全面復(fù)盤學(xué)習(xí)成果2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本原則，正確的是（）

A.客戶至上

B.預(yù)算控制

C.質(zhì)量第一

D.進(jìn)度優(yōu)先

2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，不屬于核心知識(shí)領(lǐng)域的是（）

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

4.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，不正確的說法是（）

A.溝通管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分

B.項(xiàng)目溝通管理只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部

C.溝通管理要確保信息傳遞的準(zhǔn)確性

D.溝通管理要確保信息傳遞的及時(shí)性

5.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，不屬于進(jìn)度管理工具的是（）

A.甘特圖

B.PERT圖

C.掙值分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)的選項(xiàng)是（）

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

C.進(jìn)行質(zhì)量控制

D.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本管理的方法（）

A.掙值分析

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本變更控制

8.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的選項(xiàng)是（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，不屬于采購(gòu)管理過程的選項(xiàng)是（）

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.實(shí)施采購(gòu)

C.管理采購(gòu)關(guān)系

D.進(jìn)行合同管理

10.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理，不屬于干系人管理任務(wù)的選項(xiàng)是（）

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人需求

C.制定干系人管理計(jì)劃

D.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

11.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理，不屬于變更管理流程的選項(xiàng)是（）

A.提出變更請(qǐng)求

B.評(píng)估變更請(qǐng)求

C.批準(zhǔn)變更請(qǐng)求

D.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)控，不屬于項(xiàng)目監(jiān)控過程的選項(xiàng)是（）

A.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

B.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.項(xiàng)目溝通管理

13.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾，不屬于項(xiàng)目收尾工作的選項(xiàng)是（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

14.下列關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃，不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容的選項(xiàng)是（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

15.下列關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型的選項(xiàng)是（）

A.職能型組織

B.項(xiàng)目型組織

C.矩陣型組織

D.混合型組織

16.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期，不屬于項(xiàng)目生命周期階段的選項(xiàng)是（）

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目評(píng)估

17.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理，不屬于項(xiàng)目范圍管理過程的選項(xiàng)是（）

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

18.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)的選項(xiàng)是（）

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

C.進(jìn)行質(zhì)量控制

D.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

19.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理，不屬于成本管理方法的選項(xiàng)是（）

A.掙值分析

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本變更控制

20.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的選項(xiàng)是（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束，都需要進(jìn)行有效的管理。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的具體指導(dǎo)文件。（）

3.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中的核心知識(shí)領(lǐng)域，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的所有方面。（）

4.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只關(guān)注項(xiàng)目范圍之內(nèi)的工作。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注的是項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，而不是項(xiàng)目過程的質(zhì)量。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不管項(xiàng)目的成本是多少。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EV）是指實(shí)際完成的工作量與預(yù)算之間的比較。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商的選擇只取決于價(jià)格因素。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的沖突管理，主要是通過避免沖突來減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保所有項(xiàng)目目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)，并且項(xiàng)目資源得到妥善釋放。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)和關(guān)鍵過程。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍確認(rèn)。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.說明項(xiàng)目溝通管理中溝通模型的組成部分及其作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

2.D

3.D

4.B

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.×

7.√

8.×

9.×

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目各部分協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。關(guān)鍵過程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

2.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程：

-范圍規(guī)劃：確定項(xiàng)目范圍和范圍邊界。

-范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍和范圍邊界。

-范圍確認(rèn)：驗(yàn)證項(xiàng)目范圍是否滿足客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的需求。

3.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別：

-質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防措施，確保項(xiàng)目過程的質(zhì)量。

-質(zhì)量控制關(guān)注糾正措施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.溝通模型的組成部分及其作用：

-發(fā)送者：信息的源頭，負(fù)責(zé)信息編碼和發(fā)送。

-通道：信息傳遞的媒介，如面對(duì)面交流、電子郵件等。

-接收者：信息的接收者，負(fù)責(zé)信息解碼和理解。

-反饋：接收者對(duì)信息的回應(yīng)，有助于發(fā)送者了解信息是否被正確理解。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目管理中，平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要采取以下策略：

-利用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法（CPM）和掙值分析（EV）。

-與干系人溝通，明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求和優(yōu)先級(jí)。

-采用敏捷或迭代項(xiàng)目管理方法，以適應(yīng)變化。

-實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)潛在問題。

-適時(shí)調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間范圍內(nèi)完成。

2.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)包括：

-技術(shù)復(fù)雜性：信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往涉及復(fù)雜的技術(shù)，需要項(xiàng)目管理師具備深厚的專業(yè)知識(shí)。

-變更管理：項(xiàng)目需求變更頻繁，項(xiàng)目管理師需要有效管理變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)不變。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能來自不同背景，項(xiàng)目管理師需要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高效率。

-風(fēng)險(xiǎn)管理：信息系統(tǒng)項(xiàng)目面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)