引導學習2024年福建事業單位考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于福建省事業單位的特點？

A.公共服務性

B.獨立法人資格

C.財政撥款

D.黨建管理

2.事業單位工作人員的薪酬制度主要包括哪些？

A.基本工資

B.津貼

C.獎金

D.股票期權

3.以下哪些是福建省事業單位改革的重點？

A.公開招聘

B.優化人員結構

C.強化績效管理

D.推進分類改革

4.事業單位內部控制的目標是什么？

A.提高財務報告質量

B.防范和化解財務風險

C.保障資產安全

D.促進事業發展

5.事業單位實行崗位管理的原則是什么？

A.公開、公平、公正

B.競爭、擇優

C.分類、分層

D.動態調整

6.下列哪些屬于事業單位固定資產？

A.房屋及構筑物

B.專用設備

C.一般設備

D.文物和陳列品

7.事業單位預算編制的原則是什么？

A.綜合平衡

B.科學合理

C.預算編制與執行并重

D.精打細算

8.事業單位工作人員培訓的主要內容有哪些？

A.政治理論

B.業務技能

C.法規制度

D.道德修養

9.事業單位內部控制制度包括哪些內容？

A.內部控制環境

B.風險評估

C.控制活動

D.信息與溝通

10.事業單位實行聘用制度，以下哪些是聘用合同的必備條款？

A.聘用崗位

B.聘用期限

C.工作內容

D.薪酬待遇

11.事業單位實行績效考核制度，以下哪些是績效考核的內容？

A.德

B.能

C.勤

D.績

12.事業單位財務報告的主要內容包括哪些？

A.財務報表

B.財務情況說明書

C.資產負債表

D.利潤表

13.事業單位實行資產清查制度，以下哪些是資產清查的主要內容？

A.財務報表

B.資產清單

C.資產盤點

D.資產核實

14.事業單位內部控制制度的設計原則是什么？

A.針對性

B.合理性

C.可操作性

D.可行性

15.事業單位實行崗位分類管理，以下哪些是崗位分類的內容？

A.管理崗位

B.專業技術崗位

C.工程技術崗位

D.會計崗位

16.事業單位內部控制制度主要包括哪些？

A.財務控制

B.采購控制

C.人力資源控制

D.信息控制

17.事業單位內部控制制度的目標是什么？

A.防范和化解風險

B.提高財務報告質量

C.保障資產安全

D.促進事業發展

18.事業單位實行崗位聘用制度，以下哪些是崗位聘用的程序？

A.聘前公示

B.聘用審查

C.聘用簽約

D.聘用備案

19.事業單位實行績效考核制度，以下哪些是績效考核的依據？

A.聘用合同

B.職位說明書

C.績效目標

D.績效指標

20.事業單位內部控制制度的設計方法有哪些？

A.流程圖法

B.邏輯分析法

C.案例分析法

D.專家評審法

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.福建省事業單位的財政撥款完全由中央政府承擔。（×）

2.事業單位工作人員的薪酬水平與市場薪酬水平完全一致。（×）

3.福建省事業單位改革的目標是全面實現企業化管理。（×）

4.事業單位內部控制的主要目的是提高工作效率。（×）

5.事業單位固定資產的折舊方法應當根據實際情況靈活運用。（√）

6.事業單位預算編制應當遵循“收支平衡、量入為出”的原則。（√）

7.事業單位工作人員培訓應當注重提高業務能力和職業道德。（√）

8.事業單位內部控制制度應當定期進行評審和更新。（√）

9.事業單位崗位聘用合同應當明確規定雙方的權利和義務。（√）

10.事業單位績效考核結果應當作為工作人員晉升和獎懲的重要依據。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述福建省事業單位內部控制的主要內容包括哪些方面。

2.解釋事業單位崗位分類管理的目的和意義。

3.簡要說明事業單位財務報告的主要內容和編制要求。

4.分析事業單位內部控制制度在設計過程中應遵循的基本原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在新時代背景下，如何加強福建省事業單位內部控制，提高公共服務質量和效率。

2.結合福建省事業單位改革的實際情況，探討如何通過分類改革，實現事業單位的可持續發展。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：福建省事業單位具有公共服務性、獨立法人資格、財政撥款和黨建管理等特征。

2.ABC

解析思路：事業單位工作人員的薪酬主要包括基本工資、津貼和獎金等。

3.ABCD

解析思路：福建省事業單位改革旨在通過公開招聘、優化人員結構、強化績效管理和推進分類改革等手段提高公共服務水平。

4.ABC

解析思路：事業單位內部控制的目標包括提高財務報告質量、防范和化解財務風險、保障資產安全以及促進事業發展。

5.ABCD

解析思路：事業單位崗位管理應遵循公開、公平、公正、競爭、擇優、分類、分層和動態調整等原則。

6.ABCD

解析思路：事業單位固定資產包括房屋及構筑物、專用設備、一般設備、文物和陳列品等。

7.ABCD

解析思路：事業單位預算編制應遵循綜合平衡、科學合理、預算編制與執行并重和精打細算等原則。

8.ABCD

解析思路：事業單位工作人員培訓應涵蓋政治理論、業務技能、法規制度和道德修養等方面。

9.ABCD

解析思路：事業單位內部控制制度包括內部控制環境、風險評估、控制活動和信息與溝通等方面。

10.ABCD

解析思路：聘用合同應包含聘用崗位、聘用期限、工作內容和薪酬待遇等必備條款。

11.ABCD

解析思路：事業單位績效考核應全面評價工作人員的德、能、勤、績。

12.AB

解析思路：事業單位財務報告主要包括財務報表和財務情況說明書。

13.ABCD

解析思路：事業單位資產清查包括財務報表、資產清單、資產盤點和資產核實等內容。

14.ABCD

解析思路：事業單位內部控制制度設計應遵循針對性、合理性、可操作性和可行性等原則。

15.ABC

解析思路：事業單位崗位分類包括管理崗位、專業技術崗位和工程技術崗位等。

16.ABCD

解析思路：事業單位內部控制制度包括財務控制、采購控制、人力資源控制和信息控制等。

17.ABCD

解析思路：事業單位內部控制制度的目標是防范和化解風險、提高財務報告質量、保障資產安全和促進事業發展。

18.ABCD

解析思路：事業單位崗位聘用的程序包括聘前公示、聘用審查、聘用簽約和聘用備案等。

19.ABCD

解析思路：事業單位績效考核的依據包括聘用合同、職位說明書、績效目標和績效指標。

20.ABCD

解析思路：事業單位內部控制制度設計方法包括流程圖法、邏輯分析法、案例分析法和專家評審法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：福建省事業單位的財政撥款部分由中央政府承擔，部分由地方財政承擔。

2.×

解析思路：事業單位工作人員的薪酬水平通常低于市場薪酬水平，但具有穩定性和福利保障。

3.×

解析思路：福建省事業單位改革的目標是提高公共服務水平，而非全面實現企業化管理。

4.×

解析思路：事業單位內部控制的主要目的是防范和化解風險，而非提高工作效率。

5.√

解析思路：事業單位固定資產的折舊方法可根據實際情況靈活運用，以真實反映資產價值。

6.√

解析思路：事業單位預算編制應遵循收支平衡、量入為出等原則，確保預算的合理性和可行性。

7.√

解析思路：事業單位工作人員培訓應注重提高業務能力和職業道德，以適應崗位需求。

8.√

解析思路：事業單位內部控制制度應定期評審和更新，以適應內部環境和外部環境的變化。

9.√

解析思路：聘用合同應明確雙方的權利和義務，保障雙方的合法權益。

10.√

解析思路：績效考核結果應作為工作人員晉升和獎懲的重要依據，以激勵工作人員提高績效。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.福建省事業單位內部控制的主要內容包括：內部控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等。

2.事業單位崗位分類管理的目的和意義：通過崗位分類，明確不同崗位的職責和任職條件，實現人崗相適，提高工作效率和服務質量。

3.事業單位財務報告的主要內容和編制要求：包括資產負債表、利潤表、現金