采購管理測試題（含參考答案）一、單選題（共52題，每題1分，共52分）1.結合項目分供方招采總計劃、市場供需、價格走勢，編制年度集采計劃，每年（）上報。A、每年3月下旬前B、每年3月中旬前C、每年3月前D、每年3月上旬前正確答案：B2.某項目發起云筑網招標，招標公告審批通過之后接受報名時間不少于（）天。A、2B、4C、6D、3正確答案：A3.勞務資審報告＜200萬需審批到（）A、工程管理部總經理B、二級單位總經理C、生產副總經理D、二級單位總經濟師正確答案：C4.公司招采工作小組組長是（）A、總經濟師B、采購中心總經理C、總經理D、董事長正確答案：A5.二級單位集中采購招標公告發布時間為（）。A、審批完成后當日B、創建任務后5天內C、創建任務后3天內D、審批完成后2天內正確答案：A答案解析：發布招標公告是二級單位采購業務中的一個重要環節，要求在審批完成后當日發布，這樣能夠保證信息及時、準確地傳達給潛在投標人，確保采購流程的高效性和透明度，避免因時間拖延導致的潛在問題，符合集中采購對于時效性和規范性的要求。6.勞務招標500萬＞評標報告≥200萬需審批到（）A、采購中心總經理B、招采負責人C、二級單位總經濟師D、二級單位總經理正確答案：A7.限額采購是指：各項目執行采購時，（）不能突破（）A、采購金額，招標預算額B、采購單價，控制價C、采購數量，施工圖預算量D、采購數量，物資總計劃量正確答案：C8.勞務、專業分包招標時，當擬中標人數量≥4時，投標人數量應（）天。A、≥N+1B、≥N+2C、≥N+3D、≥N+4正確答案：C答案解析：當擬中標人數量≥4時，投標人數量應≥N+3，所以選C。9.物資招標控制價≥500萬，需審批至（）。A、二級單位物資管理部經理B、二級單位總經濟師C、公司物資管理部總經理D、公司總經濟師正確答案：C10.評定標管理中規定評標人員數量：評標小組成員數量應為（）人及以上的（）A、6，雙數B、4，雙數C、5，單數D、3，單數正確答案：C答案解析：評標小組成員數量應為5人及以上的單數。這是為了保證評標過程的公正性和科學性，避免出現平局等無法形成有效評審結果的情況，單數能夠確保在投票等環節中可以明確地得出多數意見。11.某項目勞務及專業分包月度招采計劃應于（）提交審批。A、每月25日B、次月1日C、次月5日D、每月30日正確答案：A答案解析：根據項目管理流程和規定，某項目勞務及專業分包月度招采計劃應于每月25日提交審批，以便有足夠時間進行后續流程，確保招采工作順利開展。12.分供方招采總計劃在（）完成。A、制定項目整體工程進度計劃一周內B、項目進場后C、項目進場前D、制定項目整體工程進度計劃前正確答案：A13.云筑網發起山皮石招標任務，控制價為245萬，最終中標價為300萬，超招標控制價審批應審批至（）。A、二級單位總經理B、二級單位總經濟師C、公司總經濟師D、公司總經理正確答案：C答案解析：根據相關規定，超招標控制價審批應審批至公司總經濟師。山皮石招標任務控制價為245萬，最終中標價為300萬，超出了控制價，這種情況需要經過相應層級的審批，一般是到公司總經濟師這一級別。14.分包商推薦表最遲于招標任務創建前（）天確認，施工方案最遲于招標任務創建前（）天審核完畢。A、7,7B、5,5C、7,5D、5,3正確答案：B15.分包商推薦表最遲于招標任務創建前（）天內確認。A、7B、15C、5D、3正確答案：C16.月度采購計劃在（）完成。A、每月15日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月20日前正確答案：B答案解析：月度采購計劃通常需要在每月25日前完成，以便有足夠的時間進行后續的采購流程，包括供應商溝通、訂單下達、貨物跟蹤等，確保采購活動能順利進行并滿足生產或業務需求。17.項目勞務及專業分包月度采購計劃需審批至（）。A、采購中心總經理B、二級單位招采負責人C、二級單位總經理D、二級單位總經濟師正確答案：A18.施工方案最遲于招標任務創建前（）天內審核完畢。A、3B、5C、7D、10正確答案：B19.公司招采領導小組副組長是（）。A、公司總部采購中心總經理B、二級單位總經理C、公司總經濟師D、公司總經理正確答案：C答案解析：公司招采領導小組副組長通常是公司總經濟師。公司總經濟師在公司的經濟決策、成本控制、采購策略等方面發揮重要作用，參與招采領導小組工作，可憑借其專業的經濟知識和管理能力對招采相關事宜進行把關和決策等，所以招采領導小組副組長是公司總經濟師。20.單一來源、競爭性談判需事先逐級上報，報告經（）審批后招標。A、采購中心總經理B、董事長C、總經濟師D、總經理正確答案：C21.項目詢價采購時，市場詢價比價的主責部門是（）。A、物資部B、商務合約部C、商務經理D、項目經理正確答案：A答案解析：在項目詢價采購時，物資部主要負責物資相關信息的收集，包括市場上物資供應商的價格等情況，是市場詢價比價的主責部門。項目經理主要負責項目整體的管理和推進；商務經理側重于商務條款等方面的把控；商務合約部主要負責合約相關事宜，相比之下物資部在市場詢價比價上承擔主要職責。22.標前會最遲于（）內召開完畢A、招標任務創建前3天B、招標任務創建前10天C、招標任務創建前5天D、招標任務創建前7天正確答案：C23.采購管理實行（），構建縱向分級、橫向分權的體系架構，統一歸口（）體系管理。A、集中管控，總經B、分級管控，總經C、分級管控，總工D、集中管控，總工正確答案：B答案解析：采購管理實行分級管控，構建縱向分級、橫向分權的體系架構，統一歸口總經體系管理。24.吉林某地區發起環保緊急響應，導致水泥限產，價格上漲，吉林某項目在綜合管理系統發起價格上漲報告審批至（）。A、物資管理部總經理B、二級單位總經濟師C、公司總經濟師D、公司總經理正確答案：D25.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元。A、5；20B、12；5C、5；10D、10；5正確答案：B26.某項目云筑網發起預埋件205萬定標報告審批至（）。A、公司總部采購中心總經理B、公司總經濟師C、公司總經理D、二級單位總經理正確答案：A答案解析：根據相關規定，某項目云筑網發起預埋件205萬定標報告審批至公司總部采購中心總經理。27.勞務招標1000萬＞評標報告≥500萬需審批到（）A、公司總部董事長B、公司總部總經濟師C、二級單位總經理D、公司總部總經理正確答案：D28.針對投標IP地址相同、顯示關聯交易方等圍標串標的分供方登記不良行為記錄，禁止其在公司投標（）年。A、1B、3C、永久D、2正確答案：A29.項目緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元。A、12,6B、6，5C、12,5D、6,6正確答案：C30.二級單位集中采購招標開標后，詢標的主責部門為（）。A、二級單位領導班子B、商務法務部C、采購中心D、招采小組正確答案：D答案解析：開標后詢標工作由招采小組負責，對投標文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容，要求投標人作出必要的澄清、說明或補正等。31.勞務公開招標合同額＜200萬需審批到（）A、二級單位總經理B、公司總部總經濟師C、公司總部董事長D、公司總部總經理正確答案：A32.物資年度集中采購計劃審批至（）。A、公司總經濟師B、采購中心總經理C、二級單位總經濟師D、物資管理部總經理正確答案：A33.二級單位招采工作小組的副組長是（）。A、招采負責人B、商務法務部經理C、總經理D、總經濟師正確答案：A34.某項目云筑網發起250萬機械租賃招標文件審批至（）。A、二級單位總經濟師B、公司總經濟師C、采購中心總經理D、物資管理部總經理正確答案：C35.投標單位需在投標時間截止前，按照招標文件要求完成投標，投標用時不少于（）。A、7天B、10天C、2天D、5天正確答案：D36.根據公司管理手冊要求,物資采購超合同額（）需重新組織招標A、0.2B、0.1C、0.3D、0.4正確答案：C37.中標后（）內完成采購策劃的編制。A、5B、10C、15D、7正確答案：B38.以下哪種情況可以做廢標處理A、無因加價B、大幅降價C、惡意低價D、以上全部正確答案：D39.某項目勞務分包招采符合單一來源采購標準，標的額160萬元，定標報告需審批到（）。A、采購中心總經理B、公司總經濟師C、二級單位總經理D、公司總經理正確答案：B40.某招標工程計劃于2021年12月10日創建招標任務，應在（）填報月度招標計劃。A、12月10日B、12月25日C、11月25日D、12月1日正確答案：C答案解析：根據相關規定，招標工程應在創建招標任務的次月10日前填報月度招標計劃。該工程于2021年12月10日創建招標任務，那么應在2022年1月10日前填報，即需要在2021年12月填報，12月有31天，往前推15天左右是12月16日，12月16日大于11月25日，所以應在11月25日后填報月度招標計劃，答案選[C]41.某項目安裝工程招標，定標金額289萬元，根據公司采購中心管理手冊要求，評標報告需審批到（）。A、采購中心總經理B、二級單位總經理C、公司總經濟師D、二級單位總經濟師正確答案：A42.一類設備租賃由（）負責招采。A、區域公司B、檢測科技公司C、智能裝備公司D、采購中心正確答案：C答案解析：智能裝備公司負責一類設備租賃的招采工作。這通常是基于智能裝備公司在設備租賃業務方面的專業能力、資源優勢以及與相關設備租賃業務的緊密關聯性等多方面因素來確定的。其在設備的選型、租賃方案制定、供應商管理等方面可能具有更豐富的經驗和更專業的能力，能夠更有效地完成一類設備租賃的招采任務，以滿足公司對于設備租賃的需求并確保租賃業務的順利開展。43.廢標審批（＜500萬）需審批至（）。A、公司總經濟師B、二級單位總經理C、二級單位招采負責人D、二級單位總經濟師正確答案：D答案解析：當廢標審批金額＜500萬時，需審批至二級單位總經濟師。44.綜合管理系統發起198萬爆破工程單一來源采購報告審批至（）。A、二級單位總經濟師B、公司總經濟師C、物資管理部總經理D、二級單位總經理正確答案：B45.資審報告（物資≥200萬；設備≥100萬審批至（）A、公司總經理B、公司物資管理部總經理C、公司總經濟師D、公司采購中心總經理正確答案：B46.分包商推薦表最遲于（）內確認A、招標任務創建前3天B、招標任務創建前10天C、招標任務創建前5天D、招標任務創建前7天正確答案：C47.非工程實體采購的招標文件最遲于開標前（）天內編制完成。A、5B、7C、10D、15正確答案：B答案解析：非工程實體采購的招標文件編制時間要求通常較為嚴格，一般最遲于開標前7天內編制完成，這樣能保證各方面有足夠時間準備開標相關事宜，所以答案選B。48.勞務及專業分包招采，小于500萬招標控制價審批至（），大于等于500萬招標控制價審批至（）。A、二級單位總經濟師；公司總部商務管理部總經理B、公司總部總經濟師公司總部總經理C、二級單位總經濟師；公司總部總經濟師D、二級單位商務法務部經理；二級單位總經濟師正確答案：A49.項目因雨季/環保因素影響，導致砂石采購價格需進行上調20元/t，對此調價報告需審批至（）A、總經濟師B、總經理C、董事長D、采購中心總經理正確答案：A50.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元。A、5；5B、6；10C、10；5D、12；5正確答案：D答案解析：根據相關規定，因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過12次，單次采購不得超過5萬元。所以答案選D。51.云筑網發起612萬混凝土招標，標前準備工作應于創建招標任務前（）天開展完成，主責部門是（）。A、7；公司采購中心B、5；二級單位商務法務部C、5；項目部D、5；二級單位物資管理部正確答案：B52.采購中心對二級單位招標合規管控檢查每（）抽查一次A、半年B、季度C、月D、年正確答案：A答案解析：采購中心對二級單位招標合規管控檢查每半年抽查一次，半年是符合要求的時間間隔，其他選項如每月、每季度時間間隔過短，每年時間間隔過長，均不符合規定。二、多選題（共27題，每題1分，共27分）1.勞務及專業分包采購中，投標單位投標時間應不少于（）天，組織投標單位投標報價時間不少于（）天。A、2天B、3天C、4天D、5天正確答案：AD2.開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理：（）。A、沒有按要求完成線上投標報價B、查看供應商回標情況，投標報價為同一IP地址、顯示關聯交易方的，作廢標處理C、投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的D、投標樣品經試驗室或第三方檢測機構評價不符合要求的作廢標處理正確答案：ABC3.競爭性談判采購在談判前的準備工作主要有哪些？A、編制分供方推薦申請，推薦不少于3家，且滿足2N+1數量要求B、編制工程量清單及談判文件。C、編制控制價，提交審批D、編制競爭性談判申請報告，須經總經濟師同意E、編制資審報告，提交審批正確答案：ABCD4.采購方式主要包括哪些A、詢價采購B、公開招標C、單一來源采購D、競爭性談判正確答案：ABCD答案解析：公開招標是一種常見的采購方式，通過廣泛發布招標信息，吸引眾多供應商參與投標，以競爭方式選擇最優供應商。競爭性談判是采購方與多家供應商進行談判，通過比較各供應商的報價、方案等，選擇最適合的供應商。單一來源采購適用于特定供應商提供唯一產品或服務的情況。詢價采購是向多個供應商發出詢價函，比較各供應商的報價，選擇價格合適的供應商。這幾種都是常見的采購方式。5.公司、二級單位集中采購標前準備工作包括哪些？A、招標公告B、招標控制價C、采購清單D、標前策劃正確答案：ABCD答案解析：公司、二級單位集中采購標前準備工作涵蓋多方面。標前策劃是對采購活動進行全面規劃和安排，明確采購目標、策略等；招標公告用于發布采購信息，吸引潛在供應商參與；采購清單詳細列出所需采購的物資或服務等內容；招標控制價則設定了采購預算上限，對采購成本進行控制。這幾個方面都是標前準備工作的重要組成部分。6.屬于大型臨時設施的是（）。A、臨時占地B、拌合站C、供水與排污設施D、工地試驗室E、臨時道路修建、養護與拆除正確答案：ABDE7.公開招標,是指以招標公告的方式邀請()或()參與投標的采購方式。A、不特定的法人B、特定的法人C、推薦的分包商D、其他組織正確答案：AD答案解析：公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，這種方式能廣泛吸引潛在供應商參與競爭，保證采購的公平性和充分競爭性。公開招標強調公開性和廣泛參與性，不特定的法人和其他組織都有機會通過公告獲取招標信息并參與投標。8.邀請招標采購的適用范圍是？A、技術復雜或有特殊要求或受自然地域環境限制，只有少量潛在的投標人可供選擇的B、涉及國家安全、國家秘密或搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的C、對完成質量、服務效果等有特殊要求，分供方只能在特定范圍內選擇的D、法律、法規規定的不宜公開招標的正確答案：ABCD答案解析：1.**選項A**：技術復雜或有特殊要求或受自然地域環境限制，只有少量潛在的投標人可供選擇的情況，采用邀請招標可以精準邀請到有能力滿足這些特殊條件的潛在投標人，提高采購效率和質量。2.**選項B**：涉及國家安全、國家秘密或搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的。這類項目公開招標可能會導致信息泄露等問題，邀請招標能更好地控制信息傳播范圍，保障項目順利進行。3.**選項C**：對完成質量、服務效果等有特殊要求，分供方只能在特定范圍內選擇的。通過邀請特定范圍內有能力滿足特殊要求的供應商參與投標，能更好地保證采購成果符合預期。4.**選項D**：法律、法規規定的不宜公開招標的，依據相關法律法規的規定，只能采用邀請招標等其他采購方式。9.資格審查的原則是？A、按照采購需求及報名數量進行資格審查B、按照報名順序進行資格審查C、資格審查階段，無正當理由的，禁止不予通過資格審查。D、不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人。正確答案：CD10.以下屬于二級單位招采領導小組成員的有（）。A、生產副總B、總工程師C、總經理D、總會計師E、總經濟師正確答案：ABCDE11.以下可以采用競爭性談判的情況是（）。A、招標后沒有分供方投標或沒有合格標的，或重新招標未能成立的B、技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求的C、非采購方原因導致采用公開或邀請招標所需時間不能滿足項目建設進度或用戶緊急需要的D、招標時間足夠充裕，但項目部有其他考慮的正確答案：ABC答案解析：根據相關規定，競爭性談判適用于以下幾種情況：一是招標后沒有分供方投標或沒有合格標的，或重新招標未能成立的；二是技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求的；三是非采購方原因導致采用公開或邀請招標所需時間不能滿足項目建設進度或用戶緊急需要的。選項D不符合競爭性談判的適用情形。12.二級單位發起集中采購，資格審查時的主責部門是（）。A、工程管理部B、物資管理部C、商務法務部D、公司采購中心正確答案：AB13.采購管理原則主要包括哪些內容？A、公平公正原則B、誠信履約原則C、陽光高效原則D、分級管理原則E、智慧采購原則正確答案：ABCDE答案解析：采購管理原則主要包括以下內容：分級管理原則：對采購活動進行合理分級，明確各級職責和權限；公平公正原則：確保采購過程中對所有供應商公平對待，不偏袒；誠信履約原則：強調采購方和供應商都要誠實守信，履行合同約定；陽光高效原則：使采購活動公開透明，同時提高效率；智慧采購原則：運用先進技術和理念提升采購管理水平。14.以下招標，由項目組織標前會的有（）。A、340萬水泥招標B、450萬樁基招標C、600萬商混招標D、120萬路緣石招標E、45萬礦粉招標正確答案：ABD15.局總部戰略品牌包含（）。A、活動板房B、水泵C、空調D、電梯正確答案：BCD16.以下哪些表單是物資設備采購工作需要用到的？A、單項月度采購計劃B、評標報告C、招標控制價審批表D、分供方資格審查表正確答案：ABCD答案解析：單項月度采購計劃是明確采購需求和安排的重要表單，用于規劃物資設備采購工作。招標控制價審批表在控制采購成本方面起著關鍵作用，是采購工作中的重要環節。分供方資格審查表有助于篩選合適的供應商，確保采購物資設備的質量和供應穩定性。評標報告則是對采購評標結果的記錄和總結，為最終確定采購供應商提供依據，所以這四個表單在物資設備采購工作中都需要用到。17.采購管理主要應對的風險有（）A、制度體系風險B、集中采購風險C、合同履約風險D、成本控制風險E、廉潔管理風險F、采購計劃風險正確答案：ABCDEF答案解析：采購管理主要應對的風險包括：采購計劃風險，如計劃不合理可能導致物資短缺或積壓；成本控制風險，要確保采購成本在預算范圍內；合同履約風險，保證供應商按合同約定供貨；集中采購風險，如操作不當可能影響采購效率和質量；制度體系風險，完善的制度是采購管理的保障，缺失或不完善會帶來問題；廉潔管理風險，防止采購過程中出現腐敗行為影響企業利益。18.引用上級單位框架協議時，需完成的相關資料包含（）A、控制價審批表B、物資需用總計劃C、市場詢價對比表D、引用框架協議事前審批表E、招標實施計劃正確答案：ABCD19.標的額≥500萬的勞務及專業分包開標時，需要公司參加的部門有（）。A、工程管理部B、紀檢監督工作部C、采購中心D、商務管理部正確答案：ABCD答案解析：當標的額≥500萬的勞務及專業分包開標時，商務管理部負責商務條款等相關工作，采購中心參與采購相關事務，工程管理部對工程方面情況進行把控，紀檢監督工作部負責監督開標過程的合規性，所以這幾個部門都需要參加。20.采購管理過程中主要應對的風險有（）。A、廉潔管理風險B、制度體系風險C、集中采購風險D、合同履約風險E、采購計劃風險F、成本控制風險正確答案：ABCDEF答案解析：采購管理過程中主要應對的風險包括：采購計劃風險，如計劃不合理可能導致物資短缺或積壓；成本控制風險，采購成本過高會影響企業效益；合同履約風險，供應商可能無法按時、按質、按量履行合同；集中采購風險，如決策失誤、缺乏靈活性等；制度體系風險，不完善的采購制度可能引發管理混亂；廉潔管理風險，采購人員可能出現腐敗行為影響企業利益。21.詢價采購適用于因搶工、應急等所需零星物資，單筆不超過（）萬元，每年不超過（）次的零星采購。A、5B、10C、3D、12正確答案：AD22.采購主要應對的風險有（）、（）、（）集中采購風險、制度體系風險、廉潔管理風險。A、采購策劃風險B、采購質量風險C、成本控制風險D、合同履約風險E、采購計劃風險正確答案：CDE23.下列正確的是（）。A、150萬合同額勞務單一來源采購定標報告需審批至公司總經濟師B、150萬標的額勞務單一來源采購報告申請需審批至公司總經濟師C、30萬標的額勞務公開招標采購需召開標前會D、600萬標的額廢標審批需審批至公司總經濟師正確答案：ABD24.某項目樁基工程標的額為600萬元，則須參加開標會的是（）A、工程管理部B、公司商務管理部C、采購中心D、紀檢監督工作部正確答案：ABCD25.以下物資/設備需由二級單位牽頭組織進行招標采購的是（）A、臨建板房B、灑水車C、砂石料D、發電機E、砂石分離機正確答案：ABC26.二級單位招標小組成員有（）A、工程管理部經理B、物資設備部經理C、商務法務部招采負責人D、分公司總經濟師E、分公司總工程師正確答案：ABCD27.下列哪些標需要由項目組織召開標前準備會，留存影像、會議紀要資料（）。A、350萬標的額樁基工程公開招標采購B、80萬標的額設備租賃公開招標采購C、48萬標的額防水涂料公開招標采購D、800萬標的額瀝青公開招標采購正確答案：AB三、判斷題（共35題，每題1分，共35分）1.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過15次，單次采購不得超過10萬元。A、正確B、錯誤正確答案：B2.物資設備集中采購時，接受報名時間不少于2天。A、正確B、錯誤正確答案：A3.采購方式主要包括公開招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購等。A、正確B、錯誤正確答案：A4.物資設備合同調價審批時，價格上浮、下浮均審批至公司總經濟師。A、正確B、錯誤正確答案：B5.物資合同和設備合同起草由商務法務部負責A、正確B、錯誤正確答案：B6.物資評標文件＜200萬需審批到采購中心總經理。（）A、正確B、錯誤正確答案：B7.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過12次，單次采購金額不得超過5萬元。A、正確B、錯誤正確答案：A8.采購實施計劃中沒有的，但根據項目實際需求必須即刻實施采購的部分為計劃外采購，計劃外采購需上報公司總經審批。A、正確B、錯誤正確答案：A9.采購實施計劃由二級單位招采負責人根據項目月度招標計劃進行梳理，并落實實施。A、正確B、錯誤正確答案：A10.560萬勞務及專業分包招標控制價審批到公司總經濟師A、正確B、錯誤正確答案：B11.600萬物資招標廢標審批到公司總經濟師A、正確B、錯誤正確答案：A12.勞務及專業分包招標控制價審批（＜500萬）審批至二級單位總經濟師A、正確B、錯誤正確答案：A13.評標時投標文件出現投標報價為IP地址相同，應按照廢標處理。A、正確B、錯誤正確答案：A14.詢價采購以詢價方式確定零星物資/租賃供應商及價格的采購方式。A、正確B、錯誤正確答案：A15.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過12次，單次采購不得超過3萬元。A、正確B、錯誤正確答案：B16.【例】采購方式主要包括公開招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購等。A、正確B、錯