分公司車間安全生產目標管理

責

任

書

2023年專囪合在盧。母管理貴假劣

為加強公司安全生產監督管理，落實全員安全生產責任制，

全面鞏固公司安全運營大環境。根據《中華人民共和國安全生產

法》《深圳市生產經營單位安全生產主體責任規定》等相關法律、

法規、規章的要求簽訂本責任書，車間主任必須認真履行責任書

規定的職責，切實抓好車間的安全生產工作，實現安全生產目標。

一、安全生產方針

堅持“安全第一、預防為主、以人為本、遵紀守法、綜合治

理、持續改進”的安全生產方針，全面樹立安全發展理念，弘揚

生命至上、安全第一的思想，建立健全車間安全管理體系，強化

車間安全生產的管理監督，落實安全生產責任制和監督考核制

度，確保安全生產工作穩步推進、各項考核要求達標。

二、安全管理目標

（一）車間各項考核指標符合政府部門的安全生產控制指標

要求。

（二）完成《2023年分公司安全管理工作考核辦法》的考核

指標。

（三）按照公司工作部署，全面鞏固安全運營大環境，推動

安全意識根植于心，與車隊安全管理形成合力，保障安全生產。

（四）全面運行車間安全管理體系，按照公司部署推進本車

間安全標準化、信息化、智能化等工作，進一步完善立體安全防

控體系，提升安全生產保障能力，保障安全形勢整體平穩向好。

三、安全生產管理職責

車間主任是本車間安全生產第一責任人，負責車間的全面工

作，全面負責抓好本車間安全生產工作職責的落實，對本車間安

全生產工作負全面責任。按照公司安全生產方針和“源頭管理、

現場管控”的工作思路推進安全生產工作。具體履行下列主要職

責：

1.嚴格執行安全生產的法律、法規、規章、規范和標準，負

責車間車輛技術、材料、設備設施、車間及其分管的維修作業點

的作業活動、場所以及人員（修理工、檢驗員等）的安全管理工

作。

2.以“預防為主、防修結合”管理思想為主，指導車隊及駕

駛員的行車前安全維護檢查，負責車輛技術維護、保養、修理等

工作日常管理，妥善處理車輛維修與營運生產的關系，組織實施

車輛維保計劃，保障出車前的車輛技術狀況良好，防止“帶病”

出車。

3.負責車間及其下屬維修點的設備的維護、保養、檢測、報

廢等，以及負責車間消防、用電安全管理，對維修作業過程的現

場進行監管、檢查和糾違。

4.組織開展安全生產宣傳、教育和培訓，如實記錄安全生產

培訓和教育記錄，總結和推廣安全生產工作先進經驗，并保證本

單位安全生產投入的有效實施。

5.組織建立和運行安全生產標準化和雙重預防機制，監督、

檢查本單位安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，并如實

做好記錄，建立安全臺賬。

6.負責對車輛搶修作業的安全管理，以及對搶修車的安全管

理。

7.監督指導修理工正確使用和維修保養機具設備，監督和督

促下屬維修點按規范和計劃實施車輛車輛保養維修及檢驗工作，

監督和檢查維修過程。

8.組織建立健全維修物資、油料、輪胎、危險廢品等物料的

管理，確保賬目清楚、賬物相符，手續齊備。

9.降低保修成本，做好節油節胎及環保工作，努力降低油耗

材耗，負責車輛、設備異動時組織進行技術狀況的評價。

10.組織開展安全生產專項活動，辦助政府部門實施安全生

產檢查，組織實施實施車間各類事故應急預案及措施方案，做好

應急演練工作。

11.負責技術培訓工作及評價修理工的工作，負責充電樁故

障報修，參與充電場站安全檢查，及時反映存在的問題，提出整

改意見和建議。

12.配備安全設備設施和勞保用品，指導員工正確使用；組

織開展公司安全生產專項活動，協助政府部門實施安全生產檢

查。

13.及時、如實向有關部門報告事故，并按規定進行事故調

查處理。

14.法律、法規、規章或上級部門與公司文件規定的其他安

全生產管理職責與安全管理工作要求。

四、工作要求

（一）每日工作

1.監督落實一、二保作業嚴格按照《汽車維護、檢測、診斷

技術規范》要求施工。

2.落實車輛一、二保及維修作業中的三檢工作（報修檢、過

程檢、出廠檢）。

3.監督車間現場各施工作業按規程操作

4.監督落實倉庫、廢舊物資等生產物資的調入調出符合公司

標準化管理規定。

5.監督保安值班情況。

6.針對違章、違規操作的人員進行約談。

7.對新入職人員進行安全培訓。

8.負責宿舍的防火防盜與廚房的防毒、消毒、防盜、防火,

預防食物中毒等意外事故的發生。

9.開展對重點部位，消防設備、人員在崗情況的監督巡查工

作。

（二）每周工作

1,向公司領導提出安全、消防、保衛必須的人員、資金、設

備，落實安全消防保衛設施的必要投入。

2.進行安全、消防、保衛檢查，整改安全消防隱患，懲處違

法違規者。

3.對照《車間安全基礎工作檢查評分表》（見附件）的要求

落實各項安全管理措施。

（三）每月工作

1.實施安全生產管理，落實安全、消防、保衛責任制，合理

作息。

2.每月開展安全生產宣傳、教育工作，加強員工安全教育

和培訓，不斷提高廣大員工安全生產技能和安全防范意識。

3.向公司領導報告安全、消防、保衛工作的現狀，研究解決

安全隱患。

4.組織協調車輛維修保障工作。

5.按照公交分局社會治安綜合治理考核項目要求開展自查

自糾工作。

6.每月組織實施一次應急演練。

7.每月對各類維修設備進行維護保養至少一次。

（四）每季度工作

1.組織制定各類應急預案，嚴格落實事故報告和處理制度，

對發生傷人或重大事故應及時趕赴現場救援、處理，并按“四不

放過”原則進行整改和追究責任。

2.提高車間的競爭力，提高維修人員的技術水平，保護好車

間的資產不受損失。

3.車間治安、消防工作按照社會治安綜合治理要求部署，落

實到位。

（五）每年工作

1.建立健全全員安全生產責任制，落實全員安全崗位責任

制，層層簽訂責任書。

2.在公司規定范圍內制定車間的各項安全管理制度。

3.做好年度安全、消防、保衛工作總結匯報及年度安全工作

計劃。

4.每六個月至少組織開展一次突發危險廢物事故應急演練

內容。

五、考核方式

車間安全管理工作采取日常、月度檢查和年度目標考核方

式。以基礎資料、記錄檔案和工作結果指標為依據。消防、保衛

工作以有無發生消防事故、治安案件為依據。社會治安綜合治理

考核工作以公安局各派出所檢查結果為依據。工傷事故以社保局

認定為依據。日常檢查和年度考評的結果為年度考核依據。

六、考核對象

車間安全生產第一責任人及相關人員。

七、考核內容

（一）日常考核處罰標準

1.車間要將工作要求及考核標準分解到各管理崗位，明確分

管責任人和直接責任人，制定各崗位安全考核方案及處罰標準。

對各崗位工作落實情況及時進行檢查，做好檢查記錄，檢查中發

現的問題要對責任人進行處罰，督促落實整改工作。

總部及分公司根據車間安全生產工作目標的要求對各車間

進行日常安全檢查，檢查中發現的問題按照以下考核標準對車間

主任及相關責任人進行處罰:

考核項目考核標準處罰標準

車輛一二保、小修接車檢驗、出廠檢驗未簽字。總部及分公司

對直管車間進行日

車輛周例檢1、當班司機、檢查人員未簽字；

常安全檢查過程中

2、未逐臺車輛進行檢查登記。

發現的問題每項扣

會議記錄1、未按公司規定召開安全會議；罰車間主任當月績

2、會議內容及簽到未按要求填寫。效工資的10%,扣罰

維修主管當月績效

消防器材1、滅火器失效或每月未兩次檢查；

工資的20%,扣罰相

、消防器材配備不足。

2關責任人當月績效

電路、電線及設備1.私拉、亂拉電線；工資的30%o

2.電路、電源開關的安裝不符合國家相車間主任已將

關標準；工作要求及考核標

準分解到各管理崗

3.設備原配的保護裝置缺失或損壞。

位，明確分管責任

現場施工1.維修作業中車輪沒放置三角木；

人和直接責任人的

2.升舉車輛后未啟用安全凳或頂車凳；責任，制定各崗位

3.車輛升舉啟用安全凳或頂車凳后未安全考核方案及處

撤離千斤頂；罰標準。車間主任

和分管責任人日常

4.沙板打磨或打灰、噴漆等作業，未配

已履行監督、檢查、

帶口罩等防護用具；

處罰及整改職責

5.燒、電焊作業未配帶護目鏡；

的，處罰直接責任

6.地面油跡、水跡嚴重。

配件倉庫1.存在易燃、易爆、可揮發性物質物品，人。

未設置明確的警示標識。日常考核被處

2.存放有毒有害物品，未設置明確的警罰項目達5次（不

示標識。含）以上的，車間

年終考核實行否

3.倉庫無人值守時，門未上鎖。

決，視為不達標。

4.倉庫內吸煙。

1、保安員巡查記錄未按規范填寫；

保安員記錄2、交接班記錄未按規范填寫；

3、外來人員來訪登記未按規范填寫。

值班記錄當日值班人員不在崗或頂班人員未報備

車間主任。

安全隱患未對隱患進行整改

未按《事故車輛修理管理辦法》修理事

事故車輛修理

故車輛。

1.未完成上級臨時安排的安全工作。

其他要求

2.被公司及上級有關部門發現存在問題

（二）場站安全考核

事故類別亡人事故治安、消防事件中毒事件、工傷事故

責任區分有責無責有責無責

經損區分且經損W3萬元且經損WI萬元

發生場站亡人事故的

單位，取消考核獎

勵，給予車隊長（車

車隊獎勵1.5萬車隊獎勵1.5萬

問主任）免職處理。

元；車間本部元；車間本部

經公司倒查存在嚴重

取消單位獎勵1萬元。車取消單位獎勵1萬元。車

考核發生管理失職的，給予車

考核獎勵隊長（車間主考核獎勵隊長（車間主

獎懲隊長（車間主任），

任）分配獎勵任）分配獎勵

降職級2-4級的處理。

總包的5Q%總包的50，

特別嚴重的，經公司

黨委會審議通過后給

予解除勞動合同處理

車隊獎勵3萬元；車間本部獎勵2萬元。車隊長（車問主任）分配獎勵總包

未發生

的50%

（三）崗位安全津貼

1.發放對象

給予任職滿一年無發生生產安全責任事故、無因違法違紀等

事項被