貨源組織方法課件_第1頁
貨源組織方法課件_第2頁
貨源組織方法課件_第3頁
貨源組織方法課件_第4頁
貨源組織方法課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

貨源組織方法學習內容貨源組織措施貨源與貨流要素貨流圖什么是貨源?貨源的種類什么是貨流1.貨源與貨流貨源的種類:均衡性貨源季節性貨源雙向性貨源單向性貨源貨源的含義:運輸對象的總稱什么是貨流?一定時間內,某一運輸線路路段上,貨物沿一定方向的流動,形成貨流掌握貨源,對貨物進行有機組合、配貨編制和檢查車輛運行作業計劃

沒有貨源,“無米之炊”2.貨源的意義實現“貨暢其流”,運輸合理貨源組織工作是運輸企業編制生產營銷計劃的重要環節。3.貨流要素流向流時流距種類流量貨流要素流向是貨物運輸的方向,有順向和反向之別。一般以貨流量較大的方向為順向,反之為反向4.貨流圖橫坐標表示流距,縱坐標表示流量在坐標中位置表示流向顏色代表貨物種類每個長方形的面積表示什么?5.影響貨流的因素(結合要素分析)經濟發展水平與速度產品運輸系數?產業結構的調整生產布局和資源分布狀況還有哪些因素?6.貨流分布的一般規律流向分布不平衡流時分布不平衡流量分布?摸核訂排驗組“摸”:隨時摸清本地區的貨源變化情況和運輸市場動態“核”:核實調查資料、貨源計劃、市場信息,做到準確及時“訂”:簽訂運輸合同,鞏固貨源基礎“排”:運用ABC分類管理法,合理安排運量,提出發運量計劃“驗”:在受理貨物托運前后,與發貨單位一道臨倉驗貨,落實貨源,同時做好裝卸安排與現場通道的落實工作“組”:組織均衡運輸,進行車貨平衡,貨流平衡,并及時組織裝運,滿足貨方要求,樹立企業信譽二、貨源組織方法與要求三、貨源組織措施1.貨源組織的一般措施加強組貨工作的組織領導加強市場調查預測和研究加強組貨隊伍建設

采取靈活多樣的組貨方法?(1)有關運輸的方針、政策、法規等;(2)本經濟區的經濟地理、貨源分布及貨流規律,(3)工農業生產的情況,企業的分布、倉儲地點及裝卸部門等基本情況;(4)交通運輸的狀況及道路的通過能力2.組貨人員應具備的知識與能力為什么??(5)企業的長、短期經營目標,以及自己在企業目標中的作用和責任。(6)企業的運輸能力;(7)市場的占有情況,競爭對手的情況等。(8)組貨方法和技巧,以及市場營銷學、心理學等有關知識。

另外,組貨人員能吃苦耐勞,工作認真負責;具有較強的語言表達能力,反映靈敏,有較強的溝通與協調能力。2.組貨人員應具備的知識與能力【技能訓練】以公司物流員的身份,承攬本校畢業生離校物品的運輸工作,你作為公司

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論