2024年信息系統項目管理師考試能力提升策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是一個臨時性的工作，一旦項目結束，項目管理也就結束了。

B.項目管理關注的是項目的目標，而不是項目過程中的問題。

C.項目管理強調團隊合作，注重溝通和協調。

D.項目管理是一個持續的過程，需要不斷調整和優化。

2.項目管理過程中的關鍵成功因素包括：

A.明確的項目目標和范圍。

B.高效的項目團隊。

C.良好的溝通和協調機制。

D.合適的項目管理工具和技術。

3.在項目計劃階段，以下哪些是項目范圍管理的任務？

A.定義項目范圍。

B.確定項目目標。

C.創建項目章程。

D.確定項目范圍。

4.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規避。

B.風險減輕。

C.風險轉移。

D.風險接受。

5.以下哪些是項目質量管理中的質量保證活動？

A.審核和審查項目文檔。

B.監控項目進展。

C.確定質量標準。

D.評估項目結果。

6.以下哪些是項目溝通管理中的溝通方法？

A.項目會議。

B.項目報告。

C.電子郵件。

D.項目進度跟蹤。

7.以下哪些是項目采購管理中的采購過程？

A.確定采購需求。

B.制定采購計劃。

C.選擇供應商。

D.簽訂合同。

8.以下哪些是項目人力資源管理的任務？

A.確定項目團隊成員。

B.制定項目組織結構。

C.管理項目團隊。

D.評估項目團隊成員的表現。

9.以下哪些是項目進度管理中的進度控制活動？

A.制定項目進度計劃。

B.監控項目進度。

C.分析項目進度偏差。

D.采取糾正措施。

10.以下哪些是項目成本管理中的成本控制活動？

A.制定項目預算。

B.監控項目成本。

C.分析成本偏差。

D.采取糾正措施。

11.以下哪些是項目干系人管理的任務？

A.識別項目干系人。

B.分析干系人需求。

C.管理干系人期望。

D.建立干系人關系。

12.以下哪些是項目合同管理中的合同控制活動？

A.確定合同條款。

B.監控合同執行。

C.處理合同變更。

D.評估合同風險。

13.以下哪些是項目變更管理中的變更控制活動？

A.評估變更請求。

B.審批變更請求。

C.實施變更。

D.監控變更效果。

14.以下哪些是項目整合管理中的整合控制活動？

A.制定項目管理計劃。

B.監控項目進展。

C.分析項目偏差。

D.采取糾正措施。

15.以下哪些是項目質量管理中的質量保證活動？

A.審核和審查項目文檔。

B.監控項目進展。

C.確定質量標準。

D.評估項目結果。

16.以下哪些是項目溝通管理中的溝通方法？

A.項目會議。

B.項目報告。

C.電子郵件。

D.項目進度跟蹤。

17.以下哪些是項目采購管理中的采購過程？

A.確定采購需求。

B.制定采購計劃。

C.選擇供應商。

D.簽訂合同。

18.以下哪些是項目人力資源管理的任務？

A.確定項目團隊成員。

B.制定項目組織結構。

C.管理項目團隊。

D.評估項目團隊成員的表現。

19.以下哪些是項目進度管理中的進度控制活動？

A.制定項目進度計劃。

B.監控項目進度。

C.分析項目進度偏差。

D.采取糾正措施。

20.以下哪些是項目成本管理中的成本控制活動？

A.制定項目預算。

B.監控項目成本。

C.分析成本偏差。

D.采取糾正措施。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續的過程，需要從項目啟動到項目收尾的全過程管理。（）

2.項目范圍說明書是項目管理計劃的一部分，用于描述項目的范圍、目標和約束條件。（）

3.風險管理計劃是項目風險管理的一部分，它定義了如何識別、分析和應對項目風險。（）

4.質量管理計劃是項目質量管理的一部分，它定義了如何確保項目產品或服務滿足預定的質量標準。（）

5.溝通管理計劃是項目溝通管理的一部分，它定義了項目團隊如何與項目干系人進行溝通。（）

6.采購管理計劃是項目采購管理的一部分，它定義了如何采購項目所需的資源和服務。（）

7.項目團隊管理計劃是項目人力資源管理的一部分，它定義了如何組建和管理項目團隊。（）

8.項目進度管理計劃是項目進度管理的一部分，它定義了如何制定、監控和控制項目進度。（）

9.項目成本管理計劃是項目成本管理的一部分，它定義了如何估算、預算和控制項目成本。（）

10.項目變更管理計劃是項目整合管理的一部分，它定義了如何處理項目變更請求。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務。

2.解釋項目風險管理中的“風險規避”策略。

3.列舉項目質量管理中常用的質量控制工具和技術。

4.描述項目溝通管理中干系人分析的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目范圍管理，以確保項目目標的實現。

2.分析在項目生命周期中，如何通過有效的項目溝通管理來提高項目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.C

2.A,B,C,D

3.A,D

4.A,B,C,D

5.A,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判斷題答案

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.項目整合管理的核心任務包括：制定項目管理計劃、指導和管理項目執行、監督和控制項目工作、整合項目變更、管理項目干系人關系、管理項目知識。

2.風險規避策略是指通過避免實施可能導致風險的事件或情況，以消除風險發生的可能性的方法。

3.項目質量管理中常用的質量控制工具和技術包括：檢查、審查、走查、測試、審計、統計分析、過程控制等。

4.項目溝通管理中干系人分析的作用包括：識別干系人的需求和期望、評估干系人的影響力和利益、制定有效的溝通策略、管理干系人期望、提高項目溝通的效率。

四、論述題答案

1.有效的項目范圍管理包括明確項目目標、定義項目范圍、制定范圍管理計劃、創建工作分解結構（WBS）、范圍核實和范圍控制等步驟。通過這些步驟，可