信息系統項目管理師考試中的時間管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是項目時間管理的關鍵過程？

A.活動定義

B.活動排序

C.范圍管理

D.資源分配

2.項目進度管理的主要目的是：

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量滿足要求

D.以上都是

3.以下哪項是項目進度控制的主要工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.甘特圖

4.以下哪項不是影響項目進度的因素？

A.項目范圍

B.項目團隊

C.項目環境

D.項目預算

5.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度監控的方法？

A.原因分析

B.風險管理

C.進度跟蹤

D.成本控制

6.項目進度管理中，以下哪項不是進度偏差的原因？

A.活動持續時間延長

B.活動持續時間縮短

C.活動順序錯誤

D.資源分配不合理

7.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度基準？

A.計劃進度

B.實際進度

C.標準進度

D.完成進度

8.項目進度管理中，以下哪項不是進度變更請求？

A.延長項目工期

B.縮短項目工期

C.調整項目預算

D.修改項目范圍

9.以下哪項不是項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）？

A.確定關鍵路徑

B.計算活動持續時間

C.分析項目進度

D.確定項目工期

10.以下哪項不是項目進度管理中的敏捷方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.敏捷迭代

11.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的目標？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量滿足要求

D.提高項目團隊效率

12.項目進度管理中，以下哪項不是項目進度計劃的關鍵因素？

A.活動持續時間

B.活動順序

C.資源分配

D.項目范圍

13.以下哪項不是項目進度管理中的風險管理？

A.識別風險

B.分析風險

C.制定風險應對計劃

D.執行風險應對計劃

14.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的關鍵點？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度變更

D.進度評審

15.以下哪項不是項目進度管理中的項目進度報告？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度變更

D.進度評審

16.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度監控的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.資源分配圖

17.以下哪項不是項目進度管理中的項目進度分析？

A.關鍵路徑分析

B.資源平衡

C.活動持續時間分析

D.項目進度偏差分析

18.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的關鍵活動？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度變更

D.項目進度評審

19.以下哪項不是項目進度管理中的項目進度評估？

A.項目進度偏差評估

B.項目進度趨勢評估

C.項目進度風險評估

D.項目進度質量評估

20.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的關鍵指標？

A.完成進度

B.實際進度

C.計劃進度

D.預算進度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理是指確保項目按時完成的過程。（）

2.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短完成時間的工具。（）

3.在項目進度管理中，任何對項目進度基準的變更都需要經過正式的變更控制過程。（）

4.項目進度管理中的敏捷方法通常不涉及詳細的進度計劃。（）

5.項目進度管理中的資源平衡是為了優化資源分配，而不是為了縮短項目工期。（）

6.項目進度管理中的風險識別是確定項目可能遇到的所有風險的過程。（）

7.項目進度管理中的進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異。（）

8.項目進度管理中的進度報告應該包含項目的實際進度、進度偏差和進度預測。（）

9.項目進度管理中的進度評審是一個正式的審查過程，用于評估項目進度是否滿足要求。（）

10.項目進度管理中的進度控制是為了確保項目按時完成，而不是為了提高項目質量。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的關鍵過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項目進度管理中進度偏差的原因和常見的解決方法。

4.論述項目進度管理中風險管理的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目進度管理，以確保項目按時完成并控制成本。

2.分析在敏捷項目管理中，項目進度管理與傳統項目管理相比有哪些特點和挑戰，以及如何應對這些挑戰。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：范圍管理不屬于時間管理的關鍵過程。

2.D

解析思路：項目進度管理旨在確保項目按時、在預算內和質量滿足要求。

3.A

解析思路：Gantt圖是項目進度控制的主要工具，用于展示項目進度。

4.D

解析思路：項目預算、團隊和環境都會影響進度，但不屬于影響因素。

5.D

解析思路：成本控制不屬于項目進度監控的方法。

6.C

解析思路：活動順序錯誤會導致進度偏差，而不是活動順序正確。

7.A

解析思路：項目進度基準是計劃進度，用于比較實際進度。

8.D

解析思路：修改項目范圍是項目范圍變更請求，不是進度變更請求。

9.D

解析思路：確定項目工期是項目時間管理的目標，不是CPM。

10.C

解析思路：Waterfall是傳統項目管理方法，不是敏捷方法。

11.D

解析思路：提高團隊效率不是項目進度控制的目標。

12.D

解析思路：項目范圍不是項目進度計劃的關鍵因素。

13.D

解析思路：執行風險應對計劃是風險管理的最后一個步驟。

14.D

解析思路：進度評審是項目進度控制的關鍵點之一。

15.C

解析思路：項目進度報告應包含進度跟蹤和變更信息。

16.D

解析思路：資源分配圖不是項目進度監控的工具。

17.C

解析思路：活動持續時間分析是項目進度分析的一部分。

18.D

解析思路：項目進度評審不是關鍵活動，而是關鍵過程。

19.C

解析思路：項目進度風險評估是風險管理的一部分。

20.B

解析思路：實際進度是項目進度控制的關鍵指標。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目進度管理是指確保項目按時完成的過程，而不僅僅是按時。

2.√

解析思路：關鍵路徑法是用于確定項目最短完成時間的工具。

3.√

解析思路：對項目進度基準的變更需要經過正式的變更控制過程。

4.×

解析思路：敏捷方法也需要詳細的進度計劃，只是計劃更加靈活。

5.×

解析思路：資源平衡旨在優化資源分配，同時也可以縮短項目工期。

6.×

解析思路：風險識別是識別項目可能遇到的風險，而不是確定所有風險。

7.√

解析思路：進度偏差是實際進度與計劃進度之間的差異。

8.√

解析思路：進度報告應包含實際進度、進度偏差和進度預測。

9.√

解析思路：進度評審是評估項目進度是否滿足要求的正式審查過程。

10.×

解析思路：項目進度管理旨在確保項目按時完成，同時也要關注項目質量。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目進度管理的關鍵過程包括：活動定義、活動排序、活動時間估算、制定進度計劃、進度控制、進度報告和結束項目或階段。

2.關鍵路徑法（CPM）通過計算每項活動所需時間，確定項目的關鍵路徑，即最長持續時間路徑，從而幫助項目經理識別和控制項目的關鍵活動。

3.項目進度偏差的原因可能包括活動持續時間延長、活動順序錯誤、資源分配不合理等。解決方法包括調整資源、優化活動順序、延長項目工期等。

4.項目進度管理中風險管理的重要性體現在能夠識別潛在風險，制定應對措施，減少風險對項目進度和成本的影響，確保項目目標的實現。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統項目管理中，有效地進行項目進度管理需要：制定詳細的進度