信息系統項目管理的風險評估與控制策略探討試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.風險管理在信息系統項目管理中的作用不包括以下哪項？

A.減少項目不確定性

B.提高項目進度

C.降低項目成本

D.增強項目團隊士氣

2.以下哪項不屬于風險管理的基本過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.項目計劃

3.在項目風險管理中，風險識別的方法有：

A.專家咨詢

B.文檔審查

C.問卷調查

D.會議討論

4.以下哪項不屬于風險分析的內容？

A.風險可能性

B.風險影響

C.風險緊急程度

D.風險優先級

5.風險應對策略中的“風險規避”是指：

A.放棄高風險項目

B.通過保險轉移風險

C.制定風險應對計劃

D.加強項目監控

6.以下哪項不屬于風險監控的輸出？

A.風險登記冊更新

B.風險應對計劃更新

C.項目變更請求

D.項目進度報告

7.在項目風險管理中，風險優先級的確定方法不包括以下哪項？

A.使用風險矩陣

B.專家判斷

C.統計分析

D.項目預算

8.以下哪項不屬于風險管理中的風險轉移方式？

A.轉包合同

B.分包合同

C.質保合同

D.責任保險

9.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險緩解的策略？

A.加強風險管理

B.增加資源投入

C.制定應急預案

D.限制項目范圍

10.以下哪項不屬于風險監控的工具和技術？

A.風險登記冊

B.概率影響矩陣

C.風險再評估

D.項目進度表

11.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險管理的原則？

A.全面性

B.動態性

C.優先級

D.風險最小化

12.以下哪項不屬于風險識別的工具和技術？

A.SWOT分析

B.意見調查

C.專家咨詢

D.風險登記冊

13.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險分析的工具和技術？

A.風險評估矩陣

B.風險概率影響矩陣

C.風險登記冊

D.會議討論

14.以下哪項不屬于風險應對計劃的內容？

A.風險應對策略

B.風險應對責任

C.風險應對資源

D.項目計劃

15.以下哪項不屬于風險監控的輸入？

A.風險登記冊

B.風險應對計劃

C.項目變更請求

D.項目進度報告

16.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險管理的挑戰？

A.風險識別不足

B.風險評估不準確

C.風險應對不力

D.項目團隊不配合

17.以下哪項不屬于風險管理的優勢？

A.降低項目不確定性

B.提高項目成功率

C.增加項目成本

D.提高項目團隊士氣

18.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的輸出？

A.風險清單

B.風險評估矩陣

C.風險登記冊

D.風險應對計劃

19.以下哪項不屬于風險分析的工具和技術？

A.概率影響矩陣

B.風險評估矩陣

C.風險登記冊

D.會議討論

20.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略的選擇標準？

A.風險影響

B.風險可能性

C.風險應對成本

D.項目團隊意見

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.風險管理是一個持續的過程，貫穿于整個信息系統項目生命周期。（√）

2.風險識別是風險管理中最重要的一步，因為只有識別出風險，才能進行后續的風險分析和應對。（√）

3.風險評估應該僅基于過去類似項目的經驗，而不需要考慮項目當前的具體情況。（×）

4.風險應對策略中的“風險減輕”是指通過采取措施來降低風險發生的概率或減少風險的影響。（√）

5.風險監控的目的是確保風險應對措施的有效性和及時調整應對策略。（√）

6.風險登記冊應該包含所有已知的風險，以及針對每個風險的應對措施。（√）

7.在項目風險管理中，風險的概率和影響是相互獨立的，可以單獨評估。（×）

8.項目管理團隊應該定期對風險進行再評估，以確保風險管理策略的持續有效性。（√）

9.風險轉移是指將風險責任轉移給第三方，而不是降低風險發生的概率或影響。（√）

10.有效的風險管理可以完全消除項目中的不確定性。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統項目風險管理的基本過程。

2.舉例說明在信息系統項目管理中，如何運用風險識別的方法進行風險識別。

3.闡述風險分析中概率影響矩陣的使用方法和意義。

4.分析在信息系統項目管理中，如何實施有效的風險監控和報告。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目風險管理中，如何平衡風險規避、風險轉移和風險減輕的策略選擇。

2.結合實際案例，分析在信息系統項目管理中，風險管理如何影響項目的成功實施。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：風險管理的主要作用是減少項目不確定性，提高項目成功概率，而非直接提高項目進度或降低成本。

2.D

解析思路：風險管理的基本過程包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控，項目計劃是項目管理的一部分，但不屬于風險管理過程。

3.ABCD

解析思路：風險識別的方法包括專家咨詢、文檔審查、問卷調查和會議討論，這些都是常用的風險識別工具和技術。

4.D

解析思路：風險分析的內容通常包括風險可能性、風險影響、風險緊急程度和風險優先級，不包括風險優先級的確定方法。

5.A

解析思路：風險規避是指采取措施避免風險的發生，放棄高風險項目是一種典型的風險規避策略。

6.D

解析思路：風險監控的輸出包括風險登記冊更新、風險應對計劃更新、項目變更請求和風險報告，不包括項目進度報告。

7.D

解析思路：風險優先級的確定方法通常包括使用風險矩陣、專家判斷、統計分析和項目預算，不包括項目預算本身。

8.D

解析思路：風險轉移是指將風險責任轉移給第三方，責任保險是一種風險轉移方式，而非風險規避或風險減輕。

9.D

解析思路：風險緩解的策略包括加強風險管理、增加資源投入和制定應急預案，限制項目范圍不屬于風險緩解策略。

10.D

解析思路：風險監控的工具和技術包括風險登記冊、概率影響矩陣、風險再評估和會議討論，項目進度表不屬于風險監控工具。

11.D

解析思路：風險管理原則包括全面性、動態性、優先級和適應性，風險最小化不是風險管理的一個原則。

12.D

解析思路：風險識別的工具和技術包括SWOT分析、意見調查、專家咨詢和風險登記冊，風險登記冊是記錄風險的工具。

13.D

解析思路：風險分析的工具和技術包括風險評估矩陣、概率影響矩陣、風險登記冊和會議討論，會議討論不是風險分析工具。

14.D

解析思路：風險應對計劃的內容通常包括風險應對策略、風險應對責任、風險應對資源和風險應對預算，不包括項目計劃。

15.D

解析思路：風險監控的輸入包括風險登記冊、風險應對計劃、項目變更請求和項目狀態報告，不包括項目進度報告。

16.D

解析思路：風險管理中的挑戰包括風險識別不足、風險評估不準確、風險應對不力和項目團隊不配合。

17.C

解析思路：有效的風險管理可以降低項目不確定性，提高項目成功率，但并不一定增加項目成本，反而可能通過降低風險而節省成本。

18.D

解析思路：風險識別的輸出包括風險清單、風險評估矩陣和風險登記冊，風險應對計劃是風險應對過程的輸出。

19.D

解析思路：風險分析的工具和技術包括概率影響矩陣、風險評估矩陣、風險登記冊和會議討論，會議討論不是風險分析工具。

20.D

解析思路：風險應對策略的選擇標準通常包括風險影響、風險可能性、風險應對成本和項目團隊意見，不包括項目團隊意見本身。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：風險管理是一個持續的過程，需要不斷評估和調整，以適應項目變化和外部環境。

2.√

解析思路：風險識別是風險管理的基礎，只有識別出風險，才能進行后續的風險分析和應對。

3.×

解析思路：風險評估應該考慮項目當前的具體情況，包括項目范圍、技術環境、組織結構等。

4.√

解析思路：風險減輕是通過采取措施降低風險發生的概率或減少風險的影響，是風險應對策略之一。

5.√

解析思路：風險監控的目的是確保風險應對措施的有效性和及時調整應對策略，以適應項目變化。

6.√

解析思路：風險登記冊是記錄和管理風險的重要工具，應該包含所有已知的風險和應對措施。

7.×

解析思路：風險的概率和影響是相互關聯的，風險評估需要同時考慮這兩個因素。

8.√

解析思路：定期對風險進行再評估是確保風險管理策略持續有效的重要措施。

9.√

解析思路：風險轉移是將風險責任轉移給第三方，而不是降低風險發生的概率或影響。

10.×

解析思路：有效的風險管理可以降低項目不確定性，但不可能完全消除不確定性。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.信息系統項目風險管理的基本過程包括：

-風險識別：識別項目可能面臨的所有風險。

-風險分析：評估風險的概率和影響，確定風險優先級。

-風險應對：制定和實施風險應對策略。

-風險監控：監控風險狀態，評估應對措施的有效性，并調整風險管理計劃。

2.在信息系統項目管理中，風險識別的方法包括：

-專家咨詢：利用專家的知識和經驗識別風險。

-文檔審查：通過審查項目文檔，如需求文檔、設計文檔等，識別潛在風險。

-問卷調查：通過問卷調查收集項目團隊成員和利益相關者的意見，識別風險。

-會議討論：通過會議討論，集思廣益，識別風險。

3.風險分析中概率影響矩陣的使用方法和意義：

-使用方法：概率影響矩陣是一種工具，用于評估風險的概率和影響。它通常以表格形式呈現，其中概率和影響分別用不同的等級表示。

-意義：概率影響矩陣有助于項目團隊理解風險的可能性和影響，并據此制定相應的風險應對策略。

4.在信息系統項目管理中，實施有效的風險監控和報告的方法：

-定期審查風險登記冊，更新風險狀態。

-定期舉行風險審查會議，評估風險應對措施的有效性。

-及時向項目團隊和利益相關者報告風險狀態和變化。

-根據風險變化調整風險管理計劃。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.針對信息系統項目風險管理中，如何平衡風險規避、風險轉移和風險減輕的策略選擇：

-風險規避：適用于高風險且影響重大的風險，通過避免風險的發生來降低不確定性。

-風險轉移：適用于可以轉移給第三方承擔的風險，如通過保險或合同將風險責任轉移。

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