注冊會計師練習(xí)題及答案一、單選題（共46題，每題1分，共46分）1.不斷提高供應(yīng)商違約成本，暫停中標(biāo)最短從2個月提升至()。A、三年B、一年C、6個月D、終身正確答案：C2.以下()選項是一體化信息平臺建設(shè)的設(shè)計理念。A、多平臺一系統(tǒng)一場景微應(yīng)用B、一平臺多系統(tǒng)一場景微應(yīng)用C、多平臺多系統(tǒng)多場景微應(yīng)用D、一平臺一系統(tǒng)多場景微應(yīng)用正確答案：D答案解析：一體化信息平臺建設(shè)的設(shè)計理念是構(gòu)建一個統(tǒng)一的平臺，整合多個系統(tǒng)以滿足多場景需求，并通過微應(yīng)用來提供更加靈活和定制化的功能，所以是一平臺多系統(tǒng)多場景微應(yīng)用。3.物資管理統(tǒng)計分析是對物資()信息的收集、統(tǒng)計和整理，是對統(tǒng)計資料進行的分析研究，是經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，涉及計劃、采購、合同、倉儲管理等專業(yè)。A、采購B、全供應(yīng)鏈C、合同D、計劃正確答案：B答案解析：物資管理統(tǒng)計分析是對物資全供應(yīng)鏈信息的收集、統(tǒng)計和整理，涉及物資從計劃、采購、合同到倉儲管理等一系列環(huán)節(jié)，所以是全供應(yīng)鏈信息，而不僅僅是計劃、采購、合同等單一環(huán)節(jié)的信息。4.()以公司企標(biāo)形式公開出版A、采購規(guī)范范本B、采購合同規(guī)范C、采購規(guī)范格式D、物資采購標(biāo)準正確答案：D答案解析：《物資采購標(biāo)準》是公司在物資采購方面的標(biāo)準性文件，通常會以公司企標(biāo)形式公開出版，對物資采購的流程、標(biāo)準等進行規(guī)范；而采購規(guī)范范本、采購合同規(guī)范、采購規(guī)范格式雖然也是采購相關(guān)的內(nèi)容，但一般不會以公司企標(biāo)形式公開出版。5.項目立項之后，省公司建設(shè)部在()系統(tǒng)創(chuàng)建項目后，設(shè)計單位從()系統(tǒng)獲取項目相關(guān)信息。A、ERPB、ECPC、計劃輔助工具D、履約輔助工具正確答案：A6.()作為制定協(xié)議庫存采購計劃的重要依據(jù)，國網(wǎng)供應(yīng)鏈運營中心定期發(fā)布主網(wǎng)協(xié)議庫存份額全網(wǎng)執(zhí)行情況。各省公司供應(yīng)鏈運營中心定期發(fā)布本單位主、配網(wǎng)協(xié)議庫存份額具體執(zhí)行情況。A、交貨時間B、主網(wǎng)協(xié)議庫存份額C、總體投資規(guī)模D、前期協(xié)議庫存執(zhí)行情況正確答案：D7.以()為原則，各級物資部門組織開展年度需求計劃預(yù)測數(shù)據(jù)滾動更新A、誰審核誰更新B、誰產(chǎn)生誰更新C、誰負責(zé)誰更新D、誰使用誰更新正確答案：C8.業(yè)擴項目物資清冊的智能應(yīng)用場景編制的是適用于()以上的業(yè)擴工程典型設(shè)計物資清冊模版。A、500kVB、35kVC、220kVD、110kV正確答案：D9.省物資公司將審查無誤后的需求計劃進行系統(tǒng)()，預(yù)匹配結(jié)果報省公司物資部審批后，省物資公司簽訂需求計劃匹配供貨單。A、自動匹配B、手動操作C、手動匹配D、自動操作正確答案：A答案解析：物資需求計劃系統(tǒng)的自動匹配是指系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則和算法，對需求計劃與供應(yīng)商的供貨能力、庫存等信息進行自動比對和匹配，以確定最適合的供貨方案。在這個流程中，省物資公司將審查無誤后的需求計劃進行系統(tǒng)自動匹配，預(yù)匹配結(jié)果報省公司物資部審批后，省物資公司簽訂需求計劃匹配供貨單，符合物資管理系統(tǒng)中關(guān)于需求計劃匹配的正常流程操作。而手動匹配、自動操作、手動操作都不符合該流程所表達的系統(tǒng)自動進行匹配動作的含義。10.一級集中采購目錄清單范圍內(nèi)需要授權(quán)的，由總部按照()方式授權(quán)省公司、直屬單位實施。A、“季度授權(quán)”B、“固定授權(quán)”C、“年度授權(quán)”D、“一事一授權(quán)”正確答案：D答案解析：一級集中采購目錄清單范圍內(nèi)需要授權(quán)的，由總部按照“一事一授權(quán)”方式授權(quán)省公司、直屬單位實施。11.采購目錄主要包括采購范圍、采購實施模式、采購方式以及采購組織形式等內(nèi)容。公司總部和省公司、直屬單位按()分別制定一級、二級集中采購目錄，通過采購目錄統(tǒng)一管理。A、年度B、季度C、月度D、周正確答案：A答案解析：采購目錄是公司采購管理的重要依據(jù)，公司總部和省公司、直屬單位按年度分別制定一級、二級集中采購目錄，以實現(xiàn)對采購活動的統(tǒng)一管理，確保采購工作的規(guī)范、有序進行，所以答案選A。12.省公司物資部組織()、()以及相關(guān)項目管理部門對年度需求計劃預(yù)測進行審查，省物資公司依據(jù)審查意見進行完善，形成省公司年度需求計劃預(yù)測。A、發(fā)展部門運檢部門B、發(fā)展部門財務(wù)部門C、建設(shè)部門財務(wù)部門D、運檢部門財務(wù)部門正確答案：B13.傳統(tǒng)物資需求提報工作是由()根據(jù)工程設(shè)計的設(shè)備材料清冊，對照必要需求計劃編制信息后，線下編織物資需求清單，以郵件方式發(fā)送。A、供應(yīng)商B、設(shè)計單位C、物資公司D、項目單位正確答案：B14.以下不適用于競爭性談判的情形是()。A、不能準確提出采購項目需求及技術(shù)要求，需與供應(yīng)商談判后研究確定的B、采購項目市場競爭不充分，已知潛在供應(yīng)商比較少的C、采購需求明確，但有多種實施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化確定實施方案的D、為執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)及推廣運用，提高重大裝備國產(chǎn)化水平等國家政策，需要直接委托的正確答案：D答案解析：競爭性談判適用于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的；采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的；不能事先計算出價格總額的情況。選項A、B、C都符合競爭性談判的適用情形。而選項D屬于直接委托的情形，不適用競爭性談判。15.每個大類下分為若干個中類，每個中類下分為若干個小類，每個小類包含若干個()。A、特征數(shù)B、特征項C、特征值D、特征類正確答案：B16.接收總分部ERP分發(fā)的年度需求提報任務(wù)，在()選取需提報項目進行關(guān)聯(lián)。A、全網(wǎng)年度需求計劃B、本地項目需求計劃儲備庫C、本地年度需求計劃D、全網(wǎng)項目需求計劃儲備庫正確答案：B17.申報采購計劃應(yīng)滿足的條件描述錯誤的是：A、項目已列入公司年度綜合計劃和預(yù)算，或列入公司年度預(yù)安排計劃和預(yù)算B、需要履行項目審批核準手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)取得項目審批核準部門的批準或核準；C、電網(wǎng)基建項目除滿足以上條件外，物資施工監(jiān)理服務(wù)采購取得可研批復(fù)初設(shè)評審意見即可；D、因涉及電網(wǎng)安全供電服務(wù)公司發(fā)展等確需開展的項目，經(jīng)公司相關(guān)決策程序后可以申報。正確答案：C答案解析：電網(wǎng)基建項目除滿足已列入公司年度綜合計劃和預(yù)算等條件外，物資、施工、監(jiān)理服務(wù)采購需取得可研批復(fù)、初設(shè)評審意見、下達的年度投資計劃方可申報，僅取得可研批復(fù)初設(shè)評審意見是不可以的，所以選項C描述錯誤。18.協(xié)議庫存執(zhí)行計劃匹配，依據(jù)中標(biāo)結(jié)果完成()，省物資公司根據(jù)系統(tǒng)中標(biāo)結(jié)果清單完成協(xié)議批次匹配前的準備工作。A、審查工作B、合同簽訂C、創(chuàng)建訂單D、平衡利庫正確答案：B19.()負責(zé)支撐開展兩級數(shù)據(jù)接入貫通工作的具體實施及數(shù)據(jù)接入貫通相關(guān)事項的支持和答疑。A、國網(wǎng)物資部B、國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團C、各省公司D、國網(wǎng)物資公司正確答案：B20.各級需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門應(yīng)嚴格對照適用范圍組織專業(yè)論證，專業(yè)論證可委托第三方機構(gòu)開展，也可以組織熟悉項目情況的專業(yè)人員進行論證，參與論證的專業(yè)人員不少于()人。A、2B、3C、4D、5正確答案：B21.為了提高總部建議批次自動匹配的準確性，支撐總部年度需求計劃統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)開展，優(yōu)化各省公司/直屬單位提報年度需求計劃中供貨周期字段內(nèi)容的填寫要求，由按月為單位填報優(yōu)化為按()為單位進行提報，并在總部增加批次匹配功能。A、周B、半月C、天D、季度正確答案：C答案解析：優(yōu)化各省公司/直屬單位提報年度需求計劃中供貨周期字段內(nèi)容的填寫要求，由按月為單位填報優(yōu)化為按天為單位進行提報，并在總部增加批次匹配功能，這樣能提高總部建議批次自動匹配的準確性，支撐總部年度需求計劃統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)開展。22.不屬于小類劃分原則的是()A、業(yè)務(wù)為主線B、功能為主線C、結(jié)構(gòu)形式為主線D、物資本身外形劃分正確答案：A23.公司采購活動中適用的采購方式包括以公開和邀請方式進行的招標(biāo)、競爭性談判、()，以及單一來源采購。A、授權(quán)采購B、直接采購C、公開采購D、詢價采購正確答案：D答案解析：詢價采購是公司采購活動中適用的采購方式之一，與公開和邀請方式進行的招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購共同構(gòu)成了常見的采購方式。授權(quán)采購、直接采購、公開采購不屬于該類采購方式的標(biāo)準分類。24.應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深挖內(nèi)外部數(shù)據(jù)價值，推進供應(yīng)商及產(chǎn)品全方位評價，開展投標(biāo)/履約保證金保險、應(yīng)收賬款融資、信貸等供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，向社會提供數(shù)據(jù)應(yīng)用和增值增效服務(wù)屬于()的內(nèi)容。A、開展行業(yè)對標(biāo)B、挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值C、統(tǒng)一指揮協(xié)同運作D、開展實時視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測正確答案：B答案解析：該內(nèi)容主要強調(diào)了應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)深挖內(nèi)外部數(shù)據(jù)價值，推進供應(yīng)商及產(chǎn)品全方位評價，開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)以及提供數(shù)據(jù)應(yīng)用和增值增效服務(wù)等，核心在于挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，所以答案是[B]。25.物資計劃管理主要包括組織研究制定公司物資管理的()，確定物資和服務(wù)的采購范圍、采購實施模式、采購方式、采購組織形式、采購批次，需求計劃管理、采購計劃管理，統(tǒng)計分析和計劃考評等內(nèi)容。A、發(fā)展規(guī)劃通用制度B、戰(zhàn)略目標(biāo)通用制度C、戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃D、發(fā)展規(guī)劃指標(biāo)體系正確答案：C26.自選落地場景的信息化項目，由()自行開展需求分析、系統(tǒng)設(shè)計及相關(guān)審核工作。A、省公司B、國網(wǎng)總部C、牽頭部門D、直屬單位正確答案：A27.中類劃分原則：以()劃分：例如裝置性材料大類中分為桿塔類、電纜、光纜等中類；信息設(shè)備大類中分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備、PC機等中類。A、專業(yè)為主線B、功能為主線C、業(yè)務(wù)為主線D、結(jié)構(gòu)形式為主線正確答案：B28.“e鏈國網(wǎng)”以五E一中心提供的()業(yè)務(wù)處理能力為支撐。A、數(shù)據(jù)化B、標(biāo)準化C、一體化D、信息化正確答案：D29.嚴格執(zhí)行標(biāo)準物料“總量+清單”雙管控要求，在公司協(xié)議庫存標(biāo)準物料清單目錄基礎(chǔ)上，形成省公司級差異化總量控制目標(biāo)及控制清單，省級標(biāo)準物料總量控制在公司總量的()以下。A、60%B、80%C、50%D、70%正確答案：A30.集中采購統(tǒng)計分析以()為主線，以()為最小統(tǒng)計單元。A、標(biāo)包數(shù)據(jù)，袋B、批次數(shù)據(jù)，包C、采購批次，包D、采購批次，袋正確答案：C答案解析：集中采購統(tǒng)計分析以采購批次為主線，以包為最小統(tǒng)計單元。采購批次是進行統(tǒng)計分析的主要線索，能夠系統(tǒng)地梳理采購活動的流程和時間順序等情況；而包是在統(tǒng)計中可以明確界定和區(qū)分不同采購內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)的最小單元，有利于準確地收集、整理和分析各類采購信息。31.應(yīng)急事件完成后，需求單位及時通過ERP系統(tǒng)將應(yīng)急采購計劃申報應(yīng)急采購批次，其中一級采購目錄范圍內(nèi)的計劃，總部在()個工作日內(nèi)完成系統(tǒng)退回，由各單位完善應(yīng)急采購訂單流程。A、4B、2C、3D、1正確答案：B32.通過構(gòu)建計劃申報的“基準物料+基準固化ID”與實際需求“物料+固化ID”之間的“一對多”映射關(guān)系，提高需求預(yù)測的()A、多維性B、準確性C、靈活性D、及時性正確答案：B答案解析：在構(gòu)建“一對多”映射關(guān)系時，能更全面準確地考慮實際需求與計劃申報之間的關(guān)聯(lián)，從而提高需求預(yù)測的準確性。通過這種映射關(guān)系，可以更精準地依據(jù)計劃申報情況來預(yù)估實際需求，減少誤差，使預(yù)測更符合實際情況，而不是主要針對多維性、靈活性或及時性進行提升。33.編制省公司派固化ID管理人員及至少()專家參會。根據(jù)提報的需求量，適當(dāng)邀請需求省公司參加。A、一名B、二名C、三名D、四名正確答案：A34.不屬于大類劃分原則的是()A、功能和價值為主線B、業(yè)務(wù)為主線C、專業(yè)為主線D、結(jié)構(gòu)形式為主線正確答案：D答案解析：在圖書分類中，大類劃分原則通常是以專業(yè)、功能價值、業(yè)務(wù)等為主線，而不以結(jié)構(gòu)形式為主線來進行大類劃分。35.固定授權(quán)由總部統(tǒng)一制訂范圍清單，各省公司、直屬單位在范圍清單基礎(chǔ)上按()編制，并在二級集中采購目錄清單中明確，經(jīng)本單位招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報國網(wǎng)物資部備案。A、年度B、周C、季度D、月度正確答案：A答案解析：固定授權(quán)由總部統(tǒng)一制訂范圍清單，各省公司、直屬單位在范圍清單基礎(chǔ)上按年度編制，并在二級集中采購目錄清單中明確，經(jīng)本單位招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報國網(wǎng)物資部備案。這是因為年度編制能夠從整體上規(guī)劃和安排采購活動，與公司的年度經(jīng)營計劃等相匹配，便于統(tǒng)籌管理和資源分配。36.為提高采購效率效益，對()相近、具有同質(zhì)性、能形成規(guī)模的采購計劃進行匯總、歸并，形成采購批次，按照統(tǒng)一時間節(jié)點同步組織實施。A、需求時間B、開標(biāo)時間C、采購時間D、定標(biāo)時間正確答案：C37.SG-MDM系統(tǒng)賬號需新增或變更時，填寫《主數(shù)據(jù)用戶權(quán)限申請表》，履行相應(yīng)手續(xù)后，由()審核后做賬號變更并歸檔。A、總部物資部B、國網(wǎng)物資公司C、總部運維D、省公司物資部正確答案：C38.物資分類(小類)新增時審批不合格的注明原因，以()退回至需求單位A、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)B、電子商務(wù)平臺C、ERP系統(tǒng)D、郵件形式正確答案：D答案解析：物資分類（小類）新增時審批不合格注明原因后以郵件形式退回至需求單位，主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺、ERP系統(tǒng)通常不是直接用于這種審批不合格退回的方式，所以答案是[D、]。39.物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃由()統(tǒng)一編制，經(jīng)審定后報發(fā)展部門，發(fā)展部門定期組織開展戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃編制工作。A、總部B、各級物資公司C、各級地市公司D、各級省公司正確答案：A答案解析：物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃由總部統(tǒng)一編制，經(jīng)審定后報發(fā)展部門，發(fā)展部門定期組織開展戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃編制工作。總部從整體層面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，能更好地保障物資管理戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略相契合，實現(xiàn)物資管理的高效、協(xié)同運作，為公司發(fā)展提供有力支持。各級省公司、各級地市公司、各級物資公司主要是負責(zé)具體的物資管理執(zhí)行和部分細化規(guī)劃等工作，而非統(tǒng)一編制物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃。40.固定授權(quán)采購范圍以外的物資和服務(wù)，不具備集中實施條件需要授權(quán)的，經(jīng)省公司、直屬單位招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室審批后，可采用()方式授權(quán)項目單位實施采購。A、“固定授權(quán)”B、“一事一授權(quán)”C、“年度授權(quán)”D、“季度授權(quán)”正確答案：B答案解析：固定授權(quán)采購范圍以外的物資和服務(wù)，不具備集中實施條件需要授權(quán)的，經(jīng)省公司、直屬單位招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室審批后，可采用“一事一授權(quán)”方式授權(quán)項目單位實施采購。41.交流斷路器中只有()納入?yún)f(xié)議庫存采購。A、復(fù)合型交流斷路器B、瓷柱式交流斷路器C、復(fù)合型直流斷路器D、瓷柱式直流斷路器正確答案：B42.()是分析相同小類下各單位之間的物料使用離散情況，分析該小類下物料的通用性程度。A、物料通用性分析B、采購集中度分析C、物料需求占比分析D、物料集中度分析正確答案：D43.各級物資部門組織開展年度需求計劃預(yù)測數(shù)據(jù)滾動更新，提高年度需求計劃及()實際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A、項目B、工程進度C、里程碑D、工作進度正確答案：A答案解析：各級物資部門組織開展年度需求計劃預(yù)測數(shù)據(jù)滾動更新，目的是提高年度需求計劃與項目實際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度，使物資供應(yīng)更好地服務(wù)項目建設(shè)。工程進度、里程碑、工作進度表述不準確，所以選A。各級物資部門的這一舉措重點在于圍繞項目實際情況來優(yōu)化需求計劃，以保障物資供應(yīng)能精準匹配項目需求，與項目的實際開展緊密相連，從而提高物資保障的有效性和及時性。44.物料主數(shù)據(jù)是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系，對每個小類不同()進行組合并按照一定規(guī)則賦予編碼后形成的信息條目。A、物料大小B、物料金額C、特征項的特征值D、物料顏色正確答案：C答案解析：物料主數(shù)據(jù)是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系，對每個小類不同特征項的特征值進行組合并按照一定規(guī)則賦予編碼后形成的信息條目。45.年度需求計劃預(yù)測申報流程，()根據(jù)年度工作安排，下發(fā)開展年度需求計劃預(yù)測編制工作的通知，明確工作任務(wù)，啟動編制工作。A、省公司物資部B、國網(wǎng)物資公司C、總部物資部D、省物資公司正確答案：C答案解析：總部物資部會根據(jù)年度工作安排，下發(fā)開展年度需求計劃預(yù)測編制工作的通知，明確工作任務(wù)，從而啟動編制工作。省公司物資部、國網(wǎng)物資公司、省物資公司不符合該流程中首先下發(fā)通知啟動編制工作的主體要求。46.依托“大云物移智”等現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈資源配置的()優(yōu)勢。A、整合B、樞紐C、平臺D、信息正確答案：B二、多選題（共39題，每題1分，共39分）1.采購標(biāo)識是根據(jù)物資采購標(biāo)準，對物料進行分類的標(biāo)識，分為()。A、非標(biāo)準物料B、未標(biāo)準化物料C、國網(wǎng)無標(biāo)準物料D、國網(wǎng)標(biāo)準物料正確答案：ABD2.物資管理實行()的運作模式。A、全鏈業(yè)務(wù)貫通B、一體平臺運行C、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障D、多維組織協(xié)同正確答案：ABCD答案解析：物資管理實行一體平臺運行、全鏈業(yè)務(wù)貫通、多維組織協(xié)同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障的運作模式。一體平臺運行可實現(xiàn)資源整合與高效調(diào)配；全鏈業(yè)務(wù)貫通確保物資從采購到使用等各環(huán)節(jié)順暢銜接；多維組織協(xié)同能促進不同部門間的協(xié)作；優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障則提升物資管理的整體效能，滿足相關(guān)需求。3.各級項目需求部門依據(jù)政府定價目錄及直接委托會簽單，在經(jīng)法系統(tǒng)中發(fā)起合同流轉(zhuǎn)，經(jīng)()會簽后，簽訂紙質(zhì)合同。A、物資B、財務(wù)C、紀檢部門D、法律部門正確答案：ABD答案解析：各級項目需求部門依據(jù)政府定價目錄及直接委托會簽單，在經(jīng)法系統(tǒng)中發(fā)起合同流轉(zhuǎn)，物資部門會簽主要涉及物資相關(guān)條款審核等，財務(wù)部門會簽涉及資金等財務(wù)方面審核，法律部門會簽確保合同合法合規(guī)，這些部門會簽完成后簽訂紙質(zhì)合同，而紀檢部門一般不參與合同會簽環(huán)節(jié)。4.供應(yīng)鏈運營的總體思路是一級統(tǒng)籌()A、三級運營B、兩級平臺C、四級應(yīng)用D、共享應(yīng)用正確答案：ABC5.物資類采購數(shù)據(jù)按照采購執(zhí)行方式不同，分別統(tǒng)計()情況，協(xié)議庫存、框架協(xié)議按照實際執(zhí)行情況統(tǒng)計，報價方式為折扣比例或其他的按照執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計。A、協(xié)議庫存采購B、批次采購C、單一來源采購D、框架協(xié)議采購正確答案：ABD6.年度需求計劃預(yù)測是根據(jù)()和()，結(jié)合歷年實際物資和服務(wù)需求，進行科學(xué)預(yù)測，編制形成的全年物資和服務(wù)總需求。A、可研B、年度綜合計劃C、預(yù)算D、季度總和計劃正確答案：BC7.各項目單位通過固化ID進行技術(shù)規(guī)范的選擇應(yīng)用，避免了重復(fù)編制，簡化了審批流程，提高了工作效率，保證了技術(shù)規(guī)范的完整性、準確性，為()、監(jiān)造驗收等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供了有力技術(shù)支撐。A、設(shè)計選型B、招標(biāo)采購C、簽約履約D、合同付款正確答案：ABC8.實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的要素有()。A、信息共享B、合作共贏C、技術(shù)驅(qū)動D、理論指導(dǎo)正確答案：ABCD9.目前的固化ID主要覆蓋總部集采范圍內(nèi)的()、輔助設(shè)備設(shè)施類物資、配網(wǎng)設(shè)備材料、儀器儀表、車輛等物資。A、一次設(shè)備B、二次設(shè)備C、裝置性材料D、通信設(shè)備及軟件正確答案：ABCD10.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)有()單位共同參與建設(shè)的管理模式。A、國網(wǎng)總部B、直屬單位C、省公司D、試點單位正確答案：ABC11.省物資公司匯總省公司各部門、所屬各單位提報的年度需求計劃預(yù)測，對數(shù)據(jù)的()進行審查，并開展需求預(yù)測和數(shù)據(jù)分析工作，形成省公司年度需求計劃預(yù)測及統(tǒng)計報告，向省公司物資部提交。A、合理性B、準確性C、及時性D、規(guī)范性正確答案：ABD12.協(xié)議庫存合同供貨范圍變更工作辦理原則是()。A、“兩單一協(xié)議”原則B、最低中標(biāo)價原則C、物資類別不變原則D、合同金額不變原則正確答案：ABCD答案解析：協(xié)議庫存合同供貨范圍變更工作辦理原則包括合同金額不變原則，即變更后合同金額總體保持不變；物資類別不變原則，確保物資所屬類別相對穩(wěn)定；最低中標(biāo)價原則，變更后的價格應(yīng)遵循最低中標(biāo)價要求；“兩單一協(xié)議”原則，按照相關(guān)規(guī)定的流程和要求辦理。13.堅持“一業(yè)為主，四翼齊飛，全要素發(fā)力”總體布局，深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營，服務(wù)電網(wǎng)本質(zhì)安全貫徹()，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，價格合理”導(dǎo)向。A、高要求B、高質(zhì)量C、高效率D、高標(biāo)準正確答案：BD14.物資的全供應(yīng)鏈管理包括物資的()、倉儲調(diào)配、應(yīng)急物資、廢舊物資、供應(yīng)鏈運營、供應(yīng)商關(guān)系，以及與之配套的標(biāo)準化、信息化及數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈文化建設(shè)、檔案管理等支撐保障措施和監(jiān)察、考核機制A、計劃B、采購C、合同D、質(zhì)量監(jiān)督正確答案：ABCD答案解析：物資全供應(yīng)鏈管理涵蓋物資從計劃開始，經(jīng)過采購、合同簽訂、質(zhì)量監(jiān)督，到倉儲調(diào)配、應(yīng)急物資處理、廢舊物資管理、供應(yīng)鏈運營、供應(yīng)商關(guān)系維護等一系列環(huán)節(jié)，同時還包括與之配套的標(biāo)準化、信息化及數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈文化建設(shè)、檔案管理等支撐保障措施和監(jiān)察、考核機制。所以答案是ABCD。15.大類劃分原則：以()劃分：例如軟件、信息設(shè)備、勞保類用品、辦公類用品等，有功能交叉的，以主要功能和價值大的為主。A、價值為主線B、專業(yè)為主線C、業(yè)務(wù)為主線D、功能為主線正確答案：AD16.()前實現(xiàn)省管產(chǎn)業(yè)所有采購公告、中標(biāo)結(jié)果通過平臺發(fā)布；()前，實現(xiàn)省管產(chǎn)業(yè)所有采購活動全流程納入平臺實施。A、2021年3月底B、2021年5月底C、2021年4月底D、2021年6月底正確答案：AD17.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)需求、()、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)監(jiān)控和工作評價管理。A、數(shù)據(jù)安全B、數(shù)據(jù)資產(chǎn)C、數(shù)據(jù)質(zhì)量D、數(shù)據(jù)共享正確答案：ABCD18.全鏈業(yè)務(wù)貫通以()三大智慧業(yè)務(wù)鏈，引領(lǐng)計劃、采購、合同、履約、倉儲、質(zhì)量、供應(yīng)商關(guān)系、應(yīng)急、廢舊等九大傳統(tǒng)物資業(yè)務(wù)全流程融合貫通。A、數(shù)字物流B、智慧倉儲C、智能采購D、全景質(zhì)控正確答案：ACD答案解析：全鏈業(yè)務(wù)貫通以智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大智慧業(yè)務(wù)鏈，引領(lǐng)計劃、采購、合同、履約、倉儲、質(zhì)量、供應(yīng)商關(guān)系、應(yīng)急、廢舊等九大傳統(tǒng)物資業(yè)務(wù)全流程融合貫通。智能采購能夠?qū)崿F(xiàn)采購流程的智能化、自動化，提高采購效率和精準度；數(shù)字物流可對物流全過程進行數(shù)字化管理，提升物流運作效率和透明度；全景質(zhì)控則有助于全面把控物資質(zhì)量，保障業(yè)務(wù)的高質(zhì)量運行。這三大智慧業(yè)務(wù)鏈共同作用，推動傳統(tǒng)物資業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的深度融合與貫通。19.國網(wǎng)公司“十四五”物資計劃管理要實現(xiàn)采購計劃()A、主動提醒B、智能編制C、一鍵提報D、常態(tài)儲備正確答案：BCD20.發(fā)揮供應(yīng)鏈運營中心(ESC)“智慧中樞”作用，()業(yè)務(wù)作業(yè)平臺數(shù)據(jù)，實施監(jiān)造、抽檢質(zhì)量問題自動分級。A、ECPB、ERPC、EIPD、PMS正確答案：AC21.按照“誰主張，誰負責(zé)”的原則，各級需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門對單一來源采購項目的()負責(zé)。A、合法合規(guī)性B、依據(jù)合理性C、內(nèi)容真實性D、技術(shù)唯一性正確答案：BCD22.年度需求計劃生成功能根據(jù)年度需求預(yù)留或集成構(gòu)建需求計劃儲備庫輔助工具()。A、版本編號B、生成項目號C、生成年度需求計劃編號D、自動創(chuàng)建項目年度需求計劃單據(jù)正確答案：ACD23.需求計劃儲備庫管理相關(guān)人員可依據(jù)需求計劃儲備庫實現(xiàn)()等需求計劃信息查詢，并可在系統(tǒng)完成需求計劃打包下載。A、物資范圍B、物資技術(shù)規(guī)范ID/固化IDC、成套物資邏輯關(guān)系D、物資評估金額正確答案：ABCD答案解析：需求計劃儲備庫管理相關(guān)人員依據(jù)需求計劃儲備庫實現(xiàn)對物資范圍、物資技術(shù)規(guī)范ID/固化ID、成套物資邏輯關(guān)系、物資評估金額等需求計劃信息的查詢，同時可在系統(tǒng)完成需求計劃打包下載。這些信息對于全面了解需求計劃情況、精準管理和處理需求計劃等具有重要意義，涵蓋了物資的基本屬性、關(guān)系以及價值等多個方面。24.針對物料與技術(shù)規(guī)范ID維護的需求，實現(xiàn)物料與技術(shù)規(guī)范ID規(guī)則中批次項目類型、大類、()、物料描述、計量單位、固化技術(shù)規(guī)范ID、采購限價(萬元)等信息的維護。A、中類B、小類C、物料編碼D、項目編號正確答案：ABC25.物資分類(小類)新增流程包含哪些()A、國網(wǎng)物資公司組織專家評審國網(wǎng)物資部審批B、省公司物資部門初審C、提出物資分類新增申請D、小類新增后的物料申請正確答案：ABCD答案解析：物資分類（小類）新增流程通常首先是提出物資分類新增申請，然后由省公司物資部門進行初審，接著國網(wǎng)物資公司組織專家評審并報國網(wǎng)物資部審批，最后是小類新增后的物料申請。所以包含選項中的所有內(nèi)容。26.協(xié)議庫存合同供貨范圍變更是對協(xié)議物料()發(fā)生變更或()不全的調(diào)整，變更后合同金額及執(zhí)行上下限與原協(xié)議庫存合同一致。A、合同金額B、技術(shù)規(guī)范C、物料覆蓋D、物料品類正確答案：BC27.物資采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計范圍包括“總部直接組織實施”和“省公司/直屬單位直接組織實施”兩級集中采購，以及各單位()。A、應(yīng)急采購B、緊急采購C、批次采購D、授權(quán)采購正確答案：ABD28.打破專業(yè)壁壘，促進“()、信息流”四流合一，持續(xù)推動傳統(tǒng)物資管理向現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。A、物流B、技術(shù)流C、資金流D、商流正確答案：ACD答案解析：1.首先分析選項：-商流是商品在購、銷之間進行交易和商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的運動過程，它與物流、資金流、信息流共同構(gòu)成了經(jīng)濟活動中的重要環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理中，商流的順暢與否直接影響著其他三流的運行效率，打破專業(yè)壁壘促進四流合一，商流是其中關(guān)鍵的一環(huán)。-物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程，包括運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能活動。它是實現(xiàn)商品價值轉(zhuǎn)移的重要手段，與商流、資金流、信息流相互配合，是四流合一的重要組成部分。-資金流是指在營銷渠道成員間隨著商品實物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來流程。資金流的正常流轉(zhuǎn)對于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行至關(guān)重要，與商流、物流、信息流協(xié)同作用，共同促進供應(yīng)鏈的高效運作。-信息流是指信息的傳播與流動，在供應(yīng)鏈中，信息流貫穿于商流、物流、資金流的各個環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)和控制的作用。它及時反映市場需求、庫存狀態(tài)、物流進度、資金收支等信息，為其他三流的決策提供依據(jù)，也是四流合一不可或缺的部分。2.然后看題目要求：-題目強調(diào)打破專業(yè)壁壘，促進四流合一，持續(xù)推動傳統(tǒng)物資管理向現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。這里的四流就是指商流、物流、資金流、信息流，它們相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈的核心要素，缺一不可。-技術(shù)流并不屬于這里所說的四流合一中的“四流”范疇。技術(shù)是推動商流、物流、資金流、信息流發(fā)展的手段和支撐，但不是四流合一直接包含的內(nèi)容。所以答案是ABC。29.“一體化平臺運行”以()、“e物資”移動應(yīng)用和ESC智慧運營決策為核心的“五E一中心”一體化供應(yīng)鏈平臺，打造“e鏈國網(wǎng)”一站式門戶，推動全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化、線上化開展。A、ECP全流程采購B、ERP業(yè)務(wù)協(xié)同貫通C、EIP在線質(zhì)量管控D、ELP運輸統(tǒng)籌監(jiān)控正確答案：ABCD答案解析：“一體化平臺運行”以ECP全流程采購、ERP業(yè)務(wù)協(xié)同貫通、EIP在線質(zhì)量管控、ELP運輸統(tǒng)籌監(jiān)控、“e物資”移動應(yīng)用和ESC智慧運營決策為核心的“五E一中心”一體化供應(yīng)鏈平臺，打造“e鏈國網(wǎng)”一站式門戶，推動全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化、線上化開展。30.針對采購業(yè)務(wù)“上平臺”、電商化交易等重點業(yè)務(wù)，應(yīng)適時()。A、鞏固業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新成效B、及時糾偏糾錯C、組織專項監(jiān)督D、不定期開展突擊檢查正確答案：ABCD答案解析：針對采購業(yè)務(wù)“上平臺”、電商化交易等重點業(yè)務(wù)，適時組織專項監(jiān)督，可深入了解業(yè)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題；不定期開展突擊檢查，能增加監(jiān)督的隨機性和威懾力；及時糾偏糾錯，可確保業(yè)務(wù)朝著正確方向發(fā)展；鞏固業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新成效，有利于持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平和管理效果。這幾個方面都是保障采購業(yè)務(wù)重點業(yè)務(wù)健康、規(guī)范運行的重要舉措。31.物料精簡以()為原則開展工作。A、標(biāo)準化B、通用化C、數(shù)據(jù)化D、多樣化正確答案：ABC答案解析：物料精簡工作需要依據(jù)一定的原則，數(shù)據(jù)化有助于更精準地了解物料情況，為精簡提供依據(jù)；標(biāo)準化使得物料的規(guī)范統(tǒng)一，便于管理和精簡；通用化能減少物料種類，提高通用性和互換性，利于物料精簡。多樣化不利于物料精簡，會增加管理成本和復(fù)雜性。所以物料精簡以數(shù)據(jù)化、標(biāo)準化、通用化原則開展工作。32.公司集中采購堅持“()”的原則。A、誠信共贏B、質(zhì)量優(yōu)先C、依法合規(guī)D、精益高效正確答案：ABCD答案解析：公司集中采購堅持“依法合規(guī)、質(zhì)量優(yōu)先、誠信共贏、精益高效”的原則。依法合規(guī)是確保采購活動合法合規(guī)進行；質(zhì)量優(yōu)先能保障所采購物資或服務(wù)的質(zhì)量；誠信共贏有利于與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系；精益高效可提高采購效率、降低成本等，這些原則共同保障公司集中采購工作的順利開展。33.需求計劃智能管理主要包括()A、需求計劃遠程智能審查B、需求計劃線上儲備C、年度需求規(guī)模差異化預(yù)測D、采購批次精準安排正確答案：ABCD答案解析：1.**年度需求規(guī)模差異化預(yù)測**：通過對不同因素的分析和模型運用，準確預(yù)測年度需求規(guī)模的差異，為后續(xù)計劃提供基礎(chǔ)，是需求計劃智能管理的重要內(nèi)容。2.**采購批次精準安排**：依據(jù)需求計劃等信息，利用智能算法等手段精確安排采購批次，提高采購效率和資源利用效率。3.**需求計劃線上儲備**：借助線上平臺對需求計劃進行存儲和管理，方便查詢、更新和共享，有利于提高管理的及時性和準確性。4.**需求計劃遠程智能審查**：利用智能技術(shù)實現(xiàn)對需求計劃的遠程審查，快速發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議，提升計劃質(zhì)量。34.國網(wǎng)公司“十四五”物資計劃管理要將()相結(jié)合。A、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)B、柔性服務(wù)C、剛性管理D、智慧管理正確答案：BC35.各單位要結(jié)合上平臺工作現(xiàn)狀，全面細致研究制定本單位工作方案，統(tǒng)籌好()等各方面因素，明確有效應(yīng)對措施。A、批次安排頻度B、和供應(yīng)商配合C、上平臺進度D、計劃提報情況正確答案：ABC36.采購計劃審查階段，對于以下情形導(dǎo)致采購計劃不具備采購條件的，采取相應(yīng)方式處理()。A、因采購計劃編制錯誤，退回需求單位修改后重新提報B、因不具備招標(biāo)條件批次安排調(diào)整等原因不能實施采購的計劃，延遲采購C、總部一級集中采購目錄中的物資及服務(wù)，數(shù)量少金額小的退回各單位實施D、因信息系統(tǒng)原因或需求單位申請撤銷采購計劃的，退回需求單位不予采購正確答案：ABD37.2021年物資工作要以()為引領(lǐng)，堅持()和()要求。A、高質(zhì)量發(fā)展B、深化供應(yīng)鏈智慧運營C、質(zhì)量強網(wǎng)D、公司發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：ACD38.嚴格對照公司最新標(biāo)準化成果及標(biāo)準要求，結(jié)合歷年物資采購實際情況統(tǒng)計成果，統(tǒng)籌考慮()A、技術(shù)先進性B、競爭性C、成本合理性D、采購合規(guī)性正確答案：ABCD答案解析：公司在物資采購時需要綜合多方面因素。技術(shù)先進性能確保采購的物資符合企業(yè)長遠發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)需求；成本合理性可有效控制采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；采購合規(guī)性保證采購活動符合法律法規(guī)和公司制度要求；競爭性有利于在采購過程中獲得更優(yōu)的物資和服務(wù)，降低采購風(fēng)險，所以要統(tǒng)籌考慮這四個方面。39.主網(wǎng)協(xié)議庫存跨省調(diào)劑，支撐性材料包括()等內(nèi)容。A、工程核準B、列入綜合計劃C、工程緊急情況說明預(yù)審報告D、政府批復(fù)正確答案：ABCD答案解析：主網(wǎng)協(xié)議庫存跨省調(diào)劑的支撐性材料包括政府批復(fù)、列入綜合計劃、工程核準、工程緊急情況說明預(yù)審報告等內(nèi)容，這些材料對于跨省調(diào)劑工作的合規(guī)性、計劃性以及應(yīng)對特殊情況等方面都起到重要支撐作用。