《國際公司管理》平時作業1-4答案得分

第1次平時作業教師署名

得分批改人

一、名詞解釋（每個4分，共20分）

1、經濟全球化PH

答：是指各國生產、分派、流通、消費各個領域緊密聯系，在資源開發、配置及其生

產要素的流動、應用方面實現國際分工和協作，使全球經濟突破地理限制，成為一個互相依

賴、密不可分的國際經濟體系。經濟全球化在層次上.、深度上、廣度上更進一步的國際化。

2、世界市場P4

答:是指世界范圍內產品、資金、技術、勞務、信息等互換的場合及其互換關系的總和。

現代世界市場是由商品市場、金融市場、勞務市場、技術市場等組合成的市場體系,使通過

國際分工將各個國家內部及各國內的市場聯系起來構成的世界市場，在世界范圍發揮著配置

資源的作用。

3、英美法系P68

答：又稱普通法。英美法系的法律基礎是傳統、過去的慣例以及法院對成文法、過去

舉例的解釋（即先例原則），所以英美法系乂稱為判例法或習慣法。目前世界上有26個國家

的法律屬英美法系。

4、內部化優勢P40

答:是指擁有所有權優勢的公司，通過擴大自己組織和經營活動，將這些優勢的運用內部

化的能力。內部化優勢涉及所有權資產使用內部化的能力,市場信息內部共享，發明內部市

場，消除貿易障礙和避免轉移所有權優勢的成本等。

5、區位優勢P41

答：是指特定國家或地區存在的障礙出口不得不選擇的直接投資,或者選擇直接投資比

出口更有利的各種因素。這些區位因素涉及關稅和非關稅壁壘、資源稟賦和市場空間的分布

地區、勞動力成本的高低、吸引外資的政策等等。

身受--批改人二、單項選擇題（每個2分，共20分）

1、世界范圍內的制成品與提供原料的分工是（B）國際分工。

A、水平式B、垂直式C、橫向式D、混合式

2、國際直接投資是指（B）的國際化。

A、借貸資本B、生產資本C、股票投資D、債券投資

3、下列哪種國際化經營活動不享有國外經營管理權。（A)

A、國際租賃B、工業合作C、國際服務經營D、直接投資

4、下列哪種國際化經營享有國外經營管理權。（B）

A、勞務進出口B、直接投資C、協議性安排D、證券投資

5、國際利益分派模型表白，資本的跨國移動會增長（C）的國家利益。

A、資本輸入國B、資本輸出國C、資本輸入輸出雙方國家D、第

三國

6、假如公司只具有所有權優勢和內部化優勢，就應選擇（BP41

A、技術轉讓B、出口貿易C、對外直接投資D、試對外投資

7、在生產資本國際化階段，資本運動的重要形式是D

A.國際商品貿易活動B、間接投資活動C、特許經營活動D、直接投

資活動

8、決定公司實行市場內部化的因素也就是決定其（）的因素。

A、物質產品市場條件B、對外間接投資C、價格優勢D、對外直接投資

9、市場拓展型投資的決定因素是（)°

A、較短的投資回收期或投資收益率B、東道國市場的規模和市場潛力

C、較強的公司競爭力D、從東道國政府政策中獲得各種優惠和補

貼

10、國際生產折衷理論的核心是（C）。P40

A、長期戰略增長模式B、壟斷優勝理論C、三優勢模式D、寡占優勝

論

得批改人

三、多項選擇題（每個2分，共20分，多選或少選不得分）

分

1、下列哪些國際化經營不享有國外經營管理權（）。

A、勞務進出口B、直接投資C、協議性安排D、證券投資

2、下列哪些活動屬于協議性安排（）。

A、制造協議B、工程項目協議C、管理協議D、勞務輸出協議

3、下列屬于政治風險的是（）。

A、本國化B、國有化C、本地化D、有償征用

4、從經營角度看，國際公司的重要類型有（）

A、資源型B、垂直型C、服務型D、制造型

5、兩缺口理論認為，制約發展中國經濟增長的因素是（）。、

A、儲蓄B、勞動力C、資源D、外匯

建H__批改人四、填空題（每空1分，共10分）

1、世界市場是由商品市場、金融市場、勞務市場、技術市場等組成

的市場體系。P4

2、從分工和組織結構看，國際公司可分為水平型、垂直型、混合型

等三種類型。P18

3、構成跨國公司壟斷優勢的因素有：技術優勢、規模經濟優勢、資金和貨幣優

勢______________和組織管理優勢。P37

得分--批改人五、簡答題（每題6分，共24分）

1.當代世界經濟呈現哪些基本特性？P6

答:當代世界經濟呈現以下四個基本特性：

(1)全方位開放的特性。

(2)多極化的特性。

(3)區域集團化的特性。

(4)競爭與壟斷并存的特性。

2.當代國際貿易呈現哪些新的特點？P8-9

答：當代國際貿易呈現出四個新特點：

(D各國經濟對國際貿易的依賴限度進一步增強。

(2)發展中國家在國際貿易中的地位上升。

(3)國際商品貿易中的制成品的比重超過初級產品。

(4)技術貿易迅速發展。

3.為什么說壟斷優勢重要來自對知識產權的占有？

答：公司的壟斷優勢重要來自對知識產權的占有，這是由于：

(1)知識產品具有公共產品的性質，即可以多次反復使用而不減少其使用價值。

(2)知識資產在跨國公司內部轉移的成本很低或等于零，國外子公司可以在不增長成本的

情況下運用它而獲得本地公司不具有的競爭優勢。

(3)跨國公司擁有產品特異化的能力，在技術已變得標準化的地方更具有重要性。依靠對

產品做少量變化,或者通過廣告形成商標結識，以及給予產品不同的銷售條件和附加利益，跨

國公司可以控制這些生產和銷位差別產品的技術，避免產品被本地公司直接仿制。

4.國際公司對本國經濟有哪些正面影響？P24

答:國際公司對本國經濟的正面影響：

(1)增強了本國產品在國際市場上的競爭力，擴大了對外貿易。

(2)保證本國所需資源的穩定供應。

(3)有助于本國經濟結構調整。

里受--批改人六、論述題（每小題8分，共16分）

1.發展中國家跨國直接投資的優勢有哪些？P53

答:重要有以下優勢：（1）小規模制造和密集使用勞動的制造技術優勢。

大多數發展中國家的國內市場小于發達國家建廠所需達成的規模經濟的起點值,這種優

勢使發展中國家跨國公司在比其更貧窮的國家和地區的經濟發展中起到應有的作用。

（2）使用本地資源和生產本地需要的產品的優勢。

因外匯限制、東道國鼓勵本國工業化政策和國外訂貨后發貨時間長、運費高等問題，許

多發展中國家的公司較多地運用東道國的技術、設備、人才和研究開發能力，使用本地原材

料和零部件。這不僅減少了成本，并且保持了與東道國融洽的經濟合作關系，而發達國家的跨

國公司則正好相反。

（3）接近本地市場的優勢。

發展中國家跨國公司通過雇傭便宜勞動力，較低的基本建設費用和廣告費用，形成低成

本優勢,其價格更接近于本地的收入水平，與西方發達國家跨國公司相比,具有價格上的競爭

優勢。并能保持老客戶的關系，積極發展新客戶，維護和穩步擴展市場份額。

（4）除了上述三個競爭優勢外，從發展中國家近年來對外直接投資的實踐看，發展中

國家跨國直接投資尚有以下優勢：

許多發展中國家已擁有或正在擁有對外直接投資所必需的經濟基礎；國家的大力扶持；

在吸引外資過程中積累了經驗，培養了人才。

2.根據國際投資周期理論，試述對外直接投資的四個階段的特性。P34

答：對外直接投資的第一階段的特性：這些國家幾乎沒有直接對外投資流出，也很少接

受直接投資，凈對外投資為零或較少的負數。由于這些國家的公司不具有所有權優勢，也沒

有內部化優勢,因而沒有對外投資的條件。

第二階段的特性：處在這個階段的國家接受直接投資處在上升階段，并開始少量對外投

資，對外凈直接投資為負數，且負數值在增大，意味著吸取投資大于對外直接投資。這說明由

于實行進口替代，市場擴大，投資環境改善，區位優勢增長，直接投資流入也開始增長。但

該國公司所有權優勢增長有限,難以克服國際化生產障礙，所以直接投資流出仍然很少，且

集中于鄰近國家。

第三階段的特性:處在該階段的國家對外凈直接投資雖也為負值，但其絕對額在不斷加

少。這是由于接受外資加少，或對外直接投資的速度快于接受外資的速度。這個階段，該國

公司所有權優勢增強，本來的外國投資者在該國的子公司的所有權優勢下降，該國公司對外

投資開始上升。

第四階段的特性:處在該階段的國家對外直接投資為正值,并呈增長趨勢，對外直接投資

比接受的直接投資增長得更快。這表白該國公司具有較強大的所有權優勢和內部化能力，也

善于發現取得國外的區位優勢。同時，外國投資者獲得該國的區位優勢和發揮自身所有權優

勢方面受到更大的挑戰。

《國際公司管理》

得分

第2次平時作業教師署名

得分批改人一、名詞解釋（每個4分，共20分）

1、本國化P67

答，“木國化”措施通過縮小外國公司在木國某一行業或某一公司中的所有權比例，限

制進口組裝生產、提高國有化限度、在外企中安插高級管理人員、增長決策影響力、提高本

國雇員的比例等，都也許對本國的管理效率和經營收益產生重大影響。

2、許可證貿易P81

答:許可證貿易是指通過簽訂許可協議，由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定

限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。

3、國際戰略聯盟P87

答：國際戰略聯盟也稱為跨國戰略聯盟。是指由兩個以上有共同戰略利益和對等經營實

力的公司（或特定事業和職能部門），為達成擁有市場、共同使用資源等戰略目的，通過各種

協議、契約而結成的優勢互補或優勢相長、風險共擔、生產要素水平雙向或多向流動論一種

松散的合作模式。

4、特許經營P82

答:特許經營（Franchising）是許可證貿易的一中變體，特許權轉讓方將整個經營

系統或服務系統轉讓給獨立的經營者,后者則支付一定金額的特許費（Franchisefee）。

5、國際營銷組合P98

答：國際營銷組合是公司可以控制的各種營銷手段的綜合。一個公司在選定目的國市

場，并完畢市場定位后，就要針對目的國市場的需求和不同環境的影響把自己可以控制的各

種因素互相配合起來，進行最佳的組合，使市場綜合發揮作用。也就是在特定的時間，向特定

的目的市場，以特定的價格、渠道和促銷手段，銷售特定產品的各種營銷因素綜合運用的總

稱。

得分批改人

二、單項選擇（每題2分，共20分）

1、日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡，表白了一國的地理位置可以說明

一國的（）。

A、經濟環境B、政治環境C、社會文化環境D、技術環境

2、（）又稱為成文法。

A、英美法系B、判例法C、習慣法D、大陸法系

3、東亞國家吸引投資最快的時期是在其經濟發展的（）。

A、起飛前夕B、起飛階段C、成熟階段D、高消費階段

4、21世紀公司的環境適應模式是以（A）為中心的適應關系。

A、文化信息B、科學技術C、政治經濟D、自然地理

5、國際公司各種全球化戰略之間的關系是（）的。

A、完全替代B、完全獨立C、互補D、既互相獨立又互相依賴

6、實行（）戰略的投資規模小，近年來成為生物技術、半導體公司等高新技術公司填

補研發費用的有效途徑。

A、產品出口B、特許經營C、許可證貿易D、并購

7、生產經營空洞化是實行（）戰略所必須應對的嚴峻問題。

A、許可證貿易B、特許經營C、分包D、戰略聯盟

8、采用LMV——實達聯合品牌是屬于（

A、聯合銷售戰略聯盟B、合資公司戰略聯盟

C、研究開發戰略聯盟【）、制造生產戰略聯盟

9、構成延伸產品的標志是（）

A、包裝B、式樣C、附加價值D、商標

10、將多向發展產品和多個目的市場結合起來是（）產品組合。

A、加深型B、有限型C、專業型D、多種經營型

得分批改人三.多項選擇（每題2分，共20分，多選或少選不得分）

1、下面屬于政治風險的是（）

A、本國化B、國有化C本地化D、有償征用、

2、特許經營的優點是1）。

A、不需大量資金既可不久進入國際市場B、可提高特許公司知名度

C、可獲可觀的此外的營業基金收入D、能保持國內生產規模

3、構成形式產品的標志是（）

A、附加服務B、產品特性C、商標D、使用價值

4、屬于國際分銷渠道的是（)

A、向用戶郵購B、上門推銷C、通過中間商銷售D、直接接受用戶

定單

5、關于產業結構，對的的有（）,>

A產業結構的飽滿度反映了一國的綜合經濟實力

B產業結構高度化就是重化工業化

C產業結構的調整應與經濟發展階段的推移相適應

D產業結構分析是國際公司經營的重要參考依據

6、跨國購并的優點有（）。

A、可使公司更快進入目的國市場B、可迅速擴大產品種類

C、有助于實現“本地化”【）、能在被“吃”公司資產價值低估中獲得

好處

7、國際戰略聯盟的形成應具有（）等條件。

A、比較優勢B、市場容量

C、長遠合作D、資金來源

8、選擇何種國際產品營銷策略應重要考慮（）。

A、巾場需要B、產品效用和功能

C、產品價格D、壟斷限度

9、在以下情況中，最佳選擇間接出口類型的渠道模式（）

A、產品技術性強,需提供較完善的售后服務B、銷售市場分散

C、公司控制銷售渠道的欲望較強D、公司缺少銷售經驗

10、國際公司戰略聯盟的類型有（）.

A、研究開發戰略聯盟B、價格協議戰略聯盟

C、合資公司戰略聯盟D、跨國營銷戰略聯盟

得分批改人四、簡答題（每題8分，共24粉）

1、羅斯托的經濟發展階段指的是什么？它對國際公司經營的意義何在?P63

答:著名發展經濟學家羅斯托認為，各國經濟發展過程中?般要經歷以下五個不同的階

段：

第一階段:傳統社會。

第二階段:起飛前夕。

第三階段：起飛階段，

第四階段：成熟階段。。

第五階段：高消費階段。

該理論對■國際公司經營的意義在于:經濟發展的階段不同，使公司進入該地區或國家也

許給國際公司帶來的成功機會也不同。

2、許可證貿易的優缺陷是什么？P81

答：許可證貿易是指通過簽訂許可協議，由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定

限度的生產和俏售權出售給輸入房，輸入方支付給輸出方專利權使用費。

許可證貿易的優點在了：

（1）不必花費大量投資即可從現有的產品或技術中獲利，這一點頗為那些缺少資金和管

理資源的小公司所青睞。

（2）它是穿透國外市場障礙的有力武器。通過簽訂技術轉讓的許可證協議作為進入外

國市場的互換條件，諸如政界和工業界壓力、偏重國產品牌的銷售體制、關稅壁壘等障礙會

自行崩潰。

許可證貿易的缺陷在于：（1）控制限度低。（2）容易哺育競爭對手。

3、國際戰略聯盟的優缺陷是什么？P90-91

答：國際戰略聯盟在以下方面具有優點：

（1）提高競爭力方面;（2）分擔風險并獲得規模和范圍經濟方面；（3）擴張市場方面；（4）

防止競爭過度方面；（5）挑戰“大公司病”方面。

國際戰略聯盟也具有以下缺陷:

（1）合作難度大；（2）利益平衡很難達成；（3）合作開發的技術也許被濫用。

得分批改人

試分析廣泛性、選擇性和獨家經營三種分銷柒道各自的優缺陷。P115-116

答：（1）廣泛性分銷渠道:是指生產公司使用盡也許多的中間商銷售其產品，使渠道盡也

許加寬。即公司往往不加選擇地運用各種也許的銷售渠道，對每個中間商的國別、地位，經

營性質，經營能力等的規定并不嚴格，以充足運用它們的長處,發揮其優勢。采用這種策略

的重要目的是使國外消費者或用戶能有更多的機會更方便地購買其產品。

優點:市場覆蓋面廣，購買者有較多機會接觸到產品。對于剛開始從事出口經營的公司，

這種策略可以幫助其迅速打開局面，可以對這些中間商的工作效率進行綜介評價，從中選擇

效率高的中間商繼續為自己銷售產品，同時淘汰那些效率低的中間商，有助于中間商之間展

開競爭，不斷提高商品銷售效率。但對于較小的地區市場,則不宜采用。

缺陷:缺少中間商的管理控制。由于選用的中間商多,就使得各個中間商推銷某一種商品

不專一，不樂意花費更多的費用推銷某一種商品,生產公司要付較高的廣告和其他形式的促

銷費用，使產品銷售成本上升；此外,分銷渠道太寬，公司也難以控制其產品在國際市場上的

分布、價格和銷售形式;各中間商的經營積極性往往較低，貢任心差，與生產者的關系松散，

極易在外部條件變化的情況下導致關系破裂。

（2）選擇性分銷渠道：是指在市場上選擇少數符合本公司規定的中間商經營本公司的

產品。它是一種介于寬與窄之間的銷售渠道。

優點:可以節省費用開支，提高營銷的效率:生產公司通過優選中間商，還可以維護公司

和產品的聲譽,對市場加以控制；當生產公司缺少國際市場經營的經驗時，在進入市場的初期

選用幾個中間商進行試探性的銷售,待公司枳累了一定的經驗，或具他條件具有以后，再調整

市場銷售策略，這樣可以減少公司的銷售風險。

缺陷:公司難以在營俏環境寬松的條件下實現多種經營目的；渠道對非選購品缺少足夠

的適應性;公司要為被選用的中間商提供較多的服務,并承擔一定的市場風險。

（3）獨家專營分銷渠道:是指在特定市場上的一定期間內只選擇一家中間商，給予其對

本公司產品的獨家經銷或獨家代理權。通常產銷雙方簽才經銷協議,規定經銷商不得再經營

其他競爭性產品.它是一種最窄的銷售渠道。

優點：有助于控制市場營銷，提高中間商的積極性;密切與中間商的合作關系，在推銷方

面得到大量的協助;提高生產公司的經營效率，節約費用，減少銷售成本;提高中間商對顧客

的服務質量。有時公司還可運用其與中間商的穩固關系，借后者的聲譽擴大市場，同時排斥競

爭產品進入同一市場，提高公司的國際競爭能力。

缺陷：由于對中間商的依賴性太強，市場覆蓋面窄，一旦生產公司與中間商之間發生變

化，中間商不再為生產者銷售產品，公司就要失去已占領的市場。此外,采用這種策略自身就

意味著放棄一部分潛在顧客，極有限的渠道寬度,使公司適應性較差，銷量難以擴大。

國際公司管理得

分

第3次平時作業教師署名

曳為__批改人一、名詞解釋（每個4分，共20分）

1、技術許可證P137

答：技術許可證與普通商品的交易不同，技術的轉讓是使用權的轉讓。在運用許可證進

行技術轉讓時必須在許可證協議中對技術使用權的權限、時間權限、地區范圍和解決糾紛的

程序、辦法等進行確認。

2、交鑰匙工程P138

答：交鑰匙工程師一種特殊的承包，它由承包方提供涉及技術、設備、廠房在內的

所有的設計、安裝、調試，甚至涉及產品打入市場的一攬子轉讓。這種一攬子的轉讓不僅可

以獲得比純技術轉讓更多的收益，并且可以保證生產技術自然、完整地掌握在自己手中。

3、工作審議會P174

答:是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團隊，通過這個團隊將公司內部的勞資

關系制度化。工作審議會也許根據法律建立，也也許通過國家公會與雇主組織的協議建立。

4、“多元中心型”管理體制PI98

答：“多元中心型”，是指母公司對子公司的管理采用“分權式的計劃與控制"（Decentr

alizedplanningandcontrolling）a這種組織控制體制的優點是:能充足發揮

各個子公司的積極性，且易受到東道國的歡迎。

5、全球性網絡組織P201

答：是現代國際公司的新型組織結構。網絡組織結構是信息化時代的代表性組織結構。

網絡組織結構由兩部分組成：?是戰略管理、人力資源管理、財務管理與其它功能相分離，

形成一個由總公司進行統一管理和控制的核心；二是根據產品、地區、研究和生產經營業務

的需要形成組織的立體網絡，這?網絡具有柔性化特點，即網絡中各機構的重要性隨項目性

質而變化。網絡組織結構雖然由矩陣型組織結構發展而來，但在內部關系解決上簡樸得多,

它保持了單向的責任鏈，一個核心控制點只有一個經理，從而保證了整個系統運營的效率。

得批改人二、單項選擇（每個2分，共20分）

分

1、與普通商品的交易不同，技術的轉讓是（）的轉讓

A、所有權B、占有權

C、使用權D、收益權

E、出租權

2、對國際經營人員考評的中心內容為（）

A、態度考評B、業績考評

C、能力考評D、知識考評

3、（）是國內公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式。

A、有出口部的分部組織結構B、國際事業部結構

C、自主子公司結構D、全球性區域型組織結構

4、設立財務部、營銷部、生產部，各部負責各自領域內的所有國內外業務屬于（）

A、球性職能型組織結構B、全球性區域型組織結構

C、全球性產品型組織結構D、國際事業部結構

5、假如公司產品多樣化限度小于10%,并且國際營銷比重也有限，那么應當采用（）的

組織形式。

A、球性區域型組織結構B、全球性產品型組織結構

C、國際事業部組織結構D、母女結構

6、（）最合用于母公司規模不大，海外子公司數目較少且分布在鄰近國家的情形。

A、有出口分部的組織結構B、母女結構

C、國際事業部組織結構D、全球性組織結構

7、國際公司的（）組織控制體制是集權與分權相結合的管理體制。

A、母國中心型B.多元中心型C、全球中心型D、地區中心型

8、許可方允許受權人在規定的地區范圍內、在一定的條件下享有使用某項技術制造和銷售

產品的權利，同時,許可方自己保存在上述地區對該項技術的使用權，但許諾不得再將這一技

術轉讓給第三者。這是（）

A、獨家使用權B、排它使用權

C、交叉使用權D、普通使用權

9、在公司逐漸向全球經營戰略轉移，經營活動的國際限制越來越小的情況下國際公司人員

的選擇應重點考慮（）o

A、從母公司派駐外人員B、從東道國招聘人員

C、從第三國選擇人員D、從上述三方面派選

10、工作豐富化不涉及〔）。

A、共同決策B、工作輪換

C、彈性工作時間D、團隊裝配代替裝配線

得批改人

三、多項選擇（每個2分，共20分。多選或少選不得分）

分

1、衡量一項引進技術的合用性重要有以下幾個標準（）

A、目的合用性B、原料合用性

C、環境合用性D、產品合用性

E、工藝合用性

2、引進技術直接經濟效益的影響涉及對（）的影響

A、成本B、銷售額

C、利潤D、商譽

E、技術

3、引進技術間接經濟效益的影響涉及對（）的影響

A、利潤B、成本

C、技術優勢D、商譽

E、產品市場競爭能力

4、傳統人力資本理論認為，在人的素質中，只有個人的（）才對財富增值起作用

A、知識B、道德素質

C、信譽D、技能

E、體力

5、基礎性人力資本理論涉及（）

A、知識B、技能

C、道德D、體力

E、社會關系

6、交易性人力資本理論涉及國民的（）

A、知識B、技能

C、道德D、信譽

E、社會關系

7、國際公司組織結構形式的選擇應考慮的因素有（）。

A、公司長遠發展戰略B、公司經營思想

C、產品多樣化限度D、國際營銷比重

8、國際公司照例控制的要塞以下有（）。

A、公司規模B、價格水平

C、資本投入D、市場容量

9、國際事業結構的優點是（）。

A、海外公司有很大的自主權

B、母公司與海外公司之間在戰略目的方面得到較好協調

C、可使海外事業的管理一貫化

D、使子公司的總體業績超過各自為政的水平

10、技術轉移可以按以下方向轉移（）

A基礎研究部門向應用研究部門向工業生產經營部門轉移

B工業公司之間的技術轉移

C母公司向子公司的技術轉移

D不同國別公司之間的技術轉移

得分批改人

四、簡答（每題8分，共24分）

1、在技術引進和技術輸出決策時應考慮的因素。P141-142

答:一方面，引進技術項目時應考慮的因素涉及四個方面：

（1）技術的先進性；（2）技術的合用性；（3）技術的可靠性；（4）技術的經濟性。

另一方面，技術輸出時應考慮的因素涉及五個方面：

（1）假如一個國家的投資環境較差，市場規模較小，或者公司缺少資金我、人力和經

驗等投資要素，公司應傾向于向該國公司轉讓技術。

（2）投資風險和技術秘密外泄風險的比較是另一個需要考慮的因素。

（3）技術的內部轉移司外部轉移成本比較是一個重要因素。

（4）技術的壽命周期長短是必須考慮的因素。

（5）政府政策和干預限度也是必須注意的。

2、簡述西奧多?舒爾茨的人力資本理論。P150-15I

答：西奧多?舒爾茨的人力資本理論涉及以下四個方面：

(1)人力資源是一切資源中最重要的資源，人力資源理論是經濟學的核心問題。

(2)在經濟增長中，人力資本的作用大于物質資本的作用。

(3)人力資本的核心是提高人口質量，教育投資是人力投資的重要部分。

(4)教育投資應以市場供求關系為依據，以人力價格的浮動為衡量符號。

3、現代國際公司組織變革呈現出哪些特點？P200-202

答：現代國際公司組織變革呈現出的特點應從兩個方面去分析：

(1)信息技術革命突破了傳統組織理念。這表現在兩個方面:一是信息網的大規模化導

致了組織線的模糊化;二是“多對多式''的信息傳遞方式導致了組織的水平化。

(2)現代國際公司組織結構呈現以卜.三個方面的調整與創新：

一是，信息時代將組織結構再造一一變“扁”變"瘦二所謂變“扁”就是指形形色色的

縱向結構正在拆除,中間管理階層被迅速削減;所謂變“瘦”是指組織部門橫向壓縮，招本來

公司單元中的輔助部門抽出來，組成單獨的服務公司，使各公司通稱從法律事務、文書等后

勤服務工作中解脫出來。

二是,現代國際公司出現新型組織結構一一全球網絡組織結構，這是信息時代的代表性

組織結構。

三是,新型組織結構下合用新的管理體制一一橫向管理體制。

得分批改人

1、試述國際公司組織結構形式的重要類型及各自的合用條件。PI88-191

答：(1)全球性職能型組織結構

合用條件：經營產品的種類不多，且多為標準化產品，市場需求量較穩定的公司；需要以

全球為基礎由各個階段構成的整個生產過程進行緊密協調和控制的公司；許多產品的原材料

需從世界某一地區向另一地區進行跨國轉移的公司。例如：石油公司、原材料采掘公司、礦

產品加工公司等。

（2）全球性區域型組織結構

合用條件:公司經營產品種類有限，如未采用大量多角化經營的食品業、飲料業、農業,

機械業原材料業等;產品的生產技術成熟、銷售穩定，同時，產品的制造技術、銷售手段較

相似；產品在某些方面出現出較強的地區差異化。

（3）全球性產品型組織結構

合用條件：經營規模龐大、產品種類與產品線眾多且制造技術較為復雜的公司；跨國運

送障礙多，運送成本高的公司；宜在東道國就地制造，就地銷售的公司；各種產品較少采用相

同的銷售渠道,且需充足的售后服務的公司；需要將產品設計,制造，行銷統一起來的公司。

（4）全球性混合型組織結構

合用條件:公司規模龐大、經營產品種類多且經營地區寬廣;公司成長快,兼并或新建了

分布不同于國家或經營不同產品的公司。

（5）全球性矩陣型組織結構

合用條件:公司產品種類繁多，地區分布甚廣；公司海外業務的開展，規定公司的產品部、

區域部、職能部等要同M做出反映；公司最高決策者的協調能力強，公司內部有完善的、效

率高的管理網絡;公司有基礎允許資源在多重部門中共享.

國際公司管理得分

必dF4小.1教師署名

第4次平時作業

一、名詞解釋（每個4分，共20分）

1、轉移定價P229

答:轉移定價是國際公司出于?對共同利益的考慮，認為指定的背離正常市場價格的內部交

易價格。運用轉移定價的重要目的在于減少公司的稅負，此外，還可以達成逃避東道國的外匯

管制，改變子公司名義賺錢能力等FI的。

2、國際避稅P235

答:國際避稅是指國際公司運用稅法規定的差別，采用選擇合適的經營地點和經營方式

等種種合法手段，來減少或消除其納稅義務的一種行為。國際逃稅是指國際公司運用有關國

家的疏漏，運用欺詐、隱瞞等非法手減輕段或逃避有關國家納稅義務的行徑。兩者性質是不

同的。

3、國際公司文化P248-250

答:所謂國際公司文化，是指受民族文化、社區文化等文化系統及其政治、經濟、法律、

教育、自然地理等諸種因素影響，在國際公司經營過程中呈現出的員工群體心理水平狀態與

管理行為習慣的總和。

4、國際化經營P277

答:國際化經營是指公司從全球戰略出發，在國外設立經營機構，運用國內外資源,在一個

或若干個經濟區域進行經營活動。

5、本國中心戰略P283-284

答：本國中心戰略，是指國際公司將戰略重點放在國內業務上，國際經營業務處在較次

要的低位。其特點重:要是:從母公司的利益和價值判斷出發制定戰略決策，公司的賺錢能力

是優先考慮的問題。

得分批改人二、選擇（每題2分，共30分,多選或少選不得分）

I、公司進行商品、勞務進出口的交易過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數額增長或減

少的風險叫（）。

A、交易風險B、折算風險

C、經濟風險D、貨幣風險

2、假如一國提高利率，那么會出現（)

A、短期資本流出該國B、該國貨幣即期匯率下跌

C、該國貨幣遠期匯率下跌D、無變化、

3、當英國的通貨膨脹率比美國高，則（）

A、英國外匯收入增長B、英國進口減少

C、英國國際收支發生逆差，導致英鎊匯價下降

D、英國出口增長

4、低關聯文化的溝通要用（）來表達

A、身體語言B、沉默

C、停頓D、詞組

5、國際公司文化的層次結構涉及（）

A、心理層次B、制度層次

C、行為層次D、民族層次

E、社會層次

6、國際公司文化的基本特性涉及（）

A、民族性B、傳統性

C、滲透性D、地區性

E、變革性

7、霍夫史蒂德認為，對管理活動和管理過程有影響的文化價值觀有以下幾個方面（）

A、個人主義與集體主義B、權力差距

C、不擬定性的規避D、價值觀念的男性度與女性度

8、下列說法對的的有（）

A、管理者不也許逃避溝通B、溝通就是理解

C、溝通可以消除和收回D、溝通要注意場合

E、溝通是一個動態過程

9、跨文化溝通的重要特點是它的（

A、共同性B、差異性

C、融合性D、求同性

10、跨國公司的文化管理的環節是（)

A、辨認文化差異B、進行文化分析

C、敏感性訓練D、建立共同經營觀和公司文化

11、國際化經營的特點有（）

A、以國際市場為活動領域

B、在國外設立經營機構或廣告、促銷機構

C、廣泛運用國內外資源、特別是國外資源

D、是在多領域進行的綜合性經營活動

12、對經濟風險對的的營銷防范有（）?

A、及時調整市場選擇B、調整價格適應匯率頻繁變化的競爭環境

C、科學擬定推出新產品的時間表D、選擇有力的計價貨幣

13、對的的內部資金調配技巧涉及（）。

A、轉移定價B、公司間貸款

C、股利支付D、貨幣互換

14、公司通過目的國媒體進行文化溝通，這些媒體是（）

A、信息源B、渠道

C、編碼D、解碼

15、國際公司外部資金來源不涉及（）

A、向國際資本市場借款B、在子母公司之間進行交易調度

C、向東道國籌措資金D、從母國政府獲得貿易貸款

批改人三、簡答（每題8分，共24分）

0□

1、簡述國際公司常用的避稅技巧。P235-237

答：國際公司常用的避稅技巧涉及以下三個方面：

(1)運用內部轉移價格避稅。即國際公司運用各國間稅率和稅法的差異通過調節內部轉

移價格來達成避稅目的一種手段。

(2)運用避稅地避稅，即國際公司在避稅地設立各種各樣的掛牌公司或信條公司、它們

的實際經營活動往往不發生在避稅地區、但卻將收益在避稅地申報，以避免征稅。常用方法

有:以掛牌公司作為虛設的中轉銷售公司、以掛牌公司作為收付代理公司、以掛牌公司作為

持股公司。

(3)運用機構身份避稅。常用方法有:規避稅收管轄權、選擇組織形式避稅、避免成為

常設機構。

2、簡述