2024信息系統(tǒng)項目管理師考試中常見的誤區(qū)與解決辦法試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)項目管理師（IPMP）的職責？

A.制定項目管理計劃

B.管理項目預算

C.進行市場調研

D.負責項目成果的推廣

2.在項目風險管理中，以下哪種方法不屬于風險識別的常用工具？

A.SWOT分析

B.故障樹分析

C.風險矩陣

D.直方圖

3.以下哪個階段不屬于項目啟動階段？

A.項目提案

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

4.項目管理中的變更控制流程，以下哪個步驟是錯誤的？

A.提出變更申請

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施，然后評估影響

5.以下哪項不是項目管理中的溝通模型？

A.密封溝通

B.環(huán)形溝通

C.網狀溝通

D.零溝通

6.在項目進度管理中，以下哪種方法不屬于進度控制的方法？

A.進度壓縮

B.資源平衡

C.進度預測

D.項目計劃

7.以下哪項不是項目質量管理的基本原則？

A.客戶導向

B.過程改進

C.績效導向

D.管理控制

8.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設的活動？

A.團隊培訓

B.團隊建設活動

C.個人績效考核

D.團隊決策

9.以下哪項不是項目采購管理的過程？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目總結

10.以下哪項不是項目管理中的知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目溝通管理

D.項目財務管理

11.在項目整合管理中，以下哪個不是項目整合管理的主要任務？

A.定義項目范圍

B.管理項目團隊

C.控制項目風險

D.管理項目溝通

12.以下哪項不是項目范圍管理的輸出？

A.項目范圍說明書

B.范圍變更請求

C.工作分解結構

D.項目計劃

13.在項目進度管理中，以下哪種工具不屬于進度控制工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.魚骨圖

D.關鍵路徑法

14.以下哪項不是項目質量管理中的質量工具？

A.流程圖

B.檢查表

C.質量控制計劃

D.質量審計

15.以下哪項不是項目人力資源管理中的輸出？

A.項目團隊

B.團隊績效評估

C.個人績效評估

D.項目計劃

16.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理的過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應商管理

C.合同管理

D.項目收尾

17.以下哪項不是項目管理中的知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目溝通管理

D.項目風險管理

18.在項目風險管理中，以下哪種方法不屬于風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險增加

19.以下哪項不是項目質量管理的基本原則？

A.客戶導向

B.過程改進

C.績效導向

D.管理控制

20.在項目溝通管理中，以下哪種工具不屬于溝通管理工具？

A.會議

B.溝通計劃

C.溝通日志

D.項目計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目團隊在項目執(zhí)行過程中不斷調整和優(yōu)化的文件。（）

2.項目范圍說明書是項目啟動階段必須完成的文檔。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短完成時間的工具。（）

4.項目質量管理中的質量控制（QC）是在項目執(zhí)行過程中進行的，以確保項目成果符合質量標準。（）

5.項目人力資源管理中的團隊建設活動旨在提高團隊成員之間的協作和溝通能力。（）

6.項目采購管理中的合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更管理。（）

7.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受。（）

8.項目溝通管理中的溝通計劃是項目團隊在項目執(zhí)行過程中必須遵循的指導文件。（）

9.項目收尾階段的主要任務是正式結束項目，并確保所有項目成果得到妥善處理。（）

10.項目管理中的知識領域是指項目管理過程中涉及的所有專業(yè)領域。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的四個主要過程。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”概念，并說明如何控制范圍蔓延。

3.簡要描述項目管理中的溝通模型，并說明其在項目溝通管理中的作用。

4.列舉三種項目質量管理中的質量工具，并簡要說明其用途。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目風險管理中，如何進行風險識別和風險評估，并說明這兩種活動對項目成功的重要性。

2.結合實際案例，論述項目溝通管理在項目成功中的關鍵作用，并分析如何提高項目溝通的有效性。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理師的職責主要圍繞項目管理的各個環(huán)節(jié)，市場調研不屬于其直接職責。

2.D

解析思路：風險識別的常用工具包括SWOT分析、故障樹分析、風險矩陣等，直方圖主要用于展示數據分布。

3.C

解析思路：項目啟動階段包括項目提案、項目計劃、項目啟動等，項目執(zhí)行和項目收尾屬于執(zhí)行和收尾階段。

4.D

解析思路：變更控制流程應先評估變更影響，然后批準變更，最后實施變更。

5.D

解析思路：溝通模型包括密封溝通、環(huán)形溝通、網狀溝通等，零溝通不屬于溝通模型。

6.D

解析思路：進度控制的方法包括進度壓縮、資源平衡、進度預測等，項目計劃是進度管理的一部分。

7.D

解析思路：項目質量管理的基本原則包括客戶導向、過程改進、績效導向等，管理控制不屬于質量管理原則。

8.C

解析思路：團隊建設的活動包括團隊培訓、團隊建設活動等，個人績效考核屬于個人績效管理。

9.D

解析思路：項目采購管理的過程包括采購規(guī)劃、供應商選擇、合同管理等，項目總結屬于項目收尾階段。

10.D

解析思路：項目管理中的知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目溝通管理等，項目財務管理不屬于知識領域。

11.B

解析思路：項目整合管理的主要任務包括定義項目范圍、管理項目團隊、控制項目風險、管理項目溝通等。

12.D

解析思路：項目范圍管理的輸出包括項目范圍說明書、范圍變更請求、工作分解結構等，項目計劃屬于項目管理計劃的一部分。

13.C

解析思路：進度控制工具包括甘特圖、PERT圖、關鍵路徑法等，魚骨圖主要用于問題分析和原因查找。

14.C

解析思路：質量工具包括流程圖、檢查表、質量控制計劃等，質量審計是對質量管理體系進行審查。

15.D

解析思路：項目人力資源管理的輸出包括項目團隊、團隊績效評估、個人績效評估等，項目計劃屬于項目管理計劃的一部分。

16.D

解析思路：項目采購管理的過程包括采購規(guī)劃、供應商選擇、合同管理等，項目收尾屬于項目收尾階段。

17.D

解析思路：項目管理中的知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目溝通管理等，項目風險管理屬于知識領域之一。

18.D

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受，風險增加不是一種風險應對策略。

19.D

解析思路：項目質量管理的基本原則包括客戶導向、過程改進、績效導向等，管理控制不屬于質量管理原則。

20.D

解析思路：溝通管理工具包括會議、溝通計劃、溝通日志等，項目計劃屬于項目管理計劃的一部分。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃在項目執(zhí)行過程中會根據實際情況進行調整，但不是不斷調整和優(yōu)化。

2.×

解析思路：項目范圍說明書在項目啟動階段可能還未完全確定，需要隨著項目進展逐步完善。

3.√

解析思路：關鍵路徑法是確定項目最短完成時間的關鍵工具，有助于項目進度管理。

4.√

解析思路：質量控制確保項目成果符合質量標準，是項目成功的重要保障。

5.√

解析思路：團隊建設活動有助于提高團隊成員之間的協作和溝通能力，是項目成功的關鍵。

6.√

解析思路：合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更管理，是項目采購管理的重要組成部分。

7.√

解析思路：風險