2024年信息系統項目管理師備考邀請試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于信息系統項目管理的說法，正確的是：

A.信息系統項目管理強調團隊協作

B.信息系統項目管理注重項目交付的及時性

C.信息系統項目管理關注項目成本控制

D.信息系統項目管理重視項目質量保證

E.信息系統項目管理強調客戶滿意度

2.項目章程的主要內容包括：

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目干系人

D.項目預算

E.項目風險管理計劃

3.在信息系統項目需求分析階段，以下活動屬于需求獲取的是：

A.需求調研

B.需求評審

C.需求建模

D.需求變更管理

E.需求文檔編寫

4.以下關于項目進度管理的說法，正確的是：

A.進度管理是確保項目按時完成的關鍵

B.進度管理需要關注項目活動之間的依賴關系

C.進度管理應關注項目進度與預算的平衡

D.進度管理需要定期進行進度評審

E.進度管理應關注項目質量要求

5.以下關于項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理是確保項目在預算范圍內完成的關鍵

B.成本管理需要關注項目資源投入

C.成本管理應關注項目成本與進度平衡

D.成本管理需要定期進行成本控制

E.成本管理應關注項目質量要求

6.以下關于項目質量管理的方法，正確的是：

A.質量管理是確保項目滿足質量要求的關鍵

B.質量管理需要關注項目過程

C.質量管理應關注項目成果

D.質量管理需要定期進行質量評審

E.質量管理應關注項目進度要求

7.以下關于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.溝通管理是確保項目干系人信息共享的關鍵

B.溝通管理需要關注項目溝通渠道

C.溝通管理應關注項目溝通內容

D.溝通管理需要定期進行溝通評估

E.溝通管理應關注項目進度要求

8.以下關于項目風險管理的方法，正確的是：

A.風險管理是識別、評估和應對項目風險的關鍵

B.風險管理需要關注項目風險應對策略

C.風險管理應關注項目風險應對措施

D.風險管理需要定期進行風險監控

E.風險管理應關注項目進度要求

9.以下關于項目采購管理的說法，正確的是：

A.采購管理是確保項目所需資源及時到位的關鍵

B.采購管理需要關注供應商選擇

C.采購管理應關注采購合同管理

D.采購管理需要定期進行采購評估

E.采購管理應關注項目進度要求

10.以下關于項目整合管理的說法，正確的是：

A.整合管理是確保項目各管理領域協調一致的關鍵

B.整合管理需要關注項目變更管理

C.整合管理應關注項目利益相關者管理

D.整合管理需要定期進行項目評審

E.整合管理應關注項目進度要求

11.以下關于項目收尾管理的說法，正確的是：

A.收尾管理是確保項目順利完成的關鍵

B.收尾管理需要關注項目驗收

C.收尾管理應關注項目總結

D.收尾管理需要定期進行項目評審

E.收尾管理應關注項目進度要求

12.以下關于項目質量管理工具，正確的是：

A.需求跟蹤矩陣

B.風險登記冊

C.質量控制計劃

D.缺陷報告

E.項目進度計劃

13.以下關于項目溝通管理工具，正確的是：

A.會議記錄

B.項目進度報告

C.項目風險管理計劃

D.項目溝通計劃

E.項目溝通日志

14.以下關于項目風險管理工具，正確的是：

A.風險評估矩陣

B.風險登記冊

C.風險應對計劃

D.風險應對策略

E.風險監控報告

15.以下關于項目采購管理工具，正確的是：

A.采購合同

B.供應商評估表

C.采購需求說明書

D.采購計劃

E.采購績效報告

16.以下關于項目整合管理工具，正確的是：

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目變更管理計劃

D.項目利益相關者管理計劃

E.項目收尾管理計劃

17.以下關于項目質量管理過程，正確的是：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

18.以下關于項目溝通管理過程，正確的是：

A.溝通規劃

B.溝通管理

C.溝通控制

D.溝通改進

E.溝通審計

19.以下關于項目風險管理過程，正確的是：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險評估

20.以下關于項目采購管理過程，正確的是：

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

E.采購績效評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指確保項目按時、按預算、按質量完成的過程。（）

2.項目章程是項目啟動階段最重要的文檔之一，它授權項目經理開始項目工作。（）

3.需求分析階段的主要目標是確定項目的具體需求，并形成需求規格說明書。（）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以用來識別項目中的關鍵活動。（）

5.項目成本管理中的掙值分析法（EVM）可以用來評估項目的進度和成本績效。（）

6.項目質量管理中的質量保證過程主要關注項目過程的持續改進。（）

7.項目溝通管理中的溝通計劃是確定項目干系人溝通需求和溝通渠道的文檔。（）

8.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、轉移、減輕、接受和拒絕風險。（）

9.項目采購管理中的采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（）

10.項目整合管理中的變更管理過程負責對項目變更進行審批和控制。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現象及其可能帶來的影響。

3.闡述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.說明項目成本管理中掙值分析法（EVM）的基本概念和計算方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目風險管理的重要性及其在項目生命周期中的實施策略。

2.結合實際案例，探討信息系統項目整合管理在項目實施過程中的關鍵作用和挑戰。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABCD

3.A

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ACD

13.ABD

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.錯誤

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動階段的主要任務包括：明確項目目標、范圍和干系人，制定項目章程，任命項目經理，組建項目團隊，進行初步的項目規劃等。

2.范圍蔓延是指項目范圍在項目執行過程中不斷擴大，導致項目目標、交付物和資源需求發生變化的現象。它可能帶來的影響包括：項目延期、成本超支、質量下降、客戶不滿等。

3.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是確定項目中的關鍵活動，即那些對項目完成時間影響最大的活動。步驟包括：識別項目活動、確定活動順序、估計活動持續時間、計算最早開始時間（EST）、最遲開始時間（LST）、最早完成時間（EFT）、最遲完成時間（LFT）和總浮動時間（TF）。

4.掙值分析法（EVM）的基本概念是通過對項目的實際進度和成本進行比較，來評估項目的績效。計算方法包括：計算計劃價值（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）和進度績效指數（SPI）。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統項目風險管理的重要性在于，它可以幫助項目團隊識別、評估和應對項目風險，從