《創造學與創新能力》

專利與專利戰略名人名言需要是發明之母,但專利權是發明之父。——<美國>喬什.比林斯目錄CONTENTS專利概述一專利戰略概述二一專利概述一、專利概述1.專利的含義專利權，指專利權人享有的專利權，即國家依法在一定時期內授予專利權人或者其權利繼受者獨占使用其發明創造的權利01指受到專利法保護的發明創造，即專利技術，是受國家認可并在公開的基礎上進行法律保護的專有技術02指專利局頒發的確認申請人對其發明創造享有的專利權的專利證書或指記載發明創造內容的專利文獻，指的是具體的物質文件03一、專利概述2.專利的特點即獨占性。它是指在一定時間（專利權有效期內）和區域（法律管轄區）內，任何單位或個人未經專利權人許可都不得實施其專利排他性———一、專利概述2.專利的特點區域性是指專利權是一種有區域范圍限制的權利，它只有在法律管轄區域內有效區域性———一、專利概述2.專利的特點時間性是指專利只有在法律規定的期限內才有效。專利權的有效保護期限結束以后，專利權人所享有的專利權便自動喪失，一般不能續展時間性———一、專利概述3.專利種類a.發明專利發明專利并不要求它是經過實踐證明可以直接應用于工業生產的技術成果，它可以是一項解決技術問題的方案或是一種構思，具有在工業上應用的可能性一、專利概述3.專利種類b.實用新型專利實用新型是指對產品的形狀、構造或者其結合所提出的適于實用的新的技術方案，授予實用新型專利不需經過實質審查，手續比較簡便，費用較低一、專利概述3.專利種類c.外觀設計專利外觀設計注重的是設計人對一項產品的外觀所作出的富于藝術性、具有美感的創造，但這種具有藝術性的創造，不是單純的工藝品，它必須具有能夠為產業上所應用的實用性一、專利概述4.專利授予原則新穎性創造性實用性非顯而易見性適度揭露性一、專利概述5.專利申請流程發明專利申請的審批程序包括：受理、初步審查階段、公布、實質審查以及授權5個階段一、專利概述5.專利申請流程實用新型和外觀設計申請不進行早期公布和實質審查，只有3個階段一、專利概述5.專利申請流程受理階段專利局收到專利申請后進行審查，如果符合受理條件，專利局將確定申請日，給予申請號，并且核實過文件清單后，發出受理通知書，通知申請人一、專利概述5.專利申請流程初步審查階段經受理后的專利申請按照規定繳納申請費的，自動進入初審階段。初審前發明專利申請首先要進行保密審查，需要保密的，按保密程序處理一、專利概述5.專利申請流程公布階段如果申請人沒有提出提前公開的請求，要等到申請日起滿15個月才進入公開準備程序如果申請人請求提前公開的，則申請立即進入公開準備程序一、專利概述5.專利申請流程實質審查階段在實質審查期間將對專利申請是否具有新穎性、創造性、實用性以及專利法規定的其它實質性條件進行全面審查一、專利概述5.專利申請流程授權階段經對授權文本的法律效力和完整性進行復核，對專利申請的著錄項目進行校對、修改后，專利局發出授權通知書和辦理登記手續通知書，申請人接到通知書后應當在2個月之內按照通知的要求辦理登記手續并繳納規定的費用案例啟迪企業申請專利到底有哪些坑？案例1：專利被搶注企業A：自主生產和銷售，以及給第三方商家貼牌銷售企業A在去年8月份研發生產的一款產品供貨給商家B，商家B貼牌銷售。企業A沒有對產品進行專利申請，而產品被商家B申請了外觀專利。今年4月份，商家B對企業A在阿里巴巴上銷售的產品向阿里巴巴平臺提起投訴，要求企業A將產品下架。案例啟迪企業申請專利到底有哪些坑？案例2：放棄專利申請權而被供應商申請后出現專利侵權風險企業A委托供生產商B開發產品，但是企業A和生產商之間沒有簽訂知識產權合同且答應專利由生產商B申請。生產商B因為這款產品賣得還可以，所以不僅自己銷售還供貨給其他商家銷售，導致企業A的銷量大受打擊。除此之外，生產商B的專利授權后，企業A還將面臨什么問題？可想而知，企業A和生產商B之間的合作關系在這種情況下，肯定是沒有再合作，那么生產商B一旦獲得專利權后，那么企業A還要面臨著被生產商B向平臺投訴的風險。生產商B還在企業A產品上市的時候就申請了專利，一旦平臺受理了生產商B的投訴，企業A在這種情況下只能面臨著申訴無門的無奈境地。案例啟迪企業申請專利到底有哪些坑？案例3：未進行專利風險排查，盲目開發企業A研發了一款產品并在產品上市之前申請了外觀專利。但是緊跟產品上市推廣后，銷量非常好。但這時候問題來了，很快企業A就收到了企業B的專利侵權投訴，企業A只好將產品進行下架。二專利戰略概述二、專利戰略概述1.專利戰略概念專利戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發、控制獨占市場；為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行總體性謀劃二、專利戰略概述2.專利戰略目標“生產”和“保管”專利資產用專利占領技術制高點阻止競爭對手，壟斷市場專利許可避免專利侵權應對專利戰跨越競爭對手準備談判籌碼二、專利戰略概述3.專利戰略分類專利進攻戰略—————基本專利戰略外圍專利戰略專利轉讓戰略專利收買戰略專利與產品結合戰略專利與商標結合戰略資本、技術和產品輸出的專利權運用戰略專利回輸戰略二、專利戰略概述3.專利戰略分類專利防御戰略—————取消戰略公開戰略交叉許可戰略二、專利戰略概述4.專利戰略特性專利戰略，是與專利相聯系的法律、科技、經濟原則的結合，用于指導科技、經濟領域的競爭，以謀求最大的利益保密性法律性目的性特殊性風險性綜合性內外有別二、專利戰略概述5.專利戰略的四要素開發原創性技術并獲得相應專利通過技術披露，約束競爭對手的專利權利訴求的范圍和力度針對國外公司的原創技術專利，迅速申請外國技術專利，使外國公司的盈利空間縮小仿制利用人家的專利技術二、專利戰略概述6.制定專利戰略的方法專家問答法根據專利戰略研究客體的需要，提出多個疑問，請多個專家背對背回答，再將多個專家的答案進行概率統計，進而將概率統計的結果作為制定專利戰略的重要依據二、專利戰略概述6.制定專利戰略的方法數理統計法把與研究客體相關的專利文獻全部挑選出來進行數理統計，同時將這些專利文獻的主權利要求也進行數理統計，再將這些專利文獻依照過去、現在、未來分門別類的進行數理統計，進而將這些數理統計曲線匯總起來進行邏輯分析二、專利戰略概述7.專利戰略的制定程序任務的提出戰略研究機構的人員確定研究路線、檢索方法、研究目的、研究經費計算機檢索為主，手檢為輔，檢索全世界的相關專利文獻及非專利文獻，特別是主要競爭對手的資料選取對研究客體影響較大的相關文獻分析對研究客體影響較大的相關專利文獻，主要是分析權利要求書的保護范圍，進而選出數理統計所需的關鍵性技術二、專利戰略概述7.專利戰略的制定程序采用“德爾菲法”調研關鍵性技術所涉及的產品上市趨勢確定數理統計方法分析統計數據，撰寫研究客體過去、現在、未來的現狀及市場競爭趨勢綜合上述資料，研究對策，制訂策略撰寫專利戰略初步研究報告案例啟迪我國門禁安全技術專利戰略隨著技術手段的飛速發展，制造商在制造過程的同時技術也在不斷的更新。隱形資產的IP已逐漸成為國家和區域發展的戰略、財富和前進舉措的一個重要內容。隨著市場全球化的發展，企業之間的競爭越來越集中在技術創新和硬實力競爭上，專利是一種最重要的一個競爭對手。專利結合了技術的特點、法律、經濟學，專利是知識產權的重要組成部分，具有市場壟斷的特征。同時，專利也是企業想要贏得市場、完成保障、保護企業發展的最有效工具之一。1.門禁安全技術企業的專利措施我國門禁安全技術企業提出的專利戰略如下:案例啟迪我國門禁安全技術專利戰略（1）由門禁安全技術生命周期分析的結論所提出的專利戰略根據門禁安全技術生命周期分析，得知現在我國門禁安全技術企業剛步入成熟階段。創新能力不同的企業應該根據自身的情況制定相對應的技術研發策略:創新能力強的企業可以進一步研發新型技術，并嘗試創造新的市場需求;創新能力中等的企業可以采用合作戰略，向先進企業學習優良的技術并根據自身企業的實際情況進行改進;創新能力較弱的企業可以選擇跟隨戰略，采用大多數企業實施的技術進行生產。案例啟迪我國門禁安全技術專利戰略（2）由門禁安全技術申請趨勢和申請人分析得到的專利戰略根據對專利信息中的中美申請趨勢和申請人進行分析,可以得到我國門禁安全技術專利的申請量所處的水平。通過對美國發達國家的門禁安全技術專利申請量分析，可以看出美國在門禁安全技術發展基本處于一種穩定的狀態，并且基本進入成熟時期。而我國的門禁安全技術處于一個發展階段。我國門禁安全技術要有一個突飛猛進的發展需要借鑒一些高價值專利進行研發。由此可知，中國的門禁安全技術發展迅速，可以適當引進美國成熟的專利。另外，我國門禁安全技術專利申請人所處的地區排名中得知廣東、北京、上海排名前三，其他地區的門禁安全技術企業可以向這些地區的企業學習先進的技術，提升自身研發能力。案例啟迪我國門禁安全技術專利戰略（3）由專利地圖的技術分解所提出的專利戰略根據中美專利地圖進行分析，對門禁安全技術領域重點關注的幾個申請人的技術分布情況進行了解，從中可以直觀地看到門禁安全技術領域的技術側重的對比，通過進一步深入挖掘還可以得出:美國研發能力比較強的都是企業，并且集中的領域車輛隔間、汽車車門、機動車輛、飛機、集裝箱、電梯、機器、安裝、門鎖、門禁控制、手柄總成、電子門、電子鎖、安裝餃鏈、便攜式打印機、汽車車門關閉這些途徑上面，而我國高校以及科研機構的門禁安全技術在我國遙遙領先，尤其是在人臉識別、人臉、模組、檢測、傳感器、光學等領域，高校、科研機構的門禁安全技術專利需要科技成果轉化，應用到企業生產制造上面，加強產學研。案例啟迪我國門禁安全技術專利戰略（4）由重點專利解讀所提出的專利戰略根據重點專利的篩選指標和流程，對門禁安全技術專利進行篩選，確定重點專利。門禁安全技術企業的研發工程師可以利用這些信息進行規避設計，也可以作為研發背景資料使用。相關企業也可以利用這些信息合理進行專利布局，規避被訴風險;除此之外，也可以借鑒重點專利中的創新理念，修改產品方案，梳理各自技術的發展路線和發展方向;甚至可以用于制定專利交易談判策略和計算許可費用。案例啟迪我國門禁安全技術專利戰略2.國家層面專利政策為了保證以上專利戰略的實施，國家可以采取以下資助政策:（1）為我國門禁安全技術企業提供良好的專利環境在政府的支持下，一些相關的專利活動才能更好的開展起來，并且對我國的經濟發展起到重要的作用，同時保障社會安全的環境，門禁安全技術專利領域更是如此。因此，我國政府應為門禁安全技術企業在專利申請的相關資助。（2）不斷完善安全管理法律制度安全管理的發展離不開一些相關硬件的保障，在保證我國經濟發展的同時，制定相關的安全管理制度，為提升保障打下基礎，制度的不斷完善，我國門禁安全技術企業在這樣