信息系統(tǒng)項目管理師復習指導書試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列管理活動

B.項目管理關注的是項目交付物的質量

C.項目管理關注的是項目成本的控制

D.項目管理關注的是項目進度的控制

E.項目管理關注的是項目風險的規(guī)避

2.以下哪項不屬于項目生命周期中的階段：

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

E.運營階段

3.在項目進度管理中，以下哪種工具和方法用于制定項目進度計劃：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.PERT分析

4.以下哪種風險管理方法屬于主動風險管理：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對策略

D.風險監(jiān)控

E.風險規(guī)避

5.以下哪種溝通工具在項目管理中最為常用：

A.會議

B.報告

C.演示文稿

D.電子郵件

E.以上都是

6.以下哪種項目組織結構在項目管理中最為常見：

A.集權式組織結構

B.分權式組織結構

C.馬克漢姆組織結構

D.矩陣式組織結構

E.職能式組織結構

7.以下哪種項目類型屬于敏捷項目：

A.傳統(tǒng)項目

B.敏捷項目

C.螺旋項目

D.瀑布項目

E.精益項目

8.以下哪種質量管理工具用于識別和消除項目中的缺陷：

A.流程圖

B.標準化流程

C.質量控制計劃

D.質量保證計劃

E.質量審計

9.以下哪種成本管理工具用于計算項目成本：

A.預算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本效益指標

10.以下哪種合同類型在項目管理中最為常見：

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加百分比合同

E.勞動力合同

11.以下哪種項目管理知識領域在項目管理中最為重要：

A.指導與管理項目工作

B.管理項目團隊

C.管理項目溝通

D.管理項目風險

E.管理項目采購

12.以下哪種項目管理工具用于記錄項目信息：

A.項目管理軟件

B.項目管理手冊

C.項目管理模板

D.項目管理報告

E.項目管理計劃

13.以下哪種項目管理方法強調項目迭代和持續(xù)改進：

A.瀑布模型

B.螺旋模型

C.敏捷開發(fā)

D.精益管理

E.瀑布模型與敏捷開發(fā)相結合

14.以下哪種項目管理工具用于監(jiān)控項目進度：

A.項目管理軟件

B.項目進度報告

C.項目進度計劃

D.項目進度跟蹤

E.項目進度評估

15.以下哪種項目管理方法強調項目團隊的合作和溝通：

A.集權式項目管理

B.分權式項目管理

C.矩陣式項目管理

D.職能式項目管理

E.團隊式項目管理

16.以下哪種項目管理工具用于管理項目變更：

A.變更請求

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更管理計劃

E.變更評估

17.以下哪種項目管理工具用于評估項目風險：

A.風險評估矩陣

B.風險登記冊

C.風險應對計劃

D.風險管理計劃

E.風險監(jiān)控

18.以下哪種項目管理工具用于記錄項目溝通：

A.溝通計劃

B.溝通日志

C.溝通矩陣

D.溝通評估

E.溝通報告

19.以下哪種項目管理工具用于管理項目團隊：

A.團隊管理計劃

B.團隊角色和職責

C.團隊績效評估

D.團隊建設活動

E.團隊溝通

20.以下哪種項目管理工具用于管理項目采購：

A.采購管理計劃

B.供應商評估

C.合同管理

D.采購審計

E.采購績效評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理只關注項目交付物的質量和成本控制。（）

2.項目生命周期中的每個階段都是固定不變的。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑是指項目中所有任務中最長的路徑。（）

4.風險規(guī)避是項目管理中最為常見的風險管理方法。（）

5.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

6.在矩陣式組織結構中，項目團隊成員通常只向一個項目經理報告。（）

7.敏捷開發(fā)方法強調快速交付可用的軟件版本，并允許項目需求在項目執(zhí)行過程中發(fā)生變化。（）

8.項目成本管理中的預算編制是在項目規(guī)劃階段完成的。（）

9.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移和風險減輕。（）

10.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、時間與材料合同和成本加固定費用合同。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的關系。

2.解釋敏捷項目管理中的“迭代”和“增量”概念，并說明它們對項目成功的影響。

3.描述項目管理中質量管理的三個主要活動。

4.說明項目溝通管理中溝通渠道選擇的原則，并舉例說明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進行風險管理，以降低項目風險對項目目標的影響。

2.分析在項目實施過程中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系，以確保項目成功交付。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,C,D,E

2.E

3.A,B,C,D

4.C

5.E

6.D

7.B

8.D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.C,D,E

14.A,B,C,D

15.E

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組包括：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。它們之間的關系是相互關聯(lián)的，每個過程組都包含了一系列相互依賴的活動，它們共同構成了項目的整個生命周期。

2.“迭代”是指項目開發(fā)過程中的周期性重復活動，每個迭代都會交付一個可用的軟件版本。而“增量”是指在迭代過程中增加的功能或特性。這兩個概念強調項目可以逐步交付產品，并允許需求在項目執(zhí)行過程中發(fā)生變化，提高了項目的靈活性和客戶滿意度。

3.質量管理的三個主要活動是：質量規(guī)劃、質量控制和質量保證。質量規(guī)劃涉及確定項目所需的品質標準和質量管理策略；質量控制則是在項目執(zhí)行過程中，通過監(jiān)控和審查活動，確保項目結果符合既定的質量標準；質量保證則是在項目整個生命周期中，通過質量審核和過程改進，確保項目質量管理的有效性。

4.溝通渠道選擇的原則包括：有效性、效率、可靠性、靈活性和成本效益。舉例說明：在項目團隊內部，可能選擇面對面會議作為主要溝通渠道，因為面對面的溝通可以即時解決問題并促進團隊協(xié)作；而對于與外部客戶的溝通，可能更傾向于使用電子郵件，因為它可以記錄溝通內容并提供可追溯性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效地進行風險管理包括以下步驟：識別風險、評估風險、制定風險應對策