供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理演講人：日期：CATALOGUE目錄供應(yīng)鏈管理概述采購(gòu)管理庫(kù)存管理供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理的技術(shù)與工具供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理的案例分析01供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流配送、分銷零售等環(huán)節(jié)，以及與之相配套的信息流、資金流和服務(wù)流。供應(yīng)鏈構(gòu)成供應(yīng)鏈定義與構(gòu)成通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低成本、提高效率、增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理可以整合各環(huán)節(jié)的資源、信息和能力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作，提高整體效益。通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、自然災(zāi)害等不確定因素，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理以客戶為中心，通過(guò)快速響應(yīng)客戶需求、提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理的重要性提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)滿足客戶需求供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)需求不確定性、供應(yīng)鏈復(fù)雜性、信息失真與延遲、合作與信任問(wèn)題、技術(shù)更新迭代快等。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈的靈活性和韌性。供應(yīng)鏈管理目標(biāo)提高供應(yīng)鏈的效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。02采購(gòu)管理采購(gòu)需求確定根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及銷售預(yù)測(cè)，明確采購(gòu)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及需求時(shí)間等。供應(yīng)商選擇與詢價(jià)在眾多供應(yīng)商中篩選出符合要求的供應(yīng)商，并與其進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等環(huán)節(jié)。采購(gòu)訂單簽訂與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保采購(gòu)過(guò)程順利進(jìn)行。訂單跟蹤與催貨及時(shí)跟蹤訂單執(zhí)行情況，督促供應(yīng)商按時(shí)交貨，確保物料供應(yīng)不延誤。采購(gòu)流程供應(yīng)商資質(zhì)審查對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面的評(píng)估，為后續(xù)合作提供依據(jù)。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與供應(yīng)商保持良好溝通與合作，及時(shí)處理合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)商實(shí)地考察對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、技術(shù)、管理等進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)能力及管理水平。供應(yīng)商選擇與評(píng)估01020304通過(guò)比價(jià)、議價(jià)等方式，降低物料采購(gòu)成本，提高采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)生產(chǎn)需求及庫(kù)存情況，合理確定采購(gòu)數(shù)量，避免庫(kù)存積壓和資金占用。降低采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，提高采購(gòu)效率。定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施并付諸實(shí)施。采購(gòu)成本控制采購(gòu)價(jià)格控制采購(gòu)數(shù)量控制采購(gòu)費(fèi)用控制成本分析與改進(jìn)03庫(kù)存管理庫(kù)存分類與作用原材料庫(kù)存用于生產(chǎn)制造企業(yè)中的原材料存儲(chǔ)，保證生產(chǎn)流程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。半成品庫(kù)存指尚未完成全部生產(chǎn)過(guò)程但仍需進(jìn)一步加工的半成品，用于滿足生產(chǎn)需求和訂單變化。成品庫(kù)存指已完成全部生產(chǎn)過(guò)程并準(zhǔn)備銷售的產(chǎn)品，用于滿足市場(chǎng)需求和訂單交付。備品備件庫(kù)存用于設(shè)備維護(hù)和更換的零部件，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)連續(xù)性。庫(kù)存控制方法定量訂貨法01根據(jù)預(yù)設(shè)的庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè)進(jìn)行訂貨，使庫(kù)存保持在一定水平。定期訂貨法02按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨，適用于需求較為穩(wěn)定的物資。ABC分類法03根據(jù)物資的重要性和價(jià)值進(jìn)行分類，針對(duì)不同類別采取不同的管理策略。JIT（Just-In-Time）庫(kù)存管理04通過(guò)精確的生產(chǎn)計(jì)劃和物流配送，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或最小庫(kù)存。精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和機(jī)器學(xué)習(xí)等方法，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存積壓。庫(kù)存優(yōu)化策略01優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。02加強(qiáng)庫(kù)存管理信息化建立完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，提高庫(kù)存管理效率。03推行庫(kù)存共享在集團(tuán)或供應(yīng)鏈內(nèi)部推行庫(kù)存共享，減少重復(fù)庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。0404供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）供應(yīng)商管理庫(kù)存（VendorManagedInventory）是一種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略，在客戶允許的情況下，由供應(yīng)商管理客戶的庫(kù)存。VMI定義通過(guò)共享信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化，供應(yīng)商根據(jù)客戶的需求和庫(kù)存情況，及時(shí)補(bǔ)貨或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以降低庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈效率。VMI原理VMI的定義與原理VMI的實(shí)施步驟簽訂協(xié)議雙方簽訂VMI協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，包括庫(kù)存管理、補(bǔ)貨策略、信息共享等。信息共享供應(yīng)商與客戶實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，包括庫(kù)存信息、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃等，以便供應(yīng)商及時(shí)做出反應(yīng)。確定補(bǔ)貨策略根據(jù)客戶的銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存情況，供應(yīng)商制定補(bǔ)貨策略，包括補(bǔ)貨周期、補(bǔ)貨數(shù)量等。持續(xù)改進(jìn)雙方定期回顧VMI的實(shí)施效果，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高供應(yīng)鏈效率。VMI優(yōu)勢(shì)降低庫(kù)存成本、提高供應(yīng)鏈效率、減少缺貨現(xiàn)象、增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同等。VMI風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商承擔(dān)更多責(zé)任、客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、信息共享不充分、庫(kù)存管理策略不當(dāng)?shù)取Ｍ瑫r(shí)，VMI的實(shí)施需要雙方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并進(jìn)行持續(xù)的投入和管理。VMI的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)05供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理的技術(shù)與工具整合供應(yīng)鏈信息實(shí)時(shí)整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息，包括訂單、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)等。優(yōu)化采購(gòu)流程通過(guò)自動(dòng)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。庫(kù)存管理優(yōu)化通過(guò)實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)，減少庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)商管理通過(guò)系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和分類，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系。ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用通過(guò)分析歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)未來(lái)庫(kù)存需求，提高庫(kù)存準(zhǔn)確性。通過(guò)實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控和智能補(bǔ)貨算法，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析，為庫(kù)存管理提供決策支持和優(yōu)化建議。大數(shù)據(jù)分析在庫(kù)存管理中的應(yīng)用精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求庫(kù)存管理優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警智能化決策支持物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控貨物的運(yùn)輸和庫(kù)存情況，提高供應(yīng)鏈的透明度。自動(dòng)化庫(kù)存管理通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)化管理，減少人為錯(cuò)誤和庫(kù)存積壓。智能化運(yùn)輸和配送通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化運(yùn)輸和配送路線，提高運(yùn)輸效率和配送準(zhǔn)確性。提高客戶滿意度通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。06供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理的案例分析VMI模式概述在制造業(yè)中，VMI模式可以幫助制造商減少庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。供應(yīng)商通過(guò)掌握制造商的庫(kù)存情況，可以及時(shí)補(bǔ)貨，降低制造商的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。VMI在制造業(yè)的應(yīng)用VMI的實(shí)施效果VMI模式可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方共贏。制造商可以降低庫(kù)存成本，提高生產(chǎn)效率；供應(yīng)商可以擴(kuò)大銷售，提高客戶滿意度；雙方還可以加強(qiáng)合作，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。VMI（VendorManagedInventory）即供應(yīng)商管理庫(kù)存，是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)下游企業(yè)庫(kù)存的管理方式。案例一：VMI在制造業(yè)中的應(yīng)用案例二：采購(gòu)管理在零售業(yè)中的應(yīng)用采購(gòu)策略的重要性在零售業(yè)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵。采購(gòu)策略的制定直接影響到零售企業(yè)的成本、質(zhì)量和銷售。采購(gòu)管理的實(shí)踐采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)零售企業(yè)通常通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、建立供應(yīng)商評(píng)估體系、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等方式來(lái)提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。零售企業(yè)面臨的采購(gòu)挑戰(zhàn)包括供應(yīng)商數(shù)量眾多、商品品種繁多、價(jià)格波動(dòng)大等。因此，零售企業(yè)需要不斷優(yōu)化采購(gòu)策略，提高采購(gòu)管理的水平。123案例三：庫(kù)存管理在電商行業(yè)中的應(yīng)用電商行業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)電商行業(yè)的庫(kù)存具有品種多、數(shù)量少、周轉(zhuǎn)快等特點(diǎn)。這要求電商企業(yè)必須具備高效的庫(kù)存管理能力，以確保商品的及時(shí)供應(yīng)和滿足消費(fèi)者的需求。0302