PAGE2工程項目管理復習題8答案一.單項選擇題（每小題1分，共20分）1.D2.B3.B4.C5.C6.B7.A8.B9.A10.A11.A12.A13.C14.B15.A16.D17.D18.D19.C20.C二.名詞解釋(每小題3分,共12分)21.用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。22.就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。23.泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。24.是在質量方面指揮和控制組織的協調活動。這些活動通常包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等一系列工作。三.簡答題(每小題6分,共30分)25.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統中各項之間的邏輯關系，是一種動態關系。26.主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計和施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。27.服務性；科學性；獨立性；公平性28.計劃工作量的預算費用BCWS=計劃工作量×預算定額。已完成工作量的實際費用ACWP=已完工作量×實際單價已完工作量的預算費用ＢＣＷＰ=已完工作量×預算定額29.四.計算題(每題12分，共24分)30.(1)答：從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時間拖后了15天，從而影響其后續工作G的最早開始時間，其他進度均正常。由于工作D的總時差大于30天，故此時D的實際進度不會影響總工期。(2)答：工作D實際進度拖后10天，但不影響其后續工作，也不影響總工期；工作E實際進度正常，既不影響后續工作，也不影響工期；工作C實際進度拖后10天，使其后續工作F、H、I開始時間推遲10天，也是總工期延長了10天。如果該工程總工期不允許拖延，則必須壓縮后續工作F、H、J共10天。31.只需畫出，不需計算時間參數五．案例分析題（共14分）32．1)根據第9周的進度情況繪制的實際進度前鋒線見圖31—2。為繪制實際進度前鋒線，必須將圖31—2繪成時標網絡計劃，然后再打點連線。至第九周完成的工作有A、B、C、F、H，部分完成的工作有D、E，完成的投資為：12+10+8+2/3×12+1/2×16+18+20＝84（萬元），完成84/136＝61.8％。2）從圖31-2中可以看出，該網絡計劃的關鍵線路為A→B→D→G→I，D、E工作均未完成任務。D工作延誤一周，這一周是在關鍵線路上，故將使項目工期延長一周。E工作雖然也延誤一周，但由于該工作有一周的總時差，故對工期不造成影響。H工作按計劃完成。3）重繪的第9周至完工的時標網絡計劃，見圖31-3。4）如果要使工期保持12周不變，在第9周檢查之后，應立即組織壓縮G工作的持續