市場部員工績效考評表【市場推廣組】填表日期：年月日部門 市場部 姓名 崗位名稱 展會專員考核項目分 考績等第說明 自評復評（A、B、C三項共占90%）值100% 80% 60% 40% 0分 20%80% 1、展會搜集、篩15主動及時地做好展會資料按要求及時做好展會資料做好展會資料搜集、篩做好展會資料搜集、篩展會資料整理比較混 選、報批、執行、 搜集、篩選、報批、執行、搜集、篩選、報批、執選、報批、執行、與評定，選、報批、執行、與評定，亂，無條理性，影響展會與評定 與評定，展會選擇符合銷售行、與評定，展會選擇符展會選擇較符合銷售重 展會選擇質量較差，資料有效進行，無評定，時 重點，資料整理成冊、有條合重點，資料整理成冊、點，資料整理規范、定時比較混亂，并有拖延現象有有拖延現象A． 理性，提前定時公布計劃提前定時公布計劃 公布計劃，出現拖延1次2次工2、展會執行以及10主動及時地做好每個月展會及時地做好每個月展會儀能夠做好每個月展會儀能夠在提醒下做好每個月展會儀器、物料、人員作后續效果反饋處儀器、物料、人員等事項器、物料、人員等事項器、物料、人員等事項展會儀器、物料、人員等事項安排出現脫節效理(現場照片、總結安排，督促業務員做好展安排，督促業務員做好展安排，督促業務員做好展等事項安排，督促業務情況，影響展會進行，率表、競爭對手信息、會效果反饋及時監測評定，會效果監測及反饋處理，會效果監測及反饋處理，員做好展會效果監測及效果反饋文件缺失較多，與來訪客戶以及禮品執行效果非常好 執行效果很好，無遺漏、執行效果很好，出現遺漏反饋處理，執行效果較出現遺漏或延誤2次以執發放統計) 延誤 或延誤1次 好，出現遺漏或延誤2次上，或質量較差行 3、企業展會計劃安10展會計劃做到有條理性，展會計劃安排合理，準備展會計劃安排比較充展會計劃安排比較充展會計劃安排不合理，導力 排、預告公布 A\B\C三類展會互有搭配，工作完善，按時公布預告分，準備工作比較完備，分，準備工作比較完備，致展會工作延誤，引發較50%各行業主次分明。展會每，無重大失誤，效果很好在提醒下按時公布預告，預告公布缺失2次大埋怨，月展會少于1次月和整年計劃銜接流暢，做，物料回收無延誤，協協調部門有埋怨現象，物 /月，預告公布缺失到定時公布，及時回收物料作部門無埋怨，月展會少料回收延誤或入庫不及時與各部溝通、配合順暢于2次/月 預告公布缺失1次部門內工作配5主動參加到企業內、外部能主動參加到企業內、能在同事請求下參加到在同事數次請求下參在部門同事請求下依然 合、協調能力 活動中，在活動協調會中提外部活動中，在活動協調企業內、外部活動中，協與到企業內、外部活動不參加到活動類工作事 出很好問題處理方案，協會中共同協商處理碰到助處理好相關工作，完成中，幫助處理相關工作時物處理中助處理好相關工作，完成效問題，幫助處理好相關工效果通常 比較怠慢、拖延果優異 作，完成效果很好部門協調、溝通10善用人際關系主動地與其能夠按照與其它部門進行尚能與其它部門合作稍能與其它部門合作不善與其它部門相處， 能力 它部門進行工作溝通和合溝通和協調，按時完成安達成工作要求，協作部門但時有糾葛發生 態度惡劣，影響工作作，及時處理問題，無埋怨排，及時處理問題 埋怨現象顯著 進展B．1、配合度與向心力5忠誠，而且非常值得依賴可信賴 對企業配合度及 欠缺配合度 毫無配合度 品 向心力尚可 及向心力 及向心力性操2、工作態度與責任5完全獻身工作主動進取正常有工作意愿工作意愿缺乏守感超越常人能主動完成工作但不主動20%3、自動自發精神5自動自發找工作做 對應辦事項 表現尚正常 遇事被動 工作意愿缺乏，指揮 能主動辦理 仍不愿配合4、對企業規章制度5非常熟悉并非常主動尚且熟悉也很恪守制度還有恪守 偶然會犯規 常犯規不恪守要求 恪守情形 恪守企業各項制度 不恪守要求 C．1、專業知識及利用5非常豐富，在工作中應用雖有不足但知道自動想起時會注意一下，毫無進取意愿 對自己專業知識從 本程度 自如 進修 沒有連續力 沒感覺不足，自認為是職具管理傾向5具備較強管理傾向和潛力有發展潛力，為可正常情況需加強訓練發展潛力欠缺，無提潛培育人才 升可能能自己本職員作5處理能力佳應付自如通常尚能應付 處理能力尚可 須他人指導改進 處理能力欠缺，對自己本 20% 處理能力 職員作非常不熟4、對自己所用辦5非常愛護自己所用辦公設 對所用辦公設備及辦公用對所用辦公設備及辦公對所用辦公設備及辦公 對自己所用辦公設備及辦公品設備操作及保備及辦公用具，并非常熟練 品時不時會想起保養一用具基本從來未想起保用具所用無度，很不愛公用具能夠自發保養，養 進行操作，從不浪費并及 下，對其操作熟悉度通常養，對其操作要在其余人惜，造成浪費；對其操作對其操作能夠駕馭 時保養讓其保持好狀態 幫助下才能完成非常不熟悉 (自評總分、復評總分） 以上總分=（自評總分*20%+復評總分*80%） （（）*20%+（）*80%=（）分員工署名： 直接主管署名： 部門主管署名：（上有部長下有直接下屬人員如組長之類，如無就不需簽此） 等級核定 D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得進入A等）E．管理（受記過處罰，不得進入B等，除功過相抵）□A：90分（含）以上； 事假 遲到 大功（過） （±）分□B：80分（含）～90分（不含）； 曠工 早退 小功（過）