生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告「篇一」我受總經(jīng)理的委托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：過去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。一、基本情況今年主要工程項(xiàng)目：縣城xx橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)、危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)安全科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。二、主要措施和做法1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計(jì)劃、安全措施。2、施行安全管理目標(biāo)公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。3、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。4、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。5、加大安全生產(chǎn)考核力度今年1—12月份以來，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。三、存在問題和今后建議一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患。3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械維修保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí)，安全意識(shí)不夠，安全檢查不到位。4、安全臺(tái)帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常。5、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位。通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告「篇二」一、工程概況贛崇高速AP1標(biāo)起訖樁號(hào)為K446+450～K470+300，路線全長(zhǎng)23.75km,中標(biāo)價(jià)為255966744元（含暫定金），路線途經(jīng)南康市、上猶縣，本標(biāo)段包括2個(gè)互通（唐江互通、上猶東互通），含大橋6座，隧道2座。設(shè)計(jì)計(jì)算行車速度100KM/H，路基寬度26米，路面采用瀝青砼面層，中上面層均為SBS改性瀝青。主要工程量為：級(jí)配碎石底基層118785M3，水穩(wěn)基層170218M3，瀝青面層133191M3。二、工程進(jìn)度情況1-3月項(xiàng)目部駐地建設(shè)抓緊完成，3月初項(xiàng)目部遷入駐地辦公，各項(xiàng)工作步入正軌。3-6月繼續(xù)完成駐地后期建設(shè)、綠化工作，料場(chǎng)、破碎機(jī)、水穩(wěn)拌和站建設(shè)順利進(jìn)行。6月初已完成料場(chǎng)大部分場(chǎng)地硬化及破碎生產(chǎn)線、水穩(wěn)拌和設(shè)備的安裝、調(diào)試。6-9月項(xiàng)目部進(jìn)一步完成細(xì)集料工棚搭設(shè)，存料區(qū)擋隔墻與場(chǎng)地建設(shè)順利完成；積極落實(shí)片石供應(yīng)及級(jí)配碎石料破碎施工，至9月初已完成碎石料加工13萬余方。9-11月9月x日順利鋪筑級(jí)配碎石底基層試驗(yàn)段，10月x日完成水穩(wěn)下基層試驗(yàn)段鋪筑。至11月底，已完成底基層鋪筑3.8km,水穩(wěn)下基層半幅鋪筑2.5km。三、安全生產(chǎn)工作開展情況贛崇AP1標(biāo)在20xx年全年安全生產(chǎn)工作根據(jù)工程進(jìn)度情況實(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，設(shè)置各類安全標(biāo)志標(biāo)牌與安全生產(chǎn)宣傳橫幅。項(xiàng)目部積極落實(shí)“五個(gè)一”安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持每月召開安全宣貫會(huì)議1-2次；組織安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)教育與安全生產(chǎn)事故警示教育1-2次；安全員每天認(rèn)真記錄安全施工日志并裝訂成冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促改正，消除隱患；安全小組每月中下旬組織安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患并要求施工班組及時(shí)整改落實(shí)到位；每月末對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行月度總結(jié)，并形成書面材料存檔。在安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過安全管理人員積極宣傳與落實(shí)安全管理措施的執(zhí)行，20xx年全年安全生產(chǎn)情況良好，未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，一線作業(yè)人員均按章操作，共同構(gòu)建了安全和諧的工程建設(shè)環(huán)境。四、安全生產(chǎn)年工作開展情況項(xiàng)目部積極落實(shí)交通部、省交通運(yùn)輸廳、路橋局及項(xiàng)目辦有關(guān)安全生產(chǎn)年的文件通知精神，制定了安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)月及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，并在20xx年x月集中開展了以下活動(dòng)：（一）成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組為了保證安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)月及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行，加強(qiáng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)本合同段項(xiàng)目活動(dòng)順利開展。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組

長(zhǎng)：黃善華副組長(zhǎng)：胡國(guó)生、羅小堂成

員：唐曉峰、胡友平、鐘光華、劉質(zhì)彪、劉軍、王先平、黃明進(jìn)、胡永紅、林衛(wèi)衛(wèi)、郭榕、沈剛、胡武圣領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，胡國(guó)生兼任辦公室主任（二）制定與宣傳實(shí)施方案根據(jù)項(xiàng)目辦的有關(guān)實(shí)施方案，結(jié)合我標(biāo)段的實(shí)際建設(shè)情況，我們制定較為詳細(xì)的實(shí)施方案。方案中明確了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，以建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化制度落實(shí)，并通過施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化，實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量，創(chuàng)建“零事故、零違章”的安全目標(biāo)。我標(biāo)段積極宣傳安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)月及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，通過組織召開動(dòng)員宣傳會(huì)議，將實(shí)施方案宣到每個(gè)施工班組，形成良好的活動(dòng)開展氛圍。（三）活動(dòng)開展情況自20xx年x月份以來，先后開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、安全宣傳咨詢?nèi)铡⑾缿?yīng)急演練及安全隱患排查與整改活動(dòng)。在安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)方面，由安全副經(jīng)理胡國(guó)生帶領(lǐng)的檢查小組深入到駐地、拌和站及各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，就拌和站安全生產(chǎn)、路面底基層、基層施工進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并圍繞所發(fā)現(xiàn)的安全問題監(jiān)督整改到位。在消防應(yīng)急演練方面，我們制定了周密的演練方案并按期舉行現(xiàn)場(chǎng)演練，起到了預(yù)期的效果，讓現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)會(huì)了準(zhǔn)確判斷火災(zāi)隱患，檢驗(yàn)崗位工人掌握本崗位災(zāi)害狀態(tài)下安全處置能力及重點(diǎn)對(duì)策、掌握初期火災(zāi)的滅火及消防設(shè)備的使用，掌握火災(zāi)發(fā)生時(shí)逃生、報(bào)警的正確方法，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)的自護(hù)自救能力、保障職工的生命安全。在安全隱患排查方面，我標(biāo)段積極組織安全小組經(jīng)常性進(jìn)行隱患排查工作，對(duì)施工建設(shè)中人、機(jī)、環(huán)境等影響安全生產(chǎn)的隱患因素進(jìn)行排查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改控制，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。（四）“平安工地”建設(shè)成果展現(xiàn)20xx年是我標(biāo)段“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施的第一年，也是創(chuàng)建示范階段。在本階段實(shí)施過程中，通過各類活動(dòng)的開展，“平安工地”取得了初步成果，實(shí)現(xiàn)事故零報(bào)告、人員零傷亡，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了行業(yè)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。在樹立典型，創(chuàng)建示范過程中，平安工地建設(shè)工作小組始終以安全措施執(zhí)行到位、安全防護(hù)準(zhǔn)備到位、安安隱患整改到位、安全教育宣傳到位的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)工區(qū)、各個(gè)施工班組進(jìn)行考查評(píng)比，確認(rèn)創(chuàng)建試驗(yàn)路段（樁號(hào)K451+440-K451+940）為平安示范工區(qū)，并樹立了以謝海生為組長(zhǎng)的機(jī)械設(shè)備班組為典型示范班組，達(dá)到以優(yōu)秀作表率，以示范促平安的效果。（五）小結(jié)通過實(shí)施安全生產(chǎn)月及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，并持續(xù)落實(shí)“平安工地”建設(shè)各項(xiàng)工作，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念已深入到每位參建人員的心中，安全生產(chǎn)年開展情況順利，安全生產(chǎn)在嚴(yán)峻形勢(shì)下健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)本年度項(xiàng)目建設(shè)“零違章、零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。五、20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（一）持續(xù)開展“平安工地”建設(shè)在今后的工程安全管理中，我們將繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)平安工地建設(shè)活動(dòng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行“五個(gè)一”制度，加強(qiáng)專職安全員的日常監(jiān)督與巡查工作，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)大檢查與隱患排查工作。采取“五個(gè)不”（一線工人進(jìn)場(chǎng)不登記不上崗、一線工人不簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀不上崗、一線工人不領(lǐng)取勞保防護(hù)用品不上崗、一線工人不進(jìn)行“三級(jí)教育”不上崗、一線工人不接受必要的技術(shù)交底不上崗）與“一校、一會(huì)”相結(jié)合，認(rèn)真做好一線工人用工登記和培訓(xùn)教育工作在翌年的“平安工地”建設(shè)中，我標(biāo)段將積極實(shí)施“五個(gè)到位”原則：即組織領(lǐng)導(dǎo)到位、宣傳教育到位、檢查整改到位、制度建設(shè)到位、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防到位，爭(zhēng)創(chuàng)平安示范工地。（二）加大安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的落實(shí)到位，保障工程與人員的安全，同時(shí)做好安全生產(chǎn)費(fèi)用的登記、現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)與計(jì)量工作。（三）切實(shí)嚴(yán)查違規(guī)違章操作，加大處罰的執(zhí)行力度，對(duì)影響施工的安全生產(chǎn)隱患問題徹底排查。堅(jiān)持排查一個(gè)就要消除一個(gè)，違規(guī)一次就要處罰一次。江西省公路橋梁工程局贛崇高速公路AP1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年x月二十八日生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告「篇三」工作情況不同，總結(jié)的內(nèi)容也就不同，總的來說，一般包括以下幾個(gè)方面：1、基本情況包括工作的有關(guān)條件，工作經(jīng)過情況和一些數(shù)據(jù)等等。2、成績(jī)，缺點(diǎn)這是總結(jié)報(bào)告的中心重點(diǎn)?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在寫總結(jié)時(shí)，須注意發(fā)掘事物的本質(zhì)及規(guī)律，使感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)將來的工作。生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告「篇四」生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，x作工甚至班長(zhǎng)換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。二、設(shè)備、模具管理公司自xx年以來，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)x作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分x作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時(shí)間才能完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制由于生產(chǎn)員工的x作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)x作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的x作規(guī)程，熟練x作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。四、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也也很容易松懈。定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告「篇五」在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)很久了，在這段不短的時(shí)間里，我學(xué)到了很多事情，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。20xx年也要過去了，我對(duì)我一年的工作做出以下總結(jié)：一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，像在安全管理方面就做得不到位。還有在生產(chǎn)和成本方面出現(xiàn)了一些問題。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，在來年的工作中，我們要齊心協(xié)力，努力把工廠的效益做到！生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告「篇六」各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車xx多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了xx軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如x月xx日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。x月xx日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。在基礎(chǔ)管理方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作。在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，x年來，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠xx號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。我廠原有的xx型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告「篇七」我是xx，于20xx年x月x日進(jìn)入我xxx鋼鐵公司，于x月x日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、x月x日任命為燒結(jié)廠廠長(zhǎng)。我的職責(zé)是在xx副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作;對(duì)本單位的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持召開本單位的安全、生產(chǎn)會(huì)議，作出正確決策，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題;批準(zhǔn)和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，督促執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度;主持和監(jiān)督工資、和獎(jiǎng)金的分配情況。由于進(jìn)廠時(shí)間較短，雖然對(duì)燒結(jié)廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個(gè)公司運(yùn)作模式不同，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。回顧半年來的工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了公司和廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在xxkg左右的驕人成績(jī)，返礦率也在逐步降低。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到xx%以上。特別是在x月x日x總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定;二高即：高料層(適宜厚度)、高廢氣溫度(風(fēng)箱廢氣溫度);四低即：低機(jī)速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負(fù)壓點(diǎn)火，在配料系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。設(shè)備上經(jīng)過兩次大修，解決了多個(gè)歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結(jié)機(jī)跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機(jī)的加裝。保證了穩(wěn)定配比，減少了波動(dòng)。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。安全上在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，特別是每次調(diào)度會(huì)上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結(jié)廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。管理上，從我任廠長(zhǎng)以來管理上緊跟公司