2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試背景試題及答案講解姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)？

A.制定系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略

B.管理項目進(jìn)度

C.進(jìn)行市場調(diào)研

D.編寫軟件代碼

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)遵循的原則不包括：

A.可行性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.安全性原則

D.創(chuàng)新性原則

3.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段的主要任務(wù)？

A.制定項目計劃

B.組織項目團隊

C.負(fù)責(zé)項目預(yù)算

D.進(jìn)行系統(tǒng)測試

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)評估時，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.系統(tǒng)性能

B.系統(tǒng)可靠性

C.系統(tǒng)安全性

D.系統(tǒng)可維護(hù)性

5.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)運維階段的主要任務(wù)？

A.監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)

B.處理系統(tǒng)故障

C.制定系統(tǒng)升級計劃

D.進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，應(yīng)遵循以下哪些原則？

A.實時監(jiān)控

B.預(yù)防為主

C.治理為輔

D.事后總結(jié)

7.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中的主要任務(wù)？

A.明確項目目標(biāo)

B.建立溝通渠道

C.確保信息傳遞準(zhǔn)確

D.制定項目計劃

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.用戶需求

B.技術(shù)可行性

C.經(jīng)濟效益

D.法規(guī)政策

9.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理中的主要任務(wù)？

A.制定項目進(jìn)度計劃

B.監(jiān)控項目進(jìn)度

C.調(diào)整項目進(jìn)度

D.進(jìn)行項目驗收

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)遵循以下哪些原則？

A.系統(tǒng)模塊化

B.系統(tǒng)層次化

C.系統(tǒng)可擴展性

D.系統(tǒng)可維護(hù)性

11.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中的主要任務(wù)？

A.制定項目質(zhì)量計劃

B.監(jiān)控項目質(zhì)量

C.調(diào)整項目質(zhì)量

D.進(jìn)行項目驗收

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)測試時，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.功能測試

B.性能測試

C.安全測試

D.可用性測試

13.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中的主要任務(wù)？

A.制定采購計劃

B.組織采購活動

C.審核供應(yīng)商資質(zhì)

D.進(jìn)行項目驗收

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)運維時，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.系統(tǒng)運行狀態(tài)

B.系統(tǒng)故障處理

C.系統(tǒng)升級維護(hù)

D.用戶培訓(xùn)

15.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中的主要任務(wù)？

A.識別變更需求

B.評估變更影響

C.實施變更控制

D.進(jìn)行項目驗收

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目成本管理中的主要任務(wù)包括：

A.制定項目預(yù)算

B.監(jiān)控項目成本

C.調(diào)整項目成本

D.進(jìn)行項目驗收

17.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理中的主要任務(wù)？

A.制定合同條款

B.簽訂合同

C.監(jiān)督合同執(zhí)行

D.進(jìn)行項目驗收

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目團隊管理中的主要任務(wù)包括：

A.建立項目團隊

B.培訓(xùn)項目成員

C.協(xié)調(diào)團隊關(guān)系

D.進(jìn)行項目驗收

19.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中的主要任務(wù)？

A.明確項目目標(biāo)

B.建立溝通渠道

C.確保信息傳遞準(zhǔn)確

D.進(jìn)行項目驗收

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理中的主要任務(wù)包括：

A.識別風(fēng)險

B.評估風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.進(jìn)行項目驗收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項目按照既定的時間、成本和質(zhì)量要求順利完成。（）

2.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，需求分析是唯一需要考慮的因素。（）

3.項目進(jìn)度管理主要是關(guān)注項目進(jìn)度的實際與計劃之間的偏差。（）

4.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目交付物的質(zhì)量，而不涉及項目過程中的質(zhì)量管理。（）

5.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，溝通管理是指確保項目信息在整個項目生命周期中流暢傳遞的過程。（）

6.項目風(fēng)險管理的主要目的是減少項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。（）

7.項目采購管理是指對項目所需資源進(jìn)行采購和管理的全過程。（）

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段不需要關(guān)注項目團隊的管理。（）

9.項目變更管理是在項目實施過程中對項目變更進(jìn)行控制的過程。（）

10.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，項目成本管理只關(guān)注項目預(yù)算的執(zhí)行情況。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項目中的應(yīng)用。

3.簡要說明項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些。

4.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中如何確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目全生命周期中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。

2.結(jié)合實際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段如何平衡項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)不包括編寫軟件代碼，這是軟件開發(fā)工程師的職責(zé)。

2.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在規(guī)劃時應(yīng)遵循可行性、經(jīng)濟性和安全性原則，創(chuàng)新性原則不是必須的。

3.D

解析思路：系統(tǒng)測試是測試工程師的職責(zé)，而系統(tǒng)規(guī)劃與管理師主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計和實施。

4.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)評估應(yīng)全面考慮性能、可靠性、安全性和可維護(hù)性。

5.D

解析思路：系統(tǒng)運維階段的主要任務(wù)是監(jiān)控、處理故障、維護(hù)升級和培訓(xùn)用戶，不包括驗收。

6.A,B,C,D

解析思路：項目風(fēng)險管理應(yīng)遵循實時監(jiān)控、預(yù)防為主、治理為輔和事后總結(jié)的原則。

7.D

解析思路：項目溝通管理的主要任務(wù)是確保信息傳遞，而不是明確項目目標(biāo)或制定項目計劃。

8.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在規(guī)劃時應(yīng)考慮用戶需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益和法規(guī)政策。

9.D

解析思路：項目驗收是項目結(jié)束階段的任務(wù)，不屬于實施階段。

10.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)遵循模塊化、層次化、可擴展性和可維護(hù)性原則。

11.D

解析思路：項目質(zhì)量管理不僅關(guān)注交付物的質(zhì)量，還包括項目過程中的質(zhì)量管理。

12.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)測試應(yīng)全面考慮功能、性能、安全和可用性。

13.D

解析思路：項目采購管理包括制定計劃、組織采購、審核供應(yīng)商和合同執(zhí)行。

14.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)運維應(yīng)關(guān)注運行狀態(tài)、故障處理、升級維護(hù)和用戶培訓(xùn)。

15.D

解析思路：項目變更管理包括識別、評估、控制和驗收變更。

16.A,B,C

解析思路：項目成本管理包括制定預(yù)算、監(jiān)控成本和調(diào)整成本。

17.D

解析思路：項目合同管理包括制定條款、簽訂合同、監(jiān)督執(zhí)行和驗收。

18.A,B,C

解析思路：項目團隊管理包括建立團隊、培訓(xùn)成員和協(xié)調(diào)關(guān)系。

19.D

解析思路：項目溝通管理的主要任務(wù)是確保信息傳遞，而不是進(jìn)行項目驗收。

20.A,B,C,D

解析思路：項目風(fēng)險管理包括識別、評估、制定應(yīng)對策略和實施。

二、判斷題

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的職責(zé)不僅限于確保項目順利完成，還包括規(guī)劃、設(shè)計和管理。

2.×

解析思路：需求分析是系統(tǒng)規(guī)劃的重要部分，但不是唯一需要考慮的因素。

3.√

解析思路：項目進(jìn)度管理確實關(guān)注實際進(jìn)度與計劃之間的偏差。

4.×

解析思路：項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個項目生命周期，包括項目過程中的管理。

5.√

解析思路：項目溝通管理的目標(biāo)確實是確保信息流暢傳遞。

6.√

解析思路：項目風(fēng)險管理的主要目的是減少風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。

7.√

解析思路：項目采購管理確實是對項目所需資源進(jìn)行采購和管理的全過程。

8.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段也需要關(guān)注團隊管理。

9.√

解析思路：項目變更管理確實是在項目實施過程中對變更進(jìn)行控制的過程。

10.×

解析思路：項目成本管理不僅關(guān)注預(yù)算執(zhí)行，還包括成本控制和優(yōu)化。

三、簡答題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)包括：明確項目目標(biāo)、制定項目范圍、組建項目團隊、制定項目計劃、進(jìn)行初步的風(fēng)險評估和制定項目溝通計劃。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。在項目實施過程中，通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動，可以確保項目按時完成。

3.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。規(guī)避是通過避免風(fēng)險源來消除風(fēng)險；減輕是通過減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響來降低風(fēng)險；轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方；接受是承認(rèn)風(fēng)險的存在并制定應(yīng)對措施。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中確保信息傳遞的準(zhǔn)確性，可以通過以下方法：明確溝通目標(biāo)、使用清晰的語言、確保信息來源可靠、采