5S管理的含義及內容汽車制造質量管理與控制一什么是現場5S管理二為什么要進行現場5S管理三怎樣推行現場5S管理目錄CONTENTS一

、什么是現場5S管理企業(yè)現狀每個人都隨處亂扔垃圾而沒人撿起來成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

POLYTECHNIC《現場5S管理》

一

、什么是現場5S管理由專人將別人亂扔的垃圾撿起來企業(yè)現狀成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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一、

什么是現場5S管理每個人都養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事企業(yè)現狀成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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一

、什么是現場5S管理企業(yè)現狀成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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一

、什么是現場5S管理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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1、5S的起源和發(fā)展5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發(fā)展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。一、

什么是現場5S管理2、推行5S管理的目的1）對企業(yè)來講素清潔清掃養(yǎng)成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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投資者滿意(IS──Investor

Satisfaction)企業(yè)達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。

客戶滿意(CS──Customer

Satisfaction)表現為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點。

雇員滿意(ES──Employ

Satisfaction)成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。

社會滿意(SS──Society

Satisfaction)一、

什么是現場5S管理2、推行5S管理的目的1）對企業(yè)來講四個滿意一

、什么是現場5S管理2、推行5S管理的目的1）對個人來講海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，這種作風對生產世界一流品質的產品是不可或缺的。我們學校作為培養(yǎng)人的地方，就應該大力推行5S管理的理念，提升人的品質。成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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二

、為什么要進行現場5S管理效率成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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1、我們推行現場5S管理的理由二、

為什么要進行現場5S管理2、推行5S運動成功的關鍵知易行難5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施5S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理小游戲1：從1-30數數并用直線連接，15秒內數到幾？→

我的工作點依

次

用

1-30這

30

個數字表示。→

從1開始數，

數到

30

，

相鄰的數用直線連接起來

，

看你在

15秒內能數到幾。1整理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

POLYTECHNIC三、怎樣推行現場5S管理1整理去掉不必要的數后，15秒內數到幾？→

我對我的工作點進行了挑選，把不需要的拿走?！?/p>

現在，看你在15秒內從1-30，能數到幾。成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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121214154231691019532218241182072821132926253027171整理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

POLYTECHNIC把必要數字擺正后，15秒內數到幾？—治標不治本→

我稍微對我的工作點進行了一些整理，擺放端正?！?/p>

現在，看你在15秒內從1-30，能數到幾。1整理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

POLYTECHNIC123456789101112131415161718192021222324252627282930把數字重新排序后，15秒內數到幾？——標本兼治→

現在，我的工作點已經按標準、按順序整理排序，并且數字是同樣大小的。→

看，你從1數到30有多容易！1整理小游戲2：尋找缺失的數字——發(fā)現異?！?/p>

找出右邊的數字中1-30內缺失的數字。需要花多長時間成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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1整理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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小游戲2：尋找缺失的數字——發(fā)現異常1 214104 5 6118 920715 16 17 18 19211328 2922 23 24 25 2630→

現在我們把除了1-

30的數字之外的數字和字母都去掉，并且將30之內的數字進行整理排序，這時候再看看缺了哪個工作點？→

是不是所花的時間少很多1整理整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、資金成本、人力成本…..等浪費。特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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1整理分類識別狀態(tài)成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理需要和不要基準1整理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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類別基 準 分 類要1、用的機器設備、電氣裝置；

2、工作臺、材料架、板凳；

3、使用的工裝、模具、夾具等；

4、原材料、半成品、成品等；

5、棧板、周轉箱、防塵用具；

6、辦公用品、文具等；

7、使用中的看板、海報等； 8、各種清潔工具、用品等；

9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；

10作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；

2、不再使用的工裝、模具、夾具等；

3、不再使用的辦公用品；

4、破爛的垃圾筒周轉箱、紙箱等；

5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；

2、損壞的工具、樣品等；

3、多余的材料等；

4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網；

2、老舊無用的標準書；

3、老舊的海報標語D、空中1、不再使用的各種掛具；

3、無用的各種管線；

4、無效的標牌、指示牌等。、、；三、怎樣推行現場5S管理1整理所有已分類的需要品，要能在現場找得出來。經過仔細地調查，每日工作上所需要的數量，其實僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來才會使用到。現場里充斥著沒有使用的機器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車、柵架、棧板以及其他東西。一個概略的判定原則，今天內，用不著的任何東西都可移出現場，尤其是拆掉包裝等。成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理1整理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準則三、怎樣推行現場5S管理1整理非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。整理的難點5S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。1整理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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整頓的含義工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。特別說明含義成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。三、怎樣推行現場5S管理2整頓所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數量不夠立即能使用太多了！數量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理1、撤除不用的東西按照“整理”項，所述要領推行。如何推行排除（找東西）的麻煩2、整備放置空間經整理后所騰出來的料盒、貨架、桌子等，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應在最低限度內添加相關設備。整頓的推行2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理3、規(guī)劃放置空間開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。整頓的推行4、放置標志所在標志-----貨架、料盒和地面放置場所務必門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01車燈A02端蓋B01外殼……編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。品種標志-----決定放在貨架、料盒或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。布置區(qū)域圖區(qū)域對照表高度正合適如何推行排除（找東西）的麻煩2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理整頓的推行如何推行排除（找東西）的麻煩2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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5 放置物品本身，亦應有標志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西6、指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以避免重復指示，而可以正確搜集所要的目的物。區(qū)分更換指示書名稱圖號場所點檢要項端蓋電樞三、怎樣推行現場5S管理操作工具整頓的推行如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標準作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。其要點：應要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則1 能否盡量減少操作工具的種類和數量避免因調整或裝卸而另用工具利用轉動螺絲帽，以避免換用工具將螺絲通用化，以便使用同一工具2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理2 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方操作工具整頓的推行3 試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標志。2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理測量用具的操作和保管，務必格外小心。測量用具，測量儀器等整頓的推行1 防止沖擊的方法把東西放置機器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。2整頓三、怎樣推行現場5S管理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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要點；規(guī)定放置料架場所的標志。明確料架上的品種標志。材料或材料櫥柜，明示品種或編號。材料倉庫整頓的推行II型12ABCD類別位別34層別2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理倉庫標示總看板倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域對照表E1E2E3E4E5門門2整頓三、怎樣推行現場5S管理區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…A1A2D1D2A3A4D3D4B1B2D5D6B3B4D7D8C1C2D9D10C3C4成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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操作標準規(guī)則的整頓的推行1、放在操作場所標志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方檢點表之類，亦須準備在機器上。如以一定順路檢點者，須準備于出發(fā)點。點檢表2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理2、集中保管時須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準備連貫記號。貼上有色膠帶2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理放置場所物品的放置場所原則上要100%設定物品的保管要

定點、定容、定量生產線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法放置場所和物品原則上一對一表示現物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓3要素2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理保管場所確定表使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2

個月～1

年用1

次分類管理集中場所(

工具室\

倉庫)普通1

～2

個月使用1

次或以上置于車間內各擺放區(qū)常用1

周使用數次1

日使用數次每小時都使用工作區(qū)內隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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1、放置場所三、怎樣推行現場5S管理2整頓2、放置方法易取、易歸位成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理2整頓刀具和測量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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2、放置方法三、怎樣推行現場5S管理2整頓3、標識方法物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也非常講究。因為需要標識的物品實在太多，如果標識沒有統(tǒng)一的標準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AB成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理2整頓3、標識方法標識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標準和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。標識的顏色要使用恰當，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。維修中三、怎樣推行現場5S管理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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2整頓3、標識方法三、怎樣推行現場5S管理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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形跡管理2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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3、標識方法三、怎樣推行現場5S管理整頓的難點2整頓整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理2整頓定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，整頓的發(fā)展——定置管理學科進行工藝研究對人、物結合的狀態(tài)分析開展對信息流的分析定置管理設計定置實施定置檢查與考核三、怎樣推行現場5S管理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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定置管理目的：合理、充分地利用空間和場地。要點：三定原則：定位置、定數量、定區(qū)域設置管理看板畫線標識經常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現不合格處立即糾正定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。定數量：對各區(qū)域堆放物品、設備、工具的數量加以限制。定區(qū)域：對產品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。三、怎樣推行現場5S管理2整頓決定放置場所整理放置場所場所標示品名、數量、時間標示整頓習慣化決定放置場所“三定”原則實施例三、怎樣推行現場5S管理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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定置管理2整頓整理放置場所場所標示品名、數量、時間標示整頓習慣化馬上整頓最大存放量品種層數類別位次三、怎樣推行現場5S管理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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5S優(yōu)秀改善展示三、怎樣推行現場5S管理2整頓成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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5S優(yōu)秀改善展示三、怎樣推行現場5S管理保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質達到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。特別說明清掃的含義含義成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。3清掃三、怎樣推行現場5S管理3清掃1 先用掃把清掃，不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行清掃的推行2 準備區(qū)分線通路的區(qū)分線地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。三、怎樣推行現場5S管理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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3清掃清掃的職場劃分以平面圖的形式，把職場的清掃范圍劃分至各個小組，在由各個小組劃分至個人，公共區(qū)域利用輪值和門前承包的方式進行，門前承包的去油將列入總結評比條件，人越少，責任區(qū)越大，得分自然越高。所以不必相互推讓，而且要力爭多承擔，清掃必須做到責任到人，單頁需要做到相互幫助。三、怎樣推行現場5S管理成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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4清潔清潔的含義成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成。目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。特別說明含義成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化三、怎樣推行現場5S管理4清潔清潔的推行雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。必須經過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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三、怎樣推行現場5S管理4清潔標準化、制度化的含義5S－整理－區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品－整頓－規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者進行說明－清掃－在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當巡查零部件倉庫和各生產線，攝下或拍下不合理的現象。成都航空職業(yè)技術學院CHENGDUAERONAUTIC

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檢討布局；區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫。清掃落在地板上的物品；回收空箱、包裝紙等。三、怎樣推行現場5S管理5素養(yǎng)素養(yǎng)的含義讓員