2024年設(shè)計師考試戰(zhàn)略規(guī)劃試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部因素？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.競爭環(huán)境

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本類型？

A.發(fā)展戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.節(jié)約戰(zhàn)略

D.風(fēng)險戰(zhàn)略

E.競爭戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是什么？

A.提高企業(yè)競爭力

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利

C.提升企業(yè)品牌價值

D.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

E.以上都是

4.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中需要考慮的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)資源

B.企業(yè)能力

C.企業(yè)文化

D.企業(yè)愿景

E.企業(yè)使命

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，以下哪些是關(guān)鍵成功因素？

A.高層管理者的支持

B.員工的參與和承諾

C.良好的溝通機(jī)制

D.有效的資源分配

E.以上都是

6.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的監(jiān)控與評估方法？

A.定期報告

B.風(fēng)險管理

C.持續(xù)改進(jìn)

D.目標(biāo)跟蹤

E.以上都是

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇的基本原則？

A.實(shí)用性

B.可行性

C.可持續(xù)性

D.創(chuàng)新性

E.可控性

8.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些是戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則？

A.具體明確

B.可衡量

C.可實(shí)現(xiàn)

D.相關(guān)性

E.可接受

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略分析的工具？

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.SWOT分析

D.價值鏈分析

E.以上都是

10.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟？

A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

C.制定行動計劃

D.資源配置

E.監(jiān)控與評估

11.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.競爭風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

E.管理風(fēng)險

12.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中的關(guān)鍵參與者？

A.高層管理者

B.中層管理者

C.員工

D.外部顧問

E.以上都是

13.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的關(guān)鍵成功因素？

A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.資源配置

C.溝通機(jī)制

D.創(chuàng)新能力

E.以上都是

14.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些是戰(zhàn)略分析的方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.案例分析

D.比較分析

E.以上都是

15.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則？

A.具體明確

B.可衡量

C.可實(shí)現(xiàn)

D.可持續(xù)

E.可接受

16.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些是戰(zhàn)略分析的工具？

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.SWOT分析

D.價值鏈分析

E.以上都是

17.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟？

A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

C.制定行動計劃

D.資源配置

E.監(jiān)控與評估

18.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.競爭風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

E.管理風(fēng)險

19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中的關(guān)鍵參與者？

A.高層管理者

B.中層管理者

C.員工

D.外部顧問

E.以上都是

20.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？

A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.資源配置

C.溝通機(jī)制

D.創(chuàng)新能力

E.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個靜態(tài)的過程，不需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。（×）

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了確保企業(yè)在短期內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（×）

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮市場占有率，而非市場潛力。（×）

4.SWOT分析可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。（√）

5.戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，高層管理者的支持是確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素之一。（√）

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)將社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)納入考慮范圍。（√）

7.戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，但同時也必須是可實(shí)現(xiàn)的。（√）

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的核心競爭力，并以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略。（√）

9.戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，定期評估和調(diào)整是保證戰(zhàn)略有效性的重要手段。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性，能夠預(yù)見未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

2.解釋戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析，并說明其在戰(zhàn)略制定中的作用。

3.描述戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，以及相應(yīng)的應(yīng)對措施。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化之間的關(guān)系，以及如何確保兩者的一致性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃來保持競爭優(yōu)勢。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在全球化背景下的重要性，并分析企業(yè)在制定全球戰(zhàn)略時需要考慮的關(guān)鍵因素。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策受多種外部環(huán)境因素影響，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)以及競爭環(huán)境。

2.C

解析思路：節(jié)約戰(zhàn)略并非企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本類型，而是作為戰(zhàn)略選擇的一種手段。

3.E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃旨在實(shí)現(xiàn)多方面目標(biāo)，包括提高競爭力、盈利、品牌價值和創(chuàng)新能力。

4.ABCE

解析思路：內(nèi)部因素包括企業(yè)的資源、能力、文化和愿景，這些因素影響戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

5.E

解析思路：關(guān)鍵成功因素包括高層管理者的支持、員工參與、良好溝通、資源分配等，這些都是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

6.ABCDE

解析思路：監(jiān)控與評估方法包括定期報告、風(fēng)險管理、持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)跟蹤，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

7.E

解析思路：戰(zhàn)略選擇的基本原則包括實(shí)用性、可行性、可持續(xù)性和可控性，創(chuàng)新性并非基本原則。

8.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定原則要求目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)且可接受。

9.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略分析工具包括波士頓矩陣、五力模型、SWOT分析和價值鏈分析，這些工具幫助企業(yè)評估自身和外部環(huán)境。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括制定規(guī)劃、明確目標(biāo)、制定行動計劃、資源配置和監(jiān)控評估。

11.E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險包括市場、競爭、技術(shù)、財務(wù)和管理風(fēng)險，管理風(fēng)險不是戰(zhàn)略風(fēng)險。

12.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵參與者包括高層管理者、中層管理者、員工、外部顧問等，他們共同參與戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。

13.E

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源配置、溝通機(jī)制和創(chuàng)新能力，這些都是確保戰(zhàn)略成功的重要因素。

14.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略分析的方法包括定性分析、定量分析、案例分析、比較分析等，這些方法幫助企業(yè)在不同層面進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

15.E

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定原則不包括可持續(xù)性，可持續(xù)性是企業(yè)在長期發(fā)展中應(yīng)考慮的因素。

16.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略分析工具如波士頓矩陣、五力模型、SWOT分析和價值鏈分析，都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的重要工具。

17.E

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括制定規(guī)劃、明確目標(biāo)、制定行動計劃、資源配置和監(jiān)控評估。

18.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險包括市場、競爭、技術(shù)、財務(wù)和管理風(fēng)險，這些風(fēng)險都可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

19.E

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵參與者包括高層管理者、中層管理者、員工、外部顧問等，這些角色都是不可或缺的。

20.E

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源配置、溝通機(jī)制和創(chuàng)新能力，這些都是確保戰(zhàn)略成功的重要因素。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)過程，需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃不僅關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，還考慮長期發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

3.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)同時考慮市場占有率和市場潛力，以實(shí)現(xiàn)全面的市場戰(zhàn)略。

4.√

解析思路：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，用于評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

5.√

解析思路：高層管理者的支持對于戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施至關(guān)重要，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)資源的分配和戰(zhàn)略的執(zhí)行。

6.√

解析思路：企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)考慮社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

7.√

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，同時又是可實(shí)現(xiàn)的，以確保企業(yè)不斷進(jìn)步和成長。

8.√

解析思路：核心競爭力是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，企業(yè)應(yīng)基于核心競爭力制定戰(zhàn)略。

9.√

解析思路：定期評估和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃有助于確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性，以便企業(yè)能夠預(yù)見并應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：

-環(huán)境分析：評估外部環(huán)境和內(nèi)部資源。

-目標(biāo)設(shè)定：確定企業(yè)的長期愿景和短期目標(biāo)。

-戰(zhàn)略選擇：根據(jù)分析結(jié)果選擇合適的戰(zhàn)略。

-戰(zhàn)略實(shí)施：制定行動計劃并執(zhí)行。

-監(jiān)控與評估：持續(xù)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況并調(diào)整。

2.SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，通過評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅來制定戰(zhàn)略。其在戰(zhàn)略制定中的作用包括：

-幫助企業(yè)識別自身優(yōu)勢和劣勢。

-識別外部機(jī)會和威脅。

-制定基于SWOT矩陣的戰(zhàn)略。

-確保戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際情況相符。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)包括：

-資源限制：資金、人力和技術(shù)的不足。

-溝通問題：戰(zhàn)略目標(biāo)和信息傳遞不暢。

-組織阻力：員工對變革的抵觸。

-競爭壓力：市場環(huán)境的快速變化。

應(yīng)對措施包括：優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)溝通、推動變革管理、增強(qiáng)市場適應(yīng)性。

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化之間的關(guān)系是相互影響和相互促進(jìn)的。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)反映企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念，同時企業(yè)文化應(yīng)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。確保兩者一致性的方法包括：

-在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中考慮企業(yè)文化因素。

-將企業(yè)價值觀融入戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。

-通過培訓(xùn)和溝通加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。

-定期評估企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)通過以下方式保持競爭優(yōu)勢：

-持續(xù)關(guān)注市場趨勢和消費(fèi)者需求，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

-加強(qiáng)創(chuàng)新能力，開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。