2024年系統規劃與管理師考試動態試題及答案咨詢姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不屬于系統規劃與管理師的工作職責？

A.系統需求分析

B.項目管理

C.硬件采購

D.軟件編寫

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪項是項目規劃的關鍵任務？

A.資源配置

B.風險管理

C.團隊建設

D.項目范圍確定

3.系統規劃與管理師在項目執行階段的主要任務不包括：

A.質量控制

B.進度監控

C.需求變更管理

D.項目驗收

4.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在系統維護階段的職責？

A.問題診斷

B.故障排除

C.系統升級

D.財務管理

5.系統規劃與管理師在項目前期階段的主要任務是：

A.項目可行性分析

B.市場調研

C.競爭對手分析

D.系統規劃

6.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

7.系統規劃與管理師在進行項目團隊建設時，以下哪項不是團隊角色劃分的關鍵？

A.團隊領導者

B.項目經理

C.技術專家

D.客戶代表

8.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不屬于系統性能指標？

A.穩定性

B.可靠性

C.用戶體驗

D.成本效益

9.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，以下哪項不是有效的溝通方法？

A.定期會議

B.郵件通知

C.即時通訊

D.報告審查

10.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統安全措施？

A.數據加密

B.權限管理

C.數據備份

D.硬件防火墻

11.系統規劃與管理師在項目后期階段的主要任務是：

A.項目總結

B.用戶培訓

C.項目驗收

D.軟件升級

12.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在系統評估階段的職責？

A.系統性能評估

B.系統安全性評估

C.用戶滿意度調查

D.競爭對手分析

13.系統規劃與管理師在項目立項階段的主要任務不包括：

A.項目立項申請

B.項目預算編制

C.項目風險評估

D.項目進度安排

14.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統規劃階段的關鍵任務？

A.需求分析

B.技術選型

C.項目團隊組建

D.項目風險識別

15.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目實施階段的職責？

A.項目監控

B.問題解決

C.系統集成

D.質量保證

16.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統驗收階段的關鍵任務？

A.系統測試

B.用戶培訓

C.項目驗收報告編寫

D.競爭對手分析

17.系統規劃與管理師在項目后期階段的主要任務不包括：

A.項目總結報告編寫

B.用戶滿意度調查

C.項目驗收

D.項目成本分析

18.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在系統升級階段的職責？

A.系統需求分析

B.技術選型

C.項目團隊組建

D.系統集成

19.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統性能優化的關鍵任務？

A.軟件優化

B.硬件升級

C.數據優化

D.網絡優化

20.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在系統維護階段的職責？

A.問題診斷

B.故障排除

C.系統升級

D.財務管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務是制定項目計劃。（√）

2.項目風險管理中，風險規避是指完全避免風險的發生。（√）

3.系統規劃與管理師在項目執行階段需要定期與團隊成員進行溝通，以確保項目順利進行。（√）

4.系統規劃與管理師在項目驗收階段的主要任務是確保系統滿足既定的需求。（√）

5.系統規劃與管理師在系統維護階段不需要對系統進行定期檢查。（×）

6.系統規劃與管理師在進行需求分析時，應優先考慮客戶的需求。（√）

7.項目進度監控是系統規劃與管理師在項目執行階段的核心任務之一。（√）

8.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，應確保所有團隊成員都能及時獲取項目信息。（√）

9.系統規劃與管理師在項目后期階段的主要任務是撰寫項目總結報告。（√）

10.系統規劃與管理師在系統規劃階段需要考慮系統的可擴展性和可維護性。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目前期階段需要完成的幾項主要工作。

2.解釋項目風險管理中的“風險轉移”策略，并舉例說明其應用場景。

3.簡要說明系統規劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則。

4.描述系統規劃與管理師在系統評估階段的主要任務及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目生命周期中的角色及其對項目成功的影響。

2.分析信息技術在系統規劃與管理中的應用，探討其對提高系統性能和效率的作用。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：系統規劃與管理師的工作職責通常不包括硬件采購，這是采購部門的職責。

2.D

解析思路：項目范圍確定是項目規劃階段的關鍵任務，它定義了項目的邊界和目標。

3.D

解析思路：系統規劃與管理師在項目執行階段負責確保項目按計劃進行，不包括項目驗收。

4.D

解析思路：系統維護階段的職責包括問題診斷、故障排除和系統升級，但不涉及財務管理。

5.A

解析思路：項目前期階段的主要任務是進行項目可行性分析，確保項目有成功的可能性。

6.D

解析思路：風險接受是指接受風險的發生，而不是完全避免。

7.B

解析思路：項目經理是團隊領導者，負責整個項目的管理和執行。

8.C

解析思路：用戶體驗不屬于系統性能指標，而是用戶滿意度的一部分。

9.D

解析思路：報告審查不是有效的溝通方法，而是文檔管理的一部分。

10.D

解析思路：硬件防火墻是網絡安全措施，而不是系統規劃與管理師的職責。

11.A

解析思路：項目后期階段的主要任務是項目總結，包括經驗教訓的總結。

12.D

解析思路：系統評估階段的職責不包括競爭對手分析，這是市場分析的內容。

13.D

解析思路：項目進度安排是項目執行階段的工作，不屬于立項階段。

14.D

解析思路：系統規劃階段的關鍵任務包括需求分析、技術選型和系統規劃。

15.D

解析思路：質量保證是系統規劃與管理師在項目實施階段的職責之一。

16.D

解析思路：競爭對手分析不是系統驗收階段的關鍵任務。

17.D

解析思路：項目成本分析是項目后期階段的工作，但不屬于后期階段的主要任務。

18.D

解析思路：系統集成是項目實施階段的工作，不屬于系統升級階段的職責。

19.D

解析思路：網絡優化是系統性能優化的關鍵任務之一。

20.D

解析思路：財務管理不屬于系統維護階段的職責，而是財務部門的職責。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目前期階段需要完成的主要工作包括：項目可行性分析、需求收集與分析、制定項目計劃、組建項目團隊、進行風險評估等。

2.風險轉移策略是指將風險責任轉移給第三方，例如通過保險、外包等方式。應用場景包括：將技術風險轉移給技術供應商，將財務風險轉移給保險公司。

3.系統規劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則包括：透明度、及時性、一致性、尊重和適應性。

4.系統規劃與管理師在系統評估階段的主要任務包括：系統性能評估、系統安全性評估、用戶滿意度調查等。這些任務的重要性在于確保系統滿足既定需求，并能夠持續穩定運行。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目生命周期中的角色包括：需求分析