2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試多樣學(xué)習(xí)法試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍定義的工具和技術(shù)？

A.范圍分解

B.主題會(huì)議

C.歷史信息

D.類別分析

2.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，說(shuō)法正確的是：

A.進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程

B.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目時(shí)間線

C.進(jìn)度管理涉及進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制等

D.進(jìn)度管理不考慮項(xiàng)目成本

3.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理，說(shuō)法錯(cuò)誤的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整個(gè)過(guò)程

B.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵方面

C.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注潛在負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估

4.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃編制

C.信息分發(fā)

D.溝通效果評(píng)估

5.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，說(shuō)法正確的是：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)關(guān)

6.以下哪些屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.合同管理

D.供應(yīng)商管理

7.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量要求

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目成果的質(zhì)量

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等方面

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)關(guān)

8.以下哪些屬于項(xiàng)目整體管理的過(guò)程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

9.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理，說(shuō)法正確的是：

A.變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.變更管理只關(guān)注變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響

C.變更管理涉及變更請(qǐng)求的提交、變更評(píng)估、變更實(shí)施等方面

D.變更管理不考慮變更對(duì)項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響

10.以下哪些屬于項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的過(guò)程？

A.利益相關(guān)者識(shí)別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者參與

D.利益相關(guān)者溝通

11.以下關(guān)于項(xiàng)目生命周期，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目生命周期分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段

B.項(xiàng)目生命周期只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素

C.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目規(guī)模無(wú)關(guān)

D.項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾階段

12.以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包含項(xiàng)目管理過(guò)程組、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理工具與技術(shù)等內(nèi)容

B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)性文件

C.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理人員的資格證書(shū)

D.項(xiàng)目管理知識(shí)體系與項(xiàng)目實(shí)際情況無(wú)關(guān)

13.以下關(guān)于項(xiàng)目管理軟件，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目管理軟件可以提高項(xiàng)目管理的效率和效果

B.項(xiàng)目管理軟件適用于所有類型的項(xiàng)目

C.項(xiàng)目管理軟件可以替代項(xiàng)目管理人員的工作

D.項(xiàng)目管理軟件可以保證項(xiàng)目一定能夠成功

14.以下關(guān)于項(xiàng)目管理法規(guī)，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目管理法規(guī)是國(guó)家對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的規(guī)范性文件

B.項(xiàng)目管理法規(guī)適用于所有類型的項(xiàng)目

C.項(xiàng)目管理法規(guī)與項(xiàng)目實(shí)際情況無(wú)關(guān)

D.項(xiàng)目管理法規(guī)是項(xiàng)目管理人員必須遵守的規(guī)定

15.以下關(guān)于項(xiàng)目管理咨詢，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目管理咨詢可以為項(xiàng)目提供專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)

B.項(xiàng)目管理咨詢只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面

C.項(xiàng)目管理咨詢與項(xiàng)目實(shí)際情況無(wú)關(guān)

D.項(xiàng)目管理咨詢是項(xiàng)目管理人員的資格證書(shū)

16.以下關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能

B.項(xiàng)目管理培訓(xùn)適用于所有項(xiàng)目管理從業(yè)人員

C.項(xiàng)目管理培訓(xùn)只關(guān)注理論知識(shí)的傳授

D.項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以保證項(xiàng)目管理人員的工作效果

17.以下關(guān)于項(xiàng)目管理認(rèn)證，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目管理認(rèn)證是項(xiàng)目管理人員獲得專業(yè)能力的證明

B.項(xiàng)目管理認(rèn)證是項(xiàng)目管理人員的資格證書(shū)

C.項(xiàng)目管理認(rèn)證與項(xiàng)目實(shí)際情況無(wú)關(guān)

D.項(xiàng)目管理認(rèn)證是項(xiàng)目管理人員的唯一依據(jù)

18.以下關(guān)于項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)可以提供專業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

B.項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面

C.項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目實(shí)際情況無(wú)關(guān)

D.項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理人員的資格證書(shū)

19.以下關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以提供專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)

B.項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只關(guān)注理論知識(shí)的傳授

C.項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目實(shí)際情況無(wú)關(guān)

D.項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理人員的資格證書(shū)

20.以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包含項(xiàng)目管理過(guò)程組、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理工具與技術(shù)等內(nèi)容

B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)性文件

C.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理人員的資格證書(shū)

D.項(xiàng)目管理知識(shí)體系與項(xiàng)目實(shí)際情況無(wú)關(guān)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部溝通的途徑。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”是根據(jù)價(jià)格因素來(lái)決定的。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是通過(guò)預(yù)防措施來(lái)確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。（）

9.項(xiàng)目整體管理中的“項(xiàng)目收尾”階段是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的“項(xiàng)目管理過(guò)程組”包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過(guò)程組。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)和關(guān)鍵成功因素。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)”是如何確定的。

3.闡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，并列舉至少三種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目管理計(jì)劃中“變更管理計(jì)劃”的內(nèi)容和作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中如何有效地進(jìn)行溝通，并分析溝通失敗可能帶來(lái)的后果。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討如何將敏捷管理方法應(yīng)用于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以及這種應(yīng)用可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：范圍分解、主題會(huì)議和歷史信息都是項(xiàng)目范圍定義的工具和技術(shù)，類別分析不是。

2.AC

解析思路：進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，涉及時(shí)間線和成本。

3.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注所有類型的風(fēng)險(xiǎn)，包括正面和負(fù)面。

4.ABCD

解析思路：溝通需求分析、溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)和溝通效果評(píng)估都是溝通管理的過(guò)程。

5.AC

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和協(xié)作，與項(xiàng)目成功密切相關(guān)。

6.ABCD

解析思路：采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、合同管理和供應(yīng)商管理都是采購(gòu)管理的過(guò)程。

7.AC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保成果符合質(zhì)量要求，涉及規(guī)劃、保證和控制。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整體管理包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過(guò)程組。

9.AC

解析思路：變更管理確保變更得到有效控制，涉及變更請(qǐng)求、評(píng)估和實(shí)施。

10.ABCD

解析思路：利益相關(guān)者管理包括識(shí)別、分析、參與和溝通。

11.AD

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括策劃、實(shí)施和收尾階段，與項(xiàng)目規(guī)模無(wú)關(guān)。

12.AB

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系是指導(dǎo)性文件，不是資格證書(shū)。

13.A

解析思路：項(xiàng)目管理軟件可以提高效率和效果，但無(wú)法替代人員工作。

14.A

解析思路：項(xiàng)目管理法規(guī)是國(guó)家規(guī)范性文件，適用于所有項(xiàng)目。

15.A

解析思路：項(xiàng)目管理咨詢提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，關(guān)注項(xiàng)目技術(shù)層面。

16.A

解析思路：項(xiàng)目管理培訓(xùn)提高專業(yè)技能，適用于所有從業(yè)人員。

17.A

解析思路：項(xiàng)目管理認(rèn)證是專業(yè)能力的證明，不是資格證書(shū)。

18.A

解析思路：項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，關(guān)注項(xiàng)目技術(shù)層面。

19.A

解析思路：項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，關(guān)注項(xiàng)目技術(shù)層面。

20.AB

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系包含過(guò)程組、知識(shí)領(lǐng)域和工具技術(shù)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)和關(guān)鍵成功因素。

解答思路：列出進(jìn)度管理的主要任務(wù)，如進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制等，并說(shuō)明關(guān)鍵成功因素，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源管理等。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)”是如何確定的。

解答思路：解釋風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的定義，并說(shuō)明確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的步驟，如風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估等。

3.闡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，并列舉至少三種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

解答思路：說(shuō)明團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，如提高效率、減少?zèng)_突等，并列舉至少三種團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色分配、沖突解決等。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目管理計(jì)劃中“變更管理計(jì)劃”的內(nèi)容和作用。

解答思路：列出變更管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，如變更控制流程、變更請(qǐng)求處理等，并說(shuō)明其作用，如確保變更得到有效控制、減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中如何有效地進(jìn)行溝通，并分析溝通失敗可能帶來(lái)的后果。