豐富案例剖析2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師職責(zé)的描述，正確的是（）

A.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的編制和執(zhí)行

D.對項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收和評估

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循的原則（）

A.明確溝通目標(biāo)

B.保持溝通渠道暢通

C.注重溝通效果

D.尊重溝通對象

4.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)采取的措施（）

A.制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃

C.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率

D.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會議

5.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容（）

A.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量保證措施

C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

D.對項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收

6.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目資源管理中應(yīng)考慮的因素（）

A.人力資源配置

B.物力資源調(diào)配

C.財(cái)務(wù)資源管理

D.信息資源整合

7.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中應(yīng)遵循的原則（）

A.依法合規(guī)

B.公開、公平、公正

C.誠信、互利

D.質(zhì)量優(yōu)先

8.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.團(tuán)隊(duì)溝通

9.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理中應(yīng)采取的措施（）

A.識別變更請求

B.評估變更影響

C.審批變更請求

D.實(shí)施變更

10.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)采取的措施（）

A.制定項(xiàng)目成本預(yù)算

B.監(jiān)控項(xiàng)目成本

C.控制項(xiàng)目成本

D.優(yōu)化項(xiàng)目成本

12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)采用的溝通方式（）

A.會議

B.書面報(bào)告

C.電子郵件

D.電話

13.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)采用的進(jìn)度控制工具（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.關(guān)鍵路徑法

14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)采用的工具（）

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目資源管理中應(yīng)采用的資源分配工具（）

A.資源需求計(jì)劃

B.資源分配矩陣

C.資源平衡

D.資源優(yōu)化

16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中應(yīng)采用的采購工具（）

A.詢價(jià)

B.競標(biāo)

C.采購合同

D.采購驗(yàn)收

17.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)采用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具（）

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)溝通

18.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理中應(yīng)采用的變更管理工具（）

A.變更請求表

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更管理計(jì)劃

19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理中應(yīng)采用的合同管理工具（）

A.合同模板

B.合同管理系統(tǒng)

C.合同履行跟蹤

D.合同變更管理

20.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)采用的成本控制工具（）

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本監(jiān)控

D.成本優(yōu)化

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

3.項(xiàng)目溝通管理中，信息傳遞的準(zhǔn)確性比傳遞的速度更重要。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項(xiàng)目最長的持續(xù)時(shí)間。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一概念。（）

6.項(xiàng)目資源管理中，人力資源的配置應(yīng)該優(yōu)先考慮個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)。（）

7.項(xiàng)目采購管理中，采購合同是雙方權(quán)利和義務(wù)的最終體現(xiàn)。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（）

9.項(xiàng)目變更管理中，變更請求的審批應(yīng)該遵循“先審批、后實(shí)施”的原則。（）

10.項(xiàng)目成本管理中，成本優(yōu)化是指在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動階段的主要工作內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”概念，并說明其作用。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”，并分析其要素。

4.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。

2.分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中如何應(yīng)對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動階段的主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)的確立、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織、項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別等。

2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是項(xiàng)目管理中用于評估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的一種工具。它通過將風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行量化，幫助項(xiàng)目管理者識別和優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)矩陣的作用是幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解和管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.溝通模型是描述信息傳遞過程中各個(gè)要素關(guān)系的理論框架。其要素包括：信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、信息傳遞渠道、反饋等。溝通模型有助于分析溝通過程中的潛在問題，提高溝通效果。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以通過以下方式：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)文化、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中平衡項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系，需要通過以下策略：制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施有效的成本控制，避免不必