福建事業(yè)單位考試工程管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.工程設(shè)計(jì)

B.工程施工

C.工程監(jiān)理

D.工程項(xiàng)目管理

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原則是（）。

A.預(yù)防為主，綜合治理

B.系統(tǒng)優(yōu)化，動(dòng)態(tài)控制

C.集中統(tǒng)一，分級(jí)管理

D.穩(wěn)定優(yōu)先，兼顧效率

3.工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是（）。

A.降低成本

B.控制成本

C.優(yōu)化成本

D.提高成本

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是（）。

A.質(zhì)量第一，預(yù)防為主

B.質(zhì)量第一，計(jì)劃為主

C.質(zhì)量第一，進(jìn)度為主

D.質(zhì)量第一，成本為主

5.工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是（）。

A.公平、公正、公開(kāi)

B.誠(chéng)信、公平、公開(kāi)

C.誠(chéng)信、公正、公開(kāi)

D.公平、公正、誠(chéng)信

6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是（）。

A.預(yù)防為主，綜合治理

B.系統(tǒng)優(yōu)化，動(dòng)態(tài)控制

C.集中統(tǒng)一，分級(jí)管理

D.穩(wěn)定優(yōu)先，兼顧效率

7.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.函數(shù)組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

8.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本原則是（）。

A.公平、公正、公開(kāi)

B.誠(chéng)信、公平、公開(kāi)

C.誠(chéng)信、公正、公開(kāi)

D.公平、公正、誠(chéng)信

9.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基本原則是（）。

A.質(zhì)量第一，預(yù)防為主

B.質(zhì)量第一，計(jì)劃為主

C.質(zhì)量第一，進(jìn)度為主

D.質(zhì)量第一，成本為主

10.工程項(xiàng)目檔案管理的基本原則是（）。

A.完整、準(zhǔn)確、及時(shí)

B.完整、準(zhǔn)確、規(guī)范

C.完整、準(zhǔn)確、安全

D.完整、準(zhǔn)確、保密

11.工程項(xiàng)目投資控制的基本原則是（）。

A.預(yù)防為主，綜合治理

B.系統(tǒng)優(yōu)化，動(dòng)態(tài)控制

C.集中統(tǒng)一，分級(jí)管理

D.穩(wěn)定優(yōu)先，兼顧效率

12.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法包括（）。

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

B.進(jìn)度壓縮技術(shù)

C.進(jìn)度調(diào)整技術(shù)

D.以上都是

13.工程項(xiàng)目成本控制的基本方法包括（）。

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本分析

14.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法包括（）。

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.以上都是

15.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.以上都是

16.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則是（）。

A.目標(biāo)原則

B.職責(zé)原則

C.協(xié)作原則

D.以上都是

17.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序包括（）。

A.招標(biāo)公告

B.投標(biāo)報(bào)名

C.投標(biāo)文件編制

D.以上都是

18.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基本程序包括（）。

A.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)

B.竣工驗(yàn)收組織

C.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制

D.以上都是

19.工程項(xiàng)目檔案管理的基本程序包括（）。

A.檔案收集

B.檔案整理

C.檔案保管

D.以上都是

20.工程項(xiàng)目投資控制的基本程序包括（）。

A.投資估算

B.投資預(yù)算

C.投資核算

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.工程項(xiàng)目管理的職能包括（）。

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.協(xié)調(diào)

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）。

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

B.進(jìn)度壓縮技術(shù)

C.進(jìn)度調(diào)整技術(shù)

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

3.工程項(xiàng)目成本控制的方法包括（）。

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本分析

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法包括（）。

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量控制點(diǎn)

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。（）

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。（）

3.工程項(xiàng)目成本控制的核心是降低成本。（）

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心是確保工程質(zhì)量符合要求。（）

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是預(yù)防為主。（）

6.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則是目標(biāo)原則。（）

7.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本原則是公平、公正、公開(kāi)。（）

8.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基本原則是質(zhì)量第一。（）

9.工程項(xiàng)目檔案管理的基本原則是完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。（）

10.工程項(xiàng)目投資控制的基本原則是預(yù)防為主。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本步驟。

答案：

（1）明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；

（2）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

（3）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；

（4）跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（5）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；

（6）評(píng)估進(jìn)度控制效果。

2.題目：簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。

答案：

（1）成本估算；

（2）成本預(yù)算；

（3）成本核算；

（4）成本分析；

（5）成本優(yōu)化。

3.題目：簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：

（1）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制；

（2）施工階段質(zhì)量控制；

（3）材料設(shè)備質(zhì)量控制；

（4）人員素質(zhì)控制；

（5）施工環(huán)境控制。

4.題目：簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟。

答案：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；

（5）風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)。

五、論述題

題目：論述工程項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行進(jìn)度控制。

答案：

工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些有效進(jìn)行進(jìn)度控制的方法：

1.明確項(xiàng)目目標(biāo)：首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要明確項(xiàng)目的最終目標(biāo)，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，這將作為進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。

2.編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃：基于項(xiàng)目目標(biāo)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目的主要里程碑、任務(wù)分解、時(shí)間分配等。使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如PERT或CPM）可以幫助更準(zhǔn)確地估算任務(wù)持續(xù)時(shí)間。

3.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解進(jìn)度計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查進(jìn)度，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。

4.跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況：通過(guò)進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度會(huì)議和進(jìn)度監(jiān)控工具，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)措施。

5.及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)迅速分析原因，并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這可能包括重新分配資源、調(diào)整任務(wù)順序或采取進(jìn)度壓縮技術(shù)。

6.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：項(xiàng)目進(jìn)度控制需要各相關(guān)方的密切合作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)成員、客戶和其他利益相關(guān)者之間的溝通暢通，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

7.優(yōu)化資源配置：合理分配資源，確保關(guān)鍵任務(wù)得到足夠的資源支持。通過(guò)優(yōu)化資源配置，可以提高項(xiàng)目效率，減少進(jìn)度延誤。

8.建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這有助于減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。

9.使用項(xiàng)目管理軟件：利用項(xiàng)目管理軟件可以提高進(jìn)度控制的效率和準(zhǔn)確性。這些軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并生成各種進(jìn)度報(bào)告。

10.定期評(píng)估進(jìn)度控制效果：通過(guò)定期評(píng)估進(jìn)度控制的效果，可以不斷改進(jìn)進(jìn)度控制方法，提高項(xiàng)目成功的可能性。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：工程項(xiàng)目管理的核心在于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。因此，選擇D.工程項(xiàng)目管理。

2.B

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原則是系統(tǒng)優(yōu)化，動(dòng)態(tài)控制，即通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變化。

3.B

解析思路：工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是控制成本，即在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能地減少成本支出。

4.A

解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是質(zhì)量第一，預(yù)防為主，即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，首先要確保質(zhì)量，然后通過(guò)預(yù)防措施來(lái)避免質(zhì)量問(wèn)題。

5.B

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是誠(chéng)信、公平、公開(kāi)，即在合同管理過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持誠(chéng)信原則，確保合同內(nèi)容公平，對(duì)外公開(kāi)透明。

6.B

解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是系統(tǒng)優(yōu)化，動(dòng)態(tài)控制，即在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要不斷地優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

7.D

解析思路：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目為中心，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員整合在一起，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。

8.A

解析思路：工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本原則是公平、公正、公開(kāi)，這是確保招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要原則。

9.A

解析思路：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基本原則是質(zhì)量第一，預(yù)防為主，即在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，首先要確保工程質(zhì)量，然后通過(guò)預(yù)防措施來(lái)避免質(zhì)量問(wèn)題。

10.A

解析思路：工程項(xiàng)目檔案管理的基本原則是完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性，并保證檔案的及時(shí)歸檔。

11.B

解析思路：工程項(xiàng)目投資控制的基本原則是系統(tǒng)優(yōu)化，動(dòng)態(tài)控制，即在投資控制過(guò)程中，需要不斷地優(yōu)化投資策略，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

12.D

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、進(jìn)度壓縮技術(shù)和進(jìn)度調(diào)整技術(shù)，這些方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。

13.B

解析思路：工程項(xiàng)目成本控制的基本方法包括成本預(yù)算、成本核算和成本分析，這些方法有助于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制成本。

14.D

解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)，這些方法可以確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

15.D

解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，這些方法有助于項(xiàng)目經(jīng)理有效地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

16.D

解析思路：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則包括目標(biāo)原則、職責(zé)原則、協(xié)作原則，這些原則有助于設(shè)計(jì)出高效的組織結(jié)構(gòu)。

17.D

解析思路：工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序包括招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)文件編制，這些步驟是招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的基本流程。

18.D

解析思路：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基本程序包括竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收組織、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制，這些步驟是竣工驗(yàn)收的基本流程。

19.D

解析思路：工程項(xiàng)目檔案管理的基本程序包括檔案收集、檔案整理、檔案保管，這些步驟是檔案管理的基本流程。

20.D

解析思路：工程項(xiàng)目投資控制的基本程序包括投資估算、投資預(yù)算、投資核算，這些步驟是投資控制的基本流程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：工程項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，這些職能共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、進(jìn)度壓縮技術(shù)和進(jìn)度調(diào)整技術(shù)，以及進(jìn)度預(yù)測(cè)，這些方法涵蓋了進(jìn)度控制的各個(gè)方面。

3.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本核算和成本分析，這些方法構(gòu)成了成本控制的核心工具。

4.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)，以及質(zhì)量控制點(diǎn)，這些方法確保了項(xiàng)目質(zhì)量。

5.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些方法構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的完整框架。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的基本宗旨。

2.√

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，這是進(jìn)度控制的基本目標(biāo)。

3.√

解析思路：工程項(xiàng)目成本控制的核心是控制成本，即在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能地減少成本支出。

4.√

解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心是確保工程質(zhì)量符合要求，這是質(zhì)量控制的基本目標(biāo)。

5.√

解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是預(yù)防為主，即在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，首先要采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

6.√

解析思路：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則是目標(biāo)原