信息系統項目管理師考試考題致勝之道試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于信息系統項目管理的說法中，正確的是（）

A.項目管理是指對項目進行規劃、執行、監控和收尾的過程

B.項目管理的主要目標是滿足客戶需求，實現項目目標

C.項目管理過程包括項目啟動、計劃、執行、監控和收尾

D.項目管理師需要具備良好的溝通、協調和領導能力

E.項目管理師只需關注項目進度，無需關注成本和質量

2.下列關于項目風險管理的方法中，不屬于風險應對策略的是（）

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險增加

3.下列關于項目溝通管理的說法中，正確的是（）

A.項目溝通管理是指確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給項目相關方

B.項目溝通管理的主要目標是確保項目團隊內部和項目相關方之間的溝通順暢

C.項目溝通管理包括溝通計劃、溝通工具和溝通技巧

D.項目溝通管理只需關注項目團隊內部的溝通，無需關注項目相關方的溝通

E.項目溝通管理師需要具備良好的溝通能力和協調能力

4.下列關于項目進度管理的說法中，正確的是（）

A.項目進度管理是指對項目進度進行規劃、執行、監控和調整的過程

B.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成

C.項目進度管理包括進度計劃、進度監控和進度調整

D.項目進度管理只需關注項目進度，無需關注項目成本和質量

E.項目進度管理師需要具備良好的時間管理和協調能力

5.下列關于項目成本管理的說法中，正確的是（）

A.項目成本管理是指對項目成本進行規劃、執行、監控和調整的過程

B.項目成本管理的主要目標是確保項目在預算范圍內完成

C.項目成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析

D.項目成本管理只需關注項目成本，無需關注項目進度和質量

E.項目成本管理師需要具備良好的成本估算和控制能力

6.下列關于項目質量管理的方法中，不屬于質量保證的是（）

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

E.質量培訓

7.下列關于項目采購管理的說法中，正確的是（）

A.項目采購管理是指對項目所需資源進行采購、管理和控制的過程

B.項目采購管理的主要目標是確保項目所需資源按時、按質、按量供應

C.項目采購管理包括采購計劃、采購實施和采購收尾

D.項目采購管理只需關注項目所需資源的采購，無需關注項目進度和質量

E.項目采購管理師需要具備良好的采購談判和合同管理能力

8.下列關于項目團隊管理的說法中，正確的是（）

A.項目團隊管理是指對項目團隊進行組建、管理和激勵的過程

B.項目團隊管理的主要目標是確保項目團隊高效、協同地工作

C.項目團隊管理包括團隊建設、團隊領導和團隊激勵

D.項目團隊管理只需關注項目團隊內部的管理，無需關注項目相關方的管理

E.項目團隊管理師需要具備良好的團隊溝通和協調能力

9.下列關于項目干系人管理的說法中，正確的是（）

A.項目干系人管理是指對項目干系人進行識別、分析和管理的全過程

B.項目干系人管理的主要目標是確保項目干系人滿意

C.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人管理

D.項目干系人管理只需關注項目干系人的需求，無需關注項目目標

E.項目干系人管理師需要具備良好的溝通和協調能力

10.下列關于項目合同管理的說法中，正確的是（）

A.項目合同管理是指對項目合同進行簽訂、執行和收尾的過程

B.項目合同管理的主要目標是確保合同條款得到履行

C.項目合同管理包括合同簽訂、合同執行和合同收尾

D.項目合同管理只需關注合同條款，無需關注項目進度和質量

E.項目合同管理師需要具備良好的合同談判和風險管理能力

11.下列關于項目變更管理的說法中，正確的是（）

A.項目變更管理是指對項目變更進行識別、評估、批準和實施的過程

B.項目變更管理的主要目標是確保項目變更得到有效控制

C.項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施

D.項目變更管理只需關注變更請求，無需關注變更影響

E.項目變更管理師需要具備良好的溝通和協調能力

12.下列關于項目收尾管理的說法中，正確的是（）

A.項目收尾管理是指對項目收尾工作進行規劃、執行和監控的過程

B.項目收尾管理的主要目標是確保項目順利收尾

C.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結和項目關閉

D.項目收尾管理只需關注項目驗收，無需關注項目總結和項目關閉

E.項目收尾管理師需要具備良好的溝通和協調能力

13.下列關于項目整合管理的說法中，正確的是（）

A.項目整合管理是指對項目各管理過程進行協調、整合和優化的過程

B.項目整合管理的主要目標是確保項目各管理過程協同一致

C.項目整合管理包括項目規劃、項目執行、項目監控和項目收尾

D.項目整合管理只需關注項目規劃，無需關注項目執行、監控和收尾

E.項目整合管理師需要具備良好的溝通和協調能力

14.下列關于項目質量管理的方法中，不屬于質量保證的是（）

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

E.質量培訓

15.下列關于項目采購管理的說法中，正確的是（）

A.項目采購管理是指對項目所需資源進行采購、管理和控制的過程

B.項目采購管理的主要目標是確保項目所需資源按時、按質、按量供應

C.項目采購管理包括采購計劃、采購實施和采購收尾

D.項目采購管理只需關注項目所需資源的采購，無需關注項目進度和質量

E.項目采購管理師需要具備良好的采購談判和合同管理能力

16.下列關于項目團隊管理的說法中，正確的是（）

A.項目團隊管理是指對項目團隊進行組建、管理和激勵的過程

B.項目團隊管理的主要目標是確保項目團隊高效、協同地工作

C.項目團隊管理包括團隊建設、團隊領導和團隊激勵

D.項目團隊管理只需關注項目團隊內部的管理，無需關注項目相關方的管理

E.項目團隊管理師需要具備良好的團隊溝通和協調能力

17.下列關于項目干系人管理的說法中，正確的是（）

A.項目干系人管理是指對項目干系人進行識別、分析和管理的全過程

B.項目干系人管理的主要目標是確保項目干系人滿意

C.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人管理

D.項目干系人管理只需關注項目干系人的需求，無需關注項目目標

E.項目干系人管理師需要具備良好的溝通和協調能力

18.下列關于項目合同管理的說法中，正確的是（）

A.項目合同管理是指對項目合同進行簽訂、執行和收尾的過程

B.項目合同管理的主要目標是確保合同條款得到履行

C.項目合同管理包括合同簽訂、合同執行和合同收尾

D.項目合同管理只需關注合同條款，無需關注項目進度和質量

E.項目合同管理師需要具備良好的合同談判和風險管理能力

19.下列關于項目變更管理的說法中，正確的是（）

A.項目變更管理是指對項目變更進行識別、評估、批準和實施的過程

B.項目變更管理的主要目標是確保項目變更得到有效控制

C.項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施

D.項目變更管理只需關注變更請求，無需關注變更影響

E.項目變更管理師需要具備良好的溝通和協調能力

20.下列關于項目收尾管理的說法中，正確的是（）

A.項目收尾管理是指對項目收尾工作進行規劃、執行和監控的過程

B.項目收尾管理的主要目標是確保項目順利收尾

C.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結和項目關閉

D.項目收尾管理只需關注項目驗收，無需關注項目總結和項目關閉

E.項目收尾管理師需要具備良好的溝通和協調能力

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統項目管理師的主要職責是確保項目按照既定的時間、成本和質量目標完成。（）

2.項目風險管理可以通過風險規避、風險轉移和風險減輕等策略來降低項目風險。（）

3.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在整個項目生命周期中保持一致性和準確性。（）

4.項目進度管理的關鍵是制定詳細的項目進度計劃，并確保項目按照計劃執行。（）

5.項目成本管理的主要目標是確保項目在預算范圍內完成，而不考慮項目的質量。（）

6.質量保證是通過預防措施來確保項目成果符合預定的質量標準。（）

7.項目采購管理過程中，合同談判是確保項目采購成功的關鍵環節。（）

8.項目團隊管理的核心是建立高效的工作流程和良好的團隊協作氛圍。（）

9.項目干系人管理的主要任務是確保所有干系人的需求和期望得到妥善處理。（）

10.項目變更管理要求對所有變更請求進行記錄、評估和批準，以確保變更的透明度和可控性。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統項目管理中的項目風險管理過程及其主要步驟。

2.請說明項目進度管理中關鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）的基本原理和作用。

3.闡述項目質量管理中六西格瑪（SixSigma）方法的基本概念及其在項目中的應用。

4.描述項目采購管理中合同管理的核心內容和關鍵控制點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設，以提高團隊績效和項目成功率。

2.分析在復雜信息系統項目中，如何平衡項目進度、成本、質量和范圍之間的關系，確保項目目標的實現。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理的基本定義、目標、過程和所需能力。

2.E

解析思路：風險應對策略不包括增加風險。

3.A,B,C,E

解析思路：項目溝通管理的定義、目標和內容。

4.A,B,C

解析思路：項目進度管理的定義、目標和內容。

5.A,B,C

解析思路：項目成本管理的定義、目標和內容。

6.E

解析思路：質量保證的定義和內容。

7.A,B,C

解析思路：項目采購管理的定義、目標和內容。

8.A,B,C

解析思路：項目團隊管理的定義、目標和內容。

9.A,B,C

解析思路：項目干系人管理的定義、目標和內容。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目合同管理的定義、目標和內容。

11.A,B,C

解析思路：項目變更管理的定義、目標和內容。

12.A,B,C

解析思路：項目收尾管理的定義、目標和內容。

13.A,B,C

解析思路：項目整合管理的定義、目標和內容。

14.E

解析思路：質量保證的內容不包括質量培訓。

15.A,B,C,E

解析思路：項目采購管理的定義、目標和內容。

16.A,B,C,E

解析思路：項目團隊管理的定義、目標和內容。

17.A,B,C

解析思路：項目干系人管理的定義、目標和內容。

18.A,B,C,E

解析思路：項目合同管理的定義、目標和內容。

19.A,B,C

解析思路：項目變更管理的定義、目標和內容。

20.A,B,C,E

解析思路：項目收尾管理的定義、目標和內容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項目管理師職責的概述。

2.正確

解析思路：風險應對策略的定義和目的。

3.正確

解析思路：項目溝通管理目標的確立。

4.正確

解析思路：關鍵路徑法的基本原理。

5.錯誤

解析思路：成本管理應考慮質量因素。

6.正確

解析思路：質量保證的定義和作用。

7.正確

解析思路：合同談判在采購管理中的重要性。

8.正確

解析思路：項目團隊管理的核心要素。

9.正確

解析思路：項目干系人管理的目標。

10.正確

解析思路：項目變更管理的原則和要求。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目風險管理過程及其主要步驟包括風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監控。

解析思路：列出風險管理的主要步驟，并簡要說明每個步驟的內容。

2.關鍵路徑法的基本原理是確定項目活動的最長時間路徑，以確定項目的最短完成時間，并識別關鍵活動。

解析思路：解釋CPM的基本原理，并說明其在項目中的應用。

3.六西格瑪方法的基本概念是通過減少過程中的變異來提高質量，其應用包括定義、測量、分析、改進和控制。

解析思路：描述六西格瑪的基本概念，并列舉其在項目中的應用步驟。

4.項目采購管理中合同管理的核心內容包括合同起草、合同談判、合同簽訂、合同執行和合同收尾，關鍵