2024信息系統項目管理師考試中的核心思維方式探討試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不屬于項目干系人？

A.項目發起人

B.項目經理

C.項目客戶

D.項目外包商

2.以下哪項不屬于項目管理的三大約束？

A.范圍

B.資源

C.進度

D.質量標準

3.下列哪項是項目生命周期中的一個階段？

A.規劃階段

B.啟動階段

C.執行階段

D.項目關閉

4.項目管理計劃編制時，以下哪些因素需要考慮？

A.項目范圍

B.項目團隊

C.項目預算

D.項目干系人

5.在項目風險管理過程中，以下哪項是風險應對策略？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

6.以下哪項是敏捷項目管理的核心理念？

A.用戶需求優先

B.短期迭代開發

C.團隊協作

D.客戶滿意

7.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通計劃的關鍵要素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通方式

D.項目目標

8.以下哪項不屬于項目質量管理的工具與技術？

A.策劃質量保證

B.檢查與測試

C.質量審計

D.項目進度監控

9.下列哪項不屬于項目采購管理的關鍵活動？

A.需求收集

B.合同管理

C.采購談判

D.風險評估

10.以下哪項不是項目變更管理過程中的一個步驟？

A.變更請求提交

B.變更影響評估

C.變更批準

D.變更執行

11.以下哪項是項目成本估算的工具與技術？

A.歷史數據估算

B.參數估算

C.類比估算

D.定額估算

12.在項目團隊管理中，以下哪項不是影響團隊績效的因素？

A.團隊成員技能

B.團隊溝通

C.項目經理領導力

D.項目預算

13.以下哪項不屬于項目進度控制的方法？

A.項目進度網絡圖

B.項目進度偏差分析

C.項目進度風險識別

D.項目進度報告

14.在項目資源管理中，以下哪項不是資源計劃的輸出？

A.資源分配計劃

B.資源需求計劃

C.資源預算

D.資源成本估算

15.以下哪項不是項目采購管理的輸出？

A.采購文檔

B.采購合同

C.采購需求

D.采購風險

16.以下哪項不屬于項目質量管理過程中的工具與技術？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目范圍確認

17.以下哪項不屬于項目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計劃

B.溝通報告

C.溝通需求

D.溝通日志

18.在項目風險管理過程中，以下哪項不屬于風險應對計劃的一部分？

A.風險緩解措施

B.風險監控措施

C.風險應對策略

D.風險預防措施

19.以下哪項不是項目進度控制的輸入？

A.項目進度管理計劃

B.項目進度網絡圖

C.項目進度報告

D.項目范圍管理計劃

20.在項目團隊管理中，以下哪項不是團隊建設的工具與技術？

A.團隊培訓

B.團隊協作

C.團隊激勵

D.團隊溝通

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一旦確定，在整個項目生命周期中都不會發生任何變化。（×）

2.項目范圍說明書是項目管理計劃的一部分，用于定義項目的范圍邊界。（√）

3.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍在項目執行過程中自然擴展的現象。（√）

4.項目進度網絡圖可以顯示項目活動之間的依賴關系和項目活動的持續時間。（√）

5.在項目風險管理中，風險應對策略包括避免、轉移、減輕和接受風險。（√）

6.項目質量管理中的“質量保證”是指通過檢查和測試來確保項目產品或服務滿足既定的質量標準。（√）

7.項目采購管理中的合同類型包括固定總價合同、成本加固定費用合同和成本加獎勵費用合同。（√）

8.項目團隊建設活動可以幫助團隊成員建立信任，提高團隊績效。（√）

9.項目溝通管理中的溝通渠道數量越多，溝通效率越高。（×）

10.項目變更管理中的變更控制委員會負責審批所有的項目變更請求。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋敏捷項目管理中的“用戶故事”概念及其在項目中的應用。

3.描述項目風險管理中的“風險矩陣”如何幫助項目經理評估和優先排序風險。

4.說明項目溝通管理中，如何有效地管理項目干系人的期望和溝通需求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執行過程中，如何平衡項目范圍、進度和成本三大約束因素。

2.結合實際案例，探討在項目實施中，如何運用敏捷管理方法提高項目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

2.B

3.B

4.A,B,C,D

5.C

6.B

7.D

8.D

9.D

10.D

11.A,B,C,D

12.D

13.C

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組及其相互關系：

-啟動過程組：定義項目范圍，啟動項目。

-規劃過程組：制定項目計劃，包括范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險和采購計劃。

-執行過程組：執行項目計劃，管理項目團隊，執行項目活動。

-監控和控制過程組：監控項目進展，控制變更，管理風險和問題。

-結束過程組：完成項目收尾工作，結束項目。

2.敏捷項目管理中的“用戶故事”概念及其在項目中的應用：

-用戶故事是一種簡短、簡潔的描述，用于定義用戶的需求或功能。

-應用：用戶故事幫助團隊聚焦于用戶需求，促進迭代開發，便于團隊協作和優先級排序。

3.項目風險管理中的“風險矩陣”如何幫助項目經理評估和優先排序風險：

-風險矩陣通過兩個維度來評估風險：風險發生的可能性和風險發生的影響。

-幫助項目經理識別高優先級風險，制定相應的風險應對策略。

4.項目溝通管理中，如何有效地管理項目干系人的期望和溝通需求：

-確定干系人的溝通需求，包括信息類型、頻率和渠道。

-制定溝通管理計劃，確保信息的及時、準確傳遞。

-定期與干系人溝通，收集反饋，調整溝通策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目執行過程中，如何平衡項目范圍、進度和成本三大約束因素：

-通過項目范圍管理確保項目在既定范圍內完成。

-使用進度管理工具和技術監控項目進