緊密型醫(yī)共體培訓(xùn)大綱演講人：日期：CATALOGUE目錄緊密型醫(yī)共體概述緊密型醫(yī)共體建設(shè)的關(guān)鍵要素緊密型醫(yī)共體的管理與運營緊密型醫(yī)共體的挑戰(zhàn)與解決方案緊密型醫(yī)共體培訓(xùn)內(nèi)容緊密型醫(yī)共體案例研究緊密型醫(yī)共體的未來展望01緊密型醫(yī)共體概述定義緊密型醫(yī)共體是指在一個區(qū)域內(nèi)，由三級醫(yī)院牽頭，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)的二級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，形成資源共享、醫(yī)療技術(shù)共享、服務(wù)共享的醫(yī)療服務(wù)模式。特點緊密型醫(yī)共體具有緊密的合作關(guān)系、明確的分工、協(xié)同的工作機(jī)制、統(tǒng)一的資源調(diào)配和共享的醫(yī)療信息化等特點。定義與特點緊密型醫(yī)共體的重要性通過三級醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療水平，使居民在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。提升醫(yī)療服務(wù)水平實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，避免醫(yī)療資源的浪費和重復(fù)建設(shè)，提高醫(yī)療資源的利用效率。通過緊密型醫(yī)共體的建設(shè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以形成優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的格局，提高整體的綜合競爭力。優(yōu)化醫(yī)療資源配置緊密型醫(yī)共體是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要舉措，有助于推進(jìn)分級診療制度、藥品供應(yīng)保障制度、醫(yī)保支付制度等改革。推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革01020403增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合競爭力緊密型醫(yī)共體的歷史與發(fā)展起步階段緊密型醫(yī)共體的概念最早起源于國外，我國自上世紀(jì)90年代開始探索，但當(dāng)時主要以醫(yī)療技術(shù)協(xié)作為主，合作形式較為松散。發(fā)展階段未來趨勢隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入推進(jìn)，緊密型醫(yī)共體逐漸發(fā)展壯大，合作模式不斷創(chuàng)新，逐步形成了現(xiàn)有的緊密型醫(yī)共體模式。未來，緊密型醫(yī)共體將進(jìn)一步深化合作內(nèi)容，拓展合作領(lǐng)域，提高合作層次，形成更加緊密、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)體系。同時，還將加強(qiáng)醫(yī)療信息化建設(shè)和人才培養(yǎng)，推動緊密型醫(yī)共體的可持續(xù)發(fā)展。12302緊密型醫(yī)共體建設(shè)的關(guān)鍵要素合理規(guī)劃醫(yī)療資源，構(gòu)建分級診療體系，促進(jìn)醫(yī)療資源下沉。醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)劃建立健全醫(yī)共體內(nèi)部分配、績效考核、管理監(jiān)督等機(jī)制。機(jī)制建設(shè)01020304制定緊密型醫(yī)共體建設(shè)的政策，明確目標(biāo)、任務(wù)和保障措施。政策制定建立信息共享平臺，實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享。信息共享頂層設(shè)計建立協(xié)同醫(yī)療服務(wù)機(jī)制，實現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置和高效利用。推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，實行按病種、按人頭等付費方式，控制醫(yī)療費用。建立藥品耗材集中采購、統(tǒng)一配送、使用監(jiān)管等制度，降低藥品耗材成本。建立績效考核與分配機(jī)制，激勵醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。一體化運營醫(yī)療服務(wù)協(xié)同醫(yī)保支付改革藥品耗材管理績效考核與分配醫(yī)療服務(wù)能力提升加強(qiáng)醫(yī)療中心的能力建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。診療技術(shù)下沉將先進(jìn)的診療技術(shù)下沉到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力。人才培養(yǎng)與引進(jìn)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。信息化建設(shè)推進(jìn)信息化建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)的智能化、便捷化水平。中心化建設(shè)黨建引領(lǐng)黨的組織建設(shè)加強(qiáng)醫(yī)共體黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨風(fēng)廉政建設(shè)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止醫(yī)共體建設(shè)中的腐敗和不正之風(fēng)。思想政治工作加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想政治工作，提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德和服務(wù)意識。群眾路線教育加強(qiáng)群眾路線教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)群眾的意識和能力。03緊密型醫(yī)共體的管理與運營分級診療體系明確各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式，明確各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療體系中的功能定位。制定轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)和流程強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力根據(jù)患者病情和醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，制定合理的轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保患者能夠及時、有效地獲得醫(yī)療服務(wù)。通過培訓(xùn)、技術(shù)幫扶等方式，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，使其能夠承擔(dān)更多常見病、多發(fā)病的診療任務(wù)。123人才培養(yǎng)與技術(shù)支持建立醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)體系，通過定向培養(yǎng)、在職培訓(xùn)等方式，為緊密型醫(yī)共體輸送高素質(zhì)的醫(yī)療人才。人才培養(yǎng)開展醫(yī)療技術(shù)幫扶和協(xié)作，通過專家下基層、遠(yuǎn)程醫(yī)療等方式，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平。技術(shù)支持定期組織學(xué)術(shù)交流和研討會，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的合作與協(xié)作，共同提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。學(xué)術(shù)交流與合作建立醫(yī)療資源共享平臺，實現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的信息共享和資源共享，提高醫(yī)療資源利用效率。資源共享與優(yōu)化配置醫(yī)療資源共享根據(jù)醫(yī)療需求和服務(wù)能力，合理配置醫(yī)療資源，避免資源浪費和重復(fù)建設(shè)。優(yōu)化資源配置開展醫(yī)療設(shè)備共享服務(wù)，實現(xiàn)大型醫(yī)療設(shè)備的共享和共用，降低醫(yī)療成本，提高設(shè)備使用率。醫(yī)療設(shè)備共享04緊密型醫(yī)共體的挑戰(zhàn)與解決方案醫(yī)療資源短缺大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源過剩，患者過度集中，導(dǎo)致醫(yī)療資源浪費。醫(yī)療資源浪費人力資源不足基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才短缺，醫(yī)療水平難以提高。一些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)能力不足。資源配置不均加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高基層醫(yī)生診療水平。醫(yī)療服務(wù)能力提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力提升大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸出技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升其服務(wù)能力。大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)和管理輸出制定統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件協(xié)同應(yīng)對機(jī)制建立醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的協(xié)同應(yīng)對機(jī)制，提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。030201信息共享和預(yù)警系統(tǒng)加強(qiáng)醫(yī)共體內(nèi)信息共享和預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。應(yīng)急物資保障加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備和調(diào)配，確保突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時醫(yī)療物資供應(yīng)充足。05緊密型醫(yī)共體培訓(xùn)內(nèi)容急診急救適宜技術(shù)急救基本技能掌握心肺復(fù)蘇、氣道管理、止血包扎等基本急救技能，熟悉常見急癥的現(xiàn)場初步處理。02040301急救藥品應(yīng)用了解常用急救藥品的作用、劑量和給藥途徑，能夠合理使用急救藥品。急救設(shè)備使用熟練使用心電圖機(jī)、呼吸機(jī)、除顫器等急救設(shè)備，并能進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。急危重癥快速識別與處理掌握急危重癥的快速識別方法，以及緊急情況下的處理流程和轉(zhuǎn)診原則。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目居民健康檔案管理建立居民健康檔案，收集、整理、更新居民健康信息，為健康管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。健康教育開展健康教育宣傳，提高居民健康素養(yǎng)和自我保健能力，預(yù)防疾病發(fā)生。預(yù)防接種按照預(yù)防接種計劃，開展疫苗接種工作，預(yù)防傳染病的發(fā)生和流行。慢性病管理對高血壓、糖尿病等慢性病進(jìn)行篩查、登記、管理和隨訪，提供規(guī)范化治療指導(dǎo)和健康管理服務(wù)。簽約服務(wù)流程居民自愿選擇家庭醫(yī)生團(tuán)隊，簽訂服務(wù)協(xié)議，接受連續(xù)、綜合的健康管理服務(wù)。家庭醫(yī)生團(tuán)隊建設(shè)加強(qiáng)家庭醫(yī)生團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊整體服務(wù)能力和水平，為居民提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的簽約服務(wù)。簽約服務(wù)監(jiān)督與評價建立家庭醫(yī)生簽約服務(wù)監(jiān)督評價機(jī)制，對服務(wù)質(zhì)量和效果進(jìn)行定期評估和反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)。簽約服務(wù)內(nèi)容提供基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和健康管理服務(wù)，包括常見病、多發(fā)病的診治，健康咨詢和指導(dǎo)等。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)06緊密型醫(yī)共體案例研究提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的急診急救能力，統(tǒng)一急診急救流程，降低急診急救死亡率。包括急診急救理論、技能操作、應(yīng)急演練、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面。采用集中授課、實操訓(xùn)練、模擬演練、交流討論等多樣化方式。顯著提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)急診急救能力，提高患者滿意度。婁星區(qū)基層急診急救培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果培訓(xùn)目標(biāo)提升醫(yī)共體建設(shè)骨干人員的綜合素質(zhì)和管理能力，推動醫(yī)共體建設(shè)進(jìn)程。培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)共體政策解讀、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療服務(wù)能力提升、醫(yī)療資源整合等多個方面。培訓(xùn)方式采用集中授課、案例分析、實地考察、經(jīng)驗分享等多種方式。培訓(xùn)效果提高骨干人員的綜合素質(zhì)和管理能力，推動醫(yī)共體建設(shè)取得顯著成效。南江縣醫(yī)共體建設(shè)骨干人員賦能培訓(xùn)微山縣緊密型縣域醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)班培訓(xùn)目標(biāo)提高縣域醫(yī)療服務(wù)整體水平和質(zhì)量，推動緊密型縣域醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展。培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)療服務(wù)能力提升、醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療資源整合、醫(yī)保政策解讀等多個方面。培訓(xùn)方式采用集中授課、實操訓(xùn)練、專家指導(dǎo)、交流討論等多種方式。培訓(xùn)效果提高縣域醫(yī)療服務(wù)整體水平和質(zhì)量，推動緊密型縣域醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。07緊密型醫(yī)共體的未來展望深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動改革促進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥之間的協(xié)調(diào)與配合，提高醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的整體效能。強(qiáng)化公立醫(yī)院改革構(gòu)建分級診療制度加強(qiáng)公立醫(yī)院的內(nèi)部管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的建設(shè)。推動建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式，優(yōu)化醫(yī)療資源配置。123提升縣域醫(yī)療服務(wù)能力加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)施建設(shè)加大對縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入，改善醫(yī)療設(shè)施條件，提高醫(yī)療服務(wù)水平。實施人才強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略加強(qiáng)縣域醫(yī)療人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)療人才，提高醫(yī)生隊伍的整體素質(zhì)