鉆井公司日常管理制度?一、總則（一）目的為加強鉆井公司的規范化管理，確保安全生產，提高工作效率，保證工程質量，保障員工權益，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鉆井公司全體員工，包括管理人員、技術人員、操作人員以及其他相關工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，預防為主，綜合治理，確保員工生命安全和公司財產安全。2.質量至上原則：嚴格遵守行業標準和規范，確保鉆井工程質量達到優良水平。3.效率優先原則：優化工作流程，合理配置資源，提高工作效率，按時完成各項任務。4.公平公正原則：在管理過程中，堅持公平、公正、公開，對待員工一視同仁，獎懲分明。二、公司組織架構與職責（一）組織架構鉆井公司設立總經理辦公室、生產技術部、安全環保部、質量控制部、物資供應部、人力資源部、財務部等部門，各部門按照職責分工開展工作。（二）職責分工1.總經理辦公室負責公司行政管理工作，包括文件收發、會議組織、檔案管理等。協調公司各部門之間的工作關系，確保公司各項工作順利進行。負責公司對外聯絡與溝通，接待來訪客人等。2.生產技術部制定鉆井生產計劃和技術方案，組織實施鉆井作業。負責鉆井設備的選型、配套和管理，確保設備正常運行。解決鉆井過程中的技術難題，推廣應用新技術、新工藝。3.安全環保部制定安全環保管理制度和操作規程，監督檢查執行情況。組織開展安全教育培訓，提高員工安全意識和環保意識。負責安全事故和環保事件的調查處理，采取措施防范事故再次發生。4.質量控制部制定鉆井工程質量控制標準和驗收規范，對鉆井工程質量進行全程監控。組織質量檢驗和驗收工作，確保鉆井工程質量符合要求。分析質量問題原因，提出改進措施，不斷提高工程質量。5.物資供應部負責鉆井物資的采購、供應和管理，確保物資及時、足額供應。建立物資庫存管理制度，合理控制庫存水平，降低物資成本。對采購物資的質量進行檢驗和驗收，確保物資質量合格。6.人力資源部制定人力資源規劃和招聘計劃，組織員工招聘、培訓和績效考核。負責員工薪酬福利管理，建立合理的薪酬體系和激勵機制。處理員工勞動關系，維護員工合法權益。7.財務部制定財務管理制度和預算計劃，負責公司財務管理和會計核算工作。監督公司資金使用情況，確保資金安全和合理使用。編制財務報表，為公司決策提供財務依據。三、考勤與休假制度（一）考勤管理1.員工應按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退10分鐘以內，每次扣罰20元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內，每次扣罰50元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.員工應嚴格遵守公司請假制度，請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限報相關領導批準。未經批準擅自離崗者，按曠工處理。曠工一天扣罰三天工資，連續曠工三天以上或一年內累計曠工達十天以上的，公司予以辭退。3.員工因工作需要加班的，應填寫加班申請表，經部門負責人批準后，報人力資源部備案。加班后應安排調休，確實無法調休的，按照國家規定支付加班工資。（二）休假制度1.法定節假日：按照國家規定執行，公司在法定節假日期間安排員工值班的，按照相關規定支付值班補貼。2.年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假應在當年內安排，確因工作需要不能安排的，經員工本人同意，可以不安排年休假，但應按照日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬。3.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院診斷證明和病假條。病假期間工資按照國家規定和公司相關制度執行。4.婚假：員工結婚可享受婚假3天，符合晚婚條件的（男年滿25周歲、女年滿23周歲），增加婚假15天。婚假應在結婚登記后一年內一次性休完。5.產假：女員工生育享受產假98天，其中產前可以休假15天；難產的，增加產假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒增加產假15天。女員工懷孕未滿4個月流產的，享受產假15天；懷孕滿4個月流產的，享受產假42天。產假期間工資按照國家規定和公司相關制度執行。6.陪產假：男員工配偶生育的，可享受陪產假15天。陪產假應在女員工產假期間一次性休完。7.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡的，可享受喪假3天；員工的岳父母或公婆死亡的，可給予1天喪假。喪假應在接到通知后盡快安排。四、安全生產管理制度（一）安全生產責任制1.公司各級管理人員和員工應簽訂安全生產責任書，明確各自的安全生產職責。2.總經理是公司安全生產第一責任人，對公司安全生產工作全面負責；副總經理對分管工作范圍內的安全生產工作負責；部門負責人對本部門的安全生產工作負責；員工對本崗位的安全生產工作負責。（二）安全培訓教育1.新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。三級安全教育培訓包括公司級、部門級和班組級安全教育培訓。2.公司定期組織全體員工進行安全生產培訓教育，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。3.特殊工種作業人員必須按照國家規定經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。（三）安全檢查與隱患排查治理1.公司建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.安全檢查人員應認真填寫檢查記錄，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.隱患排查治理工作應按照"五落實"的要求進行，即落實整改措施、責任、資金、時限和預案，確保隱患得到及時有效的治理。（四）安全事故應急預案與處置1.公司制定安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。應急演練應包括桌面演練、實戰演練等多種形式。3.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。事故調查處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。五、工程質量管理制度（一）質量管理體系1.公司建立質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準的要求，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等，確保質量管理工作規范化、標準化。2.質量管理體系應持續有效運行，定期進行內部審核和管理評審，不斷改進質量管理工作。（二）質量控制措施1.鉆井工程開工前，應編制施工組織設計和質量計劃，明確質量目標、質量控制要點和質量保證措施。2.加強原材料和構配件的質量控制，嚴格按照標準要求進行檢驗和驗收，確保原材料和構配件質量合格。3.施工過程中，應嚴格按照操作規程和質量標準進行施工，加強質量檢驗和驗收工作，每道工序完成后必須經過檢驗合格后方可進入下一道工序。4.質量控制人員應加強對施工現場的質量監督檢查，及時發現和糾正質量問題，對質量事故應及時進行調查處理，分析原因，采取措施，防止事故再次發生。（三）質量驗收1.鉆井工程竣工后，應按照相關標準和規范進行質量驗收。驗收內容包括井身質量、固井質量、完井質量等。2.質量驗收應成立驗收小組，由建設單位、監理單位、施工單位等相關人員組成。驗收小組應認真檢查工程質量，查閱相關資料，形成驗收報告。3.工程質量驗收合格后方可交付使用，對驗收不合格的工程，應責令施工單位限期整改，整改合格后重新進行驗收。六、設備管理制度（一）設備管理職責1.物資供應部負責設備的采購、選型和配套工作，確保設備滿足生產需要。2.生產技術部負責設備的安裝、調試、運行和維護管理工作，制定設備操作規程和維護保養計劃，組織設備操作人員進行培訓。3.安全環保部負責對設備的安全運行情況進行監督檢查，提出安全管理要求和建議。4.財務部負責設備的固定資產管理和折舊計提等工作。（二）設備采購與驗收1.設備采購應按照公司年度采購計劃進行，采購過程中應進行充分的市場調研，選擇質量可靠、性能優良、價格合理的設備。2.設備到貨后，物資供應部應組織相關人員進行驗收，驗收內容包括設備的規格型號、數量、外觀質量、技術資料等。驗收合格后方可辦理入庫手續。（三）設備安裝與調試1.生產技術部負責組織設備的安裝與調試工作，安裝調試過程中應嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行操作，確保設備安裝質量和運行性能。2.設備安裝調試完成后，應進行試運轉，試運轉合格后方可正式投入使用。（四）設備維護與保養1.生產技術部應制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期和責任人。設備操作人員應按照維護保養計劃對設備進行日常維護保養，確保設備正常運行。2.定期對設備進行一級保養和二級保養，一級保養由設備操作人員負責，二級保養由專業維修人員負責。二級保養應結合設備檢修進行，對設備進行全面檢查、調整和維修，確保設備性能完好。3.建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，包括維修時間、維修內容、更換零部件等，以便對設備維修情況進行跟蹤和分析。（五）設備報廢與更新1.設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，主要結構和零部件嚴重磨損，無法修復；技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差；因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復；國家明令淘汰的設備。2.設備報廢應填寫設備報廢申請表，經相關部門審核批準后，辦理報廢手續。報廢設備應及時進行處理，避免造成環境污染和資源浪費。3.根據生產需要和設備運行情況，及時對設備進行更新改造，提高設備的技術水平和生產效率。七、物資管理制度（一）物資采購管理1.物資供應部應根據公司生產計劃和物資庫存情況，制定物資采購計劃，明確采購物資的名稱、規格、型號、數量、質量要求等。2.物資采購應選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商的資質、信譽、產品質量等進行評估和管理。3.物資采購合同應明確雙方的權利和義務，包括物資的規格型號、數量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、驗收方式、付款方式等。合同簽訂后，應嚴格按照合同約定執行。（二）物資驗收管理1.物資到貨后，物資供應部應及時組織相關人員進行驗收，驗收內容包括物資的規格型號、數量、外觀質量、技術資料等。2.驗收合格的物資應辦理入庫手續，填寫入庫單；驗收不合格的物資應及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。（三）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理設置物資庫存區域，分類存放物資，確保物資存放安全、整齊、有序。2.定期對物資進行盤點，做到賬實相符。盤點過程中發現的盤盈、盤虧等情況，應及時查明原因，進行處理。3.控制物資庫存水平，根據物資消耗情況和采購周期，合理確定物資儲備量，避免物資積壓或缺貨。（四）物資發放管理1.物資發放應按照規定的程序進行，由使用部門填寫領料單，經部門負責人批準后，到物資供應部領取物資。2.物資供應部應根據領料單發放物資，嚴格核對物資的規格型號、數量等，確保發放物資準確無誤。3.建立物資發放臺賬，記錄物資發放的時間、地點、名稱、規格、型號、數量、領用部門等信息，以便對物資發放情況進行跟蹤和統計。八、財務管理制度（一）財務預算管理1.財務部應根據公司年度經營目標和發展規劃，編制財務預算，包括年度預算和月度預算。2.財務預算應涵蓋公司的收入、成本、費用、利潤等方面，明確各項預算指標的具體數值和編制依據。3.財務預算經公司管理層審批后，應嚴格按照預算執行，確保公司各項經營活動在預算范圍內進行。（二）資金管理1.建立資金管理制度，加強資金的籌集、使用和管理，確保資金安全和合理使用。2.合理安排資金，優化資金結構，提高資金使用效率。根據公司生產經營需要，及時籌集資金，滿足公司資金需求。3.加強資金的收支管理，嚴格執行資金審批制度，確保資金收支合規、合法。定期對資金進行清查盤點，做到賬實相符。（三）成本費用管理1.財務部應建立成本費用管理制度，加強成本費用的核算和控制，降低公司運營成本。2.明確成本費用的核算方法和范圍，對各項成本費用進行明細核算。加強成本費用的分析和考核，及時發現成本費用管理中存在的問題，采取措施進行改進。3.嚴格控制費用支出，建立費用審批制度，對各項費用支出進行嚴格審核，確保費用支出合理、合規。（四）財務報表與分析1.財務部應按照國家財務會計制度的規定，定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。2.財務報表應真實、準確、完整地反映公司的財務狀況和經營成果。加強財務報表分析，為公司決策提供財務依據。3.定期對公司財務狀況和經營成果進行分析，撰寫財務分析報告，提出改進建議和措施，促進公司經營管理水平的提高。九、員工培訓與發展制度（一）培訓需求分析1.人力資源部定期組織員工培訓需求調查，了解員工的培訓需求和職業發展規劃。2.根據公司發展戰略和業務需求，結合員工培訓需求調查結果，制定年度培訓計劃。（二）培訓內容與方式1.培訓內容包括專業技能培訓、管理能力培訓、安全環保培訓、企業文化培訓等。2.培訓方式采用內部培訓、外部培訓、在線學習、現場實操等多種形式，以滿足不同員工的培訓需求。（三）培訓實施與管理1.人力資源部負責培訓計劃的組織實施，確保培訓工作按時、按質、按量完成。2.建立培訓檔案，記錄員工的培訓情況，