豐富2024年信息系統項目管理師考試知識結構的途徑試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于敏捷開發的特點，正確的是（）。

A.靈活調整項目范圍

B.團隊成員緊密合作

C.持續集成

D.重視合同管理

2.在項目溝通管理中，以下不屬于溝通模型要素的是（）。

A.發送者

B.信息

C.接收者

D.項目目標

3.在項目風險管理中，以下不屬于風險應對策略的是（）。

A.避免風險

B.減少風險

C.接受風險

D.消滅風險

4.項目質量管理中，以下不屬于質量保證活動的有（）。

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量改進

D.成本估算

5.以下關于項目干系人管理的原則，正確的是（）。

A.了解干系人

B.溝通及時

C.建立信任

D.滿足所有干系人的需求

6.在項目進度管理中，以下不屬于關鍵路徑法（CPM）的是（）。

A.找出關鍵活動

B.估算活動時間

C.確定項目總時差

D.分析項目風險

7.以下關于項目成本管理的方法，正確的是（）。

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

8.在項目采購管理中，以下不屬于采購合同類型的是（）。

A.固定總價合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加激勵費用合同

D.勞動服務合同

9.以下關于項目整合管理的原則，正確的是（）。

A.統一目標

B.系統性思維

C.強調溝通

D.追求完美

10.在項目團隊建設過程中，以下不屬于團隊發展階段的是（）。

A.形成階段

B.規范階段

C.穩定階段

D.混亂階段

11.以下關于項目溝通管理的技術，正確的是（）。

A.面對面溝通

B.書面溝通

C.網絡溝通

D.紙條溝通

12.在項目風險管理中，以下不屬于風險識別方法的是（）。

A.文件審查

B.專家會議

C.角色扮演

D.風險審計

13.以下關于項目質量管理的方法，正確的是（）。

A.質量策劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

14.在項目進度管理中，以下不屬于進度控制技術的是（）。

A.進度基準

B.關鍵路徑法

C.網絡圖

D.風險分析

15.以下關于項目成本管理工具，正確的是（）。

A.成本估算模板

B.成本預算表

C.成本控制矩陣

D.成本效益分析軟件

16.在項目采購管理中，以下不屬于采購談判策略的是（）。

A.談判團隊組建

B.談判準備

C.談判策略

D.談判執行

17.以下關于項目整合管理的工具，正確的是（）。

A.項目計劃

B.項目章程

C.項目進度表

D.項目風險登記冊

18.在項目團隊建設過程中，以下不屬于團隊建設活動的是（）。

A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊培訓

D.團隊激勵

19.以下關于項目溝通管理工具，正確的是（）。

A.會議紀要

B.溝通計劃

C.項目報告

D.項目郵件

20.在項目風險管理中，以下不屬于風險應對計劃內容的是（）。

A.風險應對措施

B.風險應對責任

C.風險應對時間

D.風險應對預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目質量管理是確保項目產品或服務滿足既定質量要求的過程。（）

2.項目風險管理過程中，風險監控的主要目的是識別新的風險。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最早開始時間和最晚結束時間。（）

4.項目成本管理中的成本效益分析是評估項目成本與收益比的一種方法。（）

5.項目采購管理中的固定總價合同要求供應商在合同期間內承擔成本增加的風險。（）

6.項目整合管理要求項目經理具備跨學科的知識和技能。（）

7.項目溝通管理中的溝通模型認為信息的傳遞是單向的。（）

8.項目團隊建設過程中的混亂階段是指團隊成員之間缺乏信任和合作。（）

9.項目風險管理中的風險規避策略是指避免與風險相關的活動。（）

10.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執行過程中進行的，以確保項目達到預定的質量標準。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理中風險識別的方法和工具。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其在項目中的應用。

3.描述項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區別。

4.說明項目溝通管理中溝通模型的要素及其作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述敏捷開發方法在信息系統項目管理中的應用及其優勢與挑戰。

2.分析項目團隊建設過程中可能遇到的問題及相應的解決策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABC

解析思路：敏捷開發的特點包括靈活性、緊密合作、持續集成，但不涉及合同管理。

2.D

解析思路：溝通模型包括發送者、信息、接收者和渠道，項目目標不屬于溝通模型的要素。

3.D

解析思路：風險應對策略包括避免、減少、轉移和接受，消滅風險不是常規策略。

4.D

解析思路：質量保證活動包括質量策劃、質量保證和質量控制，成本估算不屬于質量保證活動。

5.ABC

解析思路：干系人管理原則包括了解干系人、溝通及時、建立信任，不是滿足所有需求。

6.D

解析思路：關鍵路徑法（CPM）包括找出關鍵活動、估算活動時間、確定項目總時差，不包括風險分析。

7.ABCD

解析思路：項目成本管理方法包括成本估算、成本預算、成本控制和成本效益分析。

8.D

解析思路：采購合同類型包括固定總價、成本加固定費用、成本加激勵費用，不包括勞動服務合同。

9.ABC

解析思路：項目整合管理原則包括統一目標、系統性思維、強調溝通，不是追求完美。

10.D

解析思路：團隊發展階段包括形成、規范、穩定和成熟，混亂階段不是正式階段。

11.ABCD

解析思路：項目溝通管理技術包括面對面、書面、網絡和紙條溝通，都是有效的溝通方式。

12.D

解析思路：風險識別方法包括文件審查、專家會議、角色扮演，風險審計不是識別方法。

13.ABCD

解析思路：項目質量管理方法包括質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進。

14.D

解析思路：進度控制技術包括進度基準、關鍵路徑法、網絡圖，風險分析不是進度控制技術。

15.ABCD

解析思路：項目成本管理工具包括估算模板、預算表、控制矩陣和效益分析軟件。

16.D

解析思路：采購談判策略包括團隊組建、準備、策略和執行，不包括合同執行。

17.ABC

解析思路：項目整合管理工具包括計劃、章程和進度表，風險登記冊不是整合管理工具。

18.D

解析思路：團隊建設活動包括會議、角色分配、培訓和激勵，混亂階段不是活動。

19.ABCD

解析思路：項目溝通管理工具包括會議紀要、計劃、報告和郵件，都是溝通工具。

20.D

解析思路：風險應對計劃內容包括措施、責任、時間和預