建筑工程管理知識要點(diǎn)梳理姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.建筑工程管理的基本任務(wù)包括哪些？

A.保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制

B.人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理

C.A和B

D.以上都是

2.建筑工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)是什么？

A.進(jìn)度、質(zhì)量和成本

B.安全、環(huán)保和社會(huì)責(zé)任

C.A和B

D.以上都是

3.建筑工程項(xiàng)目的四大控制要素是什么？

A.進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人力資源

B.投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同控制

C.A和B

D.以上都是

4.建筑工程項(xiàng)目的五大職能是什么？

A.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

B.項(xiàng)目管理、工程管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理

C.A和B

D.以上都是

5.建筑工程項(xiàng)目的六大階段是什么？

A.項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、移交

B.項(xiàng)目準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收

C.A和B

D.以上都是

6.建筑工程項(xiàng)目的七大原則是什么？

A.法規(guī)原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、安全質(zhì)量原則、環(huán)境友好原則、創(chuàng)新原則、持續(xù)改進(jìn)原則、以人為本原則

B.項(xiàng)目立項(xiàng)原則、項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則、項(xiàng)目施工原則、項(xiàng)目監(jiān)理原則、項(xiàng)目驗(yàn)收原則、項(xiàng)目移交原則、項(xiàng)目總結(jié)原則

C.A和B

D.以上都是

7.建筑工程項(xiàng)目的八大要素是什么？

A.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目投資、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目運(yùn)維、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評估

C.A和B

D.以上都是

8.建筑工程項(xiàng)目的九大管理職能是什么？

A.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、溝通、決策、領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)

B.項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、移交、維護(hù)、運(yùn)營、總結(jié)

C.A和B

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：建筑工程管理的基本任務(wù)應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理等各個(gè)方面。

2.答案：D

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本，同時(shí)也需要考慮安全、環(huán)保和社會(huì)責(zé)任等因素。

3.答案：D

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的四大控制要素涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同控制等方面。

4.答案：D

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的五大職能應(yīng)包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等基本職能。

5.答案：D

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的六大階段包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收和移交等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

6.答案：D

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的七大原則應(yīng)遵循法規(guī)、經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、環(huán)境友好、創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)和以人為本等方面。

7.答案：D

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的八大要素應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、組織和風(fēng)險(xiǎn)等方面。

8.答案：D

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的九大管理職能應(yīng)包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、溝通、決策、領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)等方面。二、填空題1.建筑工程管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，以提高投資效益為目標(biāo)，以系統(tǒng)管理方法為手段，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。

2.建筑工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)是質(zhì)量、投資、進(jìn)度。

3.建筑工程項(xiàng)目的四大控制要素是質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全。

4.建筑工程項(xiàng)目的五大職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。

5.建筑工程項(xiàng)目的六大階段是決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、保修階段。

6.建筑工程項(xiàng)目的七大原則是科學(xué)決策原則、系統(tǒng)管理原則、目標(biāo)管理原則、合同管理原則、信息管理原則、風(fēng)險(xiǎn)管理原則、持續(xù)改進(jìn)原則。

7.建筑工程項(xiàng)目的八大要素是項(xiàng)目、組織、環(huán)境、資源、信息、過程、結(jié)果、團(tuán)隊(duì)。

8.建筑工程項(xiàng)目的九大管理職能是計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、創(chuàng)新職能、決策職能、監(jiān)督職能、溝通職能。

答案及解題思路：

1.答案：項(xiàng)目目標(biāo)、提高投資效益、系統(tǒng)管理方法

解題思路：根據(jù)建筑工程管理的定義，中心應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，目標(biāo)為提高投資效益，手段為系統(tǒng)管理方法。

2.答案：質(zhì)量、投資、進(jìn)度

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)通常指這三個(gè)方面，它們是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素。

3.答案：質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全

解題思路：這四個(gè)要素是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

4.答案：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

解題思路：這些是管理的五大基本職能，適用于所有類型的項(xiàng)目管理。

5.答案：決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、保修階段

解題思路：這些階段構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束的完整流程。

6.答案：科學(xué)決策原則、系統(tǒng)管理原則、目標(biāo)管理原則、合同管理原則、信息管理原則、風(fēng)險(xiǎn)管理原則、持續(xù)改進(jìn)原則

解題思路：這些原則是建筑工程管理實(shí)踐中應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。

7.答案：項(xiàng)目、組織、環(huán)境、資源、信息、過程、結(jié)果、團(tuán)隊(duì)

解題思路：這些要素構(gòu)成了項(xiàng)目管理的基本框架，是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

8.答案：計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、創(chuàng)新職能、決策職能、監(jiān)督職能、溝通職能

解題思路：這些職能是管理工作的具體體現(xiàn)，涵蓋了管理的各個(gè)方面。三、判斷題1.建筑工程管理是以施工為中心，以質(zhì)量為目標(biāo)，以成本為手段的管理。（）

2.建筑工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度、成本。（）

3.建筑工程項(xiàng)目的四大控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。（）

4.建筑工程項(xiàng)目的五大職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。（）

5.建筑工程項(xiàng)目的六大階段是設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段、后期維護(hù)階段。（）

6.建筑工程項(xiàng)目的七大原則是質(zhì)量第一，安全為重，合理規(guī)劃，科學(xué)管理，文明施工，環(huán)境保護(hù)，持續(xù)改進(jìn)。（）

答案及解題思路：

1.答案：×

解題思路：建筑工程管理是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，涵蓋設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等全過程，而不僅僅是施工。質(zhì)量、成本、進(jìn)度是管理的核心內(nèi)容，但并非以施工為中心。

2.答案：√

解題思路：根據(jù)最新的考試大綱，建筑工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)確實(shí)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本，這三個(gè)目標(biāo)構(gòu)成了項(xiàng)目管理的核心。

3.答案：√

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的四大控制要素包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，這是保證項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵要素。

4.答案：√

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的五大職能通常包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這些職能是項(xiàng)目管理的基本組成部分。

5.答案：√

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的六大階段通常包括設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段和后期維護(hù)階段，這是項(xiàng)目生命周期的重要組成部分。

6.答案：×

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的七大原則通常包括質(zhì)量第一、安全為重、合理規(guī)劃、科學(xué)管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，而非僅僅是質(zhì)量第一。安全同樣被放在重要的位置。一、安全第【一、選擇題】

1.根據(jù)最新的《安全生產(chǎn)法》，下列關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任的說法，正確的是：

A.生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)

B.安全生產(chǎn)責(zé)任可以由生產(chǎn)經(jīng)營單位的任何員工承擔(dān)

C.安全生產(chǎn)責(zé)任只能由法定代表人承擔(dān)

D.安全生產(chǎn)責(zé)任由生產(chǎn)經(jīng)營單位與員工共同承擔(dān)

2.在建筑工程施工過程中，以下哪項(xiàng)不是施工安全的基本原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.以人為本

D.經(jīng)濟(jì)優(yōu)先

3.關(guān)于施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，以下說法錯(cuò)誤的是：

A.施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施

B.安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工

C.安全防護(hù)設(shè)施的使用期限應(yīng)與工程期限一致

D.安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)由施工人員負(fù)責(zé)

4.以下哪項(xiàng)不屬于施工現(xiàn)場常見的安全隱患？

A.高處墜落

B.電氣火災(zāi)

C.機(jī)械傷害

D.施工人員違規(guī)操作

5.在建筑工程施工中，以下哪項(xiàng)不是施工現(xiàn)場應(yīng)急管理的主要內(nèi)容？

A.應(yīng)急預(yù)案的制定

B.應(yīng)急物資的儲(chǔ)備

C.應(yīng)急演練的開展

D.施工人員的培訓(xùn)

【二、填空題】

1.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)滿足______、______、______、______的基本要求。

2.施工現(xiàn)場應(yīng)急管理應(yīng)包括______、______、______、______等方面。

3.建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)包括______、______、______、______等層次。

【三、判斷題】

1.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施可以由施工單位自行決定是否設(shè)置。（）

2.施工現(xiàn)場應(yīng)急管理僅需要在發(fā)生安全時(shí)進(jìn)行。（）

3.建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任體系中的施工員不承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。（）

4.施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)是對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育的有效手段。（）

5.施工現(xiàn)場安全的處理原則是“四不放過”，即：原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。（）

【四、簡答題】

1.簡述施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的基本要求。

【五、論述題】

1.試述建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任體系的重要性及其具體內(nèi)容。

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2.答案：D

解題思路：施工安全的基本原則包括預(yù)防為主、綜合治理、以人為本，經(jīng)濟(jì)優(yōu)先不屬于施工安全的基本原則。

3.答案：C

解題思路：安全防護(hù)設(shè)施的使用期限應(yīng)與工程期限一致，而非與工程期限不一致。

4.答案：D

解題思路：施工現(xiàn)場常見的安全隱患包括高處墜落、電氣火災(zāi)、機(jī)械傷害，違規(guī)操作屬于導(dǎo)致安全隱患的因素而非隱患本身。

5.答案：D

解題思路：施工現(xiàn)場應(yīng)急管理應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、應(yīng)急演練的開展以及施工人員的培訓(xùn)。

1.答案：可靠性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性

解題思路：安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)滿足這四個(gè)基本要求，以保證施工安全。

2.答案：應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、應(yīng)急演練的開展、處理

解題思路：應(yīng)急管理應(yīng)包括這些主要內(nèi)容，以提高應(yīng)對能力。

3.答案：安全生產(chǎn)責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、法律責(zé)任

解題思路：安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)包括這些層次，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

1.答案：施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的基本要求包括可靠性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性。

解題思路：根據(jù)安全防護(hù)設(shè)施的特點(diǎn)和作用，總結(jié)出這些基本要求。

1.答案：建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任體系的重要性在于明確各方的責(zé)任，提高安全生產(chǎn)水平。具體內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、法律責(zé)任。

解題思路：從安全生產(chǎn)責(zé)任體系的角度，闡述其重要性和具體內(nèi)容。

：進(jìn)度管理一、進(jìn)度管理概述1.進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是？

A.保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成

B.最小化成本

C.保證質(zhì)量符合要求

D.提高客戶滿意度

2.以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度管理計(jì)劃編制的工具與技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮

B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

D.項(xiàng)目管理軟件

3.什么是關(guān)鍵路徑法（CPM）？

A.一種項(xiàng)目管理技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中最長的路徑

B.一種質(zhì)量控制方法

C.一種資源分配方法

D.一種成本估算方法二、進(jìn)度計(jì)劃1.在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是必須考慮的因素？

A.活動(dòng)之間的依賴關(guān)系

B.資源可用性

C.項(xiàng)目范圍

D.市場趨勢

2.如何識別活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？

A.通過活動(dòng)列表

B.通過網(wǎng)絡(luò)圖

C.通過甘特圖

D.通過資源分配矩陣

3.以下哪項(xiàng)不是甘特圖的特點(diǎn)？

A.可以顯示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系

B.可以顯示活動(dòng)的開始和結(jié)束日期

C.可以顯示活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度

D.必須顯示所有活動(dòng)三、進(jìn)度控制1.進(jìn)度控制的目的是什么？

A.保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成

B.減少變更請求

C.優(yōu)化項(xiàng)目成本

D.保證所有利益相關(guān)者滿意

2.如何監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)度？

A.通過定期進(jìn)度會(huì)議

B.通過比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度

C.通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)

D.以上都是

3.在進(jìn)度控制過程中，如果實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施？

A.延長項(xiàng)目結(jié)束日期

B.增加資源

C.壓縮活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這是進(jìn)度管理的核心。

2.答案：A

解題思路：進(jìn)度壓縮是進(jìn)度管理中的一種技術(shù)，而不是計(jì)劃編制的工具與技術(shù)。

3.答案：A

解題思路：關(guān)鍵路徑法是用于確定項(xiàng)目中最長的路徑，它對項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)間有決定性影響。一、成本核算1.成本核算的基本任務(wù)

問題：在建筑工程中，成本核算的基本任務(wù)包括哪些？

解答：成本核算的基本任務(wù)包括：

確定成本標(biāo)準(zhǔn)

收集和整理成本資料

計(jì)算和分析成本

編制成本報(bào)表

提出成本控制措施和建議

2.成本核算的原則

問題：建筑工程成本核算遵循哪些原則？

解答：建筑工程成本核算遵循以下原則：

實(shí)際性原則

一致性原則

完整性原則

及時(shí)性原則

可比性原則

3.成本核算的方法

問題：建筑工程成本核算常用的方法有哪些？

解答：建筑工程成本核算常用的方法包括：

標(biāo)準(zhǔn)成本法

實(shí)際成本法

約束成本法

目標(biāo)成本法二、成本預(yù)算1.成本預(yù)算的編制

問題：建筑工程成本預(yù)算的編制流程是怎樣的？

解答：建筑工程成本預(yù)算的編制流程包括：

收集資料

確定預(yù)算依據(jù)

編制預(yù)算

審核預(yù)算

批準(zhǔn)預(yù)算

2.成本預(yù)算的內(nèi)容

問題：建筑工程成本預(yù)算應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

解答：建筑工程成本預(yù)算應(yīng)包含以下內(nèi)容：

工程量清單

材料預(yù)算

人工預(yù)算

機(jī)械預(yù)算

其他直接費(fèi)用預(yù)算

間接費(fèi)用預(yù)算三、成本控制1.成本控制的方法

問題：建筑工程成本控制有哪些常用方法？

解答：建筑工程成本控制常用方法包括：

目標(biāo)成本控制法

預(yù)算控制法

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

成本分析控制法

2.成本控制的措施

問題：在建筑工程中，如何進(jìn)行成本控制？

解答：在建筑工程中，成本控制措施包括：

優(yōu)化設(shè)計(jì)

精細(xì)化管理

強(qiáng)化合同管理

嚴(yán)格材料采購

提高施工效率四、成本分析1.成本分析的目的

問題：建筑工程成本分析的主要目的是什么？

解答：建筑工程成本分析的主要目的是：

揭示成本構(gòu)成

分析成本變動(dòng)原因

評估成本控制效果

為成本決策提供依據(jù)

2.成本分析的方法

問題：建筑工程成本分析有哪些常用方法？

解答：建筑工程成本分析常用方法包括：

折舊分析

比較分析

因素分析

情景分析

答案及解題思路：

1.答案：成本核算的基本任務(wù)包括確定成本標(biāo)準(zhǔn)、收集和整理成本資料、計(jì)算和分析成本、編制成本報(bào)表、提出成本控制措施和建議。

解題思路：根據(jù)建筑工程成本核算的基本要求，分析每個(gè)任務(wù)的內(nèi)涵和重要性，從而得出答案。

2.答案：建筑工程成本核算遵循實(shí)際性原則、一致性原則、完整性原則、及時(shí)性原則、可比性原則。

解題思路：結(jié)合建筑工程成本核算的基本原則，分析每項(xiàng)原則的意義和作用，得出答案。

3.答案：建筑工程成本核算常用的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、約束成本法、目標(biāo)成本法。

解題思路：根據(jù)建筑工程成本核算的常見方法，分析每種方法的適用范圍和特點(diǎn)，得出答案。一、合同第一、單項(xiàng)選擇題1.以下關(guān)于施工合同履行的說法，正確的是：

A.施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工

B.工程師可以隨意變更施工方案

C.未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得對工程進(jìn)行變更

D.施工單位有權(quán)自行決定是否使用代用材料

2.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程的保修期限為：

A.一年

B.兩年

C.五年

D.七年

3.在建筑工程施工過程中，下列哪項(xiàng)行為不屬于違反合同的行為：

A.施工單位未按期完成工程

B.施工單位未按照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工

C.施工單位擅自更換施工方案

D.施工單位與建設(shè)單位協(xié)商一致后變更施工方案二、多項(xiàng)選擇題1.以下哪些屬于施工合同的主要內(nèi)容：

A.工程范圍和內(nèi)容

B.工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)

C.工程工期和進(jìn)度

D.付款方式和條件

E.違約責(zé)任和爭議解決方式

2.施工合同履行過程中，以下哪些情況可以引起工程變更：

A.設(shè)計(jì)變更

B.因自然災(zāi)害導(dǎo)致工程無法繼續(xù)

C.因不可抗力導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤

D.因施工過程中發(fā)覺質(zhì)量問題

E.施工單位擅自改變施工方案

3.以下哪些屬于建筑工程施工合同中質(zhì)量保證的內(nèi)容：

A.施工單位應(yīng)當(dāng)按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工

B.施工單位應(yīng)當(dāng)保證施工過程中的安全

C.施工單位應(yīng)當(dāng)定期對工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收

D.施工單位應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

E.施工單位應(yīng)當(dāng)對工程進(jìn)行保修三、判斷題1.施工單位在施工過程中發(fā)覺質(zhì)量問題，可以自行決定是否進(jìn)行整改。（）

2.建設(shè)單位可以要求施工單位縮短工期，但施工單位無權(quán)拒絕。（）

3.施工單位在施工過程中發(fā)覺設(shè)計(jì)圖紙有誤，可以自行更改。（）四、簡答題1.簡述施工合同履行的原則。

2.簡述施工合同中質(zhì)量保證的主要內(nèi)容。

答案及解題思路：一、單項(xiàng)選擇題1.A

解題思路：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和施工合同履行原則，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

2.C

解題思路：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程的保修期限為五年。

3.D

解題思路：施工單位有權(quán)按照設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度延誤等合理原因提出變更請求，經(jīng)建設(shè)單位同意后可以變更施工方案。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E

解題思路：這些選項(xiàng)均為施工合同的主要內(nèi)容。

2.A,B,C,D

解題思路：這些選項(xiàng)均為可能引起工程變更的情況。

3.A,B,C,D,E

解題思路：這些選項(xiàng)均為建筑工程施工合同中質(zhì)量保證的主要內(nèi)容。三、判斷題1.×

解題思路：施工單位在施工過程中發(fā)覺質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，經(jīng)同意后方可進(jìn)行整改。

2.×

解題思路：建設(shè)單位無權(quán)要求施工單位縮短工期，除非因不可抗力或其他特殊原因。

3.×

解題思路：施工單位在施工過程中發(fā)覺設(shè)計(jì)圖紙有誤，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，經(jīng)同意后方可進(jìn)行更改。一、信息第1題1.1單選題

1.1.1建筑工程管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

E.運(yùn)營過程組

1.2多選題

1.2.1建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.成本管理二、信息第2題2.1判斷題

2.1.1建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。

2.2簡答題

2.2.1簡述建筑工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)。三、信息第3題3.1實(shí)踐題

3.1.1某建筑工程項(xiàng)目，預(yù)算總投資為1億元，項(xiàng)目工期為24個(gè)月。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，每月需投入資金5000萬元。請計(jì)算該項(xiàng)目在不同階段的資金需求情況，并繪制資金需求曲線。四、信息第4題4.1案例分析題

4.1.1某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，進(jìn)而影響到了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。請分析導(dǎo)致進(jìn)度延誤的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。

答案及解題思路：一、信息第1題1.1單選題：E

解題思路：根據(jù)項(xiàng)目管理知識體系，五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾和監(jiān)控過程組，運(yùn)營過程組不屬于五大過程組。

1.2多選題：A,B,C,D

解題思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，成本管理不屬于質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)。二、信息第2題2.1判斷題：正確

解題思路：進(jìn)度管理確實(shí)是保證項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵，它涉及對項(xiàng)目活動(dòng)的安排、監(jiān)控和調(diào)整。

2.2簡答題：

解題思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。三、信息第3題3.1實(shí)踐題：

解題思路：根據(jù)每月資金需求5000萬元，計(jì)算24個(gè)月的總資金需求為1.2億元。繪制資金需求曲線時(shí)，橫軸為時(shí)間（月），縱軸為資金需求（萬元），每月需求相同，因此曲線為一條水平線。四、信息第4題4.1案例分析題：

解題思路：分析進(jìn)度延誤的原因可能包括設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延遲、施工質(zhì)量問題等。解決措施可能包括調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化施工方法等。具體措施需根據(jù)案例分析的具體情況來確定。一、環(huán)境第1.環(huán)境管理體系概述

環(huán)境管理體系的基本要素包括哪些？

請簡述ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證流程。

2.環(huán)境影響評價(jià)

環(huán)境影響評價(jià)的基本原則是什么？

舉例說明建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)中常見的問題及解決措施。

3.環(huán)境監(jiān)測與控制

環(huán)境監(jiān)測的基本程序包括哪些步驟？

如何在建筑工程施工過程中實(shí)施噪聲和粉塵的控制措施？

4.固體廢物管理

固體廢物管理的法律依據(jù)是什么？

建筑工程中常見的固體廢物有哪些？如何進(jìn)行分類處理？

5.水污染控制

水污染控制的主要技術(shù)手段有哪些？

建筑施工中如何進(jìn)行施工廢水處理？

6.大氣污染控制

大氣污染控制的主要法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

建筑施工中如何控制揚(yáng)塵污染？

答案及解題思路：

1.環(huán)境管理體系概述

答案：環(huán)境管理體系的基本要素包括方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、文件和記錄等。

解題思路：根據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合環(huán)境管理體系的基本概念，列出相關(guān)要素。

2.環(huán)境影響評價(jià)

答案：環(huán)境影響評價(jià)的基本原則包括科學(xué)性、客觀性、公眾參與性、全過程控制等。

解題思路：理解環(huán)境影響評價(jià)的定義和目的，分析其執(zhí)行過程中的基本原則。

3.環(huán)境監(jiān)測與控制

答案：環(huán)境監(jiān)測的基本程序包括現(xiàn)場調(diào)查、樣品采集、樣品分析、結(jié)果評價(jià)和報(bào)告編制等步驟。

解題思路：根據(jù)環(huán)境監(jiān)測的流程，詳細(xì)列出每個(gè)步驟。

4.固體廢物管理

答案：固體廢物管理的法律依據(jù)包括《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》等。

解題思路：查找相關(guān)法律法規(guī)，明確固體廢物管理的法律依據(jù)。

5.水污染控制

答案：水污染控制的主要技術(shù)手段包括物理處理、化學(xué)處理、生物處理等。

解題思路：根據(jù)水污染的類型，分析可能采用的處理技術(shù)。

6.大氣污染控制

答案：大氣污染控制的主要法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)包括《大氣污染防治法》和《建筑施工揚(yáng)塵污染防治技術(shù)規(guī)范》等。

解題思路：查閱相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，列舉適用于大氣污染控制的主要法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。一、團(tuán)隊(duì)第一。在建筑工程項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)的作用。以下題目旨在考察考生對團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中的地位和作用的了解。

7.建筑工程項(xiàng)目的八大要素

1.下列哪項(xiàng)不屬于建筑工程項(xiàng)目的八大要素？（）

A.質(zhì)量

B.進(jìn)度

C.成本

D.技術(shù)人員

2.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要素包括哪些方面？（）

A.材料質(zhì)量

B.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

C.施工質(zhì)量

D.以上都是

3.在建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度要素的重要性體現(xiàn)在哪些方面？（）

A.保證項(xiàng)目按時(shí)完成

B.提高項(xiàng)目效益

C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

D.以上都是

8.建筑工程項(xiàng)目的九大管理職能

1.下列哪項(xiàng)不屬于建筑工程項(xiàng)目的九大管理職能？（）

A.計(jì)劃

B.組織

C.指揮

D.推銷

2.在建筑工程項(xiàng)目管理中，組織職能的主要作用是什么？（）

A.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系

B.保證項(xiàng)目資源的合理分配

C.提高項(xiàng)目管理效率

D.以上都是

3.建筑工程項(xiàng)目的控制職能包括哪些內(nèi)容？（）

A.質(zhì)量控制

B.進(jìn)度控制

C.成本控制

D.以上都是

答案及解題思路

1.答案：D

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的八大要素包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同、信息、環(huán)境、團(tuán)隊(duì)，技術(shù)人員屬于團(tuán)隊(duì)要素，故不屬于獨(dú)立要素。

2.答案：D

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要素包括材料質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面，以上選項(xiàng)均包含在內(nèi)。

3.答案：D

解題思路：進(jìn)度要素在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在保證項(xiàng)目按時(shí)完成、提高項(xiàng)目效益、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面，以上選項(xiàng)均符合。

4.答案：D

解題思路：建筑工程項(xiàng)目的九大管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、溝通、決策、監(jiān)督、評價(jià)，推銷不屬于管理職能。

5.答案：D

解題思路：組織職能在建筑工程項(xiàng)目管理中的主要作用是協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、保證項(xiàng)目資源的合理分配、提高項(xiàng)目管理效率，以上選項(xiàng)均符合。

6.答案：D

解題思路：控制職能在建筑工程項(xiàng)目管理中包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等內(nèi)容，以上選項(xiàng)均包含在內(nèi)。四、簡答題1.簡述建筑工程管理的基本任務(wù)。

答案：

建筑工程管理的基本任務(wù)包括：項(xiàng)目策劃、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、信息管理、合同變更管理等。

解題思路：

明確建筑工程管理的概念，然后根據(jù)管理的范圍和內(nèi)容，梳理出基本任務(wù)。

2.簡述建筑工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。

答案：

建筑工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)。

解題思路：

從建筑工程項(xiàng)目的基本要求出發(fā)，分別概括出三大目標(biāo)。

3.簡述建筑工程項(xiàng)目的四大控制要素。

答案：

建筑工程項(xiàng)目的四大控制要素為：時(shí)間、成本、質(zhì)量、安全。

解題思路：

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，從而得出四大控制要素。

4.簡述建筑工程項(xiàng)目的五大職能。

答案：

建筑工程項(xiàng)目的五大職能為：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。

解題思路：

從管理的角度出發(fā)，分析建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的基本職能。

5.簡述建筑工程項(xiàng)目的六大階段。

答案：

建筑工程項(xiàng)目的六大階段為：項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段、項(xiàng)目總結(jié)階段。

解題思路：

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的生命周期，梳理出項(xiàng)目實(shí)施過程中的六個(gè)主要階段。

6.簡述建筑工程項(xiàng)目的七大原則。

答案：

建筑工程項(xiàng)目的七大原則為：科學(xué)管理原則、系統(tǒng)管理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、經(jīng)濟(jì)合理原則、創(chuàng)新原則、以人為本原則、可持續(xù)發(fā)展原則。

解題思路：

結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，總結(jié)出項(xiàng)目實(shí)施過程中需要遵循的基本原則。

7.簡述建筑工程項(xiàng)目的八大要素。

答案：

建筑工程項(xiàng)目的八大要素為：人、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、信息、環(huán)境、組織。

解題思路：

從項(xiàng)目實(shí)施的角度出發(fā)，分析影響項(xiàng)目成功的八大要素。

8.簡述建筑工程項(xiàng)目的九大管理職能。

答案：

建筑工程項(xiàng)目的九大管理職能為：項(xiàng)目策劃、組織協(xié)調(diào)、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。

解題思路：

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的管理需求，梳理出九大管理職能。五、論述題1.論述建筑工程管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性。

解題思路：

（1）闡述建筑工程管理的基本概念及其內(nèi)涵；

（2）分析建筑工程管理在建筑工程項(xiàng)目中的地位和作用；

（3）結(jié)合實(shí)際案例，論述建筑工程管理對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響。

答案：

建筑工程管理是指在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的管理活動(dòng)。建筑工程管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量：通過科學(xué)的管理方法，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；

（2）控制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度：合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，合理安排資源，保證項(xiàng)目按期完成；

（3）降低建筑工程項(xiàng)目成本：通過優(yōu)化資源配置、提高施工效率等措施，降低項(xiàng)目成本；

（4）保證建筑工程項(xiàng)目安全：加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.論述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)之間的關(guān)系。

解題思路：

（1）分別闡述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的概念和特點(diǎn)；

（2）分析三大目標(biāo)之間的關(guān)系，如相互制約、相互促進(jìn)等；

（3）結(jié)合實(shí)際案例，論述如何在建筑工程項(xiàng)目中平衡三大目標(biāo)。

答案：

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)在項(xiàng)目管理中具有密切的關(guān)系。具體表現(xiàn)在：

（1）質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)相互制約：在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本；在保證項(xiàng)目進(jìn)度和成本合理的前提下，提高工程質(zhì)量；

（2）質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)相互促進(jìn)：通過提高工程質(zhì)量，可以縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本；通過優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，可以提高施工效率，降低項(xiàng)目成本；

（3）平衡三大目標(biāo)：在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要綜合考慮質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況，合理分配資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

3.論述建筑工程項(xiàng)目四大控制要素在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

解題思路：

（1）介紹建筑工程項(xiàng)目四大控制要素：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量；

（2）分析四大控制要素在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方法；

（3）結(jié)合實(shí)際案例，闡述四大控制要素在建筑工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

答案：

建筑工程項(xiàng)目四大控制要素在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（1）范圍控制：明確項(xiàng)目范圍，制定項(xiàng)目計(jì)劃，合理分配資源，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；

（2）進(jìn)度控制：制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目按期完成；

（3）成本控制：制定成本預(yù)算，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益；

（4）質(zhì)量控制：保證工程質(zhì)量，制定質(zhì)量控制措施，提高項(xiàng)目滿意度。

4.論述建筑工程項(xiàng)目五大職能在項(xiàng)目管理中的作用。

解題思路：

（1）介紹建筑工程項(xiàng)目五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；

（2）分析五大職能在項(xiàng)目管理中的作用，如提高項(xiàng)目效率、保證項(xiàng)目質(zhì)量等；

（3）結(jié)合實(shí)際案例，闡述五大職能在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

答案：

建筑工程項(xiàng)目五大職能在項(xiàng)目管理中的作用

（1）計(jì)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃，提高項(xiàng)目效率；

（2）組織：合理分配資源，優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

（3）指揮：明確項(xiàng)目責(zé)任，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)，提高項(xiàng)目執(zhí)行力；

（4）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部及外部關(guān)系，解決項(xiàng)目矛盾，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

（5）控制：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

5.論述建筑工程項(xiàng)目六大階段在項(xiàng)目管理中的意義。

解題思路：

（1）介紹建筑工程項(xiàng)目六大階段：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、評估；

（2）分析六大階段在項(xiàng)目管理中的意義，如明確項(xiàng)目目標(biāo)、提高項(xiàng)目效益等；

（3）結(jié)合實(shí)際案例，闡述六大階段在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

答案：

建筑工程項(xiàng)目六大階段在項(xiàng)目管理中的意義

（1）啟動(dòng)階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃；

（2）規(guī)劃階段：制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等；

（3）執(zhí)行階段：按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目工作；

（4）監(jiān)控階段：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成；

（5）收尾階段：完成項(xiàng)目工作，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收；

（6）評估階段：對項(xiàng)目進(jìn)行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6.論述建筑工程項(xiàng)目七大原則在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)作用。

解題思路：

（1）介紹建筑工程項(xiàng)目七大原則：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策、互利的供方關(guān)系；

（2）分析七大原則在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)作用，如提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等；

（3）結(jié)合實(shí)際案例，闡述七大原則在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

答案：

建筑工程項(xiàng)目七大原則在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)作用

（1）以顧客為中心：關(guān)注項(xiàng)目需求，提高客戶滿意度；

（2）領(lǐng)導(dǎo)作用：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力；

（3）全員參與：鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極參與，提高項(xiàng)目凝聚力；

（4）過程方法：將項(xiàng)目分解為多個(gè)環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

（5）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化項(xiàng)目過程，提高項(xiàng)目效益；

（6）基于事實(shí)的決策：以數(shù)據(jù)為依據(jù)，做出科學(xué)決策；

（7）互利的供方關(guān)系：與供方建立良好的合作關(guān)系，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

7.論述建筑工程項(xiàng)目八大要素在項(xiàng)目管理中的影響。

解題思路：

（1）介紹建筑工程項(xiàng)目八大要素：人力資源、物資資源、資金資源、信息資源、技術(shù)資源、環(huán)境資源、政策法規(guī)、組織文化；

（2）分析八大要素在項(xiàng)目管理中的影響，如提高項(xiàng)目效率、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等；

（3）結(jié)合實(shí)際案例，闡述八大要素在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

答案：

建筑工程項(xiàng)目八大要素在項(xiàng)目管理中的影響

（1）人力資源：合理配置人力資源，提高項(xiàng)目執(zhí)行力；

（2）物資資源：保證項(xiàng)目所需物資充足，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（3）資金資源：合理規(guī)劃資金使用，降低項(xiàng)目成本；

（4）信息資源：及時(shí)獲取項(xiàng)目信息，提高項(xiàng)目決策水平；

（5）技術(shù)資源：應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高項(xiàng)目質(zhì)量；

（6）環(huán)境資源：合理利用環(huán)境資源，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（7）政策法規(guī)：遵守政策法規(guī)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（8）組織文化：營造良好的組織文化，提高項(xiàng)目凝聚力。

8.論述建筑工程項(xiàng)目九大管理職能在項(xiàng)目管理中的實(shí)施。

解題思路：

（1）介紹建筑工程項(xiàng)目九大管理職能：規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、溝通、決策、監(jiān)督、評估；

（2）分析九大管理職能在項(xiàng)目管理中的實(shí)施方法；

（3）結(jié)合實(shí)際案例，闡述九大管理職能在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

答案：

建筑工程項(xiàng)目九大管理職能在項(xiàng)目管理中的實(shí)施

（1）規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，合理分配資源；

（2）組織：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目執(zhí)行力；

（3）指揮：明確項(xiàng)目責(zé)任，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)；

（4）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部及外部關(guān)系，解決項(xiàng)目矛盾；

（5）控制：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成；

（6）溝通：及時(shí)傳遞項(xiàng)目信息，提高項(xiàng)目溝通效果；

（7）決策：基于事實(shí)的決策，提高項(xiàng)目決策水平；

（8）監(jiān)督：對項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目合規(guī)；

（9）評估：對項(xiàng)目進(jìn)行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、案例分析題1.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，部分墻體出現(xiàn)裂縫。

原因分析：

（1）施工圖紙錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)不合理；

（2）材料質(zhì)量不合格；

（3）施工過程操作不當(dāng)；

（4）施工管理不到位。

解決方案：

（1）檢查施工圖紙，如發(fā)覺錯(cuò)誤及時(shí)更正；

（2）對材料進(jìn)行全面檢測，保證材料質(zhì)量；

（3）加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范；

（4）完善施工管理制度，提高施工管理水平。

2.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)進(jìn)度延誤，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際完成工期為15個(gè)月。

原因分析：

（1）施工組織不合理；

（2）資源調(diào)配不當(dāng)；

（3）自然災(zāi)害；

（4）突發(fā)事件。

解決方案：

（1）優(yōu)化施工組織，合理劃分施工階段；

（2）科學(xué)調(diào)配資源，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；

（3）提前做好應(yīng)急預(yù)案，降低自然災(zāi)害對工程進(jìn)度的影響；

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，及時(shí)處理突發(fā)事件。

3.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)成本超支，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項(xiàng)目原預(yù)算為1000萬元，實(shí)際支出1200萬元。

原因分析：

（1）工程量估算不準(zhǔn)確；

（2）材料價(jià)格波動(dòng)；

（3）設(shè)計(jì)變更；

（4）施工過程中管理不到位。

解決方案：

（1）加強(qiáng)工程量估算，提高預(yù)算準(zhǔn)確性；

（2）關(guān)注材料市場價(jià)格變化，合理控制采購成本；

（3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免增加工程量；

（4）加強(qiáng)施工過程中的成本管理，降低浪費(fèi)。

4.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)安全，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，一名工人不慎從高處墜落，造成重傷。

原因分析：

（1）安全防護(hù)措施不到位；

（2）施工人員安全意識薄弱；

（3）施工現(xiàn)場管理混亂。

解決方案：

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，完善安全防護(hù)措施；

（2）加強(qiáng)對施工人員的安全教育，提高安全意識；

（3）規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證施工安全。

5.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)合同糾紛，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，承包商與業(yè)主就工程進(jìn)度款支付產(chǎn)生糾紛。

原因分析：

（1）合同條款不明確；

（2）合同簽訂過程中存在誤導(dǎo)；

（3）工程進(jìn)度款支付不規(guī)范。

解決方案：

（1）明確合同條款，保證雙方權(quán)益；

（2）嚴(yán)格合同簽訂程序，防止誤導(dǎo)；

（3）規(guī)范工程進(jìn)度款支付流程，減少糾紛。

6.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)信息溝通不暢，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，各部門間溝通不暢，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。

原因分析：

（1）信息溝通渠道不暢；

（2）溝通方式不當(dāng)；

（3）溝通頻率不足。

解決方案：

（1）建立健全信息溝通渠道，保證信息暢通；

（2）選擇合適的溝通方式，提高溝通效果；

（3）加強(qiáng)溝通頻率，及時(shí)解決信息不暢問題。

7.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)環(huán)境問題，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，施工場地周邊居民投訴噪音擾民。

原因分析：

（1）施工噪音控制不到位；

（2）施工廢水、廢渣排放不規(guī)范；

（3）施工時(shí)間安排不合理。

解決方案：

（1）加強(qiáng)施工噪音控制，減少擾民現(xiàn)象；

（2）規(guī)范施工廢水、廢渣排放，降低對環(huán)境的影響；

（3）合理安排施工時(shí)間，避免夜間施工擾民。

8.案例分析：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，各部門間協(xié)調(diào)配合不默契，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。

原因分析：

（1）部門職責(zé)劃分不清；

（2）團(tuán)隊(duì)溝通不暢；

（3）缺乏協(xié)作精神。

解決方案：

（1）明確部門職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合；

（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，提高協(xié)作意識；

（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

答案及解題思路：

1.答案：施工圖紙錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)不合理；材料質(zhì)量不合格；施工過程操作不當(dāng)；施工管理不到位。

解題思路：針對每個(gè)原因分析，從施工圖紙、材料、施工過程和管理等方面尋找解決措施。

2.答案：施工組織不合理