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文檔簡介
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試語錄分享試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理活動?
A.范圍定義
B.范圍確認(rèn)
C.范圍變更控制
D.質(zhì)量保證
2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人共同參與制定的文件,以下哪個不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分?
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.項(xiàng)目時間計(jì)劃
D.項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃
3.以下哪個不是項(xiàng)目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的方法?
A.威脅和機(jī)會識別
B.SWOT分析
C.質(zhì)量分析
D.帕累托圖
4.下列哪個不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素?
A.溝通渠道選擇
B.溝通頻率確定
C.溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)
D.溝通效果評估
5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種?
A.時間管理技術(shù)
B.資源管理技術(shù)
C.成本管理技術(shù)
D.質(zhì)量管理技術(shù)
6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個不是質(zhì)量保證活動的一部分?
A.質(zhì)量計(jì)劃編制
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量審計(jì)
7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的團(tuán)隊(duì)沖突管理,以下哪種方法不是常用的?
A.談判
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.逃避
D.協(xié)商
8.以下哪個不是項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)?
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本控制
D.成本審計(jì)
9.在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個不是采購過程的一部分?
A.采購規(guī)劃
B.采購談判
C.采購執(zhí)行
D.采購驗(yàn)收
10.以下哪個不是項(xiàng)目變更控制的過程?
A.變更請求提出
B.變更請求評估
C.變更請求批準(zhǔn)
D.變更請求實(shí)施
11.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個不是溝通模型的組成部分?
A.信息發(fā)送者
B.信息接收者
C.信息內(nèi)容
D.信息渠道
12.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括以下哪些?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險減輕
D.風(fēng)險接受
13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪個不是項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的工具?
A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
B.項(xiàng)目進(jìn)度表
C.項(xiàng)目進(jìn)度圖
D.項(xiàng)目進(jìn)度模型
14.以下哪個不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動?
A.質(zhì)量審計(jì)
B.質(zhì)量控制點(diǎn)
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量規(guī)劃
15.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人包括以下哪些?
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.項(xiàng)目客戶
16.以下哪個不是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險預(yù)防
17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪個不是進(jìn)度控制的目標(biāo)?
A.確保項(xiàng)目按時完成
B.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配
C.識別項(xiàng)目風(fēng)險
D.優(yōu)化項(xiàng)目成本
18.以下哪個不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量審計(jì)
D.質(zhì)量改進(jìn)
19.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動不包括以下哪個?
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)旅游
20.以下哪個不是項(xiàng)目采購管理中的采購合同類型?
A.固定總價合同
B.成本加酬金合同
C.勞務(wù)合同
D.轉(zhuǎn)包合同
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理中的變更控制過程是對所有項(xiàng)目變更的最終審批過程。(×)
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種成本管理技術(shù)。(×)
3.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中,風(fēng)險規(guī)避是一種主動的風(fēng)險應(yīng)對策略。(√)
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動主要是通過質(zhì)量審計(jì)來實(shí)現(xiàn)的。(√)
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的團(tuán)隊(duì)沖突管理,協(xié)商是一種有效的解決方法。(√)
6.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人包括所有可能影響或被項(xiàng)目影響的個人或組織。(√)
7.項(xiàng)目采購管理中的采購談判是在合同簽訂之前的階段進(jìn)行的。(√)
8.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中,風(fēng)險減輕的目標(biāo)是將風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響降至最低。(√)
9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度監(jiān)控是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行的過程。(√)
10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動主要包括對項(xiàng)目輸出進(jìn)行檢驗(yàn)和測試。(√)
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其在項(xiàng)目管理中的作用。
2.請解釋項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的區(qū)別。
3.簡要說明項(xiàng)目溝通管理中溝通模型的組成部分及其相互關(guān)系。
4.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,如何有效地處理團(tuán)隊(duì)沖突?
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,如何通過有效的成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
2.結(jié)合實(shí)際案例,分析在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,如何運(yùn)用風(fēng)險管理策略來應(yīng)對和減輕項(xiàng)目風(fēng)險。
試卷答案如下:
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.D
解析思路:范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制都屬于項(xiàng)目范圍管理的活動,而質(zhì)量保證屬于質(zhì)量管理的活動。
2.A
解析思路:項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人共同參與制定的文件,項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段的輸出。
3.C
解析思路:風(fēng)險識別是識別項(xiàng)目風(fēng)險的過程,SWOT分析、威脅和機(jī)會識別和帕累托圖都是風(fēng)險識別的方法。
4.D
解析思路:項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通渠道選擇、溝通頻率確定、溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)和溝通效果評估。
5.A
解析思路:關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種時間管理技術(shù),用于確定項(xiàng)目中最長的路徑和關(guān)鍵任務(wù)。
6.D
解析思路:質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證活動的一部分,用于評估項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效性。
7.C
解析思路:逃避不是團(tuán)隊(duì)沖突管理的有效方法,通常會導(dǎo)致問題加劇。
8.D
解析思路:成本審計(jì)不是項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù),它是成本控制活動的一部分。
9.D
解析思路:采購驗(yàn)收是采購過程的一部分,確保所采購的貨物或服務(wù)符合要求。
10.D
解析思路:變更請求實(shí)施是變更控制的過程之一,涉及對變更的執(zhí)行。
11.D
解析思路:溝通模型包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容和信息渠道。
12.ABCD
解析思路:風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受都是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略。
13.D
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度模型是項(xiàng)目進(jìn)度管理的一部分,用于預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)度。
14.D
解析思路:質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的活動,不屬于質(zhì)量控制活動。
15.ABCD
解析思路:項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶都是項(xiàng)目干系人。
16.D
解析思路:風(fēng)險預(yù)防不是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略。
17.C
解析思路:識別項(xiàng)目風(fēng)險不是進(jìn)度控制的目標(biāo),而是風(fēng)險管理的一部分。
18.A
解析思路:質(zhì)量規(guī)劃是質(zhì)量管理的活動,不屬于質(zhì)量保證活動。
19.D
解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)旅游不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的一部分。
20.D
解析思路:轉(zhuǎn)包合同不是項(xiàng)目采購管理中的采購合同類型。
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
解析思路:變更控制過程是對所有項(xiàng)目變更的評估、批準(zhǔn)和實(shí)施過程,不僅僅是審批。
2.×
解析思路:關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種時間管理技術(shù),用于確定項(xiàng)目中最長的路徑和關(guān)鍵任務(wù)。
3.√
解析思路:風(fēng)險規(guī)避是一種主動的風(fēng)險應(yīng)對策略,通過避免風(fēng)險來保護(hù)項(xiàng)目。
4.√
解析思路:質(zhì)量保證活動主要通過質(zhì)量審計(jì)來確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效性。
5.√
解析思路:協(xié)商是一種有效的解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法,通過對話和討論找到共同點(diǎn)。
6.√
解析思路:項(xiàng)目干系人包括所有可能影響或被項(xiàng)目影響的個人或組織。
7.√
解析思路:采購談判是在合同簽訂之前的階段進(jìn)行的,用于協(xié)商合同條款。
8.√
解析思路:風(fēng)險減輕的目標(biāo)是將風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響降至最低。
9.√
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行的過程。
10.√
解析思路:質(zhì)量控制活動主要包括對項(xiàng)目輸出進(jìn)行檢驗(yàn)和測試,確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。范圍定義是明確項(xiàng)目的邊界和范圍,范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目范圍達(dá)成共識,范圍變更控制是管理項(xiàng)目范圍變更的過程。這些過程在項(xiàng)目管理中的作用是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合項(xiàng)目要求和預(yù)期。
2.風(fēng)險識別是識別項(xiàng)目風(fēng)險的過程,旨在發(fā)現(xiàn)可能對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的事件或情況。風(fēng)險分析是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估,包括分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的區(qū)別在于,風(fēng)險識別側(cè)重于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,而風(fēng)險分析側(cè)重于評估風(fēng)險。
3.溝通模型包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容和信息渠道。信息發(fā)送者是溝通的發(fā)起者,信息接收者是信息的接收者,信息內(nèi)容是溝通的核心,信息渠道是信息傳遞的途徑。這些組成部分相互關(guān)系緊密,共同構(gòu)成了溝通的過程。
4.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,有效地處理團(tuán)隊(duì)沖突可以通過以下方法:建立沖突管理機(jī)制,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和信任,采用適當(dāng)?shù)臎_突解決策略(如合作、競爭、妥協(xié)、回避或妥協(xié)),以及提供必要的培訓(xùn)和支持,幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展沖突管理技能。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,通過有效的成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的方法包
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