2024年管理師準備資料更新信息試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于系統規劃與管理師應具備的基本素質？

A.邏輯思維能力

B.團隊協作能力

C.溝通能力

D.創新能力

E.抗壓能力

2.在項目管理中，項目范圍管理的主要任務是？

A.明確項目目標

B.確定項目范圍

C.控制項目范圍

D.評估項目風險

E.優化項目資源

3.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目實施過程中應遵循的原則？

A.客戶至上

B.預防為主

C.誠信為本

D.質量第一

E.持續改進

4.下列哪些是系統規劃與管理師在項目風險管理中應采取的措施？

A.識別風險

B.評估風險

C.制定應對策略

D.監控風險

E.消除風險

5.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則？

A.及時溝通

B.準確溝通

C.客觀溝通

D.全程溝通

E.保密溝通

6.在系統規劃與管理師的工作中，以下哪些屬于項目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.RACI矩陣

D.SWOT分析

E.風險矩陣

7.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目進度管理中應關注的關鍵點？

A.項目進度計劃

B.項目進度跟蹤

C.項目進度控制

D.項目進度優化

E.項目進度評估

8.下列哪些屬于系統規劃與管理師在項目質量管理中應關注的關鍵點？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量審計

9.在系統規劃與管理師的工作中，以下哪些屬于項目資源管理？

A.人力資源

B.財務資源

C.物資資源

D.技術資源

E.時間資源

10.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目合同管理中應關注的關鍵點？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同解除

11.在系統規劃與管理師的工作中，以下哪些屬于項目采購管理？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購合同

E.采購驗收

12.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目溝通管理中應采取的措施？

A.建立溝通渠道

B.制定溝通計劃

C.溝通培訓

D.溝通評估

E.溝通反饋

13.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目進度管理中應采取的措施？

A.制定進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度控制

D.進度優化

E.進度評估

14.在系統規劃與管理師的工作中，以下哪些屬于項目質量管理？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量審計

15.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目風險管理中應采取的措施？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險消除

16.在系統規劃與管理師的工作中，以下哪些屬于項目資源管理？

A.人力資源

B.財務資源

C.物資資源

D.技術資源

E.時間資源

17.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目合同管理中應采取的措施？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同解除

18.在系統規劃與管理師的工作中，以下哪些屬于項目采購管理？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購合同

E.采購驗收

19.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目溝通管理中應關注的關鍵點？

A.溝通渠道

B.溝通計劃

C.溝通培訓

D.溝通評估

E.溝通反饋

20.在系統規劃與管理師的工作中，以下哪些屬于項目進度管理？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度控制

D.進度優化

E.進度評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按照既定的時間、成本和質量要求順利完成。（）

2.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍在項目執行過程中不斷擴大的現象。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是一種基于時間驅動的方法。（）

4.項目質量管理中的“六西格瑪”是一種追求零缺陷的管理方法。（）

5.項目溝通管理中的“溝通模型”是指信息傳遞的過程和結構。（）

6.項目風險管理中的“風險矩陣”是一種評估風險概率和影響的方法。（）

7.項目資源管理中的“人力資源規劃”包括招聘、培訓、績效評估等環節。（）

8.項目采購管理中的“供應商選擇”是基于價格最低的原則進行的。（）

9.項目合同管理中的“合同變更”是指在合同執行過程中對合同內容的修改。（）

10.系統規劃與管理師在項目實施過程中，應確保項目團隊始終保持高效率的工作狀態。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.解釋項目進度管理中的“關鍵路徑法”（CPM）及其在項目管理中的作用。

3.簡要說明項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些類型。

4.闡述系統規劃與管理師在項目溝通管理中如何確保有效溝通的實現。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中的角色及其對項目成功的重要性。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目生命周期中如何運用項目管理工具和方法，以提升項目成功率。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.B,C

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務包括：明確項目目標、制定項目計劃、組建項目團隊、進行項目風險評估、制定項目預算等。

2.“關鍵路徑法”（CPM）是一種基于時間驅動的方法，用于確定項目中任務的最長完成時間，并識別影響項目總完成時間的關鍵任務。它在項目管理中的作用是幫助項目經理優化項目進度，確保項目按時完成。

3.項目風險管理中的“風險應對策略”包括避免、轉移、減輕、接受和利用。避免是指消除風險源；轉移是指將風險轉移給第三方；減輕是指降低風險發生的概率或影響；接受是指對無法避免或轉移的風險采取容忍態度；利用是指將風險視為機會。

4.系統規劃與管理師在項目溝通管理中確保有效溝通的實現，需要：建立明確的溝通渠道；制定溝通計劃；進行溝通培訓；定期進行溝通評估和反饋。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目管理中的角色是關鍵性的，他們負責規劃、執行、監控和收尾整個項目。他們的作用包括但不限于：確保項目目標與組織戰略一致、制定和執行項目計劃、管理項目資源、協調項目團隊、控制項目風險、維護項目溝通等。系統規劃與管理師的專業知識和技能對項目成功至關重要。

2.結