信息系統項目管理的時間框架管理及試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統項目時間框架管理的關鍵過程？

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質量管理

E.項目溝通管理

2.項目時間框架管理的主要目的是什么？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量滿足要求

D.確保項目滿足客戶需求

E.確保項目團隊協作順暢

3.項目時間框架管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.確定項目活動

B.確定活動順序

C.估算活動持續時間

D.計算最早開始時間（ES）

E.計算最遲完成時間（LF）

4.在項目時間框架管理中，以下哪些是甘特圖的主要功能？

A.顯示項目活動及其持續時間

B.顯示項目進度

C.顯示項目資源分配

D.顯示項目關鍵路徑

E.顯示項目風險

5.項目時間框架管理中，以下哪些是項目進度計劃的關鍵組成部分？

A.項目活動列表

B.活動順序

C.活動持續時間

D.里程碑

E.項目進度基準

6.在項目時間框架管理中，以下哪些是項目進度控制的主要工具和技術？

A.進度偏差分析

B.進度績效指數（SPI）

C.項目進度基準

D.項目進度計劃

E.項目進度報告

7.以下哪些是項目時間框架管理中，進度偏差分析（PV）和掙值分析（EV）的主要目的？

A.評估項目進度績效

B.識別進度偏差

C.評估項目成本績效

D.識別成本偏差

E.評估項目質量績效

8.在項目時間框架管理中，以下哪些是進度績效指數（SPI）的計算公式？

A.SPI=EV/PV

B.SPI=EV/AC

C.SPI=AC/EV

D.SPI=EV/BAC

E.SPI=BAC/EV

9.項目時間框架管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的輸入？

A.項目活動列表

B.活動順序

C.活動持續時間

D.里程碑

E.項目進度基準

10.在項目時間框架管理中，以下哪些是項目進度計劃的主要輸出？

A.項目進度計劃

B.項目進度基準

C.活動列表

D.活動順序

E.活動持續時間

11.以下哪些是項目時間框架管理中，進度控制的主要目標？

A.確保項目按時完成

B.識別進度偏差

C.評估項目成本績效

D.識別成本偏差

E.評估項目質量績效

12.在項目時間框架管理中，以下哪些是項目進度基準的作用？

A.作為項目進度控制的參考點

B.作為項目進度績效評估的基準

C.作為項目進度調整的依據

D.作為項目進度報告的依據

E.作為項目進度溝通的依據

13.以下哪些是項目時間框架管理中，進度偏差分析（PV）和掙值分析（EV）的主要作用？

A.評估項目進度績效

B.識別進度偏差

C.評估項目成本績效

D.識別成本偏差

E.評估項目質量績效

14.在項目時間框架管理中，以下哪些是項目進度計劃的關鍵組成部分？

A.項目活動列表

B.活動順序

C.活動持續時間

D.里程碑

E.項目進度基準

15.以下哪些是項目時間框架管理中，進度控制的主要工具和技術？

A.進度偏差分析

B.進度績效指數（SPI）

C.項目進度基準

D.項目進度計劃

E.項目進度報告

16.在項目時間框架管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.確定項目活動

B.確定活動順序

C.估算活動持續時間

D.計算最早開始時間（ES）

E.計算最遲完成時間（LF）

17.以下哪些是項目時間框架管理中，甘特圖的主要功能？

A.顯示項目活動及其持續時間

B.顯示項目進度

C.顯示項目資源分配

D.顯示項目關鍵路徑

E.顯示項目風險

18.在項目時間框架管理中，以下哪些是項目進度計劃的關鍵組成部分？

A.項目活動列表

B.活動順序

C.活動持續時間

D.里程碑

E.項目進度基準

19.以下哪些是項目時間框架管理中，項目進度控制的主要目標？

A.確保項目按時完成

B.識別進度偏差

C.評估項目成本績效

D.識別成本偏差

E.評估項目質量績效

20.在項目時間框架管理中，以下哪些是項目進度基準的作用？

A.作為項目進度控制的參考點

B.作為項目進度績效評估的基準

C.作為項目進度調整的依據

D.作為項目進度報告的依據

E.作為項目進度溝通的依據

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目時間框架管理是項目管理的一個獨立過程，與其他項目管理過程無關。（）

2.在項目時間框架管理中，關鍵路徑上的活動都是關鍵活動。（）

3.項目進度基準在項目開始時確定，并在項目執行過程中保持不變。（）

4.項目進度績效指數（SPI）小于1表示項目進度落后于計劃。（）

5.項目時間框架管理中，甘特圖可以用來顯示項目活動的進度和持續時間。（）

6.活動持續時間的不確定性可以通過概率分布來估算。（）

7.在項目時間框架管理中，項目進度控制的目標是確保項目按時完成。（）

8.項目進度基準的更新通常在項目執行過程中進行。（）

9.項目時間框架管理中，掙值分析（EV）可以幫助項目經理評估項目進度績效。（）

10.項目時間框架管理中，進度偏差分析（PV）和掙值分析（EV）是相互獨立的工具。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目時間框架管理中的關鍵路徑法（CPM）的基本步驟。

2.解釋項目進度基準在項目時間框架管理中的作用。

3.描述如何使用掙值分析（EV）來評估項目進度績效。

4.論述項目進度控制中，進度偏差分析（PV）和進度績效指數（SPI）之間的關系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，時間框架管理對項目成功的重要性，并舉例說明如何通過有效的時間框架管理來提升項目成功的可能性。

2.分析在項目時間框架管理過程中，可能遇到的風險和挑戰，并提出相應的應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.B,D

解析思路：項目時間框架管理關注的是項目進度的安排和控制，因此與進度管理（B）和質量管理（D）直接相關。項目范圍管理（A）、成本管理（C）和溝通管理（E）雖然也是項目管理的重要方面，但與時間框架管理的關系不如進度管理和質量管理直接。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目時間框架管理旨在確保項目按時、按預算、按質量完成，同時滿足客戶需求和團隊協作。

3.A,B,C,D,E

解析思路：關鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定項目活動、活動順序、估算活動持續時間、計算最早開始時間（ES）和最遲完成時間（LF）。

4.A,B,D

解析思路：甘特圖主要用于顯示項目活動及其持續時間（A）、項目進度（B）和關鍵路徑（D）。它不直接顯示資源分配（C）或風險（E）。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度計劃的關鍵組成部分通常包括項目活動列表、活動順序、活動持續時間、里程碑和項目進度基準。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度控制的主要工具和技術包括進度偏差分析（PV）、進度績效指數（SPI）、項目進度基準、項目進度計劃和項目進度報告。

7.A,B

解析思路：進度偏差分析（PV）和掙值分析（EV）的主要目的是評估項目進度績效和識別進度偏差。

8.A

解析思路：項目進度績效指數（SPI）的計算公式為SPI=EV/PV。

9.A,B,C,D,E

解析思路：關鍵路徑法（CPM）的輸入包括項目活動列表、活動順序、活動持續時間、里程碑和項目進度基準。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度計劃的主要輸出包括項目進度計劃、項目進度基準、活動列表、活動順序和活動持續時間。

11.A,B

解析思路：項目進度控制的主要目標是確保項目按時完成（A）和識別進度偏差（B）。

12.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度基準作為項目進度控制的參考點（A）、項目進度績效評估的基準（B）、項目進度調整的依據（C）、項目進度報告的依據（D）和項目進度溝通的依據（E）。

13.A,B

解析思路：進度偏差分析（PV）和掙值分析（EV）的主要作用是評估項目進度績效（A）和識別進度偏差（B）。

14.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度計劃的關鍵組成部分包括項目活動列表、活動順序、活動持續時間、里程碑和項目進度基準。

15.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度控制的主要工具和技術包括進度偏差分析（PV）、進度績效指數（SPI）、項目進度基準、項目進度計劃和項目進度報告。

16.A,B,C,D,E

解析思路：關鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定項目活動、活動順序、估算活動持續時間、計算最早開始時間（ES）和最遲完成時間（LF）。

17.A,B,D

解析思路：甘特圖的主要功能是顯示項目活動及其持續時間（A）、項目進度（B）和關鍵路徑（D）。它不直接顯示資源分配（C）或風險（E）。

18.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度計劃的關鍵組成部分包括項目活動列表、活動順序、活動持續時間、里程碑和項目進度基準。

19.A,B

解析思路：項目進度控制的主要目標是確保項目按時完成（A）和識別進度偏差（B）。

20.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度基準的作用包括作為項目進度控制的參考點（A）、項目進度績效評估的基準（B）、項目進度調整的依據（C）、項目進度報告的依據（D）和項目進度溝通的依據（E）。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目時間框架管理是項目管理的重要組成部分，與其他項目管理過程緊密相關。

2.√

解析思路：關鍵路徑上的活動由于它們的延遲會導致整個項目延遲，因此它們是關鍵活動。

3.×

解析思路：項目進度基準在項目執行過程中可能會根據實際情況進行調整。

4.√

解析思路：SPI小于1表示實際完成的工作量小于計劃工作量，即項目進度落后于計劃。

5.√

解析思路：甘特圖是一種常用的進度管理工具，可以清晰地展示項目活動的進度和持續時間。

6.√

解析思路：活動持續時間的不確定性可以通過概率分布來估算，從而提高項