信息系統項目管理師考試常見難題試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪些是項目干系人？（）

A.項目經理

B.客戶

C.承包商

D.項目團隊

E.監理單位

2.項目管理計劃中，不屬于項目范圍管理的是（）。

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

E.范圍變更管理

3.以下哪項不是項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的特點？（）

A.識別項目活動之間的依賴關系

B.估算活動持續時間

C.確定項目最短完成時間

D.確定項目關鍵路徑

E.確定項目非關鍵路徑

4.以下哪項不屬于項目質量管理中的控制質量過程？（）

A.確定質量標準

B.執行質量檢查

C.確定質量目標

D.分析質量偏差

E.采取糾正措施

5.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通渠道？（）

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

E.項目團隊

6.以下哪項不是項目風險管理中的風險識別方法？（）

A.專家判斷

B.故障樹分析

C.趨勢分析

D.感知圖

E.聚焦小組

7.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購管理計劃的內容？（）

A.采購策略

B.采購流程

C.采購團隊

D.供應商選擇標準

E.項目預算

8.以下哪項不是項目資源管理中的資源分配方法？（）

A.資源平衡

B.資源優化

C.資源估算

D.資源分配

E.資源監控

9.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制過程？（）

A.進度監控

B.進度分析

C.進度報告

D.進度變更控制

E.進度預測

10.以下哪項不是項目質量管理中的質量保證過程？（）

A.質量審計

B.質量計劃

C.質量檢查

D.質量改進

E.質量控制

11.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的內容？（）

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通內容

E.溝通目標

12.以下哪項不是項目風險管理中的風險應對策略？（）

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險排除

13.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購合同的內容？（）

A.采購范圍

B.采購價格

C.采購進度

D.采購質量

E.采購交付

14.以下哪項不是項目資源管理中的資源估算方法？（）

A.專家判斷

B.趨勢分析

C.類比估算

D.參數估算

E.資源需求計劃

15.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度監控的工具與技術？（）

A.進度報告

B.進度分析

C.進度預測

D.進度變更控制

E.項目管理軟件

16.以下哪項不是項目質量管理中的質量保證活動？（）

A.質量審計

B.質量計劃

C.質量檢查

D.質量改進

E.質量控制

17.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的內容？（）

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通內容

E.溝通目標

18.以下哪項不是項目風險管理中的風險應對策略？（）

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險排除

19.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購合同的內容？（）

A.采購范圍

B.采購價格

C.采購進度

D.采購質量

E.采購交付

20.以下哪項不是項目資源管理中的資源估算方法？（）

A.專家判斷

B.趨勢分析

C.類比估算

D.參數估算

E.資源需求計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目執行過程中制定的一份指導性文件。（）

2.項目范圍說明書是對項目范圍進行正式定義的文檔，它詳細描述了項目的邊界和交付成果。（）

3.項目進度網絡圖是一種圖形化工具，用于展示項目活動之間的依賴關系和持續時間。（）

4.項目質量管理中的質量保證過程是對項目過程和輸出進行審核，確保它們符合質量標準。（）

5.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求和期望。（）

6.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）

7.項目采購管理中的采購合同應該明確規定供應商的交付責任和項目團隊的質量要求。（）

8.項目資源管理中的資源估算應該基于歷史數據、專家判斷和類比估算。（）

9.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最短完成時間和關鍵路徑。（）

10.項目質量管理中的質量控制過程是對項目交付成果進行審查，確保它們符合質量標準。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個關鍵過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何確定項目最短完成時間的。

3.列舉并簡要說明項目質量管理中的三個主要過程。

4.描述項目溝通管理中溝通計劃的三個主要組成部分。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效進行風險管理，以確保項目目標的實現。

2.討論在項目溝通管理中，為什么溝通計劃對于項目成功至關重要，并舉例說明有效的溝通計劃對項目進展的積極影響。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目干系人包括項目經理、客戶、承包商、項目團隊和相關利益相關者。

2.E

解析思路：項目范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍變更控制。

3.E

解析思路：關鍵路徑法（CPM）用于確定項目最短完成時間，不包括確定非關鍵路徑。

4.C

解析思路：質量目標確定和質量改進屬于質量規劃過程，而非控制質量過程。

5.E

解析思路：溝通渠道是指信息傳遞的途徑，項目團隊是項目內部的一個組成部分。

6.C

解析思路：風險識別方法包括專家判斷、故障樹分析、感知圖和聚焦小組。

7.E

解析思路：采購管理計劃包括采購策略、采購流程、采購團隊和供應商選擇標準。

8.C

解析思路：資源估算包括資源需求計劃、類比估算和參數估算。

9.E

解析思路：進度預測不屬于進度控制過程，而是進度管理中的其他過程。

10.B

解析思路：質量保證過程包括質量審計、質量計劃和質量改進。

11.E

解析思路：溝通計劃包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道和溝通內容。

12.E

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

13.E

解析思路：采購合同應包括采購范圍、采購價格、采購進度、采購質量和采購交付。

14.E

解析思路：資源估算方法包括專家判斷、類比估算、參數估算和資源需求計劃。

15.E

解析思路：進度監控的工具與技術包括進度報告、進度分析、進度預測和進度變更控制。

16.B

解析思路：質量保證活動包括質量審計、質量計劃和質量管理。

17.E

解析思路：溝通計劃的內容包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道和溝通目標。

18.E

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

19.E

解析思路：采購合同應包括采購范圍、采購價格、采購進度、采購質量和采購交付。

20.E

解析思路：資源估算方法包括專家判斷、類比估算、參數估算和資源需求計劃。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯

解析思路：項目管理計劃是項目管理團隊在項目啟動階段制定的一份指導性文件。

2.對

解析思路：項目范圍說明書確實是對項目范圍進行正式定義的文檔。

3.對

解析思路：項目進度網絡圖是用于展示項目活動依賴關系和持續時間的圖形化工具。

4.對

解析思路：質量保證過程確實是對項目過程和輸出進行審核，確保符合質量標準。

5.對

解析思路：溝通計劃應包含所有項目干系人的溝通需求和期望。

6.對

解析思路：風險應對策略確實包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

7.對

解析思路：采購合同應規定供應商的交付責任和項目團隊的質量要求。

8.對

解析思路：資源估算確實基于歷史數據、專家判斷和類比估算。

9.對

解析思路：關鍵路徑法（CPM）用于確定項目最短完成時間和關鍵路徑。

10.對

解析思路：質量控制過程確實是對項目交付成果進行審查，確保符合質量標準。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的三個關鍵過程：范圍規劃、范圍定義和范圍確認。

2.關鍵路徑法（CPM）通過分析項目活動之間的依賴關系和持續時間，確定項目最短完成時間和關鍵路徑。

3.項目質量管理中的三個主要過程：質量規劃、質量控制和質量保證。

4.項目溝通管理中溝通計劃的三個主要組成部分：溝通方式、溝通頻率和溝通渠道。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統項目管理中，有效進行風險管理的步驟包括：風