演講人：日期：管理會(huì)計(jì)課程提綱目錄CONTENTS管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的決策分析管理會(huì)計(jì)的預(yù)算與控制管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與應(yīng)用01管理會(huì)計(jì)概述定義管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)為企業(yè)內(nèi)部管理層提供決策信息和財(cái)務(wù)管理支持。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)具有內(nèi)向性、靈活性、前瞻性和綜合性等特點(diǎn)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。定義與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別服務(wù)對(duì)象不同管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者，如股東、債權(quán)人等。核算方法和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)不同側(cè)重點(diǎn)不同管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的嚴(yán)格限制，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活采用不同的核算方法和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可比性。管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，包括成本控制、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)估等方面；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映和監(jiān)督。123管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程初始階段管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到20世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)一些大型企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)始將會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理。030201發(fā)展階段20世紀(jì)50年代至80年代，管理會(huì)計(jì)得到了快速發(fā)展，其應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，從成本控制擴(kuò)展到預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)領(lǐng)域，并形成了較為完整的理論體系和方法體系?，F(xiàn)階段21世紀(jì)以來(lái)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)不斷吸收新的理念和技術(shù)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部管理提供了更為豐富和有效的工具和方法。02管理會(huì)計(jì)的基本理論成本性態(tài)分析固定成本，變動(dòng)cost，半變動(dòng)成本。成本按性態(tài)分類(lèi)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為成本控制，成本預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)。成本性態(tài)分析的目的賬戶(hù)分析法，工程分析法，高低點(diǎn)法，散布圖法。成本性態(tài)分析的方法本量利分析本量利分析的基本內(nèi)容研究銷(xiāo)售數(shù)量，成本，利潤(rùn)之間的關(guān)系。盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售收入等于總成本的那一點(diǎn)。安全邊際實(shí)際銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)的部分。本量利分析的應(yīng)用計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)，確定安全邊際，進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)決策，定價(jià)決策提供依據(jù)。變動(dòng)成本法的特點(diǎn)能揭示成本與銷(xiāo)售量的線性關(guān)系，便于進(jìn)行本量利分析，能提供更準(zhǔn)確的決策信息。變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不利于編制長(zhǎng)期計(jì)劃，對(duì)固定成本的分配不夠準(zhǔn)確。只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本作為期間成本。變動(dòng)成本法03管理會(huì)計(jì)的決策分析生產(chǎn)成本計(jì)算計(jì)算每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。生產(chǎn)能力分析評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人力、場(chǎng)地等資源的利用率和瓶頸。生產(chǎn)決策工具利用邊際貢獻(xiàn)、保本分析、利潤(rùn)最大化等工具進(jìn)行生產(chǎn)決策。生產(chǎn)排程與調(diào)度制定生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間表，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。生產(chǎn)決策分析以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，加上一定的預(yù)期利潤(rùn)來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格。根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)制定價(jià)格，如隨行就市定價(jià)或滲透定價(jià)。制定長(zhǎng)期和短期的定價(jià)策略，如折扣、優(yōu)惠、產(chǎn)品組合定價(jià)等。評(píng)估價(jià)格變動(dòng)對(duì)市場(chǎng)需求和利潤(rùn)的影響，以?xún)?yōu)化定價(jià)策略。定價(jià)決策分析成本定價(jià)法市場(chǎng)定價(jià)法定價(jià)策略?xún)r(jià)格彈性分析存貨決策分析存貨成本計(jì)算計(jì)算存貨的持有成本、缺貨成本和訂購(gòu)成本等。存貨控制方法采用經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、安全庫(kù)存等方法進(jìn)行存貨控制。存貨評(píng)估與分類(lèi)對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)管理，如ABC分類(lèi)法，重點(diǎn)關(guān)注重要和高價(jià)值的存貨。供應(yīng)鏈優(yōu)化通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理，減少存貨積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。04管理會(huì)計(jì)的預(yù)算與控制全面預(yù)算的編制預(yù)算編制的目的與意義明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與資源配置，提高管理效率與效益。預(yù)算編制的程序與方法預(yù)算編制的要點(diǎn)包括零基預(yù)算、增量預(yù)算、固定預(yù)算等多種方法，以及自上而下與自下而上的編制程序。確保預(yù)算的全面性、準(zhǔn)確性、可操作性和適應(yīng)性。123預(yù)算的執(zhí)行與考核預(yù)算執(zhí)行的控制通過(guò)定期監(jiān)控、分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行策略，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算差異的分析對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的差異進(jìn)行深入分析，找出原因并采取相應(yīng)措施加以解決。預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)建立科學(xué)的預(yù)算考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本控制通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析差異并采取措施加以控制。變動(dòng)成本控制關(guān)注變動(dòng)成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段降低變動(dòng)成本。作業(yè)成本控制以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的分析與控制，實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。05管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成本中心既要關(guān)注成本控制，還要關(guān)注收入與利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，評(píng)價(jià)其利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況。利潤(rùn)中心投資中心除了關(guān)注成本與利潤(rùn)，還要關(guān)注投資決策，評(píng)價(jià)其投資收益率與風(fēng)險(xiǎn)水平。主要關(guān)注成本控制與效率，評(píng)價(jià)其成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異。責(zé)任中心的劃分與考核內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定市場(chǎng)價(jià)格法以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。030201成本加成法在成本基礎(chǔ)上加上一定利潤(rùn)，作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。雙重價(jià)格法針對(duì)同一產(chǎn)品或服務(wù)，設(shè)定兩個(gè)價(jià)格，分別用于內(nèi)部考核和外部交易。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與方法如利潤(rùn)率、成本率、投資回報(bào)率等，用于衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)指標(biāo)如市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品質(zhì)量等，反映企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。非財(cái)務(wù)指標(biāo)將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，采用綜合評(píng)分或加權(quán)平均等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)法06管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)概述信息系統(tǒng)的概念管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)用于收集、處理、存儲(chǔ)和傳遞管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的組成要素管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用包括人員、數(shù)據(jù)、硬件設(shè)備、軟件以及信息處理流程。提供準(zhǔn)確、及時(shí)、相關(guān)的成本和管理信息，支持企業(yè)的決策、計(jì)劃和控制。123成本管理軟件用于成本核算、成本控制、成本分析等功能，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。預(yù)算管理軟件支持預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算差異分析和滾動(dòng)預(yù)算等功能。管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)生成各種內(nèi)部管理報(bào)告，如關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）報(bào)告、成本分析報(bào)告等。決策支持系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)模型和算法，為企業(yè)提供決策支持，如投資分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等。管理會(huì)計(jì)軟件功能與應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用01通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以獲取更多的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，提高管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和效率。人工智能在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用02AI技術(shù)可以自動(dòng)化處理管理會(huì)計(jì)中的許多任務(wù)，如預(yù)測(cè)