2024年信息系統項目管理師考試評估方式變動的適應策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.2024年信息系統項目管理師考試評估方式發生變動，以下哪些是可能的變化？（）

A.考試科目調整

B.考試形式變化

C.考試內容增加

D.考試難度提升

2.項目經理在制定項目計劃時，以下哪些是項目時間管理的關鍵活動？（）

A.定義活動

B.制定進度計劃

C.確定項目范圍

D.確定項目質量標準

3.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？（）

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.社交媒體

4.以下哪些是項目風險管理中常用的風險應對策略？（）

A.避免風險

B.減少風險

C.接受風險

D.轉移風險

5.以下哪些是項目質量管理中常用的質量控制工具？（）

A.流程圖

B.控制圖

C.檢查表

D.魚骨圖

6.在項目采購管理中，以下哪些是采購管理的關鍵過程？（）

A.編制采購計劃

B.實施采購

C.控制采購

D.結束采購

7.以下哪些是項目團隊建設的關鍵因素？（）

A.團隊成員的技能

B.團隊成員的溝通能力

C.團隊成員的協作精神

D.團隊成員的領導能力

8.在項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？（）

A.類比估算

B.參數估算

C.定量估算

D.定性估算

9.以下哪些是項目進度管理中的關鍵路徑法？（）

A.計算活動持續時間

B.確定關鍵路徑

C.識別浮動時間

D.更新項目進度

10.在項目變更管理中，以下哪些是變更請求的審批流程？（）

A.收集變更請求

B.評估變更請求

C.審批變更請求

D.實施變更

11.以下哪些是項目干系人管理的關鍵活動？（）

A.識別干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人關系

12.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證的關鍵活動？（）

A.制定質量計劃

B.實施質量控制

C.審核質量

D.實施質量改進

13.以下哪些是項目溝通管理中的溝通模型？（）

A.基于信息的溝通模型

B.基于關系的溝通模型

C.基于任務的溝通模型

D.基于組織的溝通模型

14.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？（）

A.專家判斷

B.腳本分析

C.故障樹分析

D.歷史數據

15.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？（）

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.時間與材料合同

16.在項目團隊建設過程中，以下哪些是團隊建設的關鍵階段？（）

A.形成階段

B.規范階段

C.成熟階段

D.解散階段

17.以下哪些是項目成本管理中的成本控制方法？（）

A.預算控制

B.成本偏差分析

C.成本績效指數

D.成本估算

18.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的方法？（）

A.進度偏差分析

B.進度績效指數

C.資源優化

D.進度壓縮

19.以下哪些是項目變更管理中的變更控制流程？（）

A.收集變更請求

B.評估變更請求

C.審批變更請求

D.實施變更

20.在項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？（）

A.利益相關者分析

B.影響力分析

C.利益分析

D.需求分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目啟動階段制定的，用于指導整個項目實施過程的文件。（）

2.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）

3.項目質量管理中的質量保證過程是在項目實施過程中進行的，而質量控制是在項目完成后進行的。（）

4.項目采購管理中的采購計劃是在項目規劃階段制定的，用于指導采購活動的文件。（）

5.項目團隊建設的目標是提高團隊成員的溝通能力和協作精神，從而提高項目成功的可能性。（）

6.項目成本管理中的成本估算是在項目規劃階段進行的，用于確定項目預算。（）

7.項目進度管理中的關鍵路徑法可以用來確定項目最晚開始時間和最早結束時間。（）

8.項目變更管理中的變更請求必須經過項目團隊的批準，才能進行實施。（）

9.項目溝通管理中的溝通模型包括發送者、信息、接收者和反饋四個要素。（）

10.項目風險管理中的風險識別過程是在項目實施過程中進行的，以確保及時發現和應對潛在風險。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目時間管理的主要過程和工具。

2.解釋項目質量管理中的“質量保證”和“質量控制”兩個概念的區別。

3.描述項目風險管理中的風險應對策略的制定步驟。

4.簡要說明項目溝通管理中如何建立有效的溝通渠道。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設，以提高項目成功的概率。

2.分析在當前信息化時代背景下，信息系統項目管理師應具備哪些核心能力，以適應不斷變化的項目管理需求。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：根據題目要求，評估方式變動可能涉及科目調整、形式變化、內容增加和難度提升。

2.AB

解析思路：項目時間管理的關鍵活動包括定義活動和制定進度計劃。

3.ABC

解析思路：有效的溝通工具包括會議、報告、電子郵件和社交媒體。

4.ABCD

解析思路：項目風險管理中常用的風險應對策略包括避免、減少、接受和轉移風險。

5.ABC

解析思路：項目質量管理中常用的質量控制工具包括流程圖、控制圖、檢查表和魚骨圖。

6.ABCD

解析思路：項目采購管理中的關鍵過程包括編制采購計劃、實施采購、控制采購和結束采購。

7.ABCD

解析思路：項目團隊建設的關鍵因素包括團隊成員的技能、溝通能力、協作精神和領導能力。

8.ABC

解析思路：項目成本管理中的成本估算方法包括類比估算、參數估算和定量估算。

9.ABCD

解析思路：項目進度管理中的關鍵路徑法包括計算活動持續時間、確定關鍵路徑、識別浮動時間和更新項目進度。

10.ABCD

解析思路：項目變更管理中的變更請求審批流程包括收集、評估、審批和實施變更。

11.ABCD

解析思路：項目干系人管理的關鍵活動包括識別干系人、分析需求、管理期望和建立關系。

12.ABCD

解析思路：項目質量管理中的質量保證活動包括制定質量計劃、實施質量控制、審核質量和實施質量改進。

13.ABCD

解析思路：項目溝通管理中的溝通模型包括基于信息、關系、任務和組織。

14.ABCD

解析思路：項目風險管理中的風險識別方法包括專家判斷、腳本分析、故障樹分析和歷史數據。

15.ABCD

解析思路：項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同、成本加百分比合同和時間與材料合同。

16.ABCD

解析思路：項目團隊建設的關鍵階段包括形成、規范、成熟和解散階段。

17.ABCD

解析思路：項目成本管理中的成本控制方法包括預算控制、成本偏差分析、成本績效指數和成本估算。

18.ABCD

解析思路：項目進度管理中的進度控制方法包括進度偏差分析、進度績效指數、資源優化和進度壓縮。

19.ABCD

解析思路：項目變更管理中的變更控制流程包括收集、評估、審批和實施變更。

20.ABCD

解析思路：項目干系人管理中的干系人分析方法包括利益相關者分析、影響力分析、利益分析和需求分析。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃是在項目啟動階段制定的，但并不是項目實施過程的唯一指導文件。

2.√

解析思路：風險應對策略確實包括規避、減輕、轉移和接受風險。

3.×

解析思路：質量保證和質量控制都是項目實施過程中的活動，但質量保證更側重于預防，質量控制更側重于檢查。

4.√

解析思路：采購計劃是在項目規劃階段制定的，用于指導采購活動。

5.√

解析思路：團隊建設的目標確實是提高團隊成員的溝通能力和協作精神。

6.√

解析思路：成本估算是在項目規劃階段進行的，用于確定項目預算。

7.√

解析思路：關鍵路徑法確實可以用來確定項目最晚開始時間和最早結束時間。

8.√

解析思路：變更請求確實需要經過項目團隊的批準才能實施。

9.√

解析思路：溝通模型確實包括發送者、信息、接收者和反饋四個要素。

10.√

解析思路：風險識別過程確實是在項目實施過程中進行的，以確保及時發現和應對潛在風險。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目時間管理的主要過程包括：活動定義、活動排序、活動時間估算、制定進度計劃和進度控制。工具包括甘特圖、PERT圖、關鍵路徑法等。

2.“質量保證”是指在項目實施過程中，通過系統的質量策劃、質量控制和質量改進活動，確保項目達到預定的質量標準。“質量控制”是指在項目實施過程中，對項目產出進行監控和檢查，以確保項目產出符合預定的質量標準。

3.風險應對策略的制定步驟包括：識別風險、分析風險、制定風險應對計劃、實施風險應對計劃和監控風險應對效果。

4.建立有效的溝通渠道包括：明確溝通需求、選擇合適的溝通工具、制定