綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、選擇題1.下列哪項不屬于成本管理的基本職能？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

答案：D

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制和成本核算，成本核算是對成本進行記錄、計算和分析的過程，因此不屬于基本職能。

2.成本管理中的成本性態分析，不包括以下哪一項？

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.直接成本

答案：D

解題思路：成本性態分析主要關注成本與業務活動之間的關系，固定成本、變動成本和半變動成本都是成本性態分析的范疇，而直接成本是成本的一種分類，不是成本性態分析的內容。

3.下列哪種方法適用于成本控制？

A.損益平衡分析

B.作業成本法

C.現金流量分析

D.財務報表分析

答案：B

解題思路：作業成本法是一種用于成本控制的方法，它通過識別和分析作業活動及其成本動因來幫助企業降低成本和提高效率。

4.下列哪項不屬于成本管理的核心內容？

A.成本預算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

答案：B

解題思路：成本管理的核心內容包括成本預算、成本分析和成本考核，成本核算是成本管理的一部分，但不是核心內容。

5.作業成本法的基本原理不包括以下哪一項？

A.以作業為中心

B.以成本動因為基礎

C.以利潤為中心

D.以成本節約為目標

答案：C

解題思路：作業成本法的基本原理是以作業為中心，通過識別作業和成本動因來分配成本，其目標是提高成本信息的準確性，而不是以利潤為中心。

6.下列哪種方法適用于成本預測？

A.歷史成本法

B.成本驅動法

C.比較分析法

D.趨勢分析法

答案：A

解題思路：歷史成本法是一種常用的成本預測方法，它基于過去的成本數據來預測未來的成本。

7.成本管理的目的是什么？

A.提高成本效益

B.優化資源配置

C.提高企業競爭力

D.以上都是

答案：D

解題思路：成本管理的目的包括提高成本效益、優化資源配置和提高企業競爭力，因此選擇D。

8.成本核算的基本內容包括哪些？

A.成本記錄

B.成本計算

C.成本分析

D.成本報告

答案：D

解題思路：成本核算的基本內容包括成本記錄、成本計算和成本分析，而成本報告是成本核算的結果，不屬于基本內容。二、判斷題1.成本管理的主要目的是降低成本。（×）

解題思路：成本管理的主要目的是通過有效地規劃和控制成本，提高企業的經濟效益，而不僅僅是降低成本。它包括成本預測、成本控制、成本核算等環節，旨在實現成本的最優化。

2.作業成本法認為，成本是由成本動因驅動的。（√）

解題思路：作業成本法（ActivityBasedCosting,ABC）是一種基于作業的成本計算方法，它認為產品成本是由各種成本動因驅動的，即成本的產生與作業活動直接相關。

3.成本預測是根據歷史成本數據來預測未來成本。（√）

解題思路：成本預測是根據歷史成本數據和分析，結合市場環境和未來發展趨勢，預測未來可能發生的成本。

4.成本核算是對企業生產經營活動中的各種耗費進行記錄、分類、匯總和報告的過程。（√）

解題思路：成本核算是成本管理的一個重要環節，它涉及到對企業生產經營活動中各項耗費的記錄、分類、匯總和報告。

5.成本控制是在成本發生過程中，對成本進行有效管理和調整，以實現成本目標。（√）

解題思路：成本控制是指在成本發生過程中，通過各種手段和方法，對成本進行有效管理和調整，以保證實現預定的成本目標。

6.成本管理的核心是成本預算。（×）

解題思路：成本管理的核心是成本控制，包括成本預測、成本核算、成本分析和成本考核等環節。成本預算是成本管理中的一個重要組成部分，但不是核心。

7.成本分析是通過對成本數據的分析，找出成本發生的原因和規律。（√）

解題思路：成本分析是對成本數據進行深入研究，找出成本發生的原因和規律，為成本控制和成本決策提供依據。

8.成本考核是對成本管理工作的結果進行評價和考核。（√）

解題思路：成本考核是對成本管理工作進行評價和考核，以檢驗成本管理工作的效果，并為持續改進提供依據。三、簡答題1.簡述成本管理的職能。

答案：

成本管理的職能主要包括：

成本預測：對未來的成本進行估計和規劃。

成本決策：根據成本信息進行經營決策。

成本計劃：制定成本控制目標和具體措施。

成本控制：通過各種手段將實際成本控制在計劃范圍內。

成本核算：對成本進行分類、歸集、計算和分析。

成本考核：對成本管理的有效性進行評估。

解題思路：

列舉成本管理的職能；簡要說明每個職能的具體內容。

2.簡述成本性態分析的內容。

答案：

成本性態分析主要包括：

固定成本和變動成本的區分。

相關成本與無關成本的分析。

趨勢分析和彈性分析。

成本驅動因素分析。

解題思路：

先說明成本性態分析的主要內容，然后對每一項內容進行簡要闡述。

3.簡述成本管理的基本程序。

答案：

成本管理的基本程序包括：

確定成本目標。

制定成本計劃。

組織實施成本計劃。

成本控制。

成本分析和考核。

解題思路：

按照成本管理的步驟，依次列出每一步的具體內容。

4.簡述作業成本法的基本原理。

答案：

作業成本法的基本原理是：

將資源費用追溯或分配給成本對象。

確定作業和成本動因。

將作業成本按成本動因分配到各產品或服務。

解題思路：

介紹作業成本法的定義，然后解釋其三個基本步驟。

5.簡述成本預算的方法。

答案：

成本預算的方法主要包括：

目標成本法。

直接成本法。

標準成本法。

變動成本法。

解題思路：

列出幾種常見的成本預算方法，并簡要介紹每種方法的特點。

6.簡述成本控制的原則。

答案：

成本控制的原則包括：

目標性原則。

預防性原則。

經濟性原則。

綜合性原則。

動態性原則。

解題思路：

列出成本控制的基本原則，并簡要解釋每條原則的含義。

7.簡述成本核算的基本內容。

答案：

成本核算的基本內容包括：

成本核算對象的確立。

成本項目的設置。

成本核算方法的選擇。

成本數據的收集和處理。

解題思路：

說明成本核算的主要內容，并解釋每項內容的含義。

8.簡述成本考核的作用。

答案：

成本考核的作用包括：

激勵作用。

監督作用。

反饋作用。

改進作用。

解題思路：

列出成本考核的主要作用，并分別進行簡要說明。四、論述題1.結合實際案例，論述成本管理在企業管理中的重要性。

案例：某家電制造企業由于成本管理不善，生產成本逐年上升，導致產品競爭力下降，市場份額逐步被競爭對手侵蝕。

答案：成本管理在企業管理中的重要性體現在以下幾個方面：

提升企業競爭力：通過成本管理，企業可以降低產品成本，提高價格競爭力，從而在市場中占據有利地位。

優化資源配置：成本管理有助于企業合理配置資源，提高資源利用率，降低無效成本。

增強盈利能力：成本管理有助于企業降低成本，提高利潤水平，增強企業盈利能力。

促進企業發展：成本管理是企業實現可持續發展的關鍵，有助于企業不斷壯大。

解題思路：通過分析實際案例，闡述成本管理對企業競爭力、資源配置、盈利能力和企業發展等方面的重要性。

2.分析作業成本法與傳統成本核算方法的區別。

答案：作業成本法與傳統成本核算方法的區別主要體現在以下幾個方面：

成本歸集對象：傳統成本核算方法以產品為成本歸集對象，而作業成本法以作業為成本歸集對象。

成本動因：傳統成本核算方法以直接人工工時或機器工時為成本動因，而作業成本法以作業動因為主。

成本分配：傳統成本核算方法成本分配較為簡單，而作業成本法成本分配更為復雜。

解題思路：比較作業成本法與傳統成本核算方法在成本歸集對象、成本動因和成本分配等方面的差異。

3.針對某企業成本管理中存在的問題，提出改進措施。

案例：某制造業企業成本管理中存在成本信息不準確、成本控制不到位等問題。

答案：針對該企業成本管理中存在的問題，提出以下改進措施：

建立健全成本管理制度：明確成本管理流程，規范成本核算和成本控制。

加強成本信息收集與處理：提高成本信息的準確性，為決策提供可靠依據。

加強成本控制：加強對各環節的成本控制，降低無效成本。

解題思路：針對實際案例中企業成本管理存在的問題，提出具體的改進措施。

4.結合成本管理的基本原理，論述如何提高企業成本效益。

答案：結合成本管理的基本原理，提高企業成本效益的措施包括：

優化成本結構：合理調整成本結構，降低生產成本。

提高生產效率：通過技術創新和管理優化，提高生產效率，降低單位產品成本。

加強成本控制：加強成本控制，降低無效成本。

解題思路：運用成本管理的基本原理，分析如何提高企業成本效益。

5.分析成本管理在企業管理中的實際應用。

答案：成本管理在企業管理中的實際應用包括：

成本核算：對企業生產經營過程中的各項成本進行核算，為成本分析提供依據。

成本分析：對成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環節。

成本控制：采取有效措施，降低成本，提高企業效益。

解題思路：分析成本管理在企業管理中的具體應用領域。

6.針對企業成本管理中存在的風險，提出防范措施。

答案：針對企業成本管理中存在的風險，提出以下防范措施：

加強內部控制：建立健全內部控制制度，防止舞弊行為。

加強風險管理：識別和評估成本管理中的風險，采取有效措施防范風險。

提高成本管理人員的素質：加強成本管理人員的培訓，提高其專業水平。

解題思路：分析企業成本管理中存在的風險，并提出相應的防范措施。

7.結合實際案例，論述成本預測在企業管理中的作用。

案例：某食品企業通過成本預測，提前了解到未來原材料價格波動，從而調整生產計劃，降低生產成本。

答案：成本預測在企業管理中的作用體現在以下幾個方面：

指導生產決策：幫助企業了解未來成本走勢，為生產決策提供依據。

優化資源配置：通過預測成本，合理配置資源，提高資源利用率。

降低成本風險：通過預測成本，提前識別風險，采取有