鞋業公司管理制度全套?一、總則（一）目的為規范公司各項管理工作，確保公司運營的高效、有序，提升公司整體競爭力，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，是公司各項工作的基本準則和行為規范。（二）適用范圍本管理制度適用于[鞋業公司名稱]全體員工，包括但不限于生產部門、銷售部門、研發部門、行政部門、財務部門等所有職能部門的工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規的要求，確保公司運營在法律框架內進行。2.公平公正原則：制度面前人人平等，各項管理規定和考核標準適用于全體員工，不偏袒、不歧視任何個人。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發展，注重員工培訓與職業發展，激發員工的工作積極性和創造力。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為出發點，優化各項工作流程，提高工作效率，降低運營成本。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[繪制公司詳細的組織架構圖，包括董事會、總經理、各職能部門及下屬分支機構等]（二）各部門職責1.董事會職責制定公司發展戰略和經營方針，決定公司重大投資、融資、并購等事項。選舉和更換董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。審議批準公司年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。對公司增加或者減少注冊資本、發行債券作出決議。對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。決定公司內部管理機構的設置，聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項。制定和修改公司章程。行使法律法規和公司章程規定的其他職權。2.總經理職責全面負責公司的日常經營管理工作，組織實施董事會決議，完成董事會下達的各項經營指標。制定公司年度經營計劃和預算方案，報董事會批準后組織實施。組織領導公司各職能部門開展工作，協調各部門之間的關系，確保公司運營的順暢。負責公司產品的研發、生產、銷售等業務的管理，推動公司業務發展，提升公司市場競爭力。負責公司人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等，打造高素質的員工隊伍。負責公司財務管理工作，合理安排資金，控制成本費用，確保公司財務狀況健康穩定。負責公司對外關系的維護與拓展，代表公司與政府部門、合作伙伴、客戶等進行溝通協調，樹立公司良好形象。定期向董事會匯報公司經營情況，接受董事會的監督和檢查。3.生產部門職責根據公司銷售訂單和生產計劃，合理安排生產任務，確保按時、按質、按量完成產品生產。負責生產現場的管理，包括人員、設備、物料、環境等方面的管理，確保生產秩序良好，安全生產無事故。負責生產設備的維護與保養，制定設備維護計劃，定期對設備進行檢修和保養，確保設備正常運行。負責生產過程中的質量控制，嚴格執行質量管理體系標準，對產品質量進行全程監控，及時發現和解決質量問題。負責生產成本的控制，優化生產流程，降低原材料消耗和能源消耗，提高生產效率，降低生產成本。負責生產數據的統計與分析，定期向上級領導匯報生產情況，為公司決策提供數據支持。4.銷售部門職責負責市場調研與分析，了解市場動態和競爭對手情況，為公司制定營銷策略提供依據。制定公司銷售計劃和銷售策略，開拓市場，拓展銷售渠道，提高產品市場占有率。負責客戶開發與維護，建立客戶檔案，及時跟進客戶需求，處理客戶投訴，提高客戶滿意度。負責銷售訂單的簽訂、執行和跟蹤，確保銷售合同的順利履行，及時回收貨款。負責銷售團隊的建設與管理，組織銷售人員培訓，提高銷售人員業務能力和綜合素質。負責收集市場信息和客戶反饋，及時向上級領導匯報市場動態和客戶需求，為公司產品研發和改進提供建議。5.研發部門職責負責公司新產品的研發與設計，根據市場需求和公司發展戰略，制定新產品研發計劃，確保新產品按時上市。負責對現有產品進行技術改進和升級，提高產品質量和性能，增強產品市場競爭力。負責研發過程中的技術創新和知識產權保護，申請專利和軟件著作權等，維護公司技術權益。負責與供應商、科研機構等進行技術合作與交流，引進先進技術和理念，提升公司技術水平。負責研發團隊的建設與管理，組織研發人員培訓，提高研發人員技術能力和創新能力。負責產品技術文檔的編制和管理，包括產品設計圖紙、工藝文件、技術標準等，為生產和銷售提供技術支持。6.行政部門職責負責公司行政管理工作，制定和完善公司行政管理制度，規范公司行政行為。負責公司辦公環境的管理，包括辦公區域的規劃、裝修、清潔等，為員工提供良好的工作環境。負責公司辦公用品的采購、管理和發放，確保辦公用品的正常供應。負責公司車輛的調度與管理，確保車輛安全、正常運行，滿足公司公務出行需求。負責公司會議、活動的組織與安排，做好會議記錄和活動總結，確保會議和活動的順利進行。負責公司文件、檔案的管理，包括文件的起草、審核、印發、歸檔等，確保文件資料的安全、完整。負責公司印章的管理，嚴格按照規定使用印章，確保印章使用的安全和規范。負責公司對外聯絡與接待工作，包括與政府部門、合作伙伴、客戶等的溝通協調，安排來訪接待，展示公司良好形象。7.財務部門職責負責公司財務管理工作，制定和完善公司財務管理制度，規范公司財務行為。負責公司財務預算的編制、執行和控制，定期對預算執行情況進行分析和評估，為公司決策提供財務依據。負責公司財務核算工作，按照國家財務會計準則和公司財務制度，準確、及時地記錄和反映公司財務狀況和經營成果。負責公司資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，確保公司資金鏈的穩定和安全。負責公司成本費用的核算與控制，制定成本費用標準，對成本費用進行分析和監控，降低公司運營成本。負責公司稅務申報與繳納工作，依法納稅，合理避稅，降低公司稅務風險。負責公司財務報表的編制和報送工作，定期向董事會、股東和相關部門提供財務報表，真實、準確地反映公司財務狀況和經營成果。負責公司財務審計和內部控制工作，配合內部審計和外部審計機構開展審計工作，建立健全公司內部控制制度，防范財務風險。三、員工行為規范（一）職業道德1.遵守國家法律法規，遵守社會公德，誠實守信，正直廉潔。2.熱愛本職工作，敬業奉獻，具有強烈的責任心和使命感。3.維護公司利益，保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息。4.尊重他人，團結協作，具有良好的團隊合作精神，不得在工作中相互推諉、扯皮。（二）工作紀律1.按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。如有特殊情況需要請假，應按照公司請假制度辦理請假手續。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.遵守公司各項規章制度，服從領導安排，認真完成工作任務。如有不同意見，應通過正常渠道向上級反映，不得擅自違抗領導指令。4.嚴格遵守公司保密制度，對涉及公司商業秘密、技術秘密、客戶信息等資料妥善保管，不得私自復制、傳播或泄露。（三）行為舉止1.著裝整潔得體，符合公司職業形象要求。不得穿著奇裝異服、拖鞋等不符合工作場合的服裝上班。2.言行舉止文明禮貌，使用文明用語，不得在工作場合大聲喧嘩、爭吵或說臟話。3.保持辦公環境整潔衛生，不得在辦公區域亂扔垃圾、隨地吐痰，個人辦公桌面應保持整潔有序。四、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，每天上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應在規定的上班時間前打卡上班，下班時間后打卡下班。2.如因特殊原因無法按時打卡，應在當天及時向直屬上級領導說明情況，并填寫《未打卡情況說明表》，經領導批準后交行政部門備案。否則，按曠工處理。（三）請假制度1.請假類別病假：員工因病需要請假，應提供醫院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家相關規定發放。事假：員工因個人事務需要請假，應提前[X]天向直屬上級領導提交書面請假申請，經批準后方可休假。事假期間，無工資發放。年假：員工連續工作滿[X]年的，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應提前[X]天向直屬上級領導提出申請，經批準后安排休假。婚假：員工符合國家法定結婚年齡結婚的，可享受婚假[X]天。婚假應在結婚登記后[X]個月內一次性休完，需提前[X]天向直屬上級領導提交書面請假申請。產假：女員工生育享受產假[X]天，難產的增加產假[X]天，生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒增加產假[X]天。男員工享受陪產假[X]天。產假、陪產假應提前[X]天向直屬上級領導提交書面請假申請。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡的，可享受喪假[X]天。喪假應在親屬死亡后[X]天內休完，需提前[X]天向直屬上級領導提交書面請假申請。2.請假審批流程員工請假[X]天以內（含[X]天）的，由直屬上級領導審批。員工請假[X]天以上至[X]天的，由直屬上級領導審核后，報部門經理審批。員工請假[X]天以上的，由直屬上級領導、部門經理審核后，報總經理審批。（四）曠工處理1.未按規定辦理請假手續或未經批準擅自離崗的，按曠工處理。2.曠工半天，扣除當日工資的[X]%；曠工1天，扣除當日工資的[X]%，并扣除當月績效獎金的[X]%；曠工2天及以上的，公司將視情節嚴重程度給予警告、記過、降職、辭退等處理。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位性質、工作經驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。績效考核周期為[具體考核周期，如月度、季度、年度]。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人表現發放；項目獎金根據員工參與項目的完成情況和貢獻程度發放。4.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、交通補貼、通訊補貼等。崗位津貼根據員工所在崗位的工作強度、工作環境等因素確定；加班補貼按照國家相關規定發放；交通補貼、通訊補貼根據公司實際情況制定標準發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營業績和員工個人表現進行一次薪酬調整。2.不定期調整：如遇市場薪酬水平大幅變動、公司經營戰略調整或員工崗位變動等情況，公司將視情況對員工薪酬進行不定期調整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家法律法規為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續工作滿[X]年的，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準見本制度考勤制度部分。4.節日福利：公司在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。5.培訓與發展：公司為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升業務能力和綜合素質，促進員工職業發展。6.其他福利：公司還提供員工體檢、團建活動、生日福利等其他福利項目，以增強員工的歸屬感和凝聚力。六、績效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：績效考核標準明確、客觀，考核過程公開、透明，確保考核結果公平公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核，確保考核結果全面反映員工的工作表現。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強與員工的溝通與反饋，及時了解員工的工作進展和存在的問題，幫助員工改進工作，提高績效。4.激勵發展原則：績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，不斷提升自身績效，促進員工職業發展。（二）考核周期績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：主要考核員工當月的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面的表現。2.季度考核：在月度考核的基礎上，對員工一個季度內的工作表現進行綜合評價，重點考核員工的工作業績和工作能力。3.年度考核：對員工一年的工作表現進行全面考核，包括工作業績、工作能力、工作態度、團隊協作等多個方面。年度考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。（三）考核內容與標準1.工作業績（[X]%）根據員工所在崗位的工作職責和工作目標，設定具體的業績考核指標，如生產部門的產量、質量指標，銷售部門的銷售額、銷售利潤指標等。工作業績考核標準根據不同崗位和業務特點制定，明確各項指標的目標值和考核評分方法。2.工作能力（[X]%）專業技能：考核員工在本崗位所需專業技能方面的掌握程度和應用能力。溝通能力：考核員工與同事、上級、客戶等進行有效溝通的能力。團隊協作能力：考核員工在團隊中與他人合作、協同完成工作任務的能力。問題解決能力：考核員工分析問題、解決問題的能力。學習能力：考核員工自我學習、不斷提升業務知識和技能的能力。工作能力考核標準根據不同崗位和層級制定，采用定性與定量相結合的方式進行評價。