信息系統(tǒng)項目管理師評審標準詳解試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是對項目活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動

B.項目管理只關(guān)注項目本身，不考慮項目所在的組織

C.項目管理強調(diào)團隊協(xié)作，注重項目利益相關(guān)者的溝通

D.項目管理只關(guān)注項目的技術(shù)層面，不考慮項目的社會、經(jīng)濟和環(huán)境因素

2.下列關(guān)于項目生命周期的說法，正確的是（）

A.項目生命周期是指項目從啟動到結(jié)束的整個過程

B.項目生命周期分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段

C.項目生命周期是固定不變的，不同項目具有相同的生命周期

D.項目生命周期可以根據(jù)項目特點進行調(diào)整和優(yōu)化

3.下列關(guān)于項目計劃的說法，正確的是（）

A.項目計劃是項目管理的基礎，是項目成功的關(guān)鍵

B.項目計劃應包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購等方面的內(nèi)容

C.項目計劃應詳細到每個任務的具體執(zhí)行時間

D.項目計劃應盡可能詳細，以確保項目順利進行

4.下列關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理是確保項目按時完成的重要手段

B.項目進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調(diào)整和進度監(jiān)控等方面

C.項目進度管理只關(guān)注項目的時間進度，不考慮項目成本和質(zhì)量

D.項目進度管理可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

5.下列關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理是確保項目在預算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析等方面

C.項目成本管理只關(guān)注項目成本，不考慮項目進度和質(zhì)量

D.項目成本管理可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

6.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理是確保項目達到預期質(zhì)量目標的關(guān)鍵

B.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等方面

C.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目質(zhì)量，不考慮項目進度和成本

D.項目質(zhì)量管理可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

7.下列關(guān)于項目人力資源管理的說法，正確的是（）

A.項目人力資源管理是確保項目團隊高效運作的關(guān)鍵

B.項目人力資源管理包括人力資源計劃、團隊建設、人員配備和績效管理等方面

C.項目人力資源管理只關(guān)注項目團隊，不考慮項目進度和成本

D.項目人力資源管理可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

8.下列關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理是確保項目信息有效傳遞的關(guān)鍵

B.項目溝通管理包括溝通計劃、溝通工具、溝通方法和溝通監(jiān)控等方面

C.項目溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部溝通，不考慮項目外部溝通

D.項目溝通管理可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

9.下列關(guān)于項目風險管理管理的說法，正確的是（）

A.項目風險管理是識別、評估和應對項目風險的過程

B.項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等方面

C.項目風險管理只關(guān)注項目風險，不考慮項目進度和成本

D.項目風險管理可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

10.下列關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理是確保項目所需資源及時到位的關(guān)鍵

B.項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購監(jiān)控等方面

C.項目采購管理只關(guān)注項目采購，不考慮項目進度和成本

D.項目采購管理可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

11.下列關(guān)于項目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項目干系人管理是確保項目干系人滿意的關(guān)鍵

B.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通等方面

C.項目干系人管理只關(guān)注項目干系人，不考慮項目進度和成本

D.項目干系人管理可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

12.下列關(guān)于項目整合管理的說法，正確的是（）

A.項目整合管理是確保項目各要素協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵

B.項目整合管理包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾等方面

C.項目整合管理只關(guān)注項目整體，不考慮項目各要素

D.項目整合管理可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

13.下列關(guān)于項目管理軟件的說法，正確的是（）

A.項目管理軟件可以提高項目管理效率

B.項目管理軟件可以降低項目管理成本

C.項目管理軟件可以確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成

D.項目管理軟件可以替代項目管理人員的角色

14.下列關(guān)于項目管理認證的說法，正確的是（）

A.項目管理認證可以提升項目管理人員的專業(yè)水平

B.項目管理認證可以增加項目管理人員的就業(yè)機會

C.項目管理認證可以提高項目管理組織的競爭力

D.項目管理認證可以替代項目管理人員的實際工作經(jīng)驗

15.下列關(guān)于項目管理文化的說法，正確的是（）

A.項目管理文化是項目管理成功的關(guān)鍵

B.項目管理文化包括項目管理價值觀、項目管理理念和管理方法等方面

C.項目管理文化只關(guān)注項目內(nèi)部，不考慮項目外部

D.項目管理文化可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

16.下列關(guān)于項目管理知識的說法，正確的是（）

A.項目管理知識是項目管理成功的基礎

B.項目管理知識包括項目管理理論、項目管理方法和項目管理工具等方面

C.項目管理知識只關(guān)注項目理論，不考慮項目實踐

D.項目管理知識可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

17.下列關(guān)于項目管理技能的說法，正確的是（）

A.項目管理技能是項目管理成功的關(guān)鍵

B.項目管理技能包括項目管理技術(shù)、項目管理方法和項目管理工具等方面

C.項目管理技能只關(guān)注項目技能，不考慮項目知識

D.項目管理技能可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

18.下列關(guān)于項目管理經(jīng)驗的說法，正確的是（）

A.項目管理經(jīng)驗是項目管理成功的關(guān)鍵

B.項目管理經(jīng)驗包括項目管理實踐、項目管理案例和項目管理教訓等方面

C.項目管理經(jīng)驗只關(guān)注項目經(jīng)驗，不考慮項目理論

D.項目管理經(jīng)驗可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

19.下列關(guān)于項目管理團隊的說法，正確的是（）

A.項目管理團隊是項目管理成功的關(guān)鍵

B.項目管理團隊包括項目經(jīng)理、項目成員和項目干系人等方面

C.項目管理團隊只關(guān)注項目團隊，不考慮項目進度和成本

D.項目管理團隊可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

20.下列關(guān)于項目管理環(huán)境的說法，正確的是（）

A.項目管理環(huán)境是項目管理成功的關(guān)鍵

B.項目管理環(huán)境包括項目組織、項目文化和項目資源等方面

C.項目管理環(huán)境只關(guān)注項目內(nèi)部，不考慮項目外部

D.項目管理環(huán)境可以通過調(diào)整項目范圍、進度和資源來實現(xiàn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是項目成功的關(guān)鍵因素，但并非所有項目都需要專業(yè)的項目管理。（）

2.項目經(jīng)理在項目中的角色是單一的，只負責項目的執(zhí)行和監(jiān)控。（）

3.項目范圍說明書是項目計劃的重要組成部分，它詳細描述了項目的目標和范圍。（）

4.項目進度計劃應該盡可能詳細，以確保項目團隊成員對任務有清晰的理解。（）

5.項目成本估算只關(guān)注項目的直接成本，不考慮間接成本。（）

6.項目質(zhì)量管理的目標是確保項目交付的產(chǎn)品或服務滿足預定的質(zhì)量標準。（）

7.項目溝通管理的主要任務是確保項目信息在項目團隊和干系人之間有效傳遞。（）

8.項目風險管理可以通過風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險減輕等策略來降低風險發(fā)生的概率和影響。（）

9.項目采購管理只涉及外部資源的采購，不包括內(nèi)部資源的采購。（）

10.項目整合管理強調(diào)項目各要素之間的協(xié)調(diào)和平衡，以確保項目整體的成功。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何控制和避免。

3.簡要說明項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”，并列舉常見的風險應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何平衡項目范圍、進度和成本之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析項目干系人管理在項目成功中的重要性，并探討如何有效管理項目干系人。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.A,C

解析思路：項目管理是對項目活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動，強調(diào)團隊協(xié)作和項目利益相關(guān)者的溝通。

2.A,B

解析思路：項目生命周期是指項目從啟動到結(jié)束的整個過程，通常分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段。

3.A,B

解析思路：項目計劃是項目管理的基礎，應包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購等方面的內(nèi)容。

4.A,B,D

解析思路：項目進度管理是確保項目按時完成的重要手段，包括進度計劃、進度控制、進度調(diào)整和進度監(jiān)控等方面。

5.A,B

解析思路：項目成本管理是確保項目在預算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵，包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析等方面。

6.A,B

解析思路：項目質(zhì)量管理是確保項目達到預期質(zhì)量目標的關(guān)鍵，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等方面。

7.A,B

解析思路：項目人力資源管理是確保項目團隊高效運作的關(guān)鍵，包括人力資源計劃、團隊建設、人員配備和績效管理等方面。

8.A,B

解析思路：項目溝通管理是確保項目信息有效傳遞的關(guān)鍵，包括溝通計劃、溝通工具、溝通方法和溝通監(jiān)控等方面。

9.A,B

解析思路：項目風險管理是識別、評估和應對項目風險的過程，包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等方面。

10.A,B

解析思路：項目采購管理是確保項目所需資源及時到位的關(guān)鍵，包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購監(jiān)控等方面。

11.A,B

解析思路：項目干系人管理是確保項目干系人滿意的關(guān)鍵，包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通等方面。

12.A,B

解析思路：項目整合管理是確保項目各要素協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵，包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾等方面。

13.A,B,C

解析思路：項目管理軟件可以提高項目管理效率、降低項目管理成本，并確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成。

14.A,B,C

解析思路：項目管理認證可以提升項目管理人員的專業(yè)水平、增加就業(yè)機會，并提高項目管理組織的競爭力。

15.A,B

解析思路：項目管理文化是項目管理成功的關(guān)鍵，包括項目管理價值觀、理念和方法等方面。

16.A,B

解析思路：項目管理知識是項目管理成功的基礎，包括項目管理理論、方法和工具等方面。

17.A,B

解析思路：項目管理技能是項目管理成功的關(guān)鍵，包括項目管理技術(shù)、方法和工具等方面。

18.A,B

解析思路：項目管理經(jīng)驗是項目管理成功的關(guān)鍵，包括項目管理實踐、案例和教訓等方面。

19.A,B

解析思路：項目管理團隊是項目管理成功的關(guān)鍵，包括項目經(jīng)理、項目成員和項目干系人等方面。

20.A,B

解析思路：項目管理環(huán)境是項目管理成功的關(guān)鍵，包括項目組織、文化和資源等方面。

二、判斷題

1.×

解析思路：并非所有項目都需要專業(yè)的項目管理，但項目管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一。

2.×

解析思路：項目經(jīng)理在項目中的角色是多重的，不僅負責執(zhí)行和監(jiān)控，還包括規(guī)劃、領(lǐng)導和溝通。

3.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目計劃的重要組成部分，詳細描述了項目的目標和范圍。

4.√

解析思路：項目進度計劃應盡可能詳細，以確保項目團隊成員對任務有清晰的理解。

5.×

解析思路：項目成本估算應考慮直接成本和間接成本，以確保全面預算。

6.√

解析思路：項目質(zhì)量管理的目標確實是確保項目交付的產(chǎn)品或服務滿足預定的質(zhì)量標準。

7.√

解析思路：項目溝通管理的主要任務是確保項目信息在項目團隊和干系人之間有效傳遞。

8.√

解析思路：項目風險管理可以通過風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險減輕等策略來降低風險發(fā)生的概率和影響。

9.×

解析思路：項目采購管理不僅涉及外部資源的采購，也涉及內(nèi)部資源的采購。

10.√

解析思路：項目整合管理確實強調(diào)項目各要素之間的協(xié)調(diào)和平衡，以確保項目整體的成功。

三、簡答題

1.項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系：

-啟動過程組：定義項目，授權(quán)項目經(jīng)理。

-規(guī)劃過程組：制定項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購計劃。

-執(zhí)行過程組：指導和管理項目執(zhí)行，實現(xiàn)項目目標。

-監(jiān)控過程組：監(jiān)控項目狀態(tài)，管理變更，控制項目范圍、進度、成本和質(zhì)量。

-收尾過程組：正式結(jié)束項目或階段，釋放資源。

2.范圍蔓延現(xiàn)象及控制方法：

-范圍蔓延是指項目范圍無計劃地擴大，導致項目目標、進度和成本的增加。

-控制方法包括：明確項目范圍，制定詳細的項目范圍說明書；進行范圍變更控制，確保所有變更都經(jīng)過正式的審批流程。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟：

-基本原理：識別項目活動，確定活動之間的依賴關(guān)系，計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），找出關(guān)鍵路徑。

-步驟：繪制網(wǎng)絡圖，確定活動順序，計算ES和EF，計算LS和LF，確定關(guān)鍵路徑。

4.風險應對策略：

-風險規(guī)避：避免風險的發(fā)生。

-風險轉(zhuǎn)移：將風險責任轉(zhuǎn)移給第三方。

-風險減輕：采取措施降低風險發(fā)生