PAGE2工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題8答案一.單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1.D2.B3.B4.C5.C6.B7.A8.B9.A10.A11.A12.A13.C14.B15.A16.D17.D18.D19.C20.C二.名詞解釋(每小題3分,共12分)21.用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。22.就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。23.泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過程。24.是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。三.簡(jiǎn)答題(每小題6分,共30分)25.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。26.主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。27.服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公平性28.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完工作量×實(shí)際單價(jià)已完工作量的預(yù)算費(fèi)用ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額29.四.計(jì)算題(每題12分，共24分)30.(1)答：從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時(shí)間拖后了15天，從而影響其后續(xù)工作G的最早開始時(shí)間，其他進(jìn)度均正常。由于工作D的總時(shí)差大于30天，故此時(shí)D的實(shí)際進(jìn)度不會(huì)影響總工期。(2)答：工作D實(shí)際進(jìn)度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；工作E實(shí)際進(jìn)度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響工期；工作C實(shí)際進(jìn)度拖后10天，使其后續(xù)工作F、H、I開始時(shí)間推遲10天，也是總工期延長(zhǎng)了10天。如果該工程總工期不允許拖延，則必須壓縮后續(xù)工作F、H、J共10天。31.只需畫出，不需計(jì)算時(shí)間參數(shù)五．案例分析題（共14分）32．1)根據(jù)第9周的進(jìn)度情況繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線見圖31—2。為繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，必須將圖31—2繪成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后再打點(diǎn)連線。至第九周完成的工作有A、B、C、F、H，部分完成的工作有D、E，完成的投資為：12+10+8+2/3×12+1/2×16+18+20＝84（萬元），完成84/136＝61.8％。2）從圖31-2中可以看出，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為A→B→D→G→I，D、E工作均未完成任務(wù)。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵線路上，故將使項(xiàng)目工期延長(zhǎng)一周。E工作雖然也延誤一周，但由于該工作有一周的總時(shí)差，故對(duì)工期不造成影響。H工作按計(jì)劃完成。3）重繪的第9周至完工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，見圖31-3。4）如果要使工期保持12周不變，在第9周檢查之后，應(yīng)立即組織壓縮G工作的持續(xù)