2024年信息系統(tǒng)項目管理師考點分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是一種管理活動，旨在實現(xiàn)項目目標

B.項目管理關(guān)注的是項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購

C.項目管理只關(guān)注項目實施階段，不考慮項目啟動和收尾階段

D.項目管理強調(diào)團隊協(xié)作和跨職能合作

2.以下哪項不屬于項目管理的知識領(lǐng)域（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目溝通管理

E.項目采購管理

3.在項目生命周期中，以下哪個階段是項目啟動階段（）

A.定義階段

B.計劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

4.以下哪項不屬于項目范圍管理的工具和技術(shù)（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認

C.范圍控制

D.項目章程

E.項目管理計劃

5.以下哪項不屬于項目進度管理的工具和技術(shù)（）

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.項目進度計劃

D.項目進度控制

E.項目進度報告

6.以下哪項不屬于項目成本管理的工具和技術(shù)（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本報告

E.項目管理計劃

7.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.項目管理計劃

8.以下哪項不屬于項目人力資源管理的內(nèi)容（）

A.項目團隊建設(shè)

B.人力資源規(guī)劃

C.人員配備管理

D.項目管理計劃

E.項目溝通管理

9.以下哪項不屬于項目溝通管理的工具和技術(shù)（）

A.溝通模型

B.溝通計劃

C.溝通管理

D.溝通審計

E.項目管理計劃

10.以下哪項不屬于項目風險管理的內(nèi)容（）

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

E.項目管理計劃

11.以下哪項不屬于項目采購管理的內(nèi)容（）

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購控制

E.項目管理計劃

12.以下哪項不屬于項目整合管理的工具和技術(shù)（）

A.項目管理計劃

B.項目整合管理計劃

C.項目整合管理工具

D.項目整合管理技術(shù)

E.項目管理計劃

13.以下哪項不屬于項目收尾管理的內(nèi)容（）

A.項目收尾計劃

B.項目收尾報告

C.項目收尾審計

D.項目收尾總結(jié)

E.項目管理計劃

14.以下哪項不屬于項目章程的內(nèi)容（）

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目風險

E.項目管理計劃

15.以下哪項不屬于項目管理計劃的內(nèi)容（）

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質(zhì)量管理計劃

E.項目溝通管理計劃

16.以下哪項不屬于項目風險管理計劃的內(nèi)容（）

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

E.項目管理計劃

17.以下哪項不屬于項目采購管理計劃的內(nèi)容（）

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購控制

E.項目管理計劃

18.以下哪項不屬于項目收尾管理計劃的內(nèi)容（）

A.項目收尾計劃

B.項目收尾報告

C.項目收尾審計

D.項目收尾總結(jié)

E.項目管理計劃

19.以下哪項不屬于項目溝通管理計劃的內(nèi)容（）

A.溝通模型

B.溝通計劃

C.溝通管理

D.溝通審計

E.項目管理計劃

20.以下哪項不屬于項目風險管理計劃的內(nèi)容（）

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

E.項目管理計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個連續(xù)的過程，貫穿于項目的整個生命周期。（）

2.項目目標和產(chǎn)品目標是相同的，都是指項目最終要實現(xiàn)的結(jié)果。（）

3.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出，它詳細描述了項目的范圍。（）

4.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動都是關(guān)鍵活動。（）

5.項目成本管理中的成本估算和成本預(yù)算是相同的概念。（）

6.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的活動。（）

7.項目人力資源管理中的團隊建設(shè)是指在項目執(zhí)行過程中建立和維護團隊的過程。（）

8.項目溝通管理中的溝通計劃是項目溝通管理的輸出，它詳細描述了項目中的溝通需求。（）

9.項目風險管理中的風險識別和風險分析是兩個獨立的過程。（）

10.項目采購管理中的合同管理是指在項目收尾階段對合同進行總結(jié)和評估的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目范圍管理中的“變更控制”過程。

3.描述項目進度管理中“關(guān)鍵路徑法”的基本原理。

4.說明項目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中的“風險管理”在項目成功中的重要性，并結(jié)合實際案例進行分析。

2.討論項目溝通管理中如何有效地利用溝通工具和技術(shù)來提高項目團隊之間的協(xié)作和溝通效率。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D

2.D,E

3.A

4.D,E

5.E

6.E

7.E

8.D,E

9.D,E

10.E

11.E

12.B,C,D

13.D

14.D

15.E

16.E

17.E

18.D

19.E

20.E

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.×

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的核心任務(wù)是確保項目所有組成部分的工作都協(xié)同一致，實現(xiàn)項目目標。

2.項目范圍管理中的“變更控制”過程是指識別、評估、批準或拒絕項目變更，并確保這些變更得到有效管理的過程。

3.關(guān)鍵路徑法的基本原理是通過確定項目任務(wù)之間的依賴關(guān)系，計算出項目所需的最短時間，以此來識別和控制項目的關(guān)鍵路徑。

4.質(zhì)量保證是確保項目符合預(yù)定的質(zhì)量標準，通過預(yù)防措施來避免質(zhì)量問題；質(zhì)量控制是監(jiān)控項目的實際成果，通過糾正措施來修復(fù)已發(fā)現(xiàn)的問題。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.風險管理在項目成功中的重要性體現(xiàn)在它可以預(yù)測和識別潛在的問題，制定應(yīng)對策略，降低風險發(fā)