




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
《航空安全管理》主講:溫寶琴民航應(yīng)急管理概述主講:溫寶琴民航應(yīng)急管理概述LOGO突發(fā)事件是航空安全的重要威脅。建立完善的民航應(yīng)急管理機(jī)制和體制具有重要意義。LOGO應(yīng)急管理的定義1應(yīng)急管理是指政府部門、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體及其他組織在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后處理過程中,通過建立必要的應(yīng)對機(jī)制,采取一系列必要措施,保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。民航應(yīng)急管理概述對象過程LOGO應(yīng)急管理的定義1民航應(yīng)急管理概述應(yīng)急管理目的預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害。保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序突發(fā)事件LOGO突發(fā)事件的定義2民航應(yīng)急管理概述突發(fā)事件定義:指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。LOGO突發(fā)事件的分類3民航應(yīng)急管理概述突發(fā)事件自然災(zāi)害事故災(zāi)難公共衛(wèi)生事件社會安全事件LOGO突發(fā)事件的分類3民航應(yīng)急管理概述自然災(zāi)害自然災(zāi)害包括水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、海洋災(zāi)害、生物災(zāi)害和森林草原火災(zāi)等。2008年南方冰雪災(zāi)害汶川地震2018年“玉兔”臺風(fēng)LOGO突發(fā)事件的分類3民航應(yīng)急管理概述事故災(zāi)難事故災(zāi)害包括工礦商貿(mào)等企業(yè)的各類安全事故、交通運(yùn)輸事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件等。2010年伊春航空事故2015年天津大爆炸2018年泰國沉船事件LOGO突發(fā)事件的分類3民航應(yīng)急管理概述公共衛(wèi)生事件包括傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食品安全和職業(yè)危害、動物疫情以及其他嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全的事件。2008年三鹿奶粉事件公共衛(wèi)生事件2003年“非典”事件2020年新型冠狀病毒LOGO突發(fā)事件的分類3民航應(yīng)急管理概述社會安全事件包括嚴(yán)重危害社會治安秩序的突發(fā)事件。社會安全事件2009年烏魯木齊“7.5”事件2017年昆明火車站暴力恐怖襲擊事件LOGO民航應(yīng)急管理4民航應(yīng)急管理概述一是自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件都有可能對民航運(yùn)行安全與正常造成嚴(yán)重威脅或?yàn)?zāi)害;二是民航運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不安全、不正常事件可能形成或引發(fā)突發(fā)事件;三是應(yīng)對突發(fā)事件可能需要民航的參與和協(xié)助。一是防范突發(fā)事件對民用航空活動的威脅,控制、減輕和消除其對民用航空活動的危害。二是防止民用航空活動發(fā)生、引發(fā)突發(fā)事件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 計(jì)算機(jī)二級VB考試權(quán)威試題及答案信息
- 經(jīng)濟(jì)全球化與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展試題及答案
- 2025年軟考設(shè)計(jì)師案例研究方法試題及答案
- 2025至2030年中國擠出硅膠管行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2030年中國復(fù)合造渣材料行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2030年中國合眾光幕行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年軟件設(shè)計(jì)師考試綜合試題及答案
- 股市變化對宏觀經(jīng)濟(jì)的反應(yīng)試題及答案
- 2025年中國鋁青銅軸承市場調(diào)查研究報告
- 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營效率提升試題及答案
- 壓裂工程技術(shù)及安全環(huán)保措施
- 《ABO血型鑒定》課件
- 公共行政學(xué)(第二版)課件 第6-8章 公共行政的約束與保障、政府績效管理、政府公共關(guān)系
- (整理)中國民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)一覽表
- 雪球特別版:段永平投資問答錄
- 煤礦雨季三防安全措施
- 抖音直播投流合同范本
- 節(jié)約糧食從我做起主題班會公開課一等獎市優(yōu)質(zhì)課賽課獲獎?wù)n件
- 比亞迪海豹說明書
- 圖解六道輪回
- EBO管理體系與案例分享
評論
0/150
提交評論