：市場環境的快速變化。

應對措施包括：優化資源配置、加強溝通、推動變革管理、增強市場適應性。

4.企業戰略規劃與企業文化之間的關系是相互影響和相互促進的。戰略規劃應反映企業的核心價值觀和經營理念，同時企業文化應支持戰略規劃的執行。確保兩者一致性的方法包括：

-在戰略規劃過程中考慮企業文化因素。

-將企業價值觀融入戰略目標和行動計劃。

-通過培訓和溝通加強員工對企業文化的認同。

-定期評估企業文化與戰略規劃的一致性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在快速變化的市場環境中，企業通過以下方式保持競爭優勢：

-持續關注市場趨勢和消費者需求，及時調整戰略。

-加強創新能力，開發新產品和服務。