2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試的常見誤區(qū)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是對項目活動的計劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)控

B.項目管理只關注項目本身，不考慮組織層面

C.項目管理是一個循環(huán)過程，包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

D.項目管理只關注項目的成本和進度

2.在項目風險管理中，風險應對策略不包括（）

A.避免風險

B.接受風險

C.減少風險

D.增加風險

3.以下哪項不屬于項目溝通管理的工具和技術（）

A.溝通計劃

B.會議

C.文檔

D.人員

4.在項目進度管理中，以下哪項不是關鍵路徑法（CPM）的步驟（）

A.確定活動

B.確定活動持續(xù)時間

C.確定網絡圖

D.確定項目預算

5.以下哪項不是項目質量管理中的質量保證活動（）

A.制定質量計劃

B.進行質量審計

C.審核項目文檔

D.進行項目驗收

6.在項目采購管理中，以下哪項不是合同類型（）

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加獎勵合同

D.時間加獎勵合同

7.以下哪項不是項目團隊建設的方法（）

A.團隊建設活動

B.角色分配

C.溝通技巧培訓

D.項目管理知識培訓

8.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通渠道（）

A.面對面溝通

B.電子郵件

C.電話

D.項目管理軟件

9.以下哪項不是項目風險管理中的風險識別方法（）

A.專家判斷

B.文件審查

C.問卷調查

D.質量審計

10.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制工具（）

A.進度計劃

B.進度報告

C.進度變更

D.項目管理軟件

11.以下哪項不是項目質量管理中的質量規(guī)劃活動（）

A.確定質量標準

B.制定質量計劃

C.進行質量審計

D.審核項目文檔

12.在項目采購管理中，以下哪項不是合同管理活動（）

A.簽訂合同

B.合同變更控制

C.合同執(zhí)行監(jiān)控

D.合同收尾

13.以下哪項不是項目團隊建設的目標（）

A.提高團隊士氣

B.增強團隊協(xié)作

C.提高項目效率

D.降低項目成本

14.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通需求分析的方法（）

A.調查問卷

B.訪談

C.會議

D.項目管理軟件

15.以下哪項不是項目風險管理中的風險應對策略（）

A.避免風險

B.接受風險

C.減少風險

D.增加風險

16.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的關鍵因素（）

A.活動持續(xù)時間

B.活動依賴關系

C.資源分配

D.項目預算

17.以下哪項不是項目質量管理中的質量控制活動（）

A.質量審計

B.審核項目文檔

C.進行項目驗收

D.制定質量計劃

18.在項目采購管理中，以下哪項不是合同類型（）

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加獎勵合同

D.時間加獎勵合同

19.以下哪項不是項目團隊建設的方法（）

A.團隊建設活動

B.角色分配

C.溝通技巧培訓

D.項目管理知識培訓

20.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通渠道（）

A.面對面溝通

B.電子郵件

C.電話

D.項目管理軟件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是項目成功的關鍵因素，但并非所有項目都需要進行項目管理。（）

2.項目經理的主要職責是確保項目在預算范圍內按時完成。（）

3.在項目溝通管理中，溝通計劃應該包括所有項目相關方的溝通需求。（）

4.項目風險管理中的風險識別過程應該在項目執(zhí)行階段完成。（）

5.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）只適用于大型復雜項目。（）

6.項目質量管理中的質量保證活動通常由質量保證團隊負責。（）

7.項目采購管理中的合同類型可以根據(jù)項目的規(guī)模和復雜性進行選擇。（）

8.項目團隊建設活動應該在整個項目周期內持續(xù)進行。（）

9.項目溝通管理中的溝通需求分析可以通過問卷調查和訪談來完成。（）

10.項目風險管理中的風險應對策略應該根據(jù)風險的概率和影響來確定優(yōu)先級。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務。

2.解釋項目管理計劃對項目成功的重要性，并列舉其關鍵組成部分。

3.描述在項目執(zhí)行階段如何進行有效的進度控制。

4.解釋敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目風險管理在項目生命周期中的重要性，并說明如何通過有效的風險管理提高項目成功的概率。

2.結合實際案例，分析項目溝通管理中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，并提出相應的解決方案。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.A,C

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題答案

1.×

2.×

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.項目啟動階段的主要任務包括：確定項目目標、范圍、可行性，組建項目團隊，制定項目章程，進行項目初步規(guī)劃等。

2.項目管理計劃對項目成功的重要性在于它為項目提供了明確的指導方針和操作標準。其關鍵組成部分包括：項目范圍計劃、進度計劃、成本計劃、質量管理計劃、資源計劃、溝通計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、變更管理計劃等。

3.在項目執(zhí)行階段進行有效的進度控制包括：定期審查項目進度，確保實際進度與計劃進度一致；識別并分析進度偏差的原因；采取糾正措施，如調整資源分配、優(yōu)化活動順序等；及時更新進度計劃并通知相關方。

4.敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的主要區(qū)別在于敏捷強調適應性、迭代和靈活性，而傳統(tǒng)項目管理則強調計劃和控制。敏捷項目通常采用增量交付和持續(xù)反饋的方法，而傳統(tǒng)項目管理則傾向于使用固定范圍的計劃和嚴格的項目控制流程。

四、論述題答案

1.項目風險管理在項目生命周期中的重要性體現(xiàn)在它有助于識別、評估和應對項目中的不確定性。通過有效的風險管理，可以提高項目成功的概率，減少項目風險對項目目標的