閑置旅游項目管理制度?一、總則（一）目的為了有效管理閑置旅游項目，合理利用資源，降低企業成本，提高項目運營效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有閑置旅游項目，包括但不限于景區、酒店、度假村等。（三）基本原則1.資源優化原則：充分評估閑置項目資源，進行合理配置和利用，實現資源效益最大化。2.成本控制原則：在閑置項目處置過程中，嚴格控制各項費用支出，降低運營成本。3.合規合法原則：確保閑置項目的管理和處置符合國家法律法規及相關政策要求。二、閑置旅游項目的界定（一）閑置定義1.已停止運營超過[X]個月的旅游項目。2.因市場變化、規劃調整等原因，短期內無法正常開展經營活動的項目。3.經營效益持續低下，連續虧損超過[X]年，且無明顯改善跡象的項目。（二）認定流程1.項目運營部門定期對項目運營狀況進行評估，填寫《閑置旅游項目認定申請表》，詳細說明項目閑置原因、現狀及預計閑置時間等情況。2.申請表經部門負責人審核簽字后，提交至公司資產管理部門。3.資產管理部門會同財務、法務等相關部門進行實地考察和綜合評估，核實情況后形成認定意見。4.認定意見報公司管理層審批，經批準后正式確定為閑置旅游項目。三、閑置旅游項目管理職責分工（一）運營部門1.負責對閑置旅游項目的現狀進行詳細梳理，包括設施設備、人員情況、債權債務等。2.配合相關部門制定閑置項目的處置方案，并負責具體實施過程中的協調工作。3.定期向公司匯報閑置項目管理進展情況。（二）資產管理部門1.牽頭組織閑置旅游項目的認定工作，建立閑置項目臺賬。2.制定閑置項目的保管、維護計劃，確保項目資產安全。3.參與閑置項目的處置方案制定，負責資產處置的具體操作和監督。（三）財務部門1.負責對閑置旅游項目的財務狀況進行審計和分析，提供財務數據支持。2.參與閑置項目處置方案的經濟可行性評估，審核處置過程中的財務收支情況。（四）法務部門1.審查閑置旅游項目管理和處置過程中的各類合同、協議等法律文件，確保合法合規。2.為閑置項目處置提供法律咨詢和法律風險防范建議。（五）公司管理層1.審批閑置旅游項目的認定結果和處置方案。2.協調各部門之間的工作，為閑置項目管理和處置提供決策支持。四、閑置旅游項目的保管與維護（一）日常保管1.資產管理部門應指定專人負責閑置旅游項目的日常保管工作，明確保管職責和要求。2.對項目內的建筑物、設施設備、場地等進行定期巡查，檢查是否存在損壞、丟失等情況，做好巡查記錄。3.設立專門的倉庫或場地，妥善保管項目運營過程中剩余的物資、材料等，建立物資出入庫登記制度。（二）維護保養1.根據項目實際情況，制定詳細的維護保養計劃，包括設施設備的定期檢修、建筑物的防水防火維護等。2.按照維護保養計劃，組織專業維修人員對項目進行維護保養工作，確保設施設備處于良好備用狀態。3.對于存在安全隱患的部位，及時進行整改，保障項目資產安全。五、閑置旅游項目的處置（一）處置方式1.整體轉讓：將閑置旅游項目整體轉讓給其他有意愿經營的企業或個人。2.合作經營：與其他企業合作，共同開發經營閑置項目，按照合作協議分享收益和承擔風險。3.資產盤活：對項目內有價值的資產進行單獨評估和處置，如出售、出租等，實現資產價值最大化。4.項目改造：根據市場需求和企業戰略，對閑置項目進行改造升級，重新投入運營。（二）處置流程1.制定方案資產管理部門根據閑置項目的實際情況和市場調研結果，會同相關部門制定處置方案，明確處置方式、價格、交易條件等內容。處置方案應進行可行性分析和風險評估，確保處置行為符合公司利益。2.審批備案處置方案報公司管理層審批，經批準后報上級主管部門備案。涉及重大資產處置的，應按照國家有關規定進行資產評估，并履行相應的審批程序。3.信息發布通過多種渠道發布閑置項目處置信息，如公司官網、行業媒體、產權交易平臺等，廣泛征集意向受讓方。對意向受讓方進行資格審查，確定符合條件的潛在受讓方名單。4.談判簽約與潛在受讓方進行談判，就處置價格、交易方式、付款方式、后續運營等條款達成一致意見。簽訂正式的轉讓合同或合作協議，明確雙方權利義務。5.資產交接按照合同約定，組織相關部門和人員進行資產交接工作，確保項目資產完整、準確移交。辦理資產過戶、債權債務轉移等手續，完成項目處置。（三）處置價格確定1.對于整體轉讓或合作經營的閑置項目，應通過專業評估機構進行評估，參考評估價值、市場行情等因素確定合理的處置價格。2.對于資產盤活的情況，根據單項資產的評估價值、折舊情況等確定出售或出租價格。3.在確定處置價格時，應充分考慮項目的潛在價值、未來發展前景等因素，避免國有資產流失。六、閑置旅游項目處置后的管理（一）資料歸檔1.處置工作完成后，資產管理部門應及時整理相關資料，包括處置方案、評估報告、合同協議、資產交接清單等，進行歸檔保存。2.歸檔資料應按照公司檔案管理規定進行分類、編號和存儲，便于查詢和查閱。（二）后續跟蹤1.定期對已處置的閑置旅游項目進行跟蹤回訪，了解項目后續運營情況，收集受讓方反饋意見。2.如發現受讓方在運營過程中存在違反合同約定或損害公司利益的行為，應及時采取措施，維護公司合法權益。七、人事考核（一）考核對象涉及閑置旅游項目管理和處置工作的相關部門及人員，包括運營部門、資產管理部門、財務部門、法務部門等工作人員。（二）考核內容1.工作業績閑置項目認定的準確性和及時性。保管與維護工作的執行情況，項目資產的完好程度。處置方案的制定質量和實施效果，包括處置價格、交易方式等的合理性。處置工作的進度和效率，是否按時完成各項處置任務。2.工作能力對閑置旅游項目相關政策法規的掌握程度。分析問題和解決問題的能力，在項目管理和處置過程中應對突發情況的能力。溝通協調能力，與各部門及外部合作方的溝通協作效果。3.工作態度對閑置項目管理工作的責任心和敬業精神。團隊合作意識，在工作中與同事配合的默契程度。工作紀律性，遵守公司規章制度的情況。（三）考核方式1.定期考核：每季度進行一次定期考核，由部門負責人對本部門員工進行考核評價，填寫《員工績效考核表》。2.專項考核：在閑置項目管理和處置的關鍵節點或重要工作完成后，進行專項考核，重點評價相關人員在特定任務中的表現。3.綜合評價：考核結果采用定量與定性相結合的方式進行綜合評價，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（四）考核結果應用1.與員工薪酬掛鉤，根據考核等級發放績效獎金，優秀員工給予額外獎勵。2.作為員工晉升、調崗、培訓的重要依據，對考核優秀的員工優先考慮晉升和培訓機會。3.對于考核不合格的員工，進行誡勉談話、崗位調整或采取其他相應的處理措施。八、監督與檢查（一）內部監督1.公司內部審計部門定期對閑置旅游項目管理和處置情況進行審計監督，檢查各項制度執行情況、處置流程合規性、資產安全等方面。2.設立舉報郵箱和電話，接受公司員工對閑置項目管理過程中違規行為的舉報，對舉報屬實的給予獎勵。（二）外部監督1.主動接受上級主管部門、國有