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文檔簡介

交通工程學院在線開放課程《工程項目管理》網絡課堂江蘇建筑職業技術學院交通工程學院主講人：朱棟建設工程項目進度控制措施【核心知識點】施工方進度控制的措施設施管理的內涵工程管理的任務施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。一、施工方進度控制的組織措施施工方進度控制的組織措施如下。（1）應充分重視健全項目管理的組織體系。（2）在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。（4）應編制施工進度控制的工作流程，如：①定義施工進度計劃系統（由多個相互關聯的施工進度計劃組成的系統）的組成；②各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。（5）進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。例：下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A優化工程施工方案B制定進度控制工作流程C應用BIM信息模型D采用網絡計劃技術答案：B二、施工方進度控制的管理措施施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進度計劃系統的觀念（2）缺乏動態控制的觀念（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念施工方進度控制的管理措施如下：（1）施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。（2）應重視信息技術（包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備等）在進度控制中的應用。三、施工方進度控制的經濟措施（1）為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。例：下列進度控制措施中，屬于經濟措施的有（）。A.編制進度控制工作流程B.選用恰當的承發包形式C.按時支付工程款項D.設立提前完工獎E.拖延完工予以處罰答案：CDE四、施工方進度控制的技術措施施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理。我國多數企業和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工

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