年家電行業布局分析：TCL全球彩電銷量份額13.9%2025年，全球家電行業面臨諸多挑戰，尤其是美國所謂的“對等關稅”政策，給家電出口企業帶來了新的壓力。然而，通過深化分析可以發覺，很多家電企業早已通過分散布局的方式，提前做好了應對預備。這種戰略布局不僅降低了關稅風險，還提升了企業的全球競爭力。本文將從不同家電企業的市場布局、應對策略等方面綻開分析，探討家電行業在全球化背景下的進展路徑。

一、家電巨頭的全球布局與市場表現

《2025-2030年全球及中國家電行業市場現狀調研及進展前景分析報告》在家電行業中，白電三巨頭美的、海爾、格力的表現尤為引人關注。美的集團業務遍及200多個國家和地區，2024年其在海外市場中，家用空調產品在巴西、埃及的市場份額連續多年位居第一;美的系冰箱產品在馬來西亞、沙特、智利等國家取得市場份額第一，在越南、泰國等國家提升至市場份額其次;美的系洗衣機產品在馬來西亞和沙特的市場份額分別達到第一和其次。海爾智家2024年在北美市場實現銷售收入795.29億元，在廚電、冰箱、冷柜、洗衣機和洗碗機等多個品類中進一步鞏固了市場領導地位。在歐洲市場，報告期內，公司實現銷售收入320.89億元，同比增長12.42%;在南亞市場，報告期內實現收入115.25億元，同比增長21.05%。海爾在美國市場的營收占其總營收比重較大，2024年美洲業務占比達28%，其中北美市場是最大的海外單一市場。不過，其在美國的產品主要依靠美國本土產能，部分依靠墨西哥，從中國進口配件的比例較小。格力電器則表示，目前公司產品已服務于190多個國家和地區，尤其在中東、歐洲、東南亞等市場實現持續穩定增長，美國市場占比不高。

二、家電細分領域企業的市場挑戰與應對

家電行業布局分析提到在家電細分領域，彩電和清潔電器企業面臨的市場挑戰尤為突出。石頭科技作為去年銷售規模躍居國內行業首位的企業，其海外銷售業務主要面對北美、歐洲及亞太地區，其中美國市場是重點銷售市場，在公司全球化布局中占據重要地位。而掃地機器人新貴追覓科技2022年進入北美市場，此前以電商平臺為主陣地，去年下半年在美國剛剛開設了第一家線下門店。北美市場是其接下來的重點。在彩電市場方面，TCL電子2024年財報顯示，2024年TCL全球彩電銷量份額13.9%、銷額份額12.4%，穩居全球前三，其中北美、拉美位列行業前二。海信視像在美國市場排名第三。群智詢問大尺寸顯示事業部相關人士表示，美國對東南亞普遍大幅增加“對等關稅”，將對東南亞電視出口北美市場的業務沖擊較大。

三、家電企業應對關稅風險的策略

面對關稅風險，家電企業早已實行多種策略進行應對。部分企業采納由客戶擔當關稅的貿易模式。例如，萬和電氣在泰國建工廠，公司與美國地區主要客戶以FOB貿易模式進行交易，關稅成本由客戶擔當，對公司影響尚在可控的范圍內。新寶股份稱，公司業務遍布全球，出口銷售占比70%—80%，其中在北美市場的銷售占公司出口銷售的30%—40%。公司會連續樂觀開拓其他國家、地區及國內市場的銷售。公司出口美國的產品主要采納FOB交易模式，由買方自行清關并支付關稅。對于在美國市場已獲得肯定自主品牌市場銷售規模的企業，在墨西哥等地建廠，布局全球供應鏈，則是應對關稅政策波動的重要舉措。TCL作為全球化科技產業集團，適應經濟全球化布局，從以中國為基地生產出口產品到全球市場，逐步轉變為在全球各地建立產業鏈供應鏈體系。過去20余年，TCL在全球共建立38個制造基地和46個研發中心，在全球主要海外市場建立5個區域經營中心。全球化業務組織的優化布局，可支持TCL在全球化業務進展中，規避諸多貿易壁壘。海爾此前削減了在中國進口配件的比例，在美國采納“三位一體”的本土化模式，致力于當地設計、當地制造、當地營銷，通過在美國及周邊地區建立完善的供應鏈體系，降低了對中國配件進口的依靠。海信家電表示，公司對美出口產品(包括空調、冰箱、冷柜等)主要依托中國、墨西哥及泰國三大生產基地協同供應。其中，中國、泰國、墨西哥基地對美出口額在總營收占比分別為1.8%、0.5%、0.7%。公司通過多區域產能的敏捷調配，形成對單一市場政策波動的有效緩沖。

四、總結

2025年，家電行業在全球化進程中面臨著關稅政策等多方面的挑戰。通過分析可以看出，無論是白電巨頭還是細分領域的家電企業，都通過提前布局全球市場、優化供應鏈、采納敏捷的貿易模式等方式，有效應對了關稅風險。這種分散布局的策略不僅降低了單一市場的風險，還提升了企業的全球競爭力。將來，家電企業將連續在全球市場中查找新的增長點，通過技術創新和市場拓展，進一步鞏固其在全球家電行業的地位。

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