道德講堂管理制度報批?一、總則（一）目的為加強公司精神文明建設，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，傳播道德正能量，提升員工思想道德素質，特設立道德講堂，并制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.貼近實際：緊密結合公司工作實際和員工生活，選取具有代表性的道德故事和案例，增強道德講堂的吸引力和感染力。2.貼近生活：關注員工日常生活中的道德行為，引導員工從身邊小事做起，踐行道德規(guī)范。3.貼近群眾：充分尊重員工的主體地位，鼓勵員工積極參與道德講堂的各項活動，發(fā)揮員工的主觀能動性。二、組織架構（一）管理委員會成立道德講堂管理委員會，負責道德講堂的整體規(guī)劃、指導和監(jiān)督。管理委員會成員包括公司高層領導、各部門負責人等。（二）執(zhí)行小組管理委員會下設執(zhí)行小組，負責道德講堂活動的具體組織實施。執(zhí)行小組由人力資源部門牽頭，聯(lián)合其他相關部門共同組成，設組長一名，副組長若干名，成員若干名。三、講堂設置（一）固定場所公司設立專門的道德講堂場所，配備必要的音響設備、投影儀、桌椅等設施，確保講堂環(huán)境整潔、舒適，能夠滿足道德講堂活動的開展需求。（二）活動設施1.在道德講堂內設置文化展示區(qū)，展示中華民族傳統(tǒng)美德、公司企業(yè)文化、員工道德風采等內容，營造濃厚的道德文化氛圍。2.配備多媒體設備，用于播放道德模范事跡、道德教育影片、經(jīng)典道德故事等資料，增強道德講堂的教育效果。四、活動內容（一）唱歌曲每次道德講堂活動開始前，組織全體人員同唱一首道德主題歌曲，如《公民道德歌》《愛的奉獻》等，通過歌聲傳遞道德力量，營造良好的活動氛圍。（二）學模范1.事跡宣講：邀請道德模范、身邊好人走進道德講堂，講述他們的先進事跡，分享他們的道德感悟。道德模范可以是公司內部的優(yōu)秀員工，也可以是社會各界的先進典型。2.視頻展播：播放道德模范的視頻資料，讓員工更直觀地了解他們的感人事跡，激發(fā)員工向模范學習的熱情。（三）誦經(jīng)典選取中華傳統(tǒng)經(jīng)典文化中的名言警句、詩詞歌賦等進行誦讀，如《論語》《孟子》《道德經(jīng)》等經(jīng)典篇章。通過誦讀經(jīng)典，傳承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，汲取道德智慧。（四）發(fā)善心1.互動交流：組織員工圍繞道德模范事跡和經(jīng)典誦讀內容進行互動交流，分享自己的感受和體會，引導員工思考如何在工作和生活中踐行道德規(guī)范。2.感悟分享：鼓勵員工現(xiàn)場發(fā)表自己的道德感悟，表達向道德模范學習的決心，激發(fā)員工的道德意識和責任感。（五）送吉祥1.贈送書籍：為員工贈送與道德教育相關的書籍、資料等，讓員工在活動結束后能夠繼續(xù)深入學習道德知識。2.傳遞祝福：在活動結束時，向員工送上美好的祝福，鼓勵員工在今后的工作和生活中積極踐行道德規(guī)范，傳遞正能量。五、活動計劃（一）年度計劃每年年初，由執(zhí)行小組制定道德講堂年度活動計劃，明確活動主題、活動時間、活動內容、參與人員等，并報管理委員會審核批準。年度計劃應結合公司工作實際和員工需求，具有針對性和可操作性。（二）月度安排根據(jù)年度計劃，執(zhí)行小組每月制定具體的活動安排，明確每次活動的主題、主講人、活動流程等，并提前通知相關部門和人員。月度安排應確保道德講堂活動的連續(xù)性和系統(tǒng)性。（三）臨時調整如遇特殊情況需要對活動計劃進行調整，執(zhí)行小組應及時向管理委員會報告，并說明調整原因和調整后的活動安排。經(jīng)管理委員會批準后，執(zhí)行小組應及時通知相關部門和人員。六、活動流程（一）活動準備1.確定主題：根據(jù)公司工作實際和員工需求，確定每次道德講堂活動的主題。2.邀請嘉賓：根據(jù)活動主題，邀請道德模范、專家學者、身邊好人等作為主講嘉賓。3.準備資料：收集整理道德模范事跡、經(jīng)典誦讀資料、相關視頻等活動所需資料。4.宣傳動員：通過公司內部宣傳欄、郵件、微信群等渠道，宣傳道德講堂活動的主題、時間、地點、內容等信息，動員員工積極參與。（二）活動實施1.開場致辭：主持人介紹活動背景、目的、主題和出席嘉賓，宣布活動開始。2.唱歌曲：組織全體人員同唱一首道德主題歌曲。3.學模范：邀請主講嘉賓講述道德模范事跡，或播放道德模范視頻資料。4.誦經(jīng)典：選取中華傳統(tǒng)經(jīng)典文化中的名言警句、詩詞歌賦等進行誦讀。5.發(fā)善心：組織員工圍繞道德模范事跡和經(jīng)典誦讀內容進行互動交流，分享自己的感受和體會。6.送吉祥：為員工贈送與道德教育相關的書籍、資料等，并向員工送上美好的祝福。7.活動總結：主持人對本次活動進行總結，感謝嘉賓的參與和員工的支持，鼓勵員工將道德理念轉化為實際行動。（三）活動記錄1.文字記錄：安排專人負責活動記錄，詳細記錄活動的主題、時間、地點、參與人員、主講嘉賓、活動內容、員工發(fā)言等信息。2.影像記錄：對活動過程進行拍照、錄像，留存活動資料。3.記錄整理：活動結束后，及時對活動記錄進行整理，形成活動檔案，保存?zhèn)洳椤Ｆ摺⑴c人員（一）全體員工公司全體員工均應積極參與道德講堂活動，遵守活動紀律，認真學習道德知識，提升自身道德素質。（二）嘉賓邀請根據(jù)活動主題和需要，邀請道德模范、專家學者、身邊好人等作為主講嘉賓，分享他們的先進事跡和道德感悟。同時，也可邀請公司外部相關人員參與活動，擴大道德講堂的影響力。八、活動考核（一）出勤考核1.建立員工參與道德講堂活動考勤制度，對員工的出勤情況進行記錄。2.對于無故不參加活動的員工，按照公司相關規(guī)定進行處理。（二）表現(xiàn)考核1.觀察員工在活動中的參與度、發(fā)言情況、互動表現(xiàn)等，對員工的表現(xiàn)進行評價。2.鼓勵員工在活動結束后撰寫心得體會，公司將對優(yōu)秀心得體會進行評選和表彰。（三）結果應用1.將員工參與道德講堂活動的考核結果納入員工個人績效考核體系，作為員工晉升、獎勵等的參考依據(jù)。2.對在道德講堂活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，樹立道德榜樣，激發(fā)員工參與道德建設的積極性。九、宣傳推廣（一）內部宣傳1.利用公司內部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，及時報道道德講堂活動的開展情況、活動成果、員工感悟等內容。2.在公司內部網(wǎng)站、微信公眾號等平臺開設道德講堂專欄，發(fā)布道德講堂活動信息、道德模范事跡、經(jīng)典道德故事等資料，方便員工隨時學習和交流。（二）外部宣傳1.積極向社會媒體投稿，宣傳公司道德講堂活動的特色和成效，提升公司的社會形象。2.與社區(qū)、學校、企業(yè)等單位開展共建活動，分享道德講堂建設經(jīng)驗，擴大道德講堂的影響力。十、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源道德講堂活動經(jīng)費主要來源于公司專項撥款、社會捐贈、企業(yè)自籌等渠道。（二）經(jīng)費使用1.經(jīng)費主要用于道德模范、專家學者、身邊好人等主講嘉賓的邀請費用，活動資料的收集、制作費用，活動場地的布置費用，員工參與活動的獎勵費用等。2.嚴格執(zhí)行財務管理制度，確保經(jīng)